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    新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

    2022-06-16 22:46:34覃甲生
    成功營銷 2022年6期
    關(guān)鍵詞:體系建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)控制策略

    覃甲生

    摘要:企業(yè)在發(fā)展中,應(yīng)該意識(shí)到日常經(jīng)營與管理面臨的問題,需要加大對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的管控力度,調(diào)整會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理流程,規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員行為,提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行效率與工作質(zhì)量。本文指出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作必要性,分析企業(yè)當(dāng)下在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的不足,提出解決對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;體系建設(shè);控制策略

    新時(shí)期,我國市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜,企業(yè)面臨的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題較為嚴(yán)峻,采取的管理手段必須基于實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)。企業(yè)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念,立足于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理要求,深入分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作,研究工作出現(xiàn)的問題,分析相關(guān)問題的本質(zhì),探索更加全面化、多樣化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方法。

    1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作必要性

    1.1 辨識(shí)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

    財(cái)務(wù)管理為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要方式,在企業(yè)運(yùn)營中需要加大對(duì)內(nèi)部工作的控制力度。依托財(cái)務(wù)管理掌握自身財(cái)務(wù)情況,審核并查驗(yàn)財(cái)務(wù)狀況,便于管理人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面存在的管理漏洞,隨后可以找到活動(dòng)潛藏的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營中使用財(cái)務(wù)管理方法,可以在活動(dòng)運(yùn)行中,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提供預(yù)警服務(wù)。管理人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后,會(huì)快速與相關(guān)部門聯(lián)系,在相互合作下找到問題根源所在,快速處理問題,不會(huì)造成過于嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制任務(wù)的有力工具,企業(yè)應(yīng)該清楚自身在財(cái)務(wù)方面的工作需求,擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用領(lǐng)域,監(jiān)督各類活動(dòng)并進(jìn)行合理的控制,覆蓋企業(yè)內(nèi)部的所有領(lǐng)域,可以全方位的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中,一般會(huì)借助現(xiàn)代信息技術(shù),依托管理平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控,由此快速掌握各時(shí)段業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行情況,便于企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理任務(wù)。[1-2]

    1.2 強(qiáng)化監(jiān)管能力

    企業(yè)在內(nèi)部管理中落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作,不僅處理會(huì)計(jì)核算、報(bào)賬、對(duì)賬等基礎(chǔ)任務(wù),還會(huì)收集企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,整理財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù),由此可以對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營情況進(jìn)行全程監(jiān)督與管控,確保各類活動(dòng)可以按照要求進(jìn)行,不會(huì)出現(xiàn)違反制度規(guī)定的行為?;诮?jīng)濟(jì)效益層面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,從數(shù)據(jù)中了解企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題,提出有效的管控措施,消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制隨著企業(yè)各類活動(dòng)開展,動(dòng)態(tài)收集企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門工作數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中找到有價(jià)值的信息,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)。基于內(nèi)部控制工作,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以掌握各環(huán)節(jié)的工作數(shù)據(jù),基于專業(yè)角度進(jìn)行分析,研判企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高判斷結(jié)果的準(zhǔn)確度。在全面、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下,財(cái)務(wù)管理部門可以給出操作性高的處理方案,由此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中,不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成不良影響。

    1.3 擴(kuò)大盈利空間

    會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理為內(nèi)部控制的重要任務(wù),在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮職能作用后,可以在合理區(qū)間控制企業(yè)的支出與成本,擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。企業(yè)在內(nèi)部控制中開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作,在科學(xué)的管理手段下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化,將企業(yè)收支比例控制在較為理想的區(qū)間,讓企業(yè)可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在內(nèi)部控制中,使用財(cái)務(wù)管理,對(duì)每筆收入、支出進(jìn)行控制,研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。在此基礎(chǔ)上,去除利潤偏低或非必要開支業(yè)務(wù)。企業(yè)可以利用的資金有限,如果在運(yùn)營中出現(xiàn)較多不必要的損耗,會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營有益項(xiàng)目造成不良影響,無法按照企業(yè)對(duì)自身未來發(fā)展設(shè)定的目標(biāo),落實(shí)工作計(jì)劃。[3-4]

