新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型策略

仇興嬙

[摘 要]近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在此背景下，企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中必須重視財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)實(shí)際合理優(yōu)化部門(mén)，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，從而提高財(cái)務(wù)管理效果，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。本文將重點(diǎn)分析新形勢(shì)下基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，探討國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型策略。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)會(huì)工作；轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）09-0061-03

我國(guó)現(xiàn)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在這個(gè)階段之中，隨著市場(chǎng)體系的不斷完善，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要管理的資金增加，因此對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。然而許多國(guó)有企業(yè)仍舊盲目擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，財(cái)務(wù)管理水平難以達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況并不理想[1]，所以在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)工作勢(shì)必需要轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)自身也意識(shí)到財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的重要性，因此將國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策作為轉(zhuǎn)型依據(jù)，結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，促使財(cái)務(wù)管理可以更加符合新形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的基本需求，有效強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力，保持國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)的同時(shí)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果?；诖?，深入研究新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型策略具有極高的現(xiàn)實(shí)意義[2]。

在如今的時(shí)代背景下，社會(huì)的整體發(fā)展以及復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，且伴隨著轉(zhuǎn)型審計(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題逐漸增多。國(guó)有企業(yè)是提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益水平的核心力量，所以國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一直是社會(huì)各界關(guān)注的重心，而在社會(huì)的高度關(guān)注下，國(guó)有企業(yè)更快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型才能更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)代背景下產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，從而帶動(dòng)其他企業(yè)更快地完成轉(zhuǎn)型。在國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理一直發(fā)揮著極大的作用，是控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，然而如今眾多國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)，財(cái)務(wù)管理都存在明顯的不足，其根本原因在于國(guó)有企業(yè)制度的特殊性，不僅與其他企業(yè)并不相似，且在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)面臨更多的影響因素[3]。正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的缺陷，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展速度受到影響，同時(shí)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率也明顯增加，為了達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必需要完善與改進(jìn)。

（一）存在管理意識(shí)方面的欠缺

國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響比較嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員同樣受到以往傳統(tǒng)管理模式的束縛，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只局限于核算與監(jiān)督這兩方面，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想[4]。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員也有更高的要求。國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級(jí)中最重要的是需要金融和財(cái)務(wù)人員具備現(xiàn)代的管理思想，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最重要要求，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中具有先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重，在轉(zhuǎn)型中起著很關(guān)鍵的作用。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提升

國(guó)有企業(yè)管理中最重要的是人才培養(yǎng)，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件是提高相關(guān)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平。財(cái)務(wù)相關(guān)人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)一定要持續(xù)加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，才能開(kāi)展更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，取得更好的管理效果，從而在國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和改造中提供強(qiáng)大的力量[5]。然而，從我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，人才培養(yǎng)體系和人才結(jié)構(gòu)并不完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)難以提高財(cái)務(wù)管理的成效。

（三）國(guó)企的會(huì)計(jì)管理信息化方面有待提升

現(xiàn)代化的腳步不斷前進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理向多媒體信息時(shí)代的融合，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)中也起著不可替代的作用。然而，就現(xiàn)在的企業(yè)狀況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在信息化方面仍然比較欠缺[6]。在多媒體和信息技術(shù)的使用上還很膚淺，這一情況使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制受到了嚴(yán)重的束縛，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程和發(fā)展速度，難以滿足國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際需要。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作觀念

對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，工作觀念不僅要秉承著與時(shí)俱進(jìn)的原則，更要有現(xiàn)代化的工作觀念，才能促使財(cái)務(wù)管理更加符合市場(chǎng)環(huán)境，保證管理的實(shí)時(shí)性，進(jìn)而達(dá)到最為理想的管理效果，然而現(xiàn)今許多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)都不注重財(cái)務(wù)工作觀念的轉(zhuǎn)變，以至于管理工作內(nèi)容、制度等均存在明顯的滯后性。在新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作觀念，基于對(duì)新形勢(shì)的把握以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的分析轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作觀念，在觀念的影響下對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容以及崗位職能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善與調(diào)整，促使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作體系更加完整，提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作的規(guī)范性，從根本上保證財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量以及工作效率，從而提升管理效果。

（二）更新國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中，為進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型速度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)今的時(shí)代背景構(gòu)建完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的主要依據(jù)，在制度的規(guī)范和約束下，財(cái)務(wù)管理工作才能更加科學(xué)地進(jìn)行。新的時(shí)代背景對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出了更高的要求，國(guó)有企業(yè)要從符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新，保證新的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度更加符合現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境，才能更好地指引財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建中，要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，將財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)有效分隔，保證財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容和權(quán)利不與其他部門(mén)存在沖突和矛盾，同時(shí)其他部門(mén)也不能對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作造成影響，以此保證其工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造成直接影響，所以準(zhǔn)確性和真實(shí)性是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的基本要求，只有財(cái)務(wù)部門(mén)工作完全獨(dú)立才能保證公正。這種獨(dú)立是權(quán)利的獨(dú)立，并不代表企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不與其他部門(mén)溝通和交流，這些內(nèi)容在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中都需要明確規(guī)定。

（三）優(yōu)化流程和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性

第一是優(yōu)化流程，使內(nèi)部控制系統(tǒng)更完備。財(cái)務(wù)共享形式落地，必須優(yōu)化業(yè)務(wù)過(guò)程。當(dāng)數(shù)據(jù)信息量大幅增加時(shí)，共享中心在進(jìn)行集中處理時(shí)，不可避免地會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果防范工作有欠缺，將對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防控納入共享中心建設(shè)，所以內(nèi)部控制機(jī)制要更加完備。相對(duì)于其他部分來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)更應(yīng)有完善的內(nèi)部控制制度，建立切實(shí)可行的預(yù)防體系。只有真正優(yōu)化內(nèi)部控制管理，才能保證共享模式的順利實(shí)現(xiàn)。

