加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程施工管理工作的有效措施

康文明

（北京建工集團(tuán)山西建設(shè)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

當(dāng)前，社會(huì)的發(fā)展有了翻天覆地的變化，各行各業(yè)進(jìn)入了創(chuàng)新改革發(fā)展的階段。近幾年來，在建筑工程施工管理活動(dòng)開展的過程中，安全事故發(fā)生的概率明顯降低，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，在今后發(fā)展的過程中更應(yīng)該對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行深入的改革，以加強(qiáng)創(chuàng)新力度，不斷推動(dòng)工作的順利開展。

1 建筑工程施工管理工作創(chuàng)新的必要性分析

1.1 時(shí)代發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求

隨著當(dāng)前各行各業(yè)改革的不斷深入，我國在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，科技水平也在不斷地提升。各行各業(yè)的發(fā)展都有了很大的變化，建筑工程在近幾年發(fā)展的過程中十分的迅速。很多的建筑物，既講求實(shí)用性，也講求更多的美學(xué)設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)師將建筑設(shè)計(jì)于圖紙之上，所以在建筑施工的過程中也應(yīng)該運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)和管理理念去完成建筑活動(dòng)。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于施工項(xiàng)目的管理工作提出了更新的要求，要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，做出改革和創(chuàng)新工作，以此來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展[1]。

1.2 加強(qiáng)施工管理是安全生產(chǎn)的前提

不管時(shí)代的發(fā)展如何進(jìn)行，建筑行業(yè)在未來的發(fā)展中都必須要將安全作為一個(gè)重要的前提，是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)也是工作的最終目標(biāo)，在具體施工管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)將安全作為最重要的指標(biāo)，來進(jìn)行生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的觀念以及具體的工作落實(shí)到整個(gè)管理工作中的每一步和每一個(gè)環(huán)節(jié)。由于在傳統(tǒng)建筑工程施工管理活動(dòng)開展的過程中，存在著一些管理方面的漏洞以及工作方面的疏忽，帶來了很多不可估量的損失，再加上傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能夠適合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，所以在今后工作活動(dòng)開展的過程中，必須要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行落實(shí)和創(chuàng)新，以此推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展[2]。

2 建筑工程施工管理的工作內(nèi)容

2.1 施工進(jìn)度管理

在管理的過程中，工作內(nèi)容相對(duì)較多，第一個(gè)是施工進(jìn)度管理，根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，合理的控制工程項(xiàng)目在具體施工工作活動(dòng)中開展的進(jìn)度。在整個(gè)過程中，必須對(duì)建筑工程施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)還要保證施工的質(zhì)量以及相關(guān)人員使用等方面的情況，施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容[3]。

2.2 施工質(zhì)量管理

在整個(gè)管理內(nèi)容中，施工質(zhì)量管理具有十分重要的作用，因?yàn)楫?dāng)前越來越多的因素導(dǎo)致在施工的過程中質(zhì)量有所降低，所以必須要不斷地加強(qiáng)質(zhì)量管理問題，合理的控制存在的一些問題，結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)行。在管理的過程中，要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)整體的過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一步流程都能夠符合規(guī)范，以此來不斷地提升施工的質(zhì)量[4]。

2.3 施工成本的管理

成本的管理是整個(gè)管理中的重要內(nèi)容，主要指的是后期的成本結(jié)算工作。由于在建設(shè)的過程中需要消耗大量的資金，人力物力和財(cái)力，所以加強(qiáng)成本管理工作是十分重要的對(duì)各個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，有效地實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)人工費(fèi)用材料費(fèi)用及其租賃費(fèi)用等等，這些費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保能夠不斷提升經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.4 合同管理

合同管理是一項(xiàng)相對(duì)重要的問題。由于施工的時(shí)間一般來說都是相對(duì)較長的，所以必須要在其中簽訂合同，以此來保證雙方的合法利益。在整個(gè)管理的過程中，必須要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行明確的檢查，對(duì)于內(nèi)容界限等具體的問題作出界定，在遇到爭議問題的時(shí)候用合同說話進(jìn)行問題的解決，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)各類文件做好保存工作，避免在工作過程中出現(xiàn)文件丟失等一系列的問題[6]。

