基于人力資本的人力資源管理體系

隨著世界經濟形勢的不斷轉化，知識經濟的重要性以及在企業(yè)所占的比重越來越明顯，當前社會對其的重視程度也越來越高。因此為了實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在當前經濟市場當中的競爭力，將人力資源有效轉化為人力資本是至關重要的。如何在當下的經濟大環(huán)境下建設最高效的人力資源管理體系就成了企業(yè)管理者所面對的主要問題。針對這一問題下文將對如何有效將人力資源轉變?yōu)槿肆Y本進行闡述。

隨著時代的發(fā)展，當今企業(yè)對人才的重視程度越來越高，并且當前企業(yè)的競爭已經轉變?yōu)槿瞬诺母偁帲詾榱吮ＷC企業(yè)在當前的大環(huán)境下依舊可以保持相應的競爭力，建設高效的人力資源管理體系是至關重要的。通過響應體系的有效應用，進而幫助企業(yè)提升其收益能力，有效拓展企業(yè)的業(yè)務范圍以及經濟效益。

一、人力資本的相關概述

人力資源是指知識、技術等生產要素在人才身上的具體體現形式，而與人力資源不同的人力資本則主要指的是人才的勞動能力綜合在開展生產工作過程中可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的資源投入體現。二者的本質還是存在一定差別的，但是在企業(yè)發(fā)展的過程當中通過相應程序，可有效將人力資源轉化為人力資本，進而有效提升該企業(yè)的增值能力，以及市場競爭力，使其在當前的激烈的市場競爭當中可以保證主動權。并且通過兩者的有效轉化進一步增強企業(yè)人才的活力以及創(chuàng)造力，因此有效促進二者之間的關系已經成為當前企業(yè)的重要工作內容之一，通過長時間的探究相關企業(yè)工作人員明確建設高效的人力資源管理體系對人力資源轉變?yōu)槿肆Y本具有非常積極的促進作用[1]。

二、人力資源管理體系建設過程中存在的問題

（一）輕視企業(yè)人才核心技能的重要性

當前部分企業(yè)對于人才的要求是希望其全方位發(fā)展，有效兼顧各方面對其的需求，而在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，保證企業(yè)人才擁有企業(yè)所需的核心技能才是關鍵。核心技能應包括兩方面，一方面是工作技能，如技術水平、溝通能力等等。另一方面是創(chuàng)新能力，在當今時代科技創(chuàng)新是第一生產力，也是企業(yè)競爭的根本，如果企業(yè)人才僅僅只具備相應的職業(yè)技能而缺乏創(chuàng)新能力，其所能對企業(yè)發(fā)展提供的幫助也是非常有限的。但是當前部分企業(yè)對企業(yè)人才的創(chuàng)新能力重視不足，開展人力資本管理工作的過程中，沒有將提升企業(yè)工作人員創(chuàng)新水平作為工作重點，從而導致企業(yè)的發(fā)展速度受限。

（二）管理機制不夠健全

健全的管理機制是人力資源管理體系的重要組成部分，因此在建設人力資源管理體系的過程中搭建完善的管理機制是至關重要的，其不僅可以對工作人員以及工作方式進行有效約束，還可以為人力資源與人力資本之間的轉化制定相關規(guī)則，進而保證開展相關工作的科學性、規(guī)范性，從而保證企業(yè)以及企業(yè)員工的根本利益都不受到損害。但是當前部分企業(yè)建設人力資源管理體系的過程中就嚴重忽視了管理機制的重要性，相關管理機制的內容表面化，無法有效對企業(yè)進行實質性管理，進而導致企業(yè)的管理水平相對低下。因此，為了保證人力資源管理工作的有效開展強化對管理機制的建設是至關重要的，只有保證管理機制的健全性，才能保證企業(yè)可以得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

三、基于人力資本搭建高效人力資源管理體系的策略

（一）提升人力工作效率

要想搭建高效的人力資源管理體系，提升人力工作效率是前提。因此，在開展人力資源管理體系建設工作之前，企業(yè)管理層首先應當做的就是提升企業(yè)工作的人員的工作效率。根據企業(yè)當下的實際發(fā)展情況，為相關工作人員你制定目標，進而通過相關管理機制的應用，有效提升工作人員的工作效率。除此之外，在提升人力工作效率的過程中，企業(yè)管理層也應當有效應用當前先進的管理技術，通過科學有效的管理模式來實現企業(yè)人力工作效率的提升。如在建設人力資源管理體系的過程中，相關人員就可以通過將專業(yè)資源平臺作為方向，將企業(yè)管理平臺作為核心，將員工發(fā)展平臺作為保障，將互聯(lián)網平臺作為管理體系的根本，進而將信息技術有效融入體系當中，建設出現代化的管理體系，有效減少管理環(huán)節(jié)，進一步提升管理效率。在開展相關工作的過程中，工作內容都可以通過該平臺向相應的工作人員進行傳達，進而有效保證管理工作的高效性[2]。并且公司員工可以通過專業(yè)資源平臺明確企業(yè)對人力資源的要求，進而通過對行業(yè)大環(huán)境以及競爭對手的有效分析，制定出相應的工作方案，有效避免工作方案中存在可以被競爭對手抓取的漏洞，有效推進相應工作的開展。而員工發(fā)展平臺的主要工作內容就是進行員工發(fā)展體系的建設，通過錄入企業(yè)員工的信息，并將其所開展的所有工作進行有效分析，從而得出該員工的優(yōu)點以及缺點，進而為員工提供相應的學習資源，促進員工工作素養(yǎng)的提升，保證員工為了可以得到良好的發(fā)展?；ヂ?lián)網平臺則是大大提升管理效率的基礎，通過該平臺的有效應用，有效拉近員工之間的距離，增強員工之間溝通的便捷性，進而有效提升管理工作的高效性。通過依托以上四個平臺搭建人力資源管理體系，在提升員工工作效率的同時還可以有效為員工的未來發(fā)展提供保障，因此有效應用相關內容搭建人力資源管理體系是非常必要的。

