新環(huán)境下如何規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

白英正

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括對(duì)企業(yè)活動(dòng)的預(yù)算、跟蹤、審核等，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供責(zé)任追究、問(wèn)題分析的依據(jù)，還能夠通過(guò)系統(tǒng)化的核算，為企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)支撐，使得企業(yè)的運(yùn)作更為順利、有秩序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)始終以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路為依托，本著助力企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，通過(guò)完善的核算體系構(gòu)建，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的培訓(xùn)教育，規(guī)范工作模式，動(dòng)態(tài)核算填補(bǔ)體系漏洞，完善核算內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始、進(jìn)行過(guò)程以及活動(dòng)結(jié)束等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)核算中要求優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)原始資料保管，建立相配套的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，將企業(yè)會(huì)計(jì)核算納入標(biāo)準(zhǔn)管理體系之中，完善會(huì)計(jì)核算管理職能，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管機(jī)制，制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算考核標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系問(wèn)題分析

（一）企業(yè)原始會(huì)計(jì)資料保存不夠完整

基礎(chǔ)的原始會(huì)計(jì)資料是企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的重要前提與基礎(chǔ)，當(dāng)前部分企業(yè)的核算資料管理不夠規(guī)范，部分企業(yè)雖然建立了信息化記賬方式，但是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中由于長(zhǎng)期慣性的存在，依然沿用手工記賬方式，由此在原始會(huì)計(jì)資料的保存與接管方面容易產(chǎn)生一些問(wèn)題，人為記賬容易出現(xiàn)漏記與錯(cuò)記的現(xiàn)象，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性，對(duì)企業(yè)核算造成不良影響。企業(yè)電算化會(huì)計(jì)方式運(yùn)行中，軟件設(shè)置方面不夠規(guī)范。與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在一定出入，不利于企業(yè)原始會(huì)計(jì)賬目信息的管理。

（二）企業(yè)資金管理方式存在問(wèn)題

部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中，主要依據(jù)為收付實(shí)現(xiàn)制，將現(xiàn)金收支放在重要的位置行，但是對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款的管理方面存在一些問(wèn)題，未能及時(shí)追蹤，在對(duì)這些資金使用層面的監(jiān)督、分析不足，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)壞賬，給企業(yè)的賬目資金管理造成不良影響。部分企業(yè)將管理工作的重點(diǎn)放在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展層面，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存資金管理不足，未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定最佳的庫(kù)存數(shù)量，使得庫(kù)存活動(dòng)占用了大量資金，造成了商品的積壓。在企業(yè)資金管理活動(dòng)不到位的情況下，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不利。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管機(jī)制不足

當(dāng)前雖然很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算建立了相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，但是企業(yè)財(cái)務(wù)框架及財(cái)務(wù)核算監(jiān)管機(jī)制建立不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的完整性與精準(zhǔn)性不足。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況之間存在一些偏差，未能對(duì)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)核算起到良好的監(jiān)督效果。而企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)其他工作開(kāi)展之間有著緊密的聯(lián)系，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息不夠完整與真實(shí)的情況下，損害了企業(yè)相關(guān)群體的合法利益，重點(diǎn)包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算考核指標(biāo)不夠健全

在管理過(guò)程中，要求企業(yè)能夠結(jié)合具體情況制定規(guī)范而明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的工作流程提供指導(dǎo)，判斷其在核算過(guò)程中是否存在違規(guī)現(xiàn)象。但是當(dāng)前部分企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算指標(biāo)制定中存在一些不足之處，指標(biāo)的制定不夠健全，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)賬目混亂不清楚、以票呆賬等現(xiàn)象，未嚴(yán)格按照相關(guān)法律的規(guī)定制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬簿，給企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理增加了一定難度，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度。要求在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的行為提供指導(dǎo)與規(guī)范，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作。

（五）財(cái)會(huì)核算人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

要讓企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)發(fā)展起來(lái)，其工作人員，財(cái)會(huì)核算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是很為關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)。因?yàn)樵谡麄€(gè)的財(cái)會(huì)核算工作進(jìn)程中是以人為本的，所以財(cái)會(huì)核算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高低對(duì)于財(cái)會(huì)核算工作的質(zhì)量、效益等有著較為直接的干預(yù)影響、相對(duì)的，國(guó)企由于其本身待遇好，各方面福利等都較為完善，是一些具備較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)財(cái)會(huì)類(lèi)工作人員的首選，然而民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有這些福利待遇等吸引高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)人才的條件，并且由于完全自負(fù)盈虧要考慮到成本預(yù)算等，因此在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高的現(xiàn)狀。但是隨著我們社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重視程度也越來(lái)越高，一些私企開(kāi)始對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算崗位的應(yīng)聘開(kāi)出了越來(lái)越高的薪資待遇，吸引了越來(lái)越多的高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)從業(yè)人員的入職，而這些高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才的引進(jìn)，也讓公司的整體發(fā)展更為有利。

