建筑工程造價預結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關系研究

李金龍

【摘要】本次研究中，為了進一步提升建筑工程造價預結(jié)算審核工作質(zhì)量，并以此促進建筑施工成本管理工作成效的優(yōu)化，文中首先解讀了預結(jié)算審核工作的具體內(nèi)容，隨后就此項工作開展的作用也進行了詮釋。再次，比較深入性的就上述兩者之間的相互影響以及關聯(lián)性進行了探討，并提出幾點促進工作質(zhì)量提升的建議，旨在更好地為建筑工程效益增長帶來參考。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;預結(jié)算審核;成本管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.11.033

引言：

隨著我國經(jīng)濟水平的日漸增長，建筑行業(yè)也在此基礎上得到了極大的發(fā)展空間，使得現(xiàn)有建筑無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上均開始提升。但是，基于宏觀視角研究卻可以發(fā)現(xiàn)，建筑項目數(shù)量激增，在很大程度上壓縮了所有建筑企業(yè)的市場生存空間，同時其經(jīng)濟效益增長空間也隨之開始受到限制，因此如何針對其現(xiàn)有的效益進行良好管控，提升利潤收入就成為重中之重。由此可見，本次站在工程造價預結(jié)算的視角分析造價審核與成本管控之間的關系，具有重要現(xiàn)實意義。

1、建筑工程造價預結(jié)算審核工作內(nèi)容解讀

建筑工程造價預結(jié)算審核工作開展過程中，審核工作在內(nèi)容上，主要以定額套項、工程量以及費用計取幾項為主。當進行項目工程量審核時，要求審核人員必須針對工程實際進行分析，才能真正找出工程中所存在的重復計算項目或是漏計算項目，提升審核的嚴格性和有效性[1]。同時在嚴格執(zhí)行相關審核規(guī)范之下，后續(xù)的工程量與施工圖紙內(nèi)容上也會持續(xù)保持一致狀態(tài)。當進行定額套項審核工作管理時，審核人員在工作內(nèi)容上，主要是審核項目中所存在的重復項目，其間包括材料應用，且還會對換算定額單價進行內(nèi)容、方式等方面的施工成本審核，使得審核的嚴格度進一步提升[2]。另外，在審查費用的計取中，審核人員的審核內(nèi)容則囊括了工程造價部門所在施工地區(qū)的材料統(tǒng)一市場價格，以此確保建筑施工單位在現(xiàn)場施工中所采用的材料均符合市場實際價格標準，避免施工成本支出超預算。

2、建筑工程造價預結(jié)算審核與建筑施工成本管理內(nèi)在關聯(lián)性分析

2.1建筑工程造價預結(jié)算審核助推施工成本管理工作落實

（1）成立專項小組進行施工成本管理及審核

建筑工程自投建施工至竣工驗收，整個作業(yè)流程中，造價管理工作均屬于其中典型且系統(tǒng)性的工作內(nèi)容，包括預結(jié)算審核以及預結(jié)算編制工作的開展，均為造價工作在流程上賦予了更多的復雜性和專業(yè)性[3]。同時，造價工作的執(zhí)行過程中，想要確保管控工作實際品質(zhì)，就要求所有參管人員必須具備專業(yè)且扎實的業(yè)務能力，且職業(yè)素養(yǎng)也必須契合工程類項目處理的實踐需求。一般而言，建筑工程的造價預結(jié)算審核之時，需要全面結(jié)合工程的實際現(xiàn)狀，才能確保所有預結(jié)算的數(shù)據(jù)以及結(jié)果符合施工需求及標準，進而實現(xiàn)項目運作的整體利潤及效益提升目標[4]。因此，在進行建筑工程造價預結(jié)算審核，管控施工成本時，需要采納“專人專管”的控制模式，并由承建企業(yè)總部專項派人，成立對應的預結(jié)算審核及成本管理小組，工作內(nèi)容上全面負責建筑施工期間的成本預算以及造價預結(jié)算工作的合理性、合規(guī)性審核，以此確保施工成本得以有效在承建企業(yè)總部的管控之下實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、效益最大、成本最低，且也可從根源上避免總支出超出總預算的情況，提升工程財務管理的質(zhì)量。

