基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前在我國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。這一技術(shù)的應(yīng)用能夠在一定程度上增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中也扮演著十分重要的角色?；诂F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)在管理工作中需要?jiǎng)?chuàng)新原有的管理理念，以此確保財(cái)務(wù)管理能夠真正的與現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展相融合。這就需要企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這樣可以更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。本文主要論述了當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中容易存在的一些問(wèn)題，基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并提出具體的措施。

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)真實(shí)性較強(qiáng)且量大。對(duì)此，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)整理的要求越來(lái)越高，需要以最快的速度來(lái)做好數(shù)據(jù)的處理和收集工作。因此，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中會(huì)獲得很多數(shù)據(jù)，只有真正把握好數(shù)據(jù)的處理方式，確保數(shù)據(jù)的安全性，才可以很好地為后續(xù)工作帶來(lái)參考依據(jù)。要想做好這些工作就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，找出在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足，做好風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)工作來(lái)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要意義，確保企業(yè)在市場(chǎng)中立足。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，對(duì)工作重視不夠

在我國(guó)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，很多高層管理人員占據(jù)十分重要的地位，會(huì)比較注重單位的發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員在管理的過(guò)程中都是按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度來(lái)開(kāi)展工作。但是，國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)制度旨在讓行政單位結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整，不能夠生搬硬套[1]。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)說(shuō)，他們有些不是專(zhuān)業(yè)出身，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)以及管理知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。此外，很多單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并不是很重視，因此也不會(huì)重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致他們知識(shí)更新比較缺乏，過(guò)于故步自封。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的管理理念無(wú)法得到高效開(kāi)展，管理水平也會(huì)停滯不前。

（二）監(jiān)督約束缺失，內(nèi)控制度的建立不健全

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，仍然有一批行政事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)審批的問(wèn)題。對(duì)此，就需要進(jìn)行完善。內(nèi)控制度不健全使得財(cái)務(wù)人員常常被忽略，單位內(nèi)部的權(quán)力機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制缺乏[2]。有些單位雖然建立了相關(guān)的內(nèi)控制度，但是只是按照其他單位的制定方式并沒(méi)有結(jié)合自己的實(shí)際情況，因此很難真正落實(shí)制度。還有一些單位的內(nèi)控制度避重就輕，不會(huì)對(duì)一些敏感問(wèn)題視而不見(jiàn)。就現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)控還能夠起到監(jiān)督資產(chǎn)、資金審批、監(jiān)督、決策等各個(gè)作用，但是從整體來(lái)看，內(nèi)控常常缺乏科學(xué)統(tǒng)一的機(jī)制，導(dǎo)致職責(zé)定位不明，重點(diǎn)不突出。久而久之，內(nèi)控工作不精細(xì)，常常流于表面。例如，在管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些工程建設(shè)設(shè)備采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)、資產(chǎn)報(bào)廢、大額資金使用等，這些方面還存在著不相容[3]。崗位缺乏內(nèi)部審計(jì)，審批無(wú)法落實(shí)等各個(gè)弊端，這些弊端會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

必要性

（一）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)量大

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的量比較多，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)的能力的要求比較高。但是，當(dāng)前很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理數(shù)據(jù)的過(guò)程中有些因素?zé)o法處理，海量數(shù)據(jù)不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能滿(mǎn)足數(shù)據(jù)信息需求。然而，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際管理的過(guò)程中可以利用科學(xué)化的管理方式處理財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息，并分析這些信息與企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系，從而制定發(fā)展方案，更好地推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。結(jié)合以信息數(shù)據(jù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中規(guī)律不斷完善。針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好統(tǒng)籌分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的信息服務(wù)水平[4]。

