論財務(wù)共享模式在國企中業(yè)財融合應(yīng)用的重要性

摘要：在現(xiàn)代化的社會發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，增加經(jīng)濟收益，增加自身的競爭優(yōu)勢，需要加強財務(wù)共享模式在企業(yè)中業(yè)財融合的應(yīng)用，充分發(fā)揮出財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的作用。積極實現(xiàn)兩個部門之間的整合，加強兩個部門之間的溝通與合作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文將積極闡述財務(wù)共享模式在國企中業(yè)財融合應(yīng)用的重要性，并提出加強應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;國企;業(yè)財融合;應(yīng)用措施

前言：國企是社會的重要組成部分，其發(fā)展對我國的經(jīng)濟建設(shè)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展有著重要的影響。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要認(rèn)識到財務(wù)共享模式在業(yè)財融合中應(yīng)用的重要性，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門整合起來，提高企業(yè)的管理效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、降低企業(yè)的運營風(fēng)險。在業(yè)財融合中加強財務(wù)共享模式的應(yīng)用，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要舉措，也是企業(yè)實現(xiàn)管理高效的重要方式之一。

一、財務(wù)共享模式在國企中業(yè)財融合應(yīng)用的重要性

（一）實現(xiàn)資源共享

企業(yè)是由各個部門組成的集合體，企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的運作，各個部門之間有著不同的職能與管理制度。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是企業(yè)的重要部門，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會產(chǎn)生很多的財務(wù)信息，財務(wù)部門需要將財務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，為企業(yè)管理者利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供便利。同時，利用大量的財務(wù)信息可以加大決策的科學(xué)性與綜合性。業(yè)務(wù)部門在開展工作時，也需要根據(jù)一定的財務(wù)數(shù)據(jù)來提高業(yè)務(wù)管理水平，創(chuàng)新工作方式與方法，提高業(yè)務(wù)處理水平。而且，業(yè)務(wù)部門在工作過程中，也會產(chǎn)生大量的財務(wù)信息，將這些財務(wù)信息傳遞給財務(wù)部門，能夠方便企業(yè)管理者加大對業(yè)務(wù)情況的認(rèn)識，能夠根據(jù)實際的發(fā)展情況，對業(yè)務(wù)部門的工作方式與管理方式提出更好的建議。

（二）提高管理效率

企業(yè)是工作人員聚集的大家庭，如果不制定科學(xué)、合理的管理措施，會出現(xiàn)人員的混亂，無法開展工作，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員需要重視管理制度在企業(yè)中的作用，加強對管理制度的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況與相關(guān)數(shù)據(jù)，來制定有效的管理措施。但企業(yè)的部門比較多，不同部門的職能是不一樣的，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)資金的處理與匯報工作，其數(shù)據(jù)表達(dá)方式與業(yè)務(wù)部門不一樣。導(dǎo)致兩個部門在進(jìn)行溝通與交流時，整體的配合度不高，溝通效率較為低下。在業(yè)財融合的發(fā)展趨勢下，財務(wù)部門能夠了解業(yè)務(wù)部門的財務(wù)信息處理方式與信息匯報方式，并從中掌握到大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部門能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的資金進(jìn)行管控，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，加強兩個部門的溝通與交流[1]。

（三）增加經(jīng)濟效益

財務(wù)部門需要對企業(yè)的經(jīng)濟收入加以管控與分析，了解企業(yè)的經(jīng)濟用途，管控企業(yè)的成本支出，在不影響企業(yè)發(fā)展速度的前提下，減少企業(yè)的支出成本，提高財務(wù)管理效率。企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，需要提高對財務(wù)部門的認(rèn)識，重視財務(wù)部門在企業(yè)中的作用，積極與業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)財務(wù)共享。加強財務(wù)共享在業(yè)財融合中的應(yīng)用，有利于財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟狀況，掌握業(yè)務(wù)部門的主要支出方向與經(jīng)濟收益信息。同時，財務(wù)部門還可以對業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟狀況加以分析，向業(yè)務(wù)部門的相關(guān)管理人員提供數(shù)據(jù)分析報告，并提出相關(guān)的建議，提高業(yè)務(wù)部門決策的科學(xué)性與綜合性，使其能夠更好的開展工作，為企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟收益。

