精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的運(yùn)用

賀特烈　何勇斌

摘 要：線損貫穿電力傳輸全過(guò)程，是輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)產(chǎn)生電能損耗的總和。線損率是衡量電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，總體涉及規(guī)劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)行、財(cái)務(wù)等，能夠綜合反映電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平。目前，站區(qū)線損管理是供電企業(yè)線路管理的重要組成部分，促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，但在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中仍存在一些難以解決的問(wèn)題。為有效管理站區(qū)周邊線損，將精益管理應(yīng)用于站區(qū)線損管理，可以解決當(dāng)前線損管理存在的問(wèn)題，提高電力企業(yè)的管理水平和工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，極大地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益化管理;臺(tái)區(qū)線損;管理運(yùn)用

中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.054

1 傳統(tǒng)臺(tái)區(qū)線損管理系統(tǒng)分析

傳統(tǒng)線損管理中，用電信息采集系統(tǒng)每日抄表數(shù)據(jù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)線損指標(biāo)、用電檢查、遠(yuǎn)程檢測(cè)、糾偏優(yōu)化、線損分析計(jì)算線損，以減少線損，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，線損管理人員每日排查整改工作，持續(xù)開(kāi)展相關(guān)檢查，不僅能夠提高電力企業(yè)正常運(yùn)行及管理水平，而且能夠優(yōu)化傳統(tǒng)臺(tái)區(qū)線損管理制度體系。

在日常線損檢測(cè)工作中仍然存在較多問(wèn)題。例如，缺乏定期巡檢的制度方案，無(wú)法全面化評(píng)估臺(tái)區(qū)線損問(wèn)題解決質(zhì)量，對(duì)于線損管理水平的衡量缺乏規(guī)范指標(biāo)。在制定線損管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理策略，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制受限，員工容易表現(xiàn)出怠慢的態(tài)度以及無(wú)法提高線損管理質(zhì)量和管理效率的行為[1]。

傳統(tǒng)的線損統(tǒng)計(jì)方式時(shí)效性差，由于線損統(tǒng)計(jì)需要以“日”為單位，計(jì)算臺(tái)區(qū)總表日電量和臺(tái)區(qū)用戶日總電量，得到日線損率，因此，線損率統(tǒng)計(jì)會(huì)滯后兩天，線損處理效率低。

由于用電信息采集系統(tǒng)的線損排查人員需要及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，在具體問(wèn)題的收集及信息的獲取等方面需要付出更多的時(shí)間、精力和人力，快速開(kāi)展工作的能力較差。如果臺(tái)區(qū)情況復(fù)雜，要調(diào)動(dòng)大量的人力、物力和財(cái)力，才能優(yōu)化調(diào)查效果，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期高線損現(xiàn)象。

2 低壓臺(tái)區(qū)線損異常分析

2.1 數(shù)據(jù)采集質(zhì)量偏低

低壓配電網(wǎng)普遍存在采集設(shè)備版本老舊嚴(yán)重，窄帶用戶占比較大，采集終端故障率較高，人工補(bǔ)采及現(xiàn)場(chǎng)消缺工作量大，因采集失敗造成售電量未統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致線損不合格臺(tái)區(qū)較多。此類臺(tái)區(qū)要對(duì)采集失敗用戶現(xiàn)場(chǎng)消缺，或?qū)Σ杉?shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)采后次日一般都可以恢復(fù)合格。少數(shù)臺(tái)區(qū)集中器故障無(wú)法維修，只能更換HPLC集中器和臺(tái)區(qū)II型采集器。當(dāng)前正加快HPLC改造進(jìn)度，屆時(shí)采集成功率將顯著提高，因數(shù)據(jù)采集異常導(dǎo)致不合格臺(tái)區(qū)也會(huì)大大減少。另外，融合終端安裝，會(huì)對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損產(chǎn)生一定程度的影響[2]。

2.2 管理因素

電力用戶用電主要通過(guò)專業(yè)用電信息采集系統(tǒng)進(jìn)行采集和處理，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶的用電量。如果用電量采集系統(tǒng)出現(xiàn)故障，則供電側(cè)和售電側(cè)的信息采集將失敗。電力信息的異常采集將導(dǎo)致供電和售電的突然變化，線損率將大幅波動(dòng)。

日常線損檢查過(guò)程中，總表失效是主要因素之一，因?yàn)榭偙硎钦緟^(qū)線損計(jì)算的關(guān)口表，如果通用表失效，將直接影響線損的計(jì)算結(jié)果。普通電表的常見(jiàn)故障主要有失壓、低壓和零電流，這些故障將直接減少供電測(cè)量，并導(dǎo)致站區(qū)負(fù)荷線損。

