新格局下數(shù)智會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

楊冬旭 林 源 高鏡涵 彭智慧

一、引言

新時(shí)代下數(shù)智化的發(fā)展與創(chuàng)新將是企業(yè)未來(lái)的主導(dǎo)方向，在中共十九屆四中全會(huì)中也同樣提到將人工智能和其他高新科學(xué)信息技術(shù)手段融入到國(guó)家的行政管理和治理體系當(dāng)中，從而提高國(guó)家的治理能力以及推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。從這些政策中總結(jié)出的道理在企業(yè)中也同樣適用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嵌入人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系的升級(jí)與拓展是現(xiàn)階段數(shù)智化企業(yè)發(fā)展需要解決的問(wèn)題。

從硬件到操作系統(tǒng)再到軟件，各個(gè)行業(yè)的格局都將發(fā)生變化,隨著人工智能和PRA在企業(yè)的日常工作中的深入，企業(yè)的核心已經(jīng)完全由市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)向了管理服務(wù)。財(cái)務(wù)部門的角色也隨之發(fā)生改變，它將成為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心并且依托數(shù)字技術(shù)，把數(shù)智化會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)日常工作中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的全面技術(shù)升級(jí)、管理提升和資源開發(fā)。戰(zhàn)略要隨之更新、管理經(jīng)營(yíng)要隨之匹配，以數(shù)字化為標(biāo)志,以智能化為特征的新一代科技革命已經(jīng)到來(lái)，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中融合人工智能技術(shù)，可以廣泛收集數(shù)據(jù)資料，精準(zhǔn)同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及用戶在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)軌跡，進(jìn)而使得企業(yè)會(huì)計(jì)功能體系可以發(fā)掘出更深層次的信息，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策部門提供更加科學(xué)合理的建議。人工智能技術(shù)的應(yīng)用改變了數(shù)據(jù)的可用性并使得財(cái)務(wù)體系的運(yùn)營(yíng)策略發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，企業(yè)必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。伴隨著數(shù)智化RPA的發(fā)展，財(cái)務(wù)流程不斷被簡(jiǎn)化，同時(shí)將流程機(jī)器人、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用在會(huì)計(jì)的日常工作中，將大幅度提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，最終使得企業(yè)管理效率不斷提高，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)?，F(xiàn)今，全球知名電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)——阿里巴巴更是加入了“元宇宙”虛擬世界這一全新理念當(dāng)中。

二、理論基礎(chǔ)

(一)數(shù)智會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)中的作用

在數(shù)智化時(shí)代下，會(huì)計(jì)部門職能角色發(fā)生改變，融入大數(shù)據(jù)數(shù)字化技術(shù)通過(guò)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)狀況和結(jié)果進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，除此之外，數(shù)據(jù)的可視化可以大大縮短企業(yè)決策者對(duì)數(shù)據(jù)的理解時(shí)間，拓寬企業(yè)決策者的數(shù)據(jù)視野，讓企業(yè)管理層充分了解本公司當(dāng)前的盈利和債務(wù)能力，為企業(yè)決策者提供了清晰的戰(zhàn)略思路，從而為企業(yè)發(fā)展做出更加精確的領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)體系也可以快速幫助企業(yè)找出發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估出資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助企業(yè)做到以最低的風(fēng)險(xiǎn)和最健全的財(cái)務(wù)狀況來(lái)贏取最大的利潤(rùn)，以此加強(qiáng)成本內(nèi)部的管控力度，做到精準(zhǔn)地服務(wù)于企業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)的數(shù)智化會(huì)計(jì)可以應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)手段，這將更加清晰明了地幫助企業(yè)反映出當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。

(二)數(shù)智化會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展的影響

企業(yè)會(huì)計(jì)在監(jiān)督數(shù)據(jù)方面，應(yīng)用技術(shù)化可以為各項(xiàng)管理政策的制定提供更加精準(zhǔn)的支持，在企業(yè)績(jī)效管理工作中，監(jiān)管人員的工作應(yīng)分事前、事中和事后三個(gè)階段進(jìn)行，應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)將使監(jiān)管人員的工作得到大幅度地簡(jiǎn)化，利用數(shù)據(jù)來(lái)考核、追蹤員工的日常工作，這樣能夠做到更加公正、嚴(yán)格、精確。其次，數(shù)智化在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用也可以提高隊(duì)伍的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的內(nèi)控體系，幫助企業(yè)提高績(jī)效考核效率。最后，運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)，將績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)公開透明化，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效考核的合理性和有效性。（見圖1）

