可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究

馬思雄

摘 要：隨著我國城市化發(fā)展的腳步越來越快，對城市建設(shè)的需求日益增長，需要開發(fā)的施工項(xiàng)目為建筑市場提供了更多的機(jī)會，從而促進(jìn)了建筑市場的日益繁榮。在未來的一段時間內(nèi)，建筑企業(yè)的發(fā)展與城市建設(shè)水平及人們生活水平的提高息息相關(guān)。但是現(xiàn)階段建筑行業(yè)在管理過程中仍然有一些問題存在，只有不斷的解決并完善管理中存在的問題，保證管理目標(biāo)的完成，才能使建筑企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;可持續(xù)發(fā)展;管理優(yōu)化

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 管理體制尚未完善

雖然現(xiàn)在建筑市場的發(fā)展較快，但是目前還沒有形成較完善的管理體制，在施工中依然存在許多問題和安全隱患。例如，拖欠工人工資的現(xiàn)象層出不窮，不利于施工人員的穩(wěn)定性，影響了施工進(jìn)度;施工設(shè)備不達(dá)標(biāo)，安全設(shè)施不合格或者施工設(shè)備沒有按要求進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，造成在施工當(dāng)中的安全隱患，對項(xiàng)目的監(jiān)管有待加強(qiáng);企業(yè)缺乏安全意識，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象等，都會影響建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，所以要從細(xì)節(jié)入手，建立科學(xué)合理的管理體制，對整個項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理，保證各個環(huán)節(jié)緊密連接，不要為了短期利益，影響長期發(fā)展。

1.2 工程管理工作缺乏重視

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)民生項(xiàng)目及城市規(guī)劃建設(shè)的需求日益增強(qiáng)，大量的建設(shè)施工項(xiàng)目，比如電力、交通、水利、能源等，為建筑施工企業(yè)提供了強(qiáng)有力的發(fā)展動力，但是快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)市場還沒有形成成熟的發(fā)展理念，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的著重點(diǎn)放在了項(xiàng)目工程的利潤上，忽視了項(xiàng)目工程管理的重要性，從而導(dǎo)致了在項(xiàng)目施工過程中成本的增加、工程質(zhì)量下降，為工程項(xiàng)目埋下了發(fā)展隱患，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑施工企業(yè)要高度重視工程項(xiàng)目中的管理工作，明白工程管理的重要性，從根本上提高企業(yè)的思想認(rèn)識，從思想上出發(fā)去提高工程的管理質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

2.1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)施工關(guān)系民生建設(shè)與城市規(guī)劃的方方面面，與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，在工程項(xiàng)目施工時一定要牢記“質(zhì)量第一”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，杜絕一切質(zhì)量隱患，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，堅(jiān)決返工，直到合格為止。

2.2 預(yù)防原則

“預(yù)防為主，防治結(jié)合”同樣適用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理當(dāng)中，相比施工完成后驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題再整改，在項(xiàng)目開始前從設(shè)計到施工，從各各方面做好可能存在的問題的預(yù)防工作及應(yīng)急措施，提前解決好施工過程中可能發(fā)生的問題，不僅可以極大的提高施工效率，還可以降低施工成本，保證施工質(zhì)量。所以在施工過程中做好方方面面的預(yù)防工作是十分有必要的。

2.3 服務(wù)原則

項(xiàng)目施工單位是為建設(shè)單位服務(wù)的，需要按照建設(shè)單位的意愿，根據(jù)建設(shè)單位提出的建設(shè)規(guī)劃完成項(xiàng)目施工，使建設(shè)單位滿意。因此，從某種角度上來說建設(shè)單位也是施工單位的客戶，“客戶第一、服務(wù)至上”的原則同樣適用于項(xiàng)目施工過程，需要保質(zhì)保量的服務(wù)于客戶，滿足客戶的需求，使客戶滿意。而從另一方面來說，為了確保工程的質(zhì)量，在項(xiàng)目施工管理過程中，同樣需要這種服務(wù)的精神，把每一個相關(guān)的施工環(huán)節(jié)作為服務(wù)的對象，保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而使每個環(huán)節(jié)的滿意度達(dá)標(biāo)。