2.3 計(jì)量裝置的常見(jiàn)故障

因關(guān)口表故障、欠壓、斷相、表時(shí)差等原因造成低壓配電網(wǎng)站區(qū)運(yùn)行表更換，每天變壓器的規(guī)格、配置等異常都會(huì)在一定程度上導(dǎo)致站區(qū)不合格。每天安排專人在線跟蹤測(cè)量異常問(wèn)題處理進(jìn)度，確保及時(shí)消除異常問(wèn)題，并計(jì)劃組織電表輪換，結(jié)合戶線改造逐步解決。

2.4 供電范圍

供電企業(yè)的供電范圍一般以變電站為中心，供電半徑300米以內(nèi)，城區(qū)供電半徑150米以內(nèi)。如果供電范圍超過(guò)此供電半徑，線損將顯著增加。然而，實(shí)際供電中往往會(huì)超出供電半徑。

例如，在遠(yuǎn)離市區(qū)的一些郊區(qū)，許多地區(qū)的供電半徑超過(guò)400米。在這種情況下，線損會(huì)急劇增加，降低線路末端的電壓質(zhì)量，進(jìn)而影響用戶的電能質(zhì)量。

3 精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的運(yùn)用措施

3.1 健機(jī)制強(qiáng)保障

制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確降損目標(biāo)。根據(jù)省市公司臺(tái)區(qū)線損管理工作要求，夯實(shí)臺(tái)區(qū)線損管理責(zé)任，按照同期線損新規(guī)修改線損通報(bào)、考核規(guī)則，降低臺(tái)區(qū)線損率，提高臺(tái)區(qū)線損合格率。

壓緊員工責(zé)任，開(kāi)展指標(biāo)晾曬。實(shí)行供電所負(fù)責(zé)人“一手抓”，管理降損與技術(shù)降損“兩頭挑”，臺(tái)區(qū)日線損微信群“日晾曬”，壓緊屬地管理、壓實(shí)專責(zé)管理的職責(zé)。對(duì)臺(tái)區(qū)線損合格率排名末位的供電所負(fù)責(zé)人在周例會(huì)上對(duì)上周的線損完成情況、線損不合格原因及下一步提升整改措施“說(shuō)清楚”，形成供電所負(fù)責(zé)人抓線損管控“負(fù)責(zé)制”。

召開(kāi)常態(tài)例會(huì)，落實(shí)專職責(zé)任。定期召開(kāi)臺(tái)區(qū)線損分析會(huì)，由各供電所分管營(yíng)銷副所長(zhǎng)對(duì)日非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)匯報(bào)原因及治理措施，落實(shí)線損“分管責(zé)任制”，提高臺(tái)區(qū)線損治理及時(shí)率。

嚴(yán)格考核制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。一是將供電所臺(tái)區(qū)月線損合格率、日線損合格率、低損臺(tái)區(qū)占比等分項(xiàng)納入供電所月度績(jī)效考核。二是將日線損不合格納入經(jīng)濟(jì)考核，將考核落實(shí)到臺(tái)區(qū)管理人員。三是對(duì)進(jìn)入百?gòu)?qiáng)所的供電所進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)“管好、爭(zhēng)優(yōu)、兌現(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制提高線損專責(zé)人員的積極性。

3.2 明確管理目標(biāo)，全面管控成本

為發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高線損段監(jiān)控精確度，工作人員要明確區(qū)域線損管理的基本目標(biāo)和思路，加強(qiáng)對(duì)電力線損的有效管理。明確線損的指標(biāo)數(shù)據(jù)的同時(shí)，構(gòu)建供電臺(tái)區(qū)最低配電成本控制體系和目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展，家庭電器數(shù)量不斷增加，不僅要擴(kuò)大用電使用規(guī)模，而且要按照既定的使用需求量，確定用電門(mén)檻，加強(qiáng)和防范線損管理模式，控制線損的成本。作為工作人員，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)住宅小區(qū)、工業(yè)建筑等的計(jì)量監(jiān)管，例如電表、CT、采集控制及管理設(shè)備等，優(yōu)化質(zhì)量校核，及時(shí)分析線損問(wèn)題，加強(qiáng)防盜能力[3]。

3.3 優(yōu)化線損管控模式

一是健全線損管控體系，提高臺(tái)區(qū)線損異常監(jiān)控能力，建立高損、負(fù)損臺(tái)區(qū)治理等重點(diǎn)工作督辦、銷號(hào)機(jī)制，專項(xiàng)開(kāi)展原因分析和對(duì)策研究，分層推進(jìn)，完善營(yíng)銷線損管理閉環(huán)管控模式。