    2 目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制所面臨的困境

    2.1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度確失

    研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)施情況,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)模進(jìn)行分析?;谄髽I(yè)內(nèi)部人員持有數(shù)量與注冊(cè)資金等數(shù)據(jù),將現(xiàn)有企業(yè)歸納為小微、中型與大型三種類型的企業(yè),小微企業(yè)在三者中資金、工作人員、業(yè)務(wù)量最少,在發(fā)展中必須將物力、人力與資金集中在業(yè)務(wù)方面,由此可以通過業(yè)務(wù)獲得較多資金,推動(dòng)自身良好的發(fā)展。然而,我國大部分小微企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并不合理,將資金與其他資源分散在較多領(lǐng)域,對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足,無法發(fā)揮相關(guān)工作的效能,對(duì)企業(yè)形成不小的沖擊。

    對(duì)于中型與大型企業(yè),在其規(guī)模日益擴(kuò)張的過程中,財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生變化,財(cái)務(wù)權(quán)利隨著財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)增多不斷分散。企業(yè)建立分公司后,會(huì)將一部分財(cái)務(wù)權(quán)利下放到分公司,隨著相關(guān)舉措實(shí)施,會(huì)在一定程度削弱總公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)的控制能力。目前,我國很多分公司在財(cái)務(wù)權(quán)力變大后,容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)行為,非法侵占企業(yè)資產(chǎn)。由于企業(yè)將權(quán)力下放到分公司,總公司的財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)掌握分公司財(cái)務(wù)狀況,不能快速發(fā)現(xiàn)異常情況,便會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)外流的問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力分散的過程中,也會(huì)對(duì)內(nèi)部控制形成一定影響,弱化企業(yè)自身對(duì)內(nèi)部各類活動(dòng)的控制能力。企業(yè)管理人員出于私心,違背內(nèi)部管理要求,利用手中權(quán)力非法侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn),損害企業(yè)股東的權(quán)益。[5]

    企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,由于自身內(nèi)部控制工作力度弱,沒有在日常活動(dòng)運(yùn)行中,規(guī)范財(cái)務(wù)人員與管理人員的行為,容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題,致使企業(yè)資金流失,對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)造成較大的沖擊。

    2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

    財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員有一定的專業(yè)要求,財(cái)務(wù)人員還需要擁有一定的經(jīng)驗(yàn),由此才能面對(duì)復(fù)雜的工作狀況,快速厘清頭緒處理財(cái)務(wù)方面的問題。然而,我國企業(yè)在發(fā)展中,沒有快速建立人才隊(duì)伍,不能按照自身設(shè)立的發(fā)展目標(biāo),良好的落實(shí)下一階段的各項(xiàng)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不足,不能在企業(yè)運(yùn)行中,處理財(cái)務(wù)方面的工作。我國部分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自身業(yè)務(wù)運(yùn)行起到的作用,也聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作。企業(yè)會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部控制任務(wù)量較為龐大,如果由某位或少數(shù)專業(yè)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé),無法在規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù),依然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作形成不良影響。[6-7]

    目前,大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員失去學(xué)習(xí)意識(shí),沒有在行業(yè)發(fā)展中,及時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代理財(cái)管理手段,無法準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)積壓產(chǎn)品、資產(chǎn)損失、物資消耗、設(shè)備報(bào)廢等信息,也沒有及時(shí)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果輸入到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),致使后期統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失實(shí)的問題,不能良好的落實(shí)內(nèi)部控制任務(wù)。

    2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完整

    財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多,如果沒有健全的管理系統(tǒng),無法良好的落實(shí)各項(xiàng)管控任務(wù),便會(huì)在后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)實(shí)施不到位的問題。企業(yè)沒有在經(jīng)營中,發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理制度體系缺失問題,難以規(guī)范企業(yè)工作人員,也不能確保企業(yè)良好運(yùn)行。我國不少企業(yè)的管理者,過度關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益,將重點(diǎn)集中在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利與股東分紅。管理人員與股東沒有從企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度,調(diào)整企業(yè)當(dāng)下的管理制度,容易在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后出現(xiàn)問題,比如資金鏈斷裂,無法開展活動(dòng),還會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人以權(quán)謀私,鉆企業(yè)管理制度漏洞,通過內(nèi)外勾結(jié)、上下其手等手段,瞞報(bào)、虛報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,侵占企業(yè)資產(chǎn)。一部分企業(yè)沒有沒有隨著自身發(fā)展建立健全、完善的管理制度,不能依托制度對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行控制,出現(xiàn)資金外流狀況,最終使企業(yè)陷入僵局。[8-9]