（二）提升企業(yè)人才質量

要想提升企業(yè)人力資源的管理效率，提升人才質量是至關重要的，因此在建設人力資源管理體系的過程中企業(yè)應當積極引進優(yōu)秀人才，并通過相關人才來帶動企業(yè)的發(fā)展。在落實人才引進戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)首先應當保證的就是相關人才的專業(yè)水平，進而保證其可以有效勝任相關崗位，推進人力資管理體系建設的進程，促進企業(yè)的有效發(fā)展。其次在引進相關人才時應當保證其具有豐富的工作經驗，進而通過其工作經驗有效對企業(yè)員工進行培訓，通過以老帶新的培訓模式促進企業(yè)人才質量的提升。最后企業(yè)也應當保證優(yōu)秀人才具有良好的工作態(tài)度，因為要想有效提升人力資源管理體系的效率，工作人員具有積極的工作態(tài)度是非常重要的，所以在對人才進行面試的過程中，應當著重對其工作態(tài)度進行審核，進而保證相關人才的加入可有效提升企業(yè)的管理效率。除此之外，為了有效提升企業(yè)的人才質量，相關工作人員也應當積極借鑒其他企業(yè)的成功案例，汲取其中的成功經驗進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如部分企業(yè)提升人才質量的方式就是強化對后備人才發(fā)掘的重視程度，并構建企業(yè)的獨有人才庫。因為各行各業(yè)的優(yōu)秀人才都是供不應求的，并且對于優(yōu)秀人才進行考核時也只是通過某一項目來對人才質量進行檢驗，該種考核模式的缺點就是無法保證人才可以完全勝任企業(yè)內部的工作任務，因此提升企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視程度，構件企業(yè)專有的人才庫，并在人才庫中探尋出相應的人才對其進行著重培養(yǎng)已經成為提升人才質量的有效方式。并且對于企業(yè)管理層人才質量來說，企業(yè)應當加強對人才信息的收集，并與優(yōu)秀人才保持良好的關系，從而在需要人才時可以得到及時補充，進而有效推動企業(yè)的發(fā)展[3]。

（三）健全人力資源管理機制

健全的人力資源管理機制是實現管理工作高效開展的基礎，因此在建設人力資源管理體系的過程中，相關工作人員應當著重對人力資源管理機制進行搭建。通過搭建公平、公正的管理機制，有效調動企業(yè)員工的工作積極性，并且在落實相關機制的過程中，相關工作人員保證企業(yè)員工有效了解企業(yè)內部正常的選、任、升、降、調、免流程，通過實現相關流程的科學性，充分激發(fā)企業(yè)員工發(fā)展事業(yè)的積極性，有效提升企業(yè)內部的凝聚力。并且為了留住員工企業(yè)也可以應用多樣化的激勵機制，如從員工的發(fā)展空間入手來對員工進行激勵，通過短期激勵和長期激勵相結合的形式來對增強該職位對優(yōu)秀員工的吸引力，如減少獎金的發(fā)放，將獎金轉換為住房或者轎車基金、期權方案等，進而對績效表現優(yōu)秀的員工進行激勵，并在員工和企業(yè)之間建立一種相對持久的經濟契約關系，從而為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

（四）建設以培養(yǎng)核心技能為中心的培訓體系

當下在建設人力資源管理體系的過程中，企業(yè)管理人員應當加強對企業(yè)人才核心能力培養(yǎng)的重視程度。通過對企業(yè)員工的基本能力進行有效分析，對其擅長的專業(yè)技能進行有效培養(yǎng)，進一步提升其技術水平。除此之外，在該培訓體系的應用過程中，相關管理者應當著重對人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從根本提升企業(yè)對創(chuàng)新能力的重視程度，加大對科技創(chuàng)新的投入，進而促進企業(yè)在未來發(fā)展中可以獲得更高的經濟效益。

四、總結

建設高效的人力資源管理體系無論對將人力資源轉化為人力資本，還是促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的意義，因此在開展相關工作的過程中，企業(yè)應當積極應用相關手段，推動人力資源管理體系的建設，進一步提升企業(yè)的工作效率。

參考文獻：

[1]顧曉玲.淺談崗位評估體系建設及在人力資源管理中的應用探索：以N公司為例[J].中國管理信息化，2019（22）：85-86.

[2]楊好，劉姍姍，王欣然.淺談基于人力資本的人力資源管理體系[J].中外企業(yè)家，2020（18）：132.

[3]王曉林.以創(chuàng)人力資本第一競爭力為目標的人力資源管理體系[J].人力資源，2019（20）：27-29.

作者簡介：劉愛霞（1976-），女，研究方向：經濟專業(yè)人力資源管理。A97FE098-F6EA-4ADF-8650-5E80F7CEC54B