通信工程管理的特點(diǎn)及對(duì)策分析

王新杰

摘要：伴隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深化發(fā)展，通信行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也在與日俱增，在這樣的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)引導(dǎo)下，通信工程的相關(guān)管理問(wèn)題越來(lái)越引起了行業(yè)人員的廣泛關(guān)注和熱烈討論。本文針對(duì)通信工程管理工作的相關(guān)特點(diǎn)和對(duì)策分析進(jìn)行了深層次的研究和討論，希望能夠幫助相關(guān)管理人員在實(shí)際的工作實(shí)踐過(guò)程中引發(fā)更多的思考，從而在整體上為我國(guó)的通信工程現(xiàn)代化發(fā)展起到更好的鋪墊作用。

關(guān)鍵詞：通信工程管理;特點(diǎn);對(duì)策分析

引言：

通信工程管理工作的有效開(kāi)展，不僅能夠更好地提升通信工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也能為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用和拓展起到極為深遠(yuǎn)的影響作用。因此為了能夠更好地提升通信工程管理工作的相關(guān)質(zhì)量和效果，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化自身的工作思路，從而更好地結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和管理體系作為自身的理論基礎(chǔ)，并針對(duì)實(shí)際通信工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，最終不僅能夠更好地實(shí)現(xiàn)整體通信工程管理體系的有效構(gòu)建，同時(shí)也能為進(jìn)一步加強(qiáng)整體通信工程的質(zhì)量穩(wěn)定起到深遠(yuǎn)的積極促進(jìn)作用。

一、通信工程管理工作的相關(guān)特點(diǎn)分析

（一）工序連貫性

在實(shí)際的通信工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)整體管理工作的相關(guān)內(nèi)容得到有效落實(shí)，不同的工序之間應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)較為緊密的連貫性特征。這樣的實(shí)際特點(diǎn)不僅僅通過(guò)相關(guān)的監(jiān)管工作開(kāi)展進(jìn)行強(qiáng)行控制，而是主要通過(guò)對(duì)于整體通信工程各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，從而更好地減少了各部門(mén)之間前階段工序內(nèi)容和相關(guān)時(shí)間成本的投入，這種不僅能夠使得整體的工序連接緊密性得到有效提升，同時(shí)也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)不同崗位和部門(mén)之間的協(xié)同工作質(zhì)量，并為最終落實(shí)整體通信工程管理工作的相關(guān)部署以及實(shí)際項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提升起到深遠(yuǎn)的積極影響作用。

（二）過(guò)程復(fù)雜性

由于在整體的東西工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)往往受到各個(gè)方面的因素影響和制約，這不僅使得整體的管理過(guò)程呈現(xiàn)出較大的復(fù)雜性和多樣性，同時(shí)也對(duì)于管理過(guò)程中相關(guān)成本的進(jìn)一步投入起到了深遠(yuǎn)的影響作用。[1]在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中為了能夠更好地降低管理過(guò)程的復(fù)雜性影響，相關(guān)管理人員往往會(huì)通過(guò)進(jìn)一步增加整體通信工程項(xiàng)目的成本資金投入，同時(shí)結(jié)合技術(shù)人員的相關(guān)素養(yǎng)提升來(lái)實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目進(jìn)程的有效控制，最終不僅能夠更好地提升管理工作的穩(wěn)定性，同時(shí)也為降低復(fù)雜因素對(duì)于項(xiàng)目的影響程度起到了深遠(yuǎn)的意義。

（三）應(yīng)用差異性

在實(shí)際的通信工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)前期的相關(guān)可行性分析結(jié)果與實(shí)際的成本質(zhì)量產(chǎn)生較大的差異性，這樣的實(shí)際情況主要由于相關(guān)通信工程中材料和設(shè)備的應(yīng)用情況存在著較大的質(zhì)量波動(dòng)。除此之外，相關(guān)的工程信息核算工作開(kāi)展也會(huì)造成整體的數(shù)據(jù)存在一定程度的誤差，最終不僅影響了整體通信工程的應(yīng)用差異性提升，同時(shí)也對(duì)整體的工程質(zhì)量控制起到了負(fù)面影響作用。