    3 對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

    3.1 有效開展內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

    企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中,需要尋求內(nèi)部管理人員的幫助,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)各時(shí)段情況進(jìn)行分析與判斷,監(jiān)督活動(dòng)在運(yùn)行中的情況,選擇科學(xué)的方式進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部控制機(jī)制,完善管理機(jī)制的職能,使其在企業(yè)日?;顒?dòng)中可以發(fā)揮管理效用,對(duì)各類工作進(jìn)行有效控制。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu),在各類活動(dòng)運(yùn)行中,需要收集內(nèi)部控制工作的執(zhí)行信息,發(fā)揮內(nèi)部控制在審計(jì)、財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部參謀等方面的作用,利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展企業(yè)在發(fā)展中,需要收集財(cái)務(wù)信息,同時(shí)必須對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度處理,由此可以從數(shù)據(jù)中掌握企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作情況,可以更好的按照管控目標(biāo)進(jìn)行控制。企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面,必須完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)功能,收集各部門財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù),結(jié)合掌握的信息進(jìn)行審核與抽查。通過相關(guān)活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低、數(shù)據(jù)錄入不全等問題。財(cái)務(wù)人員會(huì)及時(shí)向信息上報(bào)管理人員,由管理人員責(zé)令各部門負(fù)責(zé)人員整改。企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中,應(yīng)該明確各部門的工作內(nèi)容,對(duì)于重要的經(jīng)營單位,需要跟進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督工作。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該將重點(diǎn)集中在財(cái)會(huì)人員審計(jì)能力方面,需要監(jiān)督企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)等重要的崗位,掌握企業(yè)各部門工作情況,給予合理的管控。企業(yè)在發(fā)展中,需要明確財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面的要求,加大對(duì)該部分的管控力度,由此可以隨著企業(yè)自身發(fā)展處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)形成不利影響。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員,應(yīng)該監(jiān)督財(cái)務(wù)審計(jì)過程情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的異常狀況,收集財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)并進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)該整理財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù),對(duì)財(cái)務(wù)工作展開全面、客觀的評(píng)估與判斷,將評(píng)估結(jié)果以報(bào)告的形式呈現(xiàn),便于管理人員查看。董事會(huì)也可以通過財(cái)務(wù)管理人員提供的報(bào)告,掌握企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的情況,在集體商議中,找到解決內(nèi)部問題的方法,由此提高企業(yè)在內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理等工作的整體水平。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻的過程中,企業(yè)承擔(dān)的壓力逐漸變大,如果不能使用科學(xué)的方式進(jìn)行控制,將會(huì)出現(xiàn)一連串問題,將企業(yè)逼入窘迫境地,對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展形成不利沖擊。為了更好的完成財(cái)務(wù)管理方面的工作,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)工作的控制力度,處理企業(yè)在內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理方面的問題,不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施形成不利影響。企業(yè)在發(fā)展中選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制的方式,在方法應(yīng)用中,動(dòng)態(tài)觀察工作的實(shí)施情況,直至問題處理后停止。企業(yè)在內(nèi)部控制中,選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與問題處理的方法,可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類活動(dòng)進(jìn)行全程控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)異常狀況,在問題未出現(xiàn)時(shí)便進(jìn)行干預(yù)。比如,企業(yè)在融資或投資等活動(dòng)中,內(nèi)部控制部門需要制定財(cái)務(wù)審核、預(yù)算等工作計(jì)劃。工作人員還需要監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行情況,掌握融資、投資等活動(dòng)的運(yùn)行情況。結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行信息,使用數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判,及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)活動(dòng)存在的不足,快速調(diào)整管理方式,可以更好的控制活動(dòng),消除活動(dòng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在活動(dòng)運(yùn)行中,應(yīng)該動(dòng)態(tài)追蹤項(xiàng)目的運(yùn)行情況,同時(shí)分析經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)融資與投資等活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制,便于企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作。