三、企業(yè)戰(zhàn)略變革

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等多種新興科學(xué)技術(shù)正從各方面影響現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，本文圖1全面總結(jié)了在新格局、元宇宙時(shí)代下，數(shù)智化會(huì)計(jì)在全方位助力于企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，起到了不容忽視的作用。與阿里集團(tuán)一樣，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示并且利用最新的web端技術(shù)，可以讓虛擬仿真的2D、2.5D和3D不再受到限制。通過(guò)運(yùn)用大量數(shù)據(jù)繪制加之以圖形的表達(dá)方式，可以清晰有效地傳達(dá)了數(shù)據(jù)的內(nèi)在含義，讓數(shù)據(jù)的深層含義不再埋沒，幫助企業(yè)以及用戶更好的理解數(shù)據(jù)，能夠在數(shù)據(jù)的海洋里零負(fù)擔(dān)地暢游，充分感受“大數(shù)據(jù)的心跳”在全區(qū)域資源，海量數(shù)據(jù)處理的秒級(jí)響應(yīng)和零等待，一致化的數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用產(chǎn)品。同時(shí)，探索和有效利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值，也將提高阿里數(shù)千萬(wàn)的外部用戶的體驗(yàn)感，為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。

圖1 數(shù)智化會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

阿里巴巴公司在不斷的構(gòu)建、豐富、完善他的生態(tài)云技術(shù)。這些戰(zhàn)略的布局都將使各家分公司所闡述的這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更加有效，并且能把這些大數(shù)據(jù)融合在一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體，并通過(guò)相互作用、相互幫助來(lái)幫助企業(yè)產(chǎn)出利潤(rùn)。阿里巴巴集團(tuán)最核心的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)已經(jīng)融入了阿里的生態(tài)，同時(shí)會(huì)計(jì)作為信息化的系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)，在這當(dāng)中是和大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)有關(guān)的，在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中應(yīng)不斷發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)。因此,阿里巴巴集團(tuán)制定了符合自身商業(yè)模式發(fā)展的企業(yè)管理戰(zhàn)略——“金三角”。該策略以價(jià)值創(chuàng)造為核心“金三角”策略主要包含三部分：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)平臺(tái)、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析。其中的共享財(cái)務(wù)是從集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織戰(zhàn)略全局出發(fā)，其戰(zhàn)略的設(shè)立不僅是出于對(duì)成本的考慮，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。由此可見阿里巴巴在2021年最新提出的“元宇宙”似乎就是基于他“金三角”財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略而滋生的產(chǎn)物，AR、VR眼鏡為其提供了移動(dòng)技術(shù)平臺(tái)；將各種新技術(shù)集成到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和社會(huì)形態(tài)的新虛擬現(xiàn)實(shí)中“元宇宙”。由此總結(jié)出阿里云未來(lái)的發(fā)展方向：打造新一代人工智能；構(gòu)建智慧城市大數(shù)據(jù)平臺(tái)；建立開放互聯(lián)的智能生態(tài)體系；加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這些都反映出阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展和技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，也印證了當(dāng)今時(shí)代下科技的飛速發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合及案例分析

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)計(jì)是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力，在十四五規(guī)劃所提出“雙循環(huán)”的背景下，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合成為了能夠更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此財(cái)務(wù)要站在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，意識(shí)到自己是一個(gè)職能部門，并且這個(gè)職能部門能夠最終服務(wù)于企業(yè)大的戰(zhàn)略方向，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的商業(yè)利潤(rùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的最大價(jià)值。在數(shù)字化時(shí)代的浪潮下，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)不能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的作用和影響。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的變革尤為明顯，商業(yè)模式的創(chuàng)新和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理成為可能。從企業(yè)的角度來(lái)看，即將到來(lái)的數(shù)智化時(shí)代將改變財(cái)務(wù)人員的角色職能。應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從原來(lái)枯燥、單一、繁瑣的手工做賬中解脫出來(lái)，使其學(xué)習(xí)并應(yīng)用財(cái)務(wù)智能的知識(shí)能夠更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，幫助企業(yè)做出更加正確的決策。因此新型的財(cái)務(wù)人員不應(yīng)自行其是，局限于眼前，要放眼會(huì)計(jì)之外，要將財(cái)務(wù)人員推送到業(yè)務(wù)前端去，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相互結(jié)合做適應(yīng)當(dāng)下飛速發(fā)展的新時(shí)代新型財(cái)務(wù)人員，深入思考宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展新格局。