二、加強財務(wù)共享模式在國企中業(yè)財融合應(yīng)用的有效措施

（一）加強信息技術(shù)的運用

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)得到了大力的發(fā)展，信息技術(shù)設(shè)備被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域，加強信息技術(shù)的運用是企業(yè)發(fā)展的必然舉措，也是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流的重要方式。企業(yè)需要認(rèn)識到信息技術(shù)在對企業(yè)發(fā)展的作用，將信息技術(shù)與管理方式結(jié)合起來，促進(jìn)管理的高效。業(yè)財融合是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門加強合作的重要方式，能夠發(fā)揮兩個部門的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)的相關(guān)管理人員需要積極運用信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，將兩個部門接連在一起，無論是財務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，都需要將各自的部門信息上傳到數(shù)據(jù)共享平臺上，方便兩個部門運用數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的提取時間。同時，加大信息技術(shù)的運用，還能提高部門的工作效率，傳統(tǒng)的工作記錄方式是通過紙質(zhì)材料來記錄的，一旦材料出現(xiàn)丟失，企業(yè)就無法順利的開展工作，影響企業(yè)的發(fā)展。運用信息技術(shù)可以將部門的相關(guān)信息備份到電腦上，防止信息的丟失，在一定程度上減少了企業(yè)運營風(fēng)險。

（二）建立健全管理制度

有效的管理制度能夠提高工作人員的工作效率，加快工作的進(jìn)度，激發(fā)工作人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。要想加強財務(wù)共享模式在業(yè)財融合中的應(yīng)用，需要建立健全有效的管理制度，防止財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)工作重復(fù)，造成人力與物力的浪費。建立健全管理制度，需要從兩個方面入手，一是監(jiān)督制度，二是獎懲制度?？茖W(xué)、合理的監(jiān)督制度能夠提高工作人員的工作效率，在業(yè)財融合的模式下，為了防止一些人員出現(xiàn)工作懈怠行為，影響整體的工作進(jìn)度，需要建立健全監(jiān)督制度。監(jiān)督制度需要依據(jù)相關(guān)的監(jiān)督設(shè)備來開展工作，設(shè)立監(jiān)督設(shè)備，能夠?qū)Σ块T人員的行為起到一個管束作用，當(dāng)部門人員出現(xiàn)工作失誤或是工作懈怠時，監(jiān)督人員可以通過監(jiān)督設(shè)備來對這類行為進(jìn)行記錄[2]。

一旦記錄數(shù)量超過一定的標(biāo)準(zhǔn)后，監(jiān)督人員需要將記錄數(shù)據(jù)上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督制度需要有獎懲制度來提供支撐，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)接收到相關(guān)人員的數(shù)據(jù)信息后，需要根據(jù)獎懲制度來對相關(guān)人員進(jìn)行懲治，促使該人員提高工作效率，改善工作態(tài)度，用積極向上的工作態(tài)度來對待工作，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。監(jiān)督人員除了要記錄有待改正的工作事項之外，還需要對表現(xiàn)良好、工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的人員進(jìn)行記錄，并將記錄情況上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。上級領(lǐng)導(dǎo)同樣需要根據(jù)獎懲制度來對相關(guān)人員提出表揚，給予一定的獎勵，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，提高工作的效率。

結(jié)論：在業(yè)財融合中加強財務(wù)共享模式的應(yīng)用，能夠加快業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的整合，實現(xiàn)部門之間的信息共享。在現(xiàn)代化的社會發(fā)展背景下，加強合作與交流，積極實現(xiàn)信息共享，能夠提高企業(yè)決策的綜合性與科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門都是企業(yè)的重要部門，都對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)管理者需要重視兩個部門的作用，了解兩個部門整合帶來的優(yōu)勢，為構(gòu)建信息共享平臺做出努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊杰.財務(wù)共享模式下業(yè)財融合發(fā)展分析[J].財會學(xué)習(xí)，2021（32）：44-45.

[2]胡佳鑫，曹彥棟.財務(wù)共享模式下業(yè)財融合發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2021（21）：137-139.

作者簡介：

姓名：白炳昱，出生年月：1991.01，性別：女，民族：漢，籍貫：河北鹽山，畢業(yè)院校：英國伯明翰大學(xué)，畢業(yè)專業(yè)：會計與金融，學(xué)歷：碩士研究生，工作單位：河南鄭州新鄭國際機場有限公司，職稱：中級會計師，研究方向：財務(wù)會計。