    企業(yè)在內(nèi)部控制中,應(yīng)該基于自身發(fā)展需求,調(diào)整財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制手段,結(jié)合過往在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域新出現(xiàn)的管控理念、管理模式,先進(jìn)技術(shù),為管理人員開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)提供助力。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部控制中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度,規(guī)范內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行控制。企業(yè)還應(yīng)該基于內(nèi)部控制平臺(tái)與信息網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化運(yùn)營。依托信息管理技術(shù)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作。在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施中,結(jié)合人工智能與遠(yuǎn)程控制等技術(shù),統(tǒng)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),基于分析結(jié)果進(jìn)行控制,為活動(dòng)可靠運(yùn)行提供保障。[10]

    3.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能培養(yǎng)

    企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該加大對(duì)人才隊(duì)伍的引入力度,人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作也有不小的影響。企業(yè)應(yīng)該在專業(yè)人才引進(jìn)中,建立較為完善的制度,為工作人員建立清晰、透明的晉升渠道,改善財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇,由此可以吸引大量專人人才,參與到企業(yè)建設(shè)活動(dòng)中,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

    企業(yè)在內(nèi)部控制中,應(yīng)該清楚其對(duì)各部門與各類業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的作用,建立內(nèi)部控制人才,提高工作人員參與活動(dòng)的積極性。企業(yè)應(yīng)該加大人力管理力度,落實(shí)責(zé)任制,明確工作權(quán)責(zé),找到問題責(zé)任主體并進(jìn)行處罰,由此培養(yǎng)工作人員形成責(zé)任意識(shí)。企業(yè)在內(nèi)部控制中,應(yīng)該引入輪崗制度,還需要加大輪崗制度的優(yōu)化力度,由此可以防止財(cái)務(wù)管理部門滋生違規(guī)事件。在人員管理中,需要加大委派制度管控力度,由企業(yè)派遣的人員肩負(fù)財(cái)務(wù)管控工作,防止內(nèi)部出現(xiàn)貪腐問題。企業(yè)在人員管理中,還會(huì)不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,由此可以借助機(jī)制具備的正向激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)工作人員參與各類活動(dòng)的積極性,確保內(nèi)部控制工作可以良性運(yùn)行。

    財(cái)務(wù)管理需要在企業(yè)擁有健全內(nèi)部控制體系與人才管理隊(duì)伍的前提下進(jìn)行,為了使財(cái)務(wù)工作能順利的開展,企業(yè)建立滿足崗位需求的人才隊(duì)伍成為必然。企業(yè)在當(dāng)下使用各類控制方法,提高內(nèi)部人員的工作能力已經(jīng)初具成效,還需要在人才隊(duì)伍建設(shè)期間,不斷改進(jìn)人力管控方法,由此可以發(fā)揮制度在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要在人才隊(duì)伍建設(shè)中設(shè)置反饋機(jī)制,掌握人才培訓(xùn)活動(dòng)以及人力管理工作的實(shí)施情況,通過定期反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作存在的不足,快速修正管理制度,為人才培養(yǎng)提供保障。

    3.3 健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

    企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要規(guī)范財(cái)務(wù)部門操作程序,建立可以專門負(fù)責(zé)政策信息的收集的機(jī)制,將員工績(jī)效機(jī)制的作用最大程度發(fā)揮出來。企業(yè)在內(nèi)部控制中,還會(huì)加大對(duì)審計(jì)、會(huì)計(jì)和預(yù)算管理等工作的管控力度,由此可以調(diào)動(dòng)工作人員主觀能動(dòng)性,嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度工作。企業(yè)應(yīng)該清楚財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)管理和企業(yè)決策的關(guān)系,應(yīng)該借助可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)工作開展提供服務(wù)。在此過程中,結(jié)合工作表現(xiàn),不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,使其可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利運(yùn)行的保障。

    4 結(jié)束語

    會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要求,研究會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián),分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的問題,從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展維度,提出有效的解決對(duì)策,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)速度。

    參考文獻(xiàn)

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