（二）提升計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)應(yīng)用效果

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)在飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，各個(gè)信息系統(tǒng)在傳輸數(shù)據(jù)的過(guò)程中變得更為便捷、高效、細(xì)化、準(zhǔn)確。因此，如何將這些數(shù)據(jù)更為真實(shí)地應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算中去分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率已經(jīng)成為當(dāng)前所面臨的主要問(wèn)題。因此，首先我們就需要遵循會(huì)計(jì)發(fā)展需求，高效地應(yīng)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)。這對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，就需要增強(qiáng)他們核算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，統(tǒng)一化管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位內(nèi)容。在應(yīng)用數(shù)據(jù)的過(guò)程中，也需要注重會(huì)計(jì)人員思維能力的培養(yǎng)，關(guān)注大數(shù)據(jù)企業(yè)文化，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息資源，讓企業(yè)的各部門(mén)能夠更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，遵循從業(yè)需求，明確當(dāng)前部門(mén)的資金使用情況，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)[5]。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

（一）提高人員素養(yǎng)

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系比較陳舊，因此工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)由于個(gè)人失誤導(dǎo)致問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)可獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因此作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將工作過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題落實(shí)到人，提高工作人員核算的規(guī)范性，從而充分發(fā)揮雙核算模式的作用。在我國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的背景之下，計(jì)算機(jī)技術(shù)也被人們廣泛的應(yīng)用到不同領(lǐng)域之中并且發(fā)揮著十分重要的作用，因此，在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中也可以將信息技術(shù)應(yīng)用其中，通過(guò)開(kāi)展信息化的管理，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。首先我們應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得工作人員能夠熟悉并且運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工作。在培訓(xùn)的過(guò)程中，也可以充分激發(fā)工作人員的興趣，鼓勵(lì)工作人員積極主動(dòng)地運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工作[6]。

（二）構(gòu)建企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)體系，深化管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)功能

當(dāng)前，企業(yè)要想真正的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，就需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這樣一種結(jié)合也可以更好地去反映企業(yè)的狀況，為信息傳送渠道建立一個(gè)更為順暢的體系，便于后續(xù)企業(yè)決策的提出。對(duì)此，我們需要解決在管理會(huì)計(jì)管理過(guò)程中過(guò)于孤立的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)可以很好地反映市場(chǎng)信息深淺、真假，這就需要企業(yè)在實(shí)際管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)突破財(cái)務(wù)管理的范疇，真正實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨部門(mén)的合作。將企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這對(duì)于企業(yè)信息的反饋十分有利。與此同時(shí)，在進(jìn)行信息收集的過(guò)程中，企業(yè)需要做出決策，這是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，企業(yè)需要結(jié)合你自己的實(shí)際情況進(jìn)行完善。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)可以利用信息化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)的信息傳遞變得更為流暢，有利于強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作效果。要想做好這些工作就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，找出在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足，做好風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)工作來(lái)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要意義。334FAD0E-E86C-4D1A-870D-1BDA4E45690E

（三）注重建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

當(dāng)前，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這樣一種方式可以真正地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃分開(kāi)來(lái)。在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中具備一定的獨(dú)立性，與此同時(shí)也可以相互結(jié)合、補(bǔ)充，這也能夠符合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的實(shí)際需求。從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)企業(yè)共享能力比以前弱很多，財(cái)務(wù)共享還停留于決策方面。然而，在內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中，需要真正的將財(cái)務(wù)核算融入到共享之中，通過(guò)這樣的方式可以有效緩解債務(wù)內(nèi)部核算壓力，使得核算工作展現(xiàn)出集約化的特點(diǎn)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，發(fā)展理念正在不斷創(chuàng)新，因此就需要有比較充足的流動(dòng)資金支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)所涉及的方面也越來(lái)越多，這就對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的難度有著顯明顯的提升[7]。

四、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景之前，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這樣可以更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。針對(duì)性提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)體系，注重建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等各種措施，真正實(shí)現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：肖阿勇（1976-），男，福建省長(zhǎng)泰縣人，本科，黨支部書(shū)記，高級(jí)會(huì)計(jì)，研究方向：會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。334FAD0E-E86C-4D1A-870D-1BDA4E45690E