分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

湛玉廣

（北京建工集團(tuán)山西建設(shè)有限公司，山西太原 030000）

1 要對(duì)于房屋建筑工程的工程質(zhì)量管理予以足夠重視

工程當(dāng)中的質(zhì)量問題和人們的生活有著緊密的聯(lián)系，甚至能夠關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中的經(jīng)濟(jì)水平以及生命安全。雖然我們現(xiàn)在的生活正在不斷的加快，城市也在飛快的發(fā)展當(dāng)中，很多地方都對(duì)于建筑工程進(jìn)行大規(guī)模的開發(fā)和建設(shè)，但是在進(jìn)行建筑的時(shí)候，總是有些質(zhì)量方面的問題得不到好的控制，最終導(dǎo)致了不好的結(jié)果。這就需要對(duì)于房屋建筑的工程質(zhì)量管理予以足夠的重視。

提升建筑工程的施工質(zhì)量管理能夠增進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展目前，由于建材行業(yè)的飛速發(fā)展，使得更多的施工公司之間都存在著激烈的競爭，所以施工公司要想在市場經(jīng)濟(jì)中取得主導(dǎo)作用，就需要提高政府對(duì)企業(yè)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，在施工中對(duì)每一座建筑都要實(shí)行嚴(yán)密的質(zhì)量控制要求，以提高住宅建筑的質(zhì)量，并按照約定的期限進(jìn)行實(shí)施操作，以形成良好的品牌形象，從而提高公司的核心競爭力。為了做到這一點(diǎn)，施工公司必須在住宅施工管理中。對(duì)所有施工的程序環(huán)節(jié)都加以嚴(yán)密檢查，絕不偷工減料，在節(jié)約工程造價(jià)的同時(shí)還要增加市民對(duì)住宅建筑舒適性的信心，這樣對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了正面的影響，進(jìn)而公司也就能夠在施工領(lǐng)域中獲得穩(wěn)健的發(fā)展[1]，從建筑行業(yè)角度來看看，施工公司的規(guī)范化、制度化的施工管理模式是推動(dòng)建材行業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原因所在，目的就是維護(hù)施工行業(yè)可以有序進(jìn)行。

提升建筑工程的施工質(zhì)量管理可以保證使用建筑物時(shí)的安全程度。住宅施工的品質(zhì)與市民的生活環(huán)境及其財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)聯(lián)，其質(zhì)量也關(guān)乎到了整個(gè)社區(qū)的和諧發(fā)展，而房屋施工又作為一個(gè)與整個(gè)社區(qū)公共利益密切聯(lián)系的重大工程項(xiàng)目，所以建筑單位應(yīng)該意識(shí)到自己所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，提高居住建筑的施工品質(zhì)，以保證建筑的使用功效和市民的生活舒適性，并以此取得對(duì)祖國和人民都負(fù)責(zé)的社會(huì)效益，圖1 為建筑人員正在搭建建筑材料。

圖1 建筑人員正在搭建建筑材料

2 在房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量中需要注意的相關(guān)問題

2.1 建筑施工過程中所采用的原料質(zhì)量不合格

有不少企業(yè)建材的供貨商為獲取更多的利潤，將企業(yè)的建筑材料大量投放在市場中，于是有不同的企業(yè)建筑材料在建筑市場中存在，由于不同建筑材料供貨商的能力是不一樣的，而他們的公司信譽(yù)也是不相同，所以一些質(zhì)量不合格的供應(yīng)商將所提供的原材料大量出現(xiàn)在施工中，這也為房地產(chǎn)施工帶來了非常嚴(yán)重的安全隱患。此外，也有由于施工公司的自身對(duì)材料的采購的監(jiān)管力量不夠，使得部分施工采購員不關(guān)注房屋建筑施工的品質(zhì)，僅為利益選擇部分品質(zhì)不合格的原料，并且采購的工作人員并不能檢查其購買的原料的品質(zhì)，從而增加了在房屋施工中發(fā)生的一些安全隱患[2]。

2.2 房屋建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)期本身的質(zhì)量管理難以保證

通常的住宅建筑工程項(xiàng)目的建造時(shí)間都相當(dāng)漫長，所以很易遭受外部各種因素的影響，特別是其中某些人或是自然環(huán)境相關(guān)方面的影響。而其中人為因素主要表現(xiàn)在施工的人員技術(shù)水平、施工材料、機(jī)具，及其相應(yīng)的工作人員所具備的施工素養(yǎng)等，而這都是造成住宅建筑項(xiàng)目中存在著大量問題的主要人為因素。而自然因素則主要是在建筑施工現(xiàn)場的本身?xiàng)l件或者環(huán)境，在這里主要涉及水文、地勢、土質(zhì)等各方面的原因，同時(shí)還有氣象方面的原因，而這些原因都對(duì)住宅工程質(zhì)量管理水平和施工建筑的品質(zhì)產(chǎn)生了直接的影響，所以，住宅建設(shè)工程的品質(zhì)管理是受到諸多的自然因素影響的，從而對(duì)住宅建設(shè)工程的品質(zhì)管理來說是有一定難度的[3]。

