智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)人才發(fā)展路徑研究

魏倩文

摘 要：大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算的發(fā)展推動(dòng)了智能時(shí)代的到來(lái)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)安全，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，在智能時(shí)代，財(cái)務(wù)崗位工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)類型逐漸多元化，單一的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系已不能滿足多業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大給企業(yè)帶來(lái)更廣闊的利潤(rùn)空間，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的變量和層次也更多，管理難度加大，面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更高。因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，把握企業(yè)的管理特點(diǎn)，將自動(dòng)化技術(shù)、智能技術(shù)和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)相結(jié)合，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策體系和各子公司的集中財(cái)務(wù)核算，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)與價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)適應(yīng)智能時(shí)代發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)分析智能時(shí)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)崗位知識(shí)、能力與素養(yǎng)的需求，探究財(cái)務(wù)崗位的人才發(fā)展路徑;通過(guò)管理方法與組織模式的優(yōu)化，提高管理效率，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人才的發(fā)展?jié)撃?，培養(yǎng)具有智能時(shí)代財(cái)務(wù)思維的財(cái)務(wù)管理人才與高級(jí)管理人員。同時(shí)，建設(shè)多層次、多協(xié)同、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)智能預(yù)測(cè)幫助業(yè)務(wù)端快速、準(zhǔn)確地了解需求變化，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制、更實(shí)時(shí)的報(bào)告，降低管理和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：智能時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系;財(cái)務(wù)人才;發(fā)展路徑

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2022）15-0147-03

引言

智能時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)信息化等技術(shù)的應(yīng)用為公司提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和集成的手段，也推動(dòng)了公司的信息化變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升了財(cái)務(wù)效率。財(cái)務(wù)部門作為公司重要的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)源與管理命脈，具有舉足輕重的地位。管理層應(yīng)結(jié)合本公司發(fā)展的實(shí)際情況與相關(guān)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)核心業(yè)務(wù)，建立以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式，整合企業(yè)的關(guān)鍵資源、降低綜合成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)同化。智能會(huì)計(jì)主要包括數(shù)據(jù)可視化、預(yù)測(cè)分析、數(shù)據(jù)管理等方面的變革，而大數(shù)據(jù)處理能力的增強(qiáng)、復(fù)雜的算法和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法，都給企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告提供了幫助。因此，要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高績(jī)效質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等目標(biāo)，公司管理層應(yīng)重新定位會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職能，使財(cái)務(wù)工作真正參與到公司的價(jià)值管理、公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)信息化等高端管理領(lǐng)域，從而降低集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、智能時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

智能時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷向知識(shí)型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，知識(shí)資產(chǎn)的重要性日益提升，成為新的創(chuàng)造價(jià)值的來(lái)源。財(cái)務(wù)人才與相關(guān)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)日益重要的知識(shí)資產(chǎn)，從知識(shí)資產(chǎn)中能否創(chuàng)造價(jià)值取決于企業(yè)的管理能力，因此，建立并優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)人才的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一個(gè)有效的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系具有體系化、專業(yè)化、透明化的特點(diǎn)，可以滲透到企業(yè)的財(cái)務(wù)、IT、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、運(yùn)營(yíng)等重要部門。企業(yè)集團(tuán)可以從三個(gè)層面展開價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。首先，在戰(zhàn)略層面上落實(shí)體系建設(shè)，推進(jìn)預(yù)算管理、籌資管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等，完善內(nèi)部控制制度與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，為企業(yè)提供決策支持。其次，在業(yè)務(wù)層面上加強(qiáng)成本與存貨的管控，推進(jìn)生產(chǎn)制造流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，在報(bào)告層面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告的電算化與信息化處理。同時(shí)，對(duì)涉及各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，為企業(yè)提供價(jià)值支持。