3 加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程施工管理工作的有效措施

3.1 樹立正確管理理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

施工管理的全過程必須要不斷創(chuàng)新管理的理念，只有通過科學(xué)合理的管理理念才能夠推動(dòng)管理工作更好開展，尤其是對(duì)于某些施工項(xiàng)目，要緊跟時(shí)代的發(fā)展，用優(yōu)質(zhì)的理念來進(jìn)行管理。在施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)，要求每一位員工對(duì)于自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)合理劃分，避免出現(xiàn)問題的時(shí)候出現(xiàn)推諉的情況。明確劃分工作人員的工作職責(zé)，才能夠不斷降低管理的工作難度，通過合理劃分職責(zé)，讓每一位員工各司其職，更好地推動(dòng)工作的開展[7]。

3.2 施工質(zhì)量控制的措施

3.2.1 不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量控制措施

做好相應(yīng)的施工質(zhì)量控制的措施是十分必要的，加強(qiáng)整個(gè)施工質(zhì)量的控制是相對(duì)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是要想有效地完成建筑工程的一項(xiàng)核心任務(wù)。在施工之前，必須要對(duì)相應(yīng)的工作環(huán)境進(jìn)行合理的分析和判斷要對(duì)施工位置，做好深入的分析和檢查進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與了解，加強(qiáng)安全性設(shè)備的統(tǒng)一和維護(hù)，并且要在測量的過程里設(shè)定符合的測量標(biāo)準(zhǔn)。以此來提高保證。在施工的過程中，電器的安裝對(duì)于建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來說具有非常重要的作用。在地下車庫，樓道的內(nèi)部，走廊區(qū)域，都必須做好充分的規(guī)劃與安排，只有這樣才能夠保證后期電器的安裝工作能夠順利地進(jìn)行，在施工的過程中，要對(duì)整個(gè)高層建筑的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面地了解，對(duì)線路的編排情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠保證電路使用的科學(xué)性，從而更好地服務(wù)于居民。在這個(gè)工作環(huán)境中，不會(huì)對(duì)高層建筑的外觀產(chǎn)生明顯的影響，但是電路規(guī)劃是十分重要的，并且對(duì)于安全性的要求是極高的。必須要做好對(duì)建筑體、防雷擊的保護(hù)措施，能夠有效的提高施工的安全性和穩(wěn)定性[8]。

3.2.2 施工流程控制的措施

在深基坑支護(hù)整個(gè)施工的階段里，土層錨桿施工通常是放在最后一步來進(jìn)行的，操作的過程中，相關(guān)的工作人員必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況積極開展勘察與檢測，具體問題具體分析，明確整個(gè)施工的進(jìn)程以及施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的情況。不斷促進(jìn)施工工作的順利開展。在施工要點(diǎn)明確的過程中主要包括兩個(gè)方面，首先要合理應(yīng)用螺旋段機(jī)，施工人員要一次性完成，不斷提高施工管理水平和工程質(zhì)量。其次，要合理安放拉桿。相關(guān)的工作人員必須將拉桿保持清潔，對(duì)于上面的油污進(jìn)行一定的清理，只有這樣，才能夠保證在后期使用的過程中能夠順利地進(jìn)行使用。與此同時(shí)，在對(duì)灌漿施工的過程，還應(yīng)該用純水泥進(jìn)行灌注相關(guān)的施工人員必須不斷地提高工作的意識(shí)，確保工作的有效性有效地提高工作的效率。只有加強(qiáng)這方面的研究，才能夠有效地促進(jìn)工程的進(jìn)步。施工現(xiàn)場如圖1 所示。

圖1 施工現(xiàn)場

3.3 將環(huán)保施工理念落實(shí)在施工環(huán)節(jié)

施工過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到相應(yīng)的總工程的施工要求需要在各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，使用新型材料，做好環(huán)保施工工作。在施工準(zhǔn)備階段要按照現(xiàn)有的施工環(huán)保規(guī)范進(jìn)行工程核算，做好總體施工部署；涉及具體的施工項(xiàng)目時(shí)要注意材料的選擇和不良效益的去除，主要體現(xiàn)在外墻建筑、門窗安裝、樓層樓板建筑、內(nèi)飾材料、油漆玻璃處理等具體工程。每進(jìn)行完一次施工任務(wù)都要組織驗(yàn)收小組進(jìn)行工程驗(yàn)收，二次確認(rèn)達(dá)到相應(yīng)的建筑環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，原材料選擇的控制，加強(qiáng)對(duì)于原材料選擇是十分重要的，在選擇原材料的過程中，必須對(duì)其進(jìn)行深入的分析和挖掘嚴(yán)格地按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。選擇混凝土原材料的時(shí)候，是由多個(gè)部門共同協(xié)商進(jìn)行選擇的，必須要嚴(yán)格相關(guān)的工程中所用到的設(shè)備以及相關(guān)的技術(shù)都必須要設(shè)立明確的合同和規(guī)定。