2.3 對(duì)于施工過程所采取的質(zhì)量管理力度不夠強(qiáng)硬

對(duì)房地產(chǎn)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的力度不夠強(qiáng)硬，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。

（1）建筑單位為了能夠提升建筑的效率，縮短建筑的工期，導(dǎo)致在建進(jìn)行房屋建筑的時(shí)候忽略了對(duì)于質(zhì)量方面的管理和控制，在此當(dāng)中，有很多的建筑施工單位為了獲取更多的經(jīng)營利潤，在房屋施工的過程中，往往都會(huì)有人為性的減少施工的時(shí)限甚至有著偷工減料的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于工程中出現(xiàn)的技術(shù)或是施工管理等方面的問題，也缺乏一種良好的處理態(tài)度，甚至不問也不顧，任由整個(gè)施工項(xiàng)目開展下去，這樣就給整體施工的品質(zhì)造成了相當(dāng)大的負(fù)面影響。

（2）在施工人員素質(zhì)方面還有待加強(qiáng)。在進(jìn)行房屋建筑相關(guān)工程的施工時(shí)，有許多的施工人員不具備相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)樵谖覀儑依锏慕ㄖ袠I(yè)發(fā)展的十分迅速，這就在某種程度上導(dǎo)致了建筑施工的人員數(shù)量不夠多，使得越來多沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的人加入到建筑行業(yè)當(dāng)中[4]。在這個(gè)行業(yè)里，大多數(shù)的人是一些文化水平不夠高的人，因?yàn)闆]有收到專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，就很容易導(dǎo)致在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)方面工作的時(shí)候，無法很好的對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，久而久之就容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量上的問題，建筑物初步完工的效果如圖2 所示。

3 需要大力加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量的管理以及質(zhì)量的控制

圖2 建筑物初步完成

由于各種因素的共同影響，目前住宅建筑施工中面臨著眾多的工程質(zhì)量問題，由于一般建筑的工期都相當(dāng)漫長并且施工材料種類也繁多，所以，通過進(jìn)一步提高房屋施工管理和施工質(zhì)量，就可以克服目前住宅建設(shè)工程在施工過程中出現(xiàn)的所有問題。目前，加強(qiáng)住宅施工管理和施工質(zhì)量的對(duì)策可從以下6 方面說明。

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量方面的管理

在建筑施工企業(yè)不停發(fā)展壯大的今天，建筑工程工程質(zhì)量已經(jīng)直接受企業(yè)內(nèi)部管理的影響，因此做好建設(shè)質(zhì)量的管理工作就能夠得到社會(huì)中各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。所以，結(jié)合住宅建設(shè)的實(shí)際施工狀況，在工程質(zhì)量管理方面形成了合理高效的工程質(zhì)量管理體系，做好了對(duì)建筑施工過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和管理，就可以使住宅建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量水平大大地提升。對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量必須加以監(jiān)管的重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：①要通過三級(jí)監(jiān)督管理方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督管理，使得對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)管理工作得以更加有效的實(shí)施，從而降低了房屋建筑工程施工過程中發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題。②對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位的合理監(jiān)管，現(xiàn)在，由于業(yè)主監(jiān)理工作是由監(jiān)理單位來進(jìn)行的，這就能夠?qū)]有進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)和已進(jìn)行建筑施工的環(huán)節(jié)實(shí)施更全面的合理監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)了提升房屋建筑工程的整體建設(shè)品質(zhì)的目的。

3.2 要加強(qiáng)施工成本方面的管理

成本管理方面的措施主要有以下3 個(gè)方面，首先，對(duì)工程設(shè)計(jì)與預(yù)算過程的計(jì)劃管理工作。經(jīng)過對(duì)住宅建筑的施工圖樣進(jìn)行科學(xué)合理工程設(shè)計(jì)和選擇最適宜的施工方法等，做好整個(gè)建筑過程的計(jì)劃管理工作，這就可以確保計(jì)劃的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而保證整體建筑的施工管理質(zhì)量。其次是對(duì)整個(gè)施工過程的成本核算管理工作。當(dāng)建筑質(zhì)量與施工工期均超過了規(guī)定的時(shí)期，就要加大對(duì)成本核算方面的管理，這就必須經(jīng)過對(duì)整個(gè)建筑的材料、設(shè)備和施工技術(shù)人員等方面加以檢驗(yàn)，才能對(duì)整個(gè)住宅建筑的全過程進(jìn)行成本核算管理。最后是對(duì)工期變更的管理工作。一旦在建筑施工過程發(fā)生了變更，需要經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人和管理者的共同商討，才能確保建筑變更的問題得到有效解決。