構(gòu)建以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，需要將智慧財(cái)務(wù)的理念融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，為企業(yè)搭建高效的智能財(cái)務(wù)體系。從實(shí)現(xiàn)工具與方法上來(lái)看，應(yīng)推行管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，構(gòu)建“業(yè)、財(cái)、稅”一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)制度，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。同時(shí)，運(yùn)用人工智能、區(qū)塊鏈、自動(dòng)化、財(cái)務(wù)共享等手段，促進(jìn)科技賦能型財(cái)務(wù)體系的發(fā)展，打造以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)內(nèi)外部生態(tài)鏈。而財(cái)務(wù)人員則可以從重復(fù)海量的機(jī)械性操作與事務(wù)中解放出來(lái)，重點(diǎn)行使管理、決策、分析、預(yù)測(cè)等職能，成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。事實(shí)上，全面質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的層次扁平化，也有助于完善內(nèi)部管理與監(jiān)督制度，降低經(jīng)營(yíng)成本并拓寬融資渠道，提高抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理等各方面的協(xié)同效應(yīng)。

二、智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的工作轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)在履行其職能的過(guò)程中，主體功能也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。除了及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理信息外，還要充分發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、分析等功能。財(cái)務(wù)部門除了要準(zhǔn)確地報(bào)告公司過(guò)去的真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果外，還要合理預(yù)測(cè)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)模型的成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化。智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與知識(shí)技能也提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人員除了應(yīng)具備信息技術(shù)、審計(jì)與經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等知識(shí)，還應(yīng)具備大數(shù)據(jù)思維與邏輯分析的能力，能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理與分析。企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需掌握計(jì)算機(jī)環(huán)境下的信息處理方式，具備利用信息化軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作的能力。

為順應(yīng)新時(shí)代智能財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)重新對(duì)其工作職能與職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。如財(cái)務(wù)分析崗位，需要通過(guò)定量與定性分析相結(jié)合的方法，研究和分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表，為管理層提供財(cái)務(wù)信息;財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)崗位，則通過(guò)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃，為公司提供咨詢服務(wù)，協(xié)助各部門提高生產(chǎn)力和整體業(yè)績(jī)。同時(shí)，公司管理層也應(yīng)積極幫助初入職場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員，規(guī)劃好其職業(yè)生涯的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)人才發(fā)展路徑三階段模型為：第一階段為操作型財(cái)務(wù)，定位為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的提供者，從出納或初級(jí)財(cái)務(wù)崗位做起，重點(diǎn)做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)所在行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在這個(gè)階段，通過(guò)資格證考試、自主學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和參加培訓(xùn)來(lái)提高業(yè)務(wù)能力。第二階段為業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)，定位為業(yè)財(cái)融合價(jià)值的挖掘者，逐步從初級(jí)會(huì)計(jì)崗轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的角色，一方面對(duì)專業(yè)技能必須有嚴(yán)格的要求，另一方面要熟悉企業(yè)的整體情況，提高決策管理能力與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略決策到業(yè)務(wù)執(zhí)行的對(duì)接。第三階段為企業(yè)的專家型高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，要專注于高附加值的財(cái)務(wù)職能，研讀財(cái)稅金融政策和相關(guān)法律法規(guī)，具備較強(qiáng)的探索創(chuàng)新意識(shí)，提升宏觀思維能力、國(guó)際化視野、商業(yè)談判能力與領(lǐng)導(dǎo)決策能力。