二是完善線損管控獎(jiǎng)懲體系，將責(zé)任人管理質(zhì)量、降損目標(biāo)完成情況等作為獎(jiǎng)懲重點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、量化評(píng)價(jià)，切實(shí)保障營(yíng)銷線損，促進(jìn)工作高效推進(jìn)。

三是加快建立“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”線損考核新模式，通過(guò)搭建臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算模型，利用統(tǒng)計(jì)線損、理論線損的相互校驗(yàn)作用，設(shè)立每個(gè)臺(tái)區(qū)的達(dá)標(biāo)合格區(qū)間，解決線損考核“一刀切”問(wèn)題。

四是加快組建線損專業(yè)柔性專家團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)三相不平衡治理、無(wú)功功率補(bǔ)償、臺(tái)區(qū)優(yōu)化布點(diǎn)等技術(shù)研究，為線損治理工作提供技術(shù)支撐。

3.4 技術(shù)降損

減少交叉供電半徑，減少交叉回路中的輸出電源，合理選擇導(dǎo)線截面積和變壓器規(guī)格、容量，制定并嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)工作曲線規(guī)律。配電網(wǎng)應(yīng)實(shí)施無(wú)功補(bǔ)償計(jì)劃和運(yùn)行管理，科學(xué)合理地配置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備。

合理調(diào)整三相工作電壓和負(fù)荷分配，確保三相負(fù)荷平衡;積極應(yīng)用和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，降低三相工作線損，提高技術(shù)線損管理水平。

分析理論線損率計(jì)算和數(shù)據(jù)，選擇一個(gè)典型的車站區(qū)段和區(qū)域，理論計(jì)算低壓線損率，分析線損率的實(shí)際值和理論值的差異，準(zhǔn)確找出造成這種情況的主要影響因素。

3.5 強(qiáng)抓反竊電減少電量損失

吐魯番供電公司高度重視線損治理工作，挖掘與計(jì)算同期線損系統(tǒng)中臺(tái)區(qū)用戶用電量、臺(tái)區(qū)總表電量、臺(tái)區(qū)戶表關(guān)系、用戶檔案等信息，借助線損智能診斷工作平臺(tái)進(jìn)行分析比對(duì)，看趨勢(shì)，找規(guī)律，精準(zhǔn)研判竊電行為特征。豐富完善分析系統(tǒng)，通過(guò)電流分析、電壓分析、功率因素等分析模型，提高異常判定準(zhǔn)確性。

著力推進(jìn)基層查違查竊工作，在同期線損治理的過(guò)程中，多措并舉，加大反竊電力度，利用同期系統(tǒng)日數(shù)值和線損率波動(dòng)情況，分析用電客戶的各類用電負(fù)荷數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地開(kāi)展反竊電檢查，重點(diǎn)對(duì)竊電高發(fā)行業(yè)和地區(qū)、線損率偏高的配變臺(tái)區(qū)、電量起伏較大的居民用戶進(jìn)行突擊檢查，精準(zhǔn)定位違約用電用戶，提高反竊電打擊效率。

同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)線損日常管理，集中開(kāi)展用電檢查，遏制合格臺(tái)區(qū)線損反彈，確保做到治理一處、合格一處，對(duì)于配網(wǎng)線路和臺(tái)區(qū)制定“一線一策”和“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”，開(kāi)展相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析。通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)波動(dòng)分析，改變了傳統(tǒng)人工逐戶排查的被動(dòng)運(yùn)維模式，基層工作人員可通過(guò)系統(tǒng)精準(zhǔn)定位不同類型的竊電行為，對(duì)區(qū)縣存在異常用電的用戶逐戶上門(mén)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電用戶，減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員排查工作量，減輕基層工作負(fù)擔(dān)[4]。

3.6 完善管理機(jī)制，充分發(fā)揮智能管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

為發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，工作人員要在應(yīng)用臺(tái)區(qū)線損監(jiān)控和異常診斷平臺(tái)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化臺(tái)區(qū)線損管理機(jī)制，規(guī)范線損治理具體工作行為等，體現(xiàn)出智能化管理的優(yōu)勢(shì)。