（2）做好成本管理的財務數(shù)據(jù)審核工作

基于本質(zhì)上來講，建筑工程造價預結(jié)算審核工作具有極大的影響，其對于造價成本的合理性管控具有很高的成效，促使工程全施工中的成本支出均限定在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)超支的情況。與此同時，工作人員在進行預結(jié)算結(jié)果的審核時，應該充分從財務數(shù)據(jù)調(diào)研、搜集、整理的視角著手，尤其在工程固定資產(chǎn)的方面，必須投入必要的管理精力，對于工程的承包價值管控也不可忽視，才能高度預防施工中出現(xiàn)建筑資源浪費問題，進而影響建筑施工的管理工作開展質(zhì)量[5]。此外，在進行工程造價的預結(jié)算審核中，各種信息數(shù)據(jù)的也應該作為審核中的重要參考數(shù)據(jù)，隨后在最終審核之時，針對最初預結(jié)算數(shù)據(jù)結(jié)果進行補充和完善，進而實現(xiàn)建筑工程預結(jié)算完成后續(xù)的招投標流程推進的流暢性和高效性。整體來看可以發(fā)現(xiàn)，在工程造價預結(jié)算階段，審核工作的順利推進，對于建筑施工成本管理工作的有效落實和執(zhí)行，具有關鍵性的促進作用。

2.2建筑預結(jié)算審核對施工成本管理工作開展形成的影響

（1）全面強化建筑工程成本管理監(jiān)督質(zhì)量

現(xiàn)有的建筑工程施工過程中，施工成本管理工作的開展質(zhì)量高低，將會直接對項目的工程造價預結(jié)算審核工作質(zhì)量產(chǎn)生相應影響[6]。具體而言，建筑預結(jié)算審核對施工成本監(jiān)督管理工作開展形成的影響主要集中在以下幾方面：

其一，所有參與此項監(jiān)督審核的工作人員，審核工作啟動時，均需要重點結(jié)合本次項目的各項預結(jié)算實際需求及財務調(diào)查數(shù)據(jù)展開，隨后對于各項規(guī)定的要求也必須嚴格遵守，才能確保所有造價預結(jié)算審核管控工作的規(guī)范性和有效性[7]。

其二，在全面審核監(jiān)督管理之下，工程造價預結(jié)算審核工作的執(zhí)行，必須確保每一環(huán)節(jié)均具備精準性，才能實現(xiàn)對于建筑工程成本的真實且客觀的反饋，使得承建企業(yè)所支出的施工成本符合施工成本支出需求，進而為后續(xù)不同環(huán)節(jié)、不同施工項目的施工管理、成本控制工作順利推進創(chuàng)造條件。

（2）建筑預結(jié)算審核利于促進施工中各項資源利用率的提升

在預結(jié)算審核工作嚴格執(zhí)行的影響下，各個環(huán)節(jié)成本管理工作人員會在主觀上更加積極與施工部門工作人員之間建立和諧且通暢的溝通合作模式[8]。同時，在項目既有的信息化成本管理系統(tǒng)以及管理平臺的財務數(shù)據(jù)共享條件支持下，建筑工程造價成本以及預結(jié)算信息可以在多個部門之間實時共享變更數(shù)據(jù)，使得預結(jié)算管理階段，財務人員就可對施工中的各項資源利用情況全面了解，并可結(jié)合施工承包財務成本數(shù)據(jù)去客觀、公正、科學合理地調(diào)整資金投用比例，進而從基礎上預防后續(xù)施工中出現(xiàn)資源浪費類問題。CA008D61-6E81-4AAA-881E-7DD8A1AFFE1D

（3）施工成本管理制度在建筑預結(jié)算審核管控下得以不斷完善

施工成本管理制度的完善度，在極大程度上會受到預結(jié)算審核管理工作開展質(zhì)量的影響，進而限制工程效益增長空間[9]。一方面，審核工作人員會結(jié)合日常具體的審核工作重點，隨后才能就既有的成本管理制度不足之處加以了解，從而整理相應改善意見提交至承建企業(yè)總部，使得現(xiàn)有的成本管理工作執(zhí)行可以有效還能更低資金利用風險。同時，針對性的管理制度制定及完善，也可站在項目的宏觀成本控制視角，促進施工建設成本的控制目標快速實現(xiàn)。另一方面，施工現(xiàn)場施工成本調(diào)研審核之后，審核人員還可以進一步針對施工中可能會產(chǎn)生的各項承包費用溝通進行深入了解，隨后才可以結(jié)合施工進度制定及推進情況，進行施工成本的審核，使得項目成本的管控工作真正落實到實處。