3 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理優(yōu)化

3.1 提高資源利用效率

可持續(xù)發(fā)展理念運(yùn)用于建設(shè)施工過程中即既滿足施工項(xiàng)目的需求又不造成資源浪費(fèi)，這就需要在施工過程中提高資源的利用率，避免浪費(fèi)。它不僅可以合理利用各類施工資源，避免施工過程中材料的大量浪費(fèi)，節(jié)約成本。另外對建筑垃圾的合理安排也可以減少建筑垃圾的產(chǎn)生，能有效減少對周圍環(huán)境造成的不良影響。要想最大限度地提高資源利用率，就需要把綠色環(huán)保作為施工的核心思想，把保護(hù)環(huán)境作為施工過程中的第一位以此來提高工程管理和工程技術(shù)。

3.2 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展

建筑工程管理之評估體系在項(xiàng)目施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要先做好一系列的準(zhǔn)備工作的包括施工單位資質(zhì)、進(jìn)場條件等。這些準(zhǔn)備工作對后續(xù)工作的開展影響非常大，所以必須要有嚴(yán)格的評估體系，合格后才可以準(zhǔn)許進(jìn)入施工現(xiàn)場。首先施工單位必須有符合要求的相關(guān)資質(zhì)，這是承建項(xiàng)目的根本。其次要有嚴(yán)格的審批流程，在源頭掐滅隱患。再次評估體系要貫穿整個施工流程，包括項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收三個階段，缺一不可。設(shè)計工作是整個項(xiàng)目的基本框架，影響到項(xiàng)目的最終呈現(xiàn)效果及后續(xù)施工質(zhì)量;施工是項(xiàng)目工程的骨肉，關(guān)系到整個項(xiàng)目的質(zhì)量根本，使用壽命;而驗(yàn)收工作更是對施工質(zhì)量的最后把關(guān)。特別是設(shè)計工作是整個工程的源頭，與后面的各項(xiàng)工作息息相關(guān)，并且關(guān)系到項(xiàng)目成本的控制，更是重中之重，更要有嚴(yán)格的評估。

3.3 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳措施

為了提高施工人員的環(huán)保意識，需要在日常生活中加強(qiáng)宣傳，可以在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場設(shè)立相關(guān)的宣傳標(biāo)語或者橫幅，時刻提醒施工人員環(huán)保的重要性。另一方面，可以才有薪資獎懲制度，對環(huán)保工作做得好的人員進(jìn)行工資獎勵，做得不好的給予懲罰，以此來激發(fā)施工人員環(huán)保的積極性。對各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)行負(fù)責(zé)人責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并且制度上墻，加強(qiáng)監(jiān)督管理，從而提高施工人員的環(huán)保意識和環(huán)保動力，加強(qiáng)施工過程中的環(huán)保積極性。同時，工地要配備足夠的垃圾處理設(shè)施，保證垃圾處理工作的推進(jìn)。

3.4 全面提高建筑企業(yè)綜合能力

建筑施工企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要從各方面提高企業(yè)的綜合能力，獲得市場認(rèn)可，這是推動建筑企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)影響力的最佳選擇。首先，優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)要意識到全面提高員工專業(yè)素質(zhì)的重要性，一群具有專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的施工人員，更能有效地保證建筑施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。其次，建筑施工企業(yè)的管理人員要注重自身能力的提高，這樣有助于提高企業(yè)的決策力及與預(yù)見力，這樣才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求。再次，產(chǎn)品決定市場口碑，對于建筑施工企業(yè)來說，要注重工程的細(xì)節(jié)質(zhì)量，這就需要施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以科學(xué)合理的把握施工工程，保證工程質(zhì)量。另一方面，施工企業(yè)應(yīng)該以人為本，樹立公平公正的管理理念，尊重、關(guān)心員工，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的積極性，還有利于挖掘出專業(yè)過硬的高素質(zhì)人才，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;再次，樹立企業(yè)核心價值觀，讓員工學(xué)習(xí)、認(rèn)同企業(yè)文化，從而與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)。最后，要有良性競爭的意識，努力提高自身實(shí)力，在市場競爭中誠信、守法，才是企業(yè)的立足根本。建筑市場的競爭日益激烈，只有全面提高建筑企業(yè)的綜合能力才贏得企業(yè)的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語

建筑行業(yè)要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要保證管理制度的加強(qiáng)和落實(shí)，在遇到相關(guān)問題時，一定要通過有效的手段，在問題中不斷改進(jìn)與學(xué)習(xí)，找到合理有效的方法，對制度進(jìn)行完善。時刻關(guān)注建筑市場發(fā)展動態(tài)，根據(jù)市場要求，不斷在工作中改進(jìn)和提高企業(yè)的綜合能力，面對不斷出現(xiàn)的新問題，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與方法，與時俱進(jìn)，最終保證建筑工程的健康平穩(wěn)發(fā)展。

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