3.3 要加強(qiáng)施工安全方面的管理

在住宅的施工管理中，針對(duì)施工的現(xiàn)場情況建立了一個(gè)安全技術(shù)管的理辦法，并且需要不斷完善一定的配套設(shè)備，對(duì)安全問題做好合理的預(yù)防工作，如此就可以解決好住宅建設(shè)工程施工過程中遇到的各類重大問題，從而保證了房屋建筑施工的總體質(zhì)量，并推動(dòng)了施工水平的進(jìn)一步提高。所以，在住宅建筑施工管理中，安全管理工作一直是重要的工作，而提升施工人員綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能水平等，對(duì)于提升住宅建筑工程施工管理的總體管理水平也具有很大的意義，因此建筑公司還必須做好在安全管理工作方面的宣傳工作，以增強(qiáng)每位施工人員的安全意識(shí)，如此才能切實(shí)提升住宅建設(shè)工程施工全過程的安全性，為建筑公司發(fā)展提供保證。

3.4 要加強(qiáng)施工前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作管理

要實(shí)現(xiàn)高效的推動(dòng)住宅建設(shè)工程的目標(biāo)，就必須進(jìn)行好住宅建設(shè)工程施工的前期準(zhǔn)備工作，就必須在建筑動(dòng)工之前對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并確保施工企業(yè)選用了優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面的審查，在施工方的組織下形成了工程設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)制度，對(duì)施工中的重大技術(shù)細(xì)節(jié)和要求，進(jìn)行了全面的論證[5]。并在的施工流程中及時(shí)的發(fā)布和傳輸施工信息，注重優(yōu)化施工信號(hào)的傳輸體制，施工單位必須和項(xiàng)目管理者保持積極交流，針對(duì)施工的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)工程項(xiàng)目做出合理分析，確保能有效預(yù)測工程項(xiàng)目的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行有效管理。同時(shí)，必須履行好施工合同，在施工合同中做到甲方與乙方之間形成共識(shí)，并進(jìn)一步依照法定程序?qū)ψ≌こ踢M(jìn)行全面監(jiān)理，并利用科學(xué)的監(jiān)理制度確保各道工序均有序施工。

3.5 要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

處理好房屋施工管理和建筑工程質(zhì)量監(jiān)控方面的問題，并且還要進(jìn)一步提高管理房屋建筑施工現(xiàn)場的水平。并且必須形成合理的資金、工程質(zhì)量和建筑材料監(jiān)督管理方面的工作系統(tǒng)，并做好對(duì)建筑施工現(xiàn)場的所有數(shù)據(jù)錄入，并根據(jù)需要及時(shí)查閱建筑施工現(xiàn)場的所有建筑證據(jù)資料。而且甲方還必須常年在建筑施工現(xiàn)場開展質(zhì)量監(jiān)理，與建筑設(shè)計(jì)單位及監(jiān)管部門保持有效溝通，及時(shí)圍繞建筑施工進(jìn)展?fàn)顩r交換意見，從而確保住宅建設(shè)現(xiàn)場施工有序，工程順利進(jìn)行。

3.6 要加強(qiáng)和提升施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)程度

促進(jìn)居住區(qū)建筑管理的優(yōu)化實(shí)施，真正提高居住區(qū)建設(shè)的實(shí)施效率，有效的消除施工質(zhì)量方面的問題，同時(shí)還要形成必要的與施工現(xiàn)場的信息溝通機(jī)制。首先，還需要認(rèn)真做好對(duì)施工者的統(tǒng)籌管理工作，特別注意形成綜合性的施工統(tǒng)籌管理組織，利用綜合機(jī)制積極有效的協(xié)調(diào)施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方，特別注意圍繞建筑項(xiàng)目變更、質(zhì)量問題、施工污染等主要問題開展及時(shí)高效的信息溝通。其次，還需要數(shù)據(jù)化的信息傳輸機(jī)制，特別注意在建筑施工現(xiàn)場普及現(xiàn)代化的信息管理設(shè)施，讓專門人員及時(shí)地對(duì)施工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并通過客觀的大數(shù)據(jù)分析定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，以便更合理的處理施工中的問題。最后，必須在地面施工、混凝土澆注、以及管道施工過程中做好了各方面的協(xié)調(diào)，并圍繞著各部分施工的質(zhì)量要求形成了相互配合制度，以便實(shí)現(xiàn)了各道工序的無縫連接，進(jìn)而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化了工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，施工質(zhì)量是建筑管理工作的核心內(nèi)容，而施工管理的主要目的就是改善施工程的施工質(zhì)量，所以要在確保工程施工品質(zhì)的情況下，學(xué)會(huì)合理控制的成本，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，特別是對(duì)安全的管理，只有提高住房建筑施工管理和施工質(zhì)量，才能使施工完成，該施工管理才能夠算一次成功的管理工作。只有建筑工程的施工的質(zhì)量有所保證，建筑工程才算合格。