第二是帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)完善財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)介入企業(yè)的預(yù)算制定和執(zhí)行工作中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性，這樣的工作改進(jìn)還能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和積極的工作態(tài)度。此外，國(guó)有企業(yè)還需要進(jìn)一步明晰財(cái)務(wù)人員的介入范圍，制定相應(yīng)的細(xì)則，促使財(cái)務(wù)人員正確行使自身介入職能，帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性的同時(shí)，從根本上提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性，提高管理水平，還需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供技術(shù)支持。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是為了使國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)。信息技術(shù)的引入不僅可以使企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，而且還可以提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)國(guó)有企業(yè)可以借助信息技術(shù)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并將該信息系統(tǒng)與企業(yè)各部門(mén)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享，這也方便了財(cái)務(wù)部門(mén)收集更多的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也要利用信息系統(tǒng)收集更多的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)的整理分析，提取有效的信息，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的參考依據(jù)，從而提高國(guó)有企業(yè)決策的正確性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展。

（五）落實(shí)業(yè)財(cái)融合體系

財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，或者說(shuō)兩者共同發(fā)展進(jìn)步，借助財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一處理，從而發(fā)掘出信息的使用價(jià)值。新時(shí)期企業(yè)管理的智能化水平提高，大部分財(cái)務(wù)工作都可依賴特定軟件迅速完成，降低了數(shù)據(jù)處理成本，有助于開(kāi)展數(shù)據(jù)處理工作；還可以提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范能力，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證效益的提升。所以國(guó)有企業(yè)可以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理新模式的落實(shí)，為財(cái)務(wù)管理提供便利，重新整合業(yè)務(wù)流程，結(jié)合期間涉及的財(cái)務(wù)因素，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)角度進(jìn)行整合分析，重新設(shè)計(jì)流程模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)整合效果。

（六）管理方面更精細(xì)化

新的時(shí)代背景推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，而在這個(gè)轉(zhuǎn)型階段，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要做到精細(xì)化管理。國(guó)有企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）樹(shù)立精細(xì)化的管理理念。企業(yè)的高層管理要從根本上意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作的眾多環(huán)節(jié)中都要全面貫徹精細(xì)化管理理念，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作可以直接落實(shí)到具體員工身上，通過(guò)這樣的方式保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性。（2）國(guó)有企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理考核以及相關(guān)管理工作。時(shí)代是在不斷發(fā)展的，國(guó)有企業(yè)的眾多工作都不是一成不變的，這種情況下，國(guó)有企業(yè)要基于時(shí)代的發(fā)展不斷完善相關(guān)管理考核以及管理工作，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)還能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

（七）雙跑道發(fā)展模式

財(cái)務(wù)人員要改變思維模式，更要重視專業(yè)知識(shí)的積累，準(zhǔn)確定位，主動(dòng)接納和吸收專業(yè)知識(shí)，以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和管理質(zhì)量，不斷推進(jìn)國(guó)企轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，并實(shí)施雙跑道同步推進(jìn)。第一跑道主要是指自己的工作，第二個(gè)跑道是指提高專業(yè)水平的方向和思維方式的改變方向。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)培養(yǎng)

對(duì)于現(xiàn)今的財(cái)務(wù)人員而言，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作向著信息化的方向發(fā)展，管理模式以及相關(guān)管理內(nèi)容均發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變也對(duì)新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。因?yàn)楸姸喙芾憝h(huán)節(jié)都進(jìn)行了信息化的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員必須能夠熟練使用和操作財(cái)務(wù)管理工作中的信息技術(shù)，才能在規(guī)范化使用這些信息技術(shù)的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，所以國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)培養(yǎng)，傳授系統(tǒng)化的信息技術(shù)知識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力，為信息化財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)

新的時(shí)代背景對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自身勝任財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員在自學(xué)時(shí)積極性相對(duì)較差，國(guó)有企業(yè)就要為財(cái)務(wù)人員提供專門(mén)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家到企業(yè)開(kāi)設(shè)專業(yè)知識(shí)講座，要求所有財(cái)務(wù)人員必須參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，豐富財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。在講座之后企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，以判斷財(cái)務(wù)人員的知識(shí)學(xué)習(xí)情況，如果考核成果相對(duì)較差，可讓其他優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員在講解時(shí)可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，讓財(cái)務(wù)人員可以將學(xué)到的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，培訓(xùn)之后的財(cái)務(wù)人員還需要再次參加考核，多次考核不合格的可以采取辭退的方式。通過(guò)這種方式來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，促使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合水平的整體提升。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作和管理工作的融合

企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在很大程度上會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)成果。然而從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平差距很大。因此，只有提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到理想的效果。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)，為國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要從事會(huì)計(jì)工作。由于缺乏專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，科學(xué)準(zhǔn)確地開(kāi)展服務(wù)。此外，在財(cái)務(wù)共享模式下，要加強(qiáng)對(duì)有發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，使具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力和溝通能力的財(cái)務(wù)人員朝著財(cái)務(wù)共享人員的方向培養(yǎng)。

[1]劉昱.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（09）：34-36.

[2]張莉.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2018（03）：77-78.

[3]許靈霞.新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].商業(yè)觀察，2021（25）：88-90.

[4]譚皓文.新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（07）：88-89.

[5]翟慧芳.新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（05）：203-204.

[6]文曼曼.價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].中國(guó)外資，2019（14）：102-103.