（4）建筑工程投資管理在審核管控的影響下更具科學性

總體分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑項目無論是施工環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)還是造價預結(jié)算審核控制環(huán)節(jié)，其在本質(zhì)上均屬于對一項綜合性投資項目的管理工作。但是，工程造價預結(jié)算的審核工作、工程預算環(huán)節(jié)的存在，就成為投資項目的起始階段，而審核人員在工作內(nèi)容上，從最初隊施工一線所提交數(shù)據(jù)的審核，轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ藤M用以及工程量等多個方面的審核，實現(xiàn)了成本審核內(nèi)容的細化和完善。此外，預結(jié)算審核工作的有效推進，可以全面降低工程施工支出與成本投入量之間的比例，進而實現(xiàn)提升工程項目投資合理性的管理目標[10]。上述預結(jié)算審核工作中，審核人員還需要注意，必須結(jié)合施工圖紙、招投標階段的預算支出財務數(shù)據(jù)，選擇與本次項目投資更具匹配性的造價預結(jié)算方式去完成對應的施工成本審核工作，促使工程造價預算及成本管理效率達到最優(yōu)。

3、提升建筑工程造價預結(jié)算審核及施工成本管理的建議

3.1構建系統(tǒng)的預結(jié)算審核與成本管理配比管理機制

施工成本的監(jiān)督管理工作中，項目造價預結(jié)算審核工作屬于前者工作質(zhì)量優(yōu)化的重要依據(jù)，因此實現(xiàn)承建企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標，就必須構建科學且系統(tǒng)預結(jié)算審核與施工成本管理配套機制[11]。首先，需要對項目施工現(xiàn)場的具體工程量、材料成本乃至項目定額進行賭贏的成本核算。其次，需確保所有指標的核算結(jié)果滿足項目預設成本的支出范圍，使得預結(jié)算工作的科學性以及合理性得到提升。

3.2結(jié)合施工成本管理需求構建預結(jié)算審核管理責任制度

對于工程項目的效益管理來講，其成本控制工作的順利展開，極大程度上需要依賴于對預結(jié)算合身制度的可行性和有效性管理方面。因此，造價預結(jié)算審核工作人員在成本管理中的價值發(fā)揮，離不開系統(tǒng)且完善的預結(jié)算責任制度的約束和管理，唯有如此才能使得各項管理制度在成本控制中發(fā)揮規(guī)范效用。

以某建筑工程項目的施工成本管理為例，本項目中，項目責任人首先召集了項目財務負責人進行了預結(jié)算審核制度的研討會議，會上重點針對施工成本管理的具體落實策略以及審核工作執(zhí)行中存在的問題進行了探討。期間，進行預結(jié)算審核管理制度的制定時，為了確保所有制度能夠真正落到實處，最終制定了“集體承包、風險抵押”的施工成本管理方式，要求造價預結(jié)算審核人員在施工成本管理時，全面針對各個施工環(huán)節(jié)的成本支出獨立計算情況進行預結(jié)算審核，確保每一個施工環(huán)節(jié)的成本審核一一落實到個人。此外，所有參與施工單位，相互之間必須結(jié)合施工成本管理情況進行及時的溝通和監(jiān)督，尤其是施工材料的預結(jié)算審核方面，必須以現(xiàn)場財務憑證為證據(jù)作為審核參考，不允許僅憑借系統(tǒng)賬面財務數(shù)據(jù)就完成審核工作，以此提升審核的有效性，提升施工效益。

3.3針對預結(jié)算審核工作過人員的綜合素質(zhì)

所有的建筑項目管理，本質(zhì)上均為人的管理能力體現(xiàn)。因此想要提升建筑工程項目預結(jié)算審核工作質(zhì)量，就必須針對項目中的參與造價預結(jié)算審核工作的相關人員做好能力培訓和繼續(xù)教育工作，確保所有進入現(xiàn)場的成本管理人員均具備專業(yè)素養(yǎng)強、審核能力專業(yè)等特征，才能進一步確保施工成本管理目標達成[12]。

其一，作為預結(jié)算項目審核人員，首先需要個人對施工中的各個項目以及費用支出現(xiàn)狀具有高度了解性，隨后才能從多個角度、多個層次去分析施工成本控制的幾項重點要素。

