生產(chǎn)車間建立績效考核體系的重要性及意義

本文重點分析生產(chǎn)車間構建績效考核體系的重要性以及意義，結合生產(chǎn)車間運營時生產(chǎn)人員專業(yè)性、生產(chǎn)時間周期性強以及生產(chǎn)過程控制嚴格等特點，對現(xiàn)有考核方式以及考核周期等進行不斷完善和優(yōu)化，對績效考核組織領導主體進行優(yōu)化，以期為生產(chǎn)車間績效考核體系構建水平提升提供參考。

經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于各行業(yè)而言要適應時代發(fā)展要求，實現(xiàn)針對性的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠面對如此激烈的環(huán)境。各企業(yè)要將以人為本作為基礎，人力資源潛力深入挖掘，將內(nèi)部管理創(chuàng)新作為基礎，以此來保證企業(yè)自身綜合競爭力的提升。因此，要順應時代發(fā)展要求，意識到績效考核體系在構建和應用中的重要性，促使員工工作積極性和主動性得到有效激發(fā)。雖然現(xiàn)階段國內(nèi)主流企業(yè)逐漸將現(xiàn)代績效考核制度引入其中，但是由于受到企業(yè)體制束縛等諸多因素條件影響，目前考核指標體系的構建和實施過程中并不是很完善?？己诉_不到標準要求，因此要采取針對性對策，實現(xiàn)對生產(chǎn)車間績效考核體系的不斷完善和優(yōu)化。

一、生產(chǎn)車間運營特點

（一）生產(chǎn)時間周期性強

結合各企業(yè)生產(chǎn)車間運行現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，整個工藝過程中提出的生產(chǎn)周期要求普遍比較高，不能夠隨意中斷。在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于強周期性等一系列因素條件的影響，對于生產(chǎn)組織的影響普遍比較大。要保證產(chǎn)品能夠在生產(chǎn)之前提前做好一系列準備工作，保證原材料供給的充足性。除此之外，對于車間作息時間也會產(chǎn)生一系列影響，一旦出現(xiàn)故障問題時，勢必會導致正常進度受到嚴重耽誤。相關工作人員必須要加班加點才能夠實現(xiàn)有效操作，將其控制在標準周期范圍之內(nèi)[1]。由此可以看出，對于員工自身正常生活作息會產(chǎn)生的影響影響就比較大，因此要保證車間員工自身具有非常高的時間彈性。

（二）生產(chǎn)過程控制嚴格

各種不同類型產(chǎn)品質量會對企業(yè)的運營和發(fā)展產(chǎn)生直接性影響，因此要保證產(chǎn)品質量管理和控制的效果。從客觀角度出發(fā)，要保證從生產(chǎn)環(huán)節(jié)處實現(xiàn)對產(chǎn)品質量的有效管理和控制。在正式生產(chǎn)之前，需要對生產(chǎn)過程以及人員環(huán)境等各方面條件展開綜合分析和有效檢驗，并經(jīng)過相關部門檢查通過之后，才能夠進行生產(chǎn)操作。嚴格按照目前現(xiàn)有一系列生產(chǎn)過程進行有效管理和控制，保證能夠按照審批標準進行有效推進。員工在操作時，要嚴格按照目前現(xiàn)有崗位標準要求，促使其能夠在實踐中得到有效實施，盡可能實現(xiàn)對各種不同類型質量風險的有效規(guī)避。

二、生產(chǎn)車間績效考核體系的優(yōu)化產(chǎn)能設計

（一）考核方式及考核周期優(yōu)化

按照周期的不同，將其劃分為月度以及年度績效考核，同時還可以根據(jù)不同的層次類別，將其劃分為車間或者是部門級的績效考核，在員工績效考核中，主要是以一般員工和中層領導相互組合而成。

（二）車間（部門級）績效考核體系優(yōu)化

在各部門基本職責范圍內(nèi)涉及的一系列工作，對其階段性的創(chuàng)新性展開深入研究，針對其中涉及的薄弱環(huán)節(jié)進行改造和升級等，雖然并沒有被納入到整個年度計劃中，但是也可以被看作是部門關鍵績效指標中的重要參考依據(jù)。如圖1所示。

通常情況下一般員工的績效，是由當月個人出勤天數(shù)、技能水平/崗位系數(shù)、工作產(chǎn)量/業(yè)績、班組績效總額/車間平均績效、獎懲等共同決定。在一般員工績效考核中，其績效額度大小取決于員工當月個人的出勤天數(shù)、崗位技能水平、工作業(yè)績和獎懲決定。車間系數(shù)主要是由車間績效考核結果來進行判斷和確定[3]。指標以及權重的優(yōu)化，通常是指針對員工個人的績效考核指標以及對應的權重體系。

（四）中層領導績效考核體系優(yōu)化

對中層領導特別是車間主任按照年初公司制定的完工產(chǎn)量、產(chǎn)值及獎懲對其進行績效考核，一方面可以強化車間主任的責任心;另一方面也可以通過對其績效的考核調整產(chǎn)生刺激作用，體現(xiàn)收入水平與其對車間的管理水平，比如生產(chǎn)管理、安全管理、設備管理、其他等相掛鉤是正相關的關系。加強對車間主任的管理考核，刺激促進車間產(chǎn)量再上新臺階、管理水平再上一層樓。如表1所示。