（六）內(nèi)控體系有待完善

在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的大系統(tǒng)中，內(nèi)控體系的建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的發(fā)展一者之間是手心手背的關(guān)系，十分緊密?？梢赃@么說(shuō)，一個(gè)相對(duì)完整的內(nèi)控體系可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的提升給予后勤支持，因而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的整個(gè)建立途中，重視內(nèi)部控制體系的建立、優(yōu)化內(nèi)部控制體系機(jī)制且十分有必要。但是現(xiàn)狀是，在一些企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制制度的不完善或者是內(nèi)部控制活動(dòng)沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處去，通常對(duì)于內(nèi)部控制制度的設(shè)立只是“隔靴搔癢”。同時(shí)由于上文中提到過(guò)的，“人情”的比重要遠(yuǎn)高于實(shí)際工作內(nèi)容，導(dǎo)致了在內(nèi)部控制體系的落實(shí)過(guò)程中受到了很大程度的阻礙，這些都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一個(gè)阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化管理路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)原始資料保管

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵從相關(guān)做會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并與企業(yè)當(dāng)下實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展建立相配套的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，將企業(yè)會(huì)計(jì)核算納入標(biāo)準(zhǔn)管理體系之中，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)電算化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)手工記賬與電算記賬之間的有效銜接，必要情況下建立財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算提供支持，使得財(cái)務(wù)核算工作具有較強(qiáng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)電算化軟件研發(fā)與升級(jí)，使其能夠更好地與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展相結(jié)合，迎合企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展要求。

（二）優(yōu)化企業(yè)資金與成本管理

資金是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，要求不斷加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，提升對(duì)企業(yè)既有資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)，減少或者避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，要求充分重視成本核算工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的有效管理，有效梳理企業(yè)產(chǎn)品系列，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的研究，不斷完善企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)工藝，建立企業(yè)成本管理的相關(guān)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)成本管理路徑，提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性與有效性。D2CF580E-ECDE-414F-B527-227191EAC57E

（三）完善會(huì)計(jì)核算職能

當(dāng)前發(fā)展中對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作提出了更高的要求，因此要求企業(yè)不斷完善會(huì)計(jì)核算管理職能，包括企業(yè)的資金管理、成本管理以及資產(chǎn)管理等，這些不同的管理模塊之間存在一定的關(guān)聯(lián)，在管理過(guò)程中，要求企業(yè)能夠掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，并對(duì)其綜合運(yùn)行情況有一定的了解，能夠建立較為完善與系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。要求在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的流程內(nèi)控機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行有效管理，建立內(nèi)審制度，為企業(yè)核算運(yùn)營(yíng)提供必要的制度保障。在企業(yè)內(nèi)部建立有效的預(yù)算制度與考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)[1]。

（四）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管機(jī)制

有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的高效、有序進(jìn)行。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的必然要求，在具體執(zhí)行難過(guò)程中，要求與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)核算工作的要求相結(jié)合，為此構(gòu)筑完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的進(jìn)行提供基本依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗位，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算管理落實(shí)到具體人員的崗位要求之中。在會(huì)計(jì)核算監(jiān)管中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，則追蹤到個(gè)人。充分重視企業(yè)前期的財(cái)務(wù)核算工作，如在企業(yè)損益預(yù)算中，要求納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些不必要的開(kāi)支，對(duì)企業(yè)損益預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)，以此縮短企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金投入，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著正確的方向推進(jìn)。

（五）制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的內(nèi)容具有較強(qiáng)的廣泛性，往往涉及多個(gè)層面，活動(dòng)的開(kāi)展需要協(xié)調(diào)多個(gè)層面，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，制定明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算嚴(yán)格有序推進(jìn)，為此要求制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算考核標(biāo)準(zhǔn)。要求與企業(yè)實(shí)際活動(dòng)的開(kāi)展情況相結(jié)合，使得財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的制定具有較強(qiáng)的可行性，并考慮到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的多種情況，使得考核標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的廣泛性，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)均具有較強(qiáng)的適用性，各個(gè)部門(mén)不得隨意改動(dòng)。要求考核內(nèi)容明確具體，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行力度，確保制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)能夠嚴(yán)格落實(shí)。各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)考核指標(biāo)的嚴(yán)格，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，避免刪減，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核制度執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的實(shí)際情況進(jìn)行，將考核制度有的放矢提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算考核標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性。

三、總結(jié)

良好的財(cái)務(wù)核算工作能夠更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供基本保障與支撐，企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持相關(guān)性、客觀(guān)明確性、及時(shí)性原則，保證會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)完整，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的完整性與精準(zhǔn)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李耀忠.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變：兼論管理會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)職能建設(shè)[J].商訊，2020（35）：29-31.D2CF580E-ECDE-414F-B527-227191EAC57E