其二，進行審核階段，需要審核人員對施工工藝以及進度加以熟悉，才能以此為基礎，計算出施工中實際所需支出的成本數(shù)額，并主動結(jié)合項目最初的施工圖紙以及施工規(guī)范，編制更加精準的預結(jié)算審核標準。

其三，為了實現(xiàn)上述審核工作需求，進行成本管理人才以及審核人才的專業(yè)能力培養(yǎng)時，應該先行培訓所有工作人員對于施工具體流程及數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計、分析能力，確保審核人員在了解施工成本構成結(jié)構的基礎上，才能站在更高的視角制定更具高效性的審核工作細則，使得審核工作執(zhí)行下的成本管理更具透明性和科學性。

3.4站在造價預結(jié)算審核視角開展成本控制管理

預結(jié)算審核工作中，成本管理工作本身的有效性和科學性，對于審核的質(zhì)量優(yōu)化和增長具有關鍵性促進作用。因此為了顯著提升建筑工程造價預結(jié)算審核的工作水平，進行成本管控時，就需要重點針對下述工作內(nèi)容加強管控：

其一，工程材料成本管控。首先，需要結(jié)合項目施工之時的進度計劃及方案細則，去研討和整理工程作業(yè)材料的具體用量，材料的范圍上包括但不限于水泥、鋼筋、混凝土、模板等，用量計算時，可以使用定額計算方式完成。其次，在實地的施工操作中，審核人員需要進入到現(xiàn)場進行材料用量數(shù)據(jù)的調(diào)研和搜集，要求所有施工點必須嚴格按照所提交的施工進度方案去領取相應作業(yè)材料的用量，從根源上杜絕材料浪費現(xiàn)象，造成成本超支。

其二，配置更加合理的工程機械設備數(shù)量，以此管控施工中的設備投用成本。此過程中，需要將成本管控的重點集中在設備單價和施工消耗量的審核方面，同時，對于現(xiàn)場作業(yè)設備的維修及保養(yǎng)成本支出審核也不可忽視，唯有如此才能從基礎上確保設備在施工中突然出現(xiàn)性能問題而影響成本超出問題出現(xiàn)。CA008D61-6E81-4AAA-881E-7DD8A1AFFE1D

3.5全面引進先進技術輔助預結(jié)算審核工作推進

站在建筑行業(yè)長遠發(fā)展的角度分析，未來的建筑發(fā)展必然更趨于智能化、現(xiàn)代化發(fā)展方向，同時行業(yè)信息化普及進程的加快，也使得建筑工程造價管理隨之開始朝向新的方向發(fā)展進步。與其他領域、行業(yè)信息化發(fā)展相比較，建筑行業(yè)成本管理中心BIM技術得到了廣泛的應用空間。當BIM技術應用建筑工程造價預結(jié)算審核管理中后，BIM技術會在智能化系統(tǒng)支持下，自動針對項目的預結(jié)算成果進行評估和審核，隨后結(jié)合評估及審核結(jié)果，構建更加立體化、直觀化的預結(jié)算財務數(shù)據(jù)參數(shù)模型。在模型中，審核人員可以參考項目各個部位及施工環(huán)節(jié)的需求，進行施工成本預結(jié)算的精準評估，進而結(jié)合審核結(jié)果，為后續(xù)項目的持續(xù)投資給出更加科學、參考價值更高的投資預測方案，避免施工中由于成本管理不足或是超出預算類問題而影響施工進度，并避免出現(xiàn)資金短缺或不足等狀況，最終通過信息化且智能化的造價預結(jié)算審核工作開展，助推施工成本管理效率及質(zhì)量提升。

結(jié)語：

綜上所述，建筑企業(yè)想要在現(xiàn)有的行業(yè)發(fā)展背景下取得更高的利潤空間，從內(nèi)部著手，充分做好造價階段的預結(jié)算審核工作，對于成本的有效把控意義極大。一方面，審核工作質(zhì)量的把控，可以對于現(xiàn)有成本的監(jiān)督管理成效控制形成相應的助推效用。另一方面，審核工作的有效推進，也高度利于整個工程項目投資管理，實現(xiàn)工程效益管理的科學化經(jīng)營目標，最終為項目建設的施工質(zhì)量以及成本效益提升奠定堅實的基礎。

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