案例:云時(shí)代下的新一代業(yè)財(cái)平臺(tái)——先勝業(yè)財(cái)

先勝業(yè)財(cái)是將業(yè)財(cái)融入戰(zhàn)略服務(wù)，為商業(yè)財(cái)富的整合打造新一代數(shù)據(jù)智能管理平臺(tái)。它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)建立“以客戶為中心”的新型價(jià)值鏈模式，提供全面、實(shí)時(shí)和智能化的財(cái)務(wù)管理解決方案，致力于運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其數(shù)據(jù)直達(dá)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，從而達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)的洞察力和企業(yè)資源整合的商業(yè)價(jià)值。其中就要求財(cái)務(wù)管理者要與業(yè)務(wù)成為伙伴，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要具備的核心能力之一。從“記分員”的角色向“價(jià)值整合者”的角色轉(zhuǎn)變，將是財(cái)務(wù)人員未來(lái)職能發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)技術(shù)的助推下，一批估值高達(dá)數(shù)百億美元的海外企業(yè)在產(chǎn)業(yè)和財(cái)富的雙重驅(qū)動(dòng)下誕生。先勝集團(tuán)是一家專注于云計(jì)算與會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域，致力于打造以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)型數(shù)字化管理解決方案提供商。作為誕生于云時(shí)代的新型業(yè)財(cái)融合產(chǎn)品之一，先勝集團(tuán)聚焦于構(gòu)建集標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、動(dòng)態(tài)化為一體的深度業(yè)務(wù)場(chǎng)景，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)、資產(chǎn)整合（從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)階段的深度融合），致力將其打造成以“當(dāng)下即時(shí)可視”、“動(dòng)態(tài)測(cè)算”為理念的新時(shí)代財(cái)務(wù)軟件，從而能夠高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的“定向管控”。目前,先勝集團(tuán)規(guī)模宏大，在全球范圍的客戶已近100家，其中也有一些知名企業(yè)，例如:星巴克、麥當(dāng)勞、太平洋保險(xiǎn)、安踏金服等。其不僅在2020年創(chuàng)造了宏偉的商業(yè)版圖，先勝業(yè)財(cái)還依據(jù)獨(dú)特的多維裂變模型，為集團(tuán)本體帶來(lái)了優(yōu)秀的增長(zhǎng)路徑。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及案例分析

眾所周知阿里巴巴是全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)，其云計(jì)算業(yè)務(wù)作為該集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，收入中的占比已經(jīng)進(jìn)位于僅次電商的第二位，正是由于阿里云智能總裁張建鋒在2019年提出了以“ALL in Cloud”為中心思想的發(fā)展戰(zhàn)略。阿里云通過(guò)整合自身資源和優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以服務(wù)為導(dǎo)向、以應(yīng)用為核心的新型智慧化服務(wù)體系，將其打造成為新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)桿。借助大數(shù)據(jù)分析能力，依托云計(jì)算平臺(tái)，阿里構(gòu)建了AI技術(shù)，為B端產(chǎn)業(yè)的各個(gè)層面，如城市大腦，賦能大腦模塊。在智慧交通，智能醫(yī)療以及智慧物流方面均有出色表現(xiàn)；而海爾則是在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能領(lǐng)域有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，海爾公司也在利用“OEC”管理法，將產(chǎn)品的目標(biāo)逐層分析，并將其它量化到每個(gè)人身上，確保每個(gè)人都是負(fù)責(zé)人，每件事都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人每天有多少工作，每個(gè)人的表現(xiàn)都是明確的，且使這些都與每個(gè)員工的工資收入直接相關(guān)。這種方法可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增值，如今可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值。大數(shù)據(jù)下，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以追溯，對(duì)每一個(gè)賬戶進(jìn)行管理，因此客戶可以有精準(zhǔn)的賬戶，將經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值核算到每一位客戶頭上，對(duì)客戶進(jìn)行增值管理；在生產(chǎn)上，客戶由簽單發(fā)起后是從后臺(tái)末端向前端追溯，這樣能夠同時(shí)在成本上形成最先進(jìn)的作業(yè)成本法：做一件事，計(jì)算一下成本，跟一件事，算一項(xiàng)收入，這樣能夠使管理會(huì)計(jì)更加精準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)海量的數(shù)據(jù)和超級(jí)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)，有了這些云計(jì)算，能夠?qū)蛻暨M(jìn)行精準(zhǔn)管理。管理會(huì)計(jì)從作業(yè)成本把經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)，輔助整個(gè)大型的信息系統(tǒng)完善，同時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中扮演重要的角色。