3.4 加大基坑支護(hù)工作的管理力度

在基坑支護(hù)整個(gè)施工的階段里，土層錨桿施工通常是放在最后一步來進(jìn)行的，在進(jìn)行操作的過程里，相關(guān)的工作人員必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況積極的進(jìn)行勘察與檢測，必須要做到具體問題具體分析，明確整個(gè)施工的進(jìn)程以及施工過程里會(huì)出現(xiàn)的情況。以此來不斷促進(jìn)施工工作的順利開展和進(jìn)行。在施工要點(diǎn)明確的過程中，主要包括兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是要合理的應(yīng)用螺旋段機(jī)，施工人員在工作的過程中，要做到一次性完成，不斷地提高施工的質(zhì)量，不斷地提高施工的水平，在另一個(gè)方面，主要就是在整個(gè)實(shí)際的施工過程里，應(yīng)該將拉桿合理的進(jìn)行安防，相關(guān)的工作人員必須將拉桿保持清潔，對(duì)于上面的油污進(jìn)行一定的清理，只有這樣，才能夠保證在后期使用的過程中能夠順利地進(jìn)行使用。與此同時(shí)，在對(duì)灌漿施工的過程，還應(yīng)該用純水泥進(jìn)行灌注相關(guān)的施工人員必須不斷地提高工作的意識(shí)，確保工作的有效性有效地提高工作的效率。只有加強(qiáng)這方面的研究，才能夠有效地促進(jìn)工程的進(jìn)步。

3.5 建立健全管理制度，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

在具體管理工作活動(dòng)開展的過程中，既要樹立正確的管理理念，同時(shí)也應(yīng)該采用科學(xué)管理的制度進(jìn)行管理，確保管理工作可以順利地開展。對(duì)于建筑工程活動(dòng)必須要分析當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，通過制定科學(xué)合理的管理制度來推動(dòng)工作的開展。在確定相關(guān)制度的時(shí)候，要從基層組織帶到高級(jí)管理，從監(jiān)督制定完善的規(guī)章制度。對(duì)于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責(zé)任，做好相應(yīng)的應(yīng)急管理方面的措施，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)在施工過程中的選用材料等方面的環(huán)節(jié)做好檢查工作，必須要保證建筑物的質(zhì)量，不能夠在工作中出現(xiàn)偷工減料的情況。要做好監(jiān)察方面的工作，通過對(duì)施工的整個(gè)步驟進(jìn)行完整的監(jiān)測，在驗(yàn)收的過程中要進(jìn)行高效的驗(yàn)收，讓每一步工作環(huán)節(jié)都能夠緊密的聯(lián)系起來，以此來推動(dòng)工作的提升。

3.6 企業(yè)施工協(xié)調(diào)工作計(jì)劃

在整個(gè)建筑工程施工管理工作活動(dòng)開展的過程中，為了能夠不斷地提升管理的水平和管理的效率，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況來對(duì)施工進(jìn)度方面進(jìn)行合理的調(diào)整，通過具體情況來制定科學(xué)合理的計(jì)劃，以此來推動(dòng)后續(xù)工作的穩(wěn)步前進(jìn)。在整個(gè)過程中，施工單位應(yīng)該對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，有效地降低整個(gè)施工過程中存在的一些安全隱患。由于在施工的時(shí)候需要結(jié)合施工圖紙來進(jìn)行，所以施工單位必須要對(duì)施工的圖紙不斷地加強(qiáng)審核，通過專業(yè)的組織進(jìn)行審核結(jié)合施工，具體地點(diǎn)的環(huán)境因素等方面，確保施工圖紙可以用。

4 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展有了一定的放緩，但是建筑行業(yè)仍然是一項(xiàng)十分重要的行業(yè)，并且各個(gè)建筑公司的數(shù)量也在不斷地增多。面對(duì)當(dāng)前各行各業(yè)的改革，發(fā)展建筑企業(yè)的競爭也在不斷的增大，所以面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境建筑，施工單位要想能夠在激烈的競爭中保持優(yōu)越性和先進(jìn)性，就必須要通過提升自身實(shí)力和競爭力的方式來進(jìn)行工作的開展積極的，強(qiáng)化企業(yè)管理的理念，通過引入新的技術(shù)每項(xiàng)活動(dòng)中，做好施工技術(shù)的把控，不斷提升建筑的質(zhì)量和舒適的程度。這樣才能夠推動(dòng)工作的順利開展。