二、通信工程管理工作開(kāi)展的對(duì)策探究

（一）進(jìn)一步提升通信工程的成本管理質(zhì)量

為了能夠更好地提升整體通信工程的管理質(zhì)量?jī)?yōu)化，相關(guān)管理人員首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)整體工程開(kāi)展的成本進(jìn)行有效控制。這不僅體現(xiàn)在相關(guān)管理人員需要針對(duì)整體的建設(shè)預(yù)期進(jìn)行相應(yīng)的成本規(guī)模預(yù)估，并且根據(jù)后續(xù)的整體建設(shè)情況和相關(guān)變化影響因素進(jìn)行不斷修正，從而更好地實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目成本的投入控制。在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的數(shù)據(jù)收集工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格明確不同階段的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，從而不僅能夠更好地將相應(yīng)的資金成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，同時(shí)也能夠結(jié)合相應(yīng)的資金管理工作來(lái)進(jìn)一步有效配合整體施工的進(jìn)度推進(jìn)。[2]除此之外，相關(guān)管理人員還可以針對(duì)整體通信工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作開(kāi)展來(lái)進(jìn)一步提升有關(guān)成本預(yù)算和編制工作的實(shí)際效果，并對(duì)后期各種施工消耗的定額費(fèi)用進(jìn)行更加全面有效的成本控制，最終為進(jìn)一步促進(jìn)整體通信工程管理工作的實(shí)際質(zhì)量起到深遠(yuǎn)影響。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)通信工程的進(jìn)度管理

在實(shí)際的通信工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，整體工程進(jìn)度的長(zhǎng)短不僅與資金成本投入的整體規(guī)模存在著較為直接的影響關(guān)系，同時(shí)也對(duì)于整體項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。因此為了能夠更好地加強(qiáng)通信工程的進(jìn)度管理工作效果，相關(guān)管理人員不僅需要針對(duì)整體的施工工序做到進(jìn)一步的優(yōu)化處理，從而保證正常進(jìn)程推進(jìn)下整體工序的高效運(yùn)行。除此之外，在遇到相關(guān)施工資源暫時(shí)性短缺等突發(fā)性問(wèn)題時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步針對(duì)工程進(jìn)度和相關(guān)的工序時(shí)常進(jìn)行調(diào)整，從而更好地減少影響因素對(duì)于實(shí)際工程整體進(jìn)度的影響作用。[3]另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的統(tǒng)籌和安全責(zé)任落實(shí)，從而不僅能夠降低相關(guān)的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，同時(shí)也能為不同部門(mén)的銜接工作協(xié)同質(zhì)量起到有效的促進(jìn)作用，從而在另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于通信工程的進(jìn)度管理效率提升。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于工程監(jiān)理崗位人員的有效管理

在實(shí)際的通信工程建設(shè)開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)的工程監(jiān)理崗位人員不僅需要針對(duì)整體工程的相關(guān)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且通過(guò)日常的檢查工作開(kāi)展，也能夠進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題和隱患，因此對(duì)于整體的通信工程質(zhì)量?jī)?yōu)化起到重要的促進(jìn)作用。為了能夠更好地提升對(duì)于工程監(jiān)理崗位人員的有效管理，相關(guān)管理人員不僅需要針對(duì)監(jiān)理崗位人員進(jìn)行周期性的培訓(xùn)與考試，從而不僅能夠促使監(jiān)理人員進(jìn)一步提升自身的崗位素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能為進(jìn)一步落實(shí)整體管理工作的相關(guān)部署起到有效的促進(jìn)作用。[4]除此之外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)于一線施工環(huán)境的監(jiān)察力度，從而不僅能夠提升整體工程建設(shè)的實(shí)際施工安全性，同時(shí)也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員與一線施工人員之間的交流和協(xié)作。

（四）通信工程的建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步創(chuàng)新

為了能夠更好地提升整體通信工程管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)從原有的僵化管理模式和理念當(dāng)中解放出來(lái)，從而更好地針對(duì)目前管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行更加全面科學(xué)的解決，并結(jié)合更加多元化的技術(shù)內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)整體管理體系的有效創(chuàng)新。最終不僅能夠更好的結(jié)合不同工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化和豐富相應(yīng)的針對(duì)性管理工作重點(diǎn)，同時(shí)也能夠發(fā)揮出管理工作的更多作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)家和社會(huì)，對(duì)于未來(lái)通信行業(yè)進(jìn)一步深化發(fā)展的核心要求指導(dǎo)下，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自身的工作積極性，從而更好地結(jié)合時(shí)代發(fā)展的相關(guān)趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整體通信工程管理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)化，從而不僅能夠進(jìn)一步加強(qiáng)整體通信工程系統(tǒng)的管理機(jī)制，同時(shí)也能夠進(jìn)一步控制整體運(yùn)營(yíng)的成本投入。最終不僅能夠?yàn)閲?guó)家的相關(guān)行業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到有效的推動(dòng)作用，同時(shí)也能為保障社會(huì)運(yùn)行以及提升人民日常生活水平做出自己的一份重要貢獻(xiàn)。

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