三、智能會(huì)計(jì)人才戰(zhàn)略管理模型與組織模式優(yōu)化

財(cái)務(wù)是企業(yè)商業(yè)模式中的重要資產(chǎn)，人才管理會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生深刻影響。公司管理層應(yīng)適應(yīng)智能化財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化組織模式，為財(cái)務(wù)人才制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)人才戰(zhàn)略管理實(shí)踐來(lái)充分激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃?。在一個(gè)公司中，人才戰(zhàn)略管理和組織模式的優(yōu)化，需要建立強(qiáng)大的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)強(qiáng)有力且高效的組織是企業(yè)戰(zhàn)略得以成功實(shí)施的有力支撐。在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)圍繞著財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑與核心能力的提升措施進(jìn)行布局，高效的管理團(tuán)隊(duì)可以做出促進(jìn)整體企業(yè)成員的戰(zhàn)略決策，最終確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人才戰(zhàn)略管理還必須與公司關(guān)鍵領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。一方面，通過(guò)聚焦關(guān)鍵決策，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施;另一方面，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵決策的持續(xù)管理，確保監(jiān)管的跟進(jìn)并對(duì)激勵(lì)過(guò)程中的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略管理模型如下頁(yè)圖1所示，企業(yè)可以對(duì)戰(zhàn)略構(gòu)建、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略落實(shí)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和戰(zhàn)略監(jiān)控這五個(gè)方面進(jìn)行分析，使其產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在戰(zhàn)略構(gòu)建階段，應(yīng)以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為主，根據(jù)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)立戰(zhàn)略核心型組織;在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，通過(guò)經(jīng)理層和部門主管等管理人員下放執(zhí)行力來(lái)保障公司戰(zhàn)略的執(zhí)行;在戰(zhàn)略落實(shí)階段，應(yīng)將公司的宏觀目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，推進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和全面預(yù)算;在戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)階段，應(yīng)以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人與團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲分明;在戰(zhàn)略監(jiān)控階段，內(nèi)審部門應(yīng)做好監(jiān)督與監(jiān)察工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制制度。

四、智能會(huì)計(jì)人才的發(fā)展路徑與保障措施

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和技能的要求日益增高，管理層的角色也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膽?zhàn)略合作伙伴、員工的協(xié)助者以及變革的領(lǐng)導(dǎo)者。首先，管理層需要幫助公司制訂組織整體的人才發(fā)展計(jì)劃，支持總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。比如，各部門工作崗位的職責(zé)設(shè)計(jì)、招聘流程、薪酬體系、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，職業(yè)規(guī)劃和繼任規(guī)劃等員工發(fā)展路徑都需要管理層推進(jìn)保障措施。同時(shí)，管理層也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)有一定程度的了解，降低管理流程的成本。其次，作為員工的協(xié)助者，管理層應(yīng)為員工設(shè)計(jì)全面的人才管理規(guī)劃、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、制訂收益分享和利潤(rùn)分享計(jì)劃，還要定期安排管理層與員工進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)員工投訴問(wèn)題的解決。最后，為適應(yīng)智能會(huì)計(jì)時(shí)代的發(fā)展與變革，企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)人才提供全方位的合適的培養(yǎng)路徑。例如，在公司戰(zhàn)略決策層面設(shè)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，充分發(fā)掘高潛力核心人才，促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升戰(zhàn)略高度。在關(guān)鍵崗位層面，培養(yǎng)關(guān)鍵性專業(yè)技術(shù)人才和對(duì)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)了解較透徹的技術(shù)人員，實(shí)行人才儲(chǔ)備計(jì)劃，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在管理會(huì)計(jì)層面，利用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，培養(yǎng)具有預(yù)算、決策等職能的復(fù)合型信息化財(cái)務(wù)管理人才。

結(jié)語(yǔ)

綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟與智能時(shí)代變革速度的加快，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，探索新的財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用業(yè)務(wù)績(jī)效管理、企業(yè)資源計(jì)劃、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)與機(jī)器智能技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)智能時(shí)代的業(yè)務(wù)流程再造和全自動(dòng)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)銜接。同時(shí)，還要考慮企業(yè)的具體情況，建立規(guī)范的價(jià)值創(chuàng)造型管理體系與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理的自動(dòng)化和對(duì)企業(yè)集團(tuán)的有效管理，為企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)提供保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還應(yīng)有效地配置企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，保證管理團(tuán)隊(duì)獲得物流、資金流的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使原本單一封閉的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，逐漸整合為統(tǒng)一的企業(yè)物流和價(jià)值流信息管理系統(tǒng)，從而更有效地分配和使用資金與物資，提高財(cái)務(wù)管理水平。在人才戰(zhàn)略層面，管理層需要通過(guò)構(gòu)建和落實(shí)關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人才管理體系，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才選拔與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)核心人才管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí)，通過(guò)完善財(cái)務(wù)專業(yè)人才管理制度與財(cái)務(wù)管理體系，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)多種方式學(xué)習(xí)新技術(shù)與新業(yè)務(wù)，適應(yīng)智能時(shí)代的發(fā)展。

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