首先，工作人員要按照線損管理規(guī)范的相關(guān)要求，對(duì)臺(tái)區(qū)線損實(shí)行系統(tǒng)化、智能化管理，優(yōu)化管理流程和管理模式，重在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出分工明確、解決思路清晰的管理辦法，積極落實(shí)工作人員的具體工作職責(zé)，優(yōu)化責(zé)任管理機(jī)制，嚴(yán)格把控班組的交接工作及交接流程，不斷通過(guò)規(guī)范化管理，激勵(lì)工作人員的工作積極性。工作人員要定期開(kāi)展檢查工作，統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)區(qū)的線損數(shù)據(jù)，優(yōu)化線損管理設(shè)備，一旦存在異常，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人，共同開(kāi)展線損管理工作，確保線損系統(tǒng)的健康可持續(xù)運(yùn)行。

其次，要加大對(duì)電壓質(zhì)量控制的重視，優(yōu)化智能管理，重點(diǎn)改善電壓運(yùn)行狀態(tài)，利用及時(shí)的變壓器調(diào)整思路，實(shí)現(xiàn)無(wú)功補(bǔ)償線損控制環(huán)節(jié)。如果在臺(tái)區(qū)智能線損管理過(guò)程中沒(méi)有合理的補(bǔ)償電壓，會(huì)提高臺(tái)區(qū)的線損率，導(dǎo)致臺(tái)區(qū)工作完成效果不良。因此，動(dòng)態(tài)化地改善電壓配置，控制電壓的波動(dòng)性，不僅能夠降低臺(tái)區(qū)電力線損，而且對(duì)于制定完善的營(yíng)銷與用電調(diào)度制度打下堅(jiān)實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。工作人員應(yīng)利用站內(nèi)智能管理系統(tǒng)采集和分析電表數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)電表、電表箱的管理，在電表箱內(nèi)安裝智能傳感系統(tǒng)，并監(jiān)控電表箱的實(shí)際狀態(tài)。如果是這種情況，可以通過(guò)智能系統(tǒng)應(yīng)用程序獲取通知和警告，以避開(kāi)盒子，改進(jìn)線損管理，維護(hù)用電安全，并避免打開(kāi)電表箱[5]。

3.7 落實(shí)線損管理責(zé)任

一是推進(jìn)線損治理閉環(huán)管控，強(qiáng)化線損專業(yè)人員監(jiān)控力量，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)月連續(xù)不達(dá)標(biāo)、累計(jì)不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)人員責(zé)任。

二是充分發(fā)揮線損管理主體作用，科學(xué)、合理分配臺(tái)區(qū)經(jīng)理工作量，全面調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保每個(gè)問(wèn)題有人跟蹤解決。

三是強(qiáng)化裝表接電工作質(zhì)量的考核，考核錯(cuò)接線的直接責(zé)任人和關(guān)聯(lián)人員，對(duì)出現(xiàn)重大差錯(cuò)的責(zé)任單位要停工整頓，相關(guān)人員要重新學(xué)習(xí)，考核合格后才能復(fù)工。

3.8 加強(qiáng)供電企業(yè)重點(diǎn)整改工作

電力公司構(gòu)成復(fù)雜，內(nèi)部員工多，難以及時(shí)監(jiān)控整改落實(shí)情況，整改也隨著時(shí)間的推移而推遲，在整改中要重點(diǎn)抓好配電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)。

電網(wǎng)布局轉(zhuǎn)換方法可以通過(guò)監(jiān)測(cè)峰值功耗期間的電網(wǎng)線損和選擇配電變壓器實(shí)現(xiàn)。老城區(qū)電網(wǎng)分布相對(duì)分散，任務(wù)艱巨。因此，有必要首先規(guī)劃混沌電網(wǎng)。

當(dāng)居民用電達(dá)到一定峰值時(shí)，很容易產(chǎn)生大量的電力負(fù)荷。因此，無(wú)論是出于安全還是居民用電的目的，都應(yīng)密切監(jiān)控用電情況。應(yīng)特別注意配電變壓器，不同價(jià)格的變壓器可以有不同的質(zhì)量和運(yùn)行容量。因此，需要從功耗中選擇最實(shí)用的。

在線損管理過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶的竊電行為、竊電行為和非法用電行為不僅是違法的，而且影響用戶的用電安全。因此，必須嚴(yán)格處理這些問(wèn)題，如果用戶用電失敗，必須立即解決問(wèn)題，并通過(guò)制定用電檢查標(biāo)準(zhǔn)減少竊電現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

精益管理可以提高我國(guó)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自我發(fā)展控制能力。面對(duì)當(dāng)前電站線損問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極推行精益管理。精益管理非常適用于同一時(shí)期各車站的線損管理服務(wù)，企業(yè)要通過(guò)管理創(chuàng)新促進(jìn)內(nèi)部改革和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善車站線損管理。

參考文獻(xiàn)

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