案例:阿里巴巴統(tǒng)一商務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品平臺(tái)——生意參謀

商務(wù)生意參謀是一個(gè)阿里巴巴統(tǒng)一商務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品平臺(tái)，其功能與用途是幫助用戶解決查找數(shù)據(jù)難、運(yùn)用數(shù)據(jù)難、讀懂?dāng)?shù)據(jù)難、渴求更全面的數(shù)據(jù)等難題。做到使用戶能夠看到、看懂、看清、看明白數(shù)據(jù)，同時(shí)加快獲取速度，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化。生意參謀可以通過(guò)數(shù)智化分析，讓商家結(jié)合數(shù)據(jù)了解自身的不足，從而制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，贏得市場(chǎng)與客戶。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，生意參謀成為商戶和平臺(tái)之間進(jìn)行信息交流的橋梁。目前，月銷量超過(guò)2000萬(wàn)家，服務(wù)客商超過(guò)600萬(wàn)家。

六、財(cái)務(wù)

新一代數(shù)智化技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)的企業(yè)革新，正朝著共享化、互聯(lián)、智能邁進(jìn)，因此財(cái)務(wù)無(wú)疑是企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的前沿。在現(xiàn)如今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用深入發(fā)展，財(cái)務(wù)也發(fā)生了重大變革。從會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)，再到管理會(huì)計(jì)，這是一個(gè)不斷適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化的過(guò)程。當(dāng)云時(shí)代到來(lái)時(shí)，在此作用下將會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)元素，未來(lái)新經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的產(chǎn)生、交易、服務(wù)的方式都將隨之裂變。自從會(huì)計(jì)電算化以來(lái)，在時(shí)代的快速飛躍發(fā)展下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)達(dá)不到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)需求，無(wú)法幫助企業(yè)做出全面精準(zhǔn)的服務(wù)，如果無(wú)法順應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，那么就會(huì)被這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代拋棄。因此，會(huì)計(jì)行業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)新改革才能跟上時(shí)代步伐，而會(huì)計(jì)信息化就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的有效方式之一。在當(dāng)今元宇宙背景下，新時(shí)代的企業(yè)管理方式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用、企業(yè)營(yíng)銷邏輯都在向智能化、信息化、科學(xué)化的方向升級(jí)。阿里巴巴公司之所以能夠成為電商世界的一大巨頭，并不是單靠努力和奮斗的，背后的原因是其早在公司內(nèi)部融入數(shù)智化技術(shù)普及使用財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)。到如今2021年，RPA在財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型中起到了重要的輔助作用。阿里云RPA將成為企業(yè)財(cái)務(wù)趨勢(shì)，幫助企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理的方式上進(jìn)行開拓、創(chuàng)新及優(yōu)化，其在阿里云的運(yùn)用使其工作流程得到簡(jiǎn)化，解放出一部分的人力，提高了財(cái)務(wù)工作效率，從而幫助企業(yè)決策者快速了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并且能夠快速生成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表輔助企業(yè)決策者制定出更加貼合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策方針。

七、結(jié)束語(yǔ)

在數(shù)智化時(shí)代的背景下，使得會(huì)計(jì)向著廣延性和加成性方向擴(kuò)展進(jìn)而更加全面優(yōu)化的服務(wù)于企業(yè)。在為企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上，數(shù)智化會(huì)計(jì)以客戶運(yùn)營(yíng)為核心，圍繞客戶的個(gè)性化需求幫助企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，企業(yè)戰(zhàn)略與決策能力，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)功能體系向內(nèi)加深與向外擴(kuò)展。同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以精確計(jì)算企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本科學(xué)管控，從源頭上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策，科學(xué)與精準(zhǔn)推算企業(yè)預(yù)算，高效改善傳統(tǒng)財(cái)政資源的配置不均衡狀況，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理與治理的行政合法化，從而提高企業(yè)績(jī)效治理，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。