（五）構建考核結果反饋機制

績效結果反饋具有非常重要的影響和作用，通過績效結果反饋機制的構建和落實，不僅有利于將其作為后續(xù)績效溝通和交流時必不可少的重要參考依據(jù)，而且還可以將其作為改進的前提條件。只有保證反饋以及溝通之間可以達成一致，才能夠對激勵以及培訓等各種不同類型的改進績效措施進行完善和優(yōu)化。

三、生產(chǎn)車間績效考核體系實施的保障措施

（一）建立科學的績效文化

科學技術的不斷進步和快速發(fā)展，經(jīng)濟的整體發(fā)展形勢相對比較良好，人對于企業(yè)的重要性相對比較明顯。企業(yè)對于員工的價值體現(xiàn)以及激勵等各方面給予足夠關注和重視，對于新時期背景下諸多現(xiàn)代化企業(yè)而言，要想順應時代發(fā)展要求，實現(xiàn)有針對性的改革和創(chuàng)新，必須要意識到人事以及用工分配制度等各方面的重要性。滿足目前現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中提出的一系列要求，對績效考核實施結果進行有效推進，以此來實現(xiàn)對資源的開發(fā)以及激勵。首先要對符合要求的員工價值判斷體系進行科學合理的貢獻和落實，將業(yè)績以及貢獻作為基礎，對管理骨干以及技術骨干等給予關注和充分認可[4]。在公司福利以及晉升聘任等各方面給予一定體現(xiàn)，將激勵性績效觀念真正有效落實到實處，實現(xiàn)多勞多得以及增效增收基本思想的有效推進。將收入高低以及職位晉升等與業(yè)績貢獻和能力之間建立密切聯(lián)系，盡可能避免出現(xiàn)一系列圈子文化或者關系文化的情況。除此之外，對于企業(yè)內(nèi)部高層領導而言，要遵循以身作則基本原則，構建從上而下的績效考核意識，將績效考核在實踐中的權威性以及重要性體現(xiàn)出來，這樣才能夠以點帶面，實現(xiàn)全方位有效推動。另外，要加強日常學習，保證績效考核工作在實踐中的有效推進，促使廣大員工能夠對績效考核有更加深刻認識和了解。這樣才能夠積極主動參與其中，保證現(xiàn)有考核標準以及一些相關考核方法的科學性和合理性，遵循公平公正基本原則，以此來保證績效考核在實踐中的有效推進。

（二）優(yōu)化整合績效考核組織領導主體

結合目前各公司自身組織架構，對考核職能分工情況展開深入分析，對利潤費用考核委員會以及員工績效考評工作領導小組等進行科學合理構建和落實。將各小組自身對應基本職能作用充分發(fā)揮出來，保證整個公司的績效管理工作能夠在實踐中得到全方位有效落實，以此來體現(xiàn)出績效管理系統(tǒng)性。在職能設定方面委員會主要是對人事處以及組織干部等部門進行管理，對符合要求的績效考核指標進行編制和落實，同時針對目前日?？冃Э己酥写嬖诘囊幌盗挟惓，F(xiàn)象進行針對性協(xié)調和管理，保證各種不同類型績效考核相互之間可以實現(xiàn)有效協(xié)同和銜接。

（三）修訂完善績效考核制度體系

要想保證生產(chǎn)車間內(nèi)部績效考核體系管理工作在實踐中的全面有序開展，需要對績效考核制度體系進行編制和落實?？己酥贫仍诰幹茣r，要對考核基本目的以及流程的相關因素條件展開綜合分析，內(nèi)容要盡可能簡明方便理解，這樣才能夠為后續(xù)傳達以及執(zhí)行打下良好基礎作為支持。尤其是要對績效反饋以及溝通機制進行編制和落實，保證整個考核過程以及考核結果能夠實現(xiàn)有針對性的溝通和交流，這樣才能夠為考核結果的公正性以及客觀性提供保證，促使整個技校能夠得到有效改進。對符合要求的績效考核以及前期計劃等進行編制和落實，促使其能夠實現(xiàn)與各環(huán)節(jié)之間的有效銜接，保證績效考核與其他環(huán)節(jié)之間建立良好的互動和交流關系，以此來保證員工績效管理水平的提升。

四、總結

針對目前不同層次以及不同類別績效考核中存在的諸多問題展開深入分析，對年度、月度等項目之間的定位以及系統(tǒng)連接關系進行確定，保證績效考核體系在實踐中的不斷完善和優(yōu)化。針對目前存在的諸多問題進行客觀分析，加強對員工培訓以及教育力度，保證績效考核在實踐中的有效推進。

參考文獻：

[1]王翠菊.飼料企業(yè)生產(chǎn)車間績效考核體系研究[J].中國飼料，2021（3）：97-100.

[2]周莉娜.績效考核在企業(yè)安全風險管控中的應用研究[J].中國集體經(jīng)濟，2019（18）：26-28.

[3]任彬芳.管理會計在企業(yè)中的應用研究：以寧波獅丹努集團公司的實踐為例[J].商場現(xiàn)代化，2018（3）：120-123.

[4]吳雪蕊.員工滿意度對工作績效的影響實證研究：以得力集團有限公司為例[J].經(jīng)營與管理，2018（2）：21-23.

作者簡介：李峰（1982-），男，漢族，山西永濟人，本科，中級經(jīng)濟師，主要從事生產(chǎn)管理工作。