我國企業(yè)制度壓力、制度紅利與平臺(tái)戰(zhàn)略研究

張奇 尤海倫

摘 要：平臺(tái)研究越來越受到關(guān)注，并成為推進(jìn)社會(huì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)力。但是已有研究往往集中于常規(guī)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的治理，而對(duì)其所面臨的制度環(huán)境缺乏整體考察，在理論邊界的探討與延伸方面存在一定缺陷?；诖?，文章以服務(wù)于退役軍人的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)開展多案例分析，基于制度壓力和制度紅利認(rèn)識(shí)制度環(huán)境，考察服務(wù)于這類特殊人群的平臺(tái)面對(duì)制度環(huán)境“怎么做”“如何做”，重點(diǎn)分析其面對(duì)制度環(huán)境的戰(zhàn)略選擇。研究發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)的戰(zhàn)略選擇及其績效受制度環(huán)境影響，一方面平臺(tái)可以通過制度紅利應(yīng)對(duì)所相伴生的制度壓力挑戰(zhàn)，另一方面平臺(tái)的戰(zhàn)略選擇要結(jié)合“嵌入”與“能動(dòng)”，使合法性機(jī)制與效率機(jī)制相結(jié)合，從而提升平臺(tái)績效。

關(guān)鍵詞：軍創(chuàng)孵化平臺(tái);制度壓力;制度紅利

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）14-0037-08

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.14.037

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的日趨成熟，平臺(tái)正在成為一種普遍的市場或行業(yè)組織形式，其功能是不同用戶群體創(chuàng)造和交換價(jià)值的界面（張小寧，2014）。平臺(tái)型企業(yè)如網(wǎng)約車行業(yè)的滴滴出行、電商行業(yè)的京東等，通過雙邊架構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)治理，不斷開拓核心產(chǎn)品及服務(wù)，逐漸演化為平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。這期間，不僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，更重要的是經(jīng)營理念由單贏到多贏再到共贏的轉(zhuǎn)化（李鵬和胡漢輝，2016）。其中，創(chuàng)業(yè)孵化型平臺(tái)打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，將創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的主體聯(lián)系在一起。共享創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本的集聚和重組，完成個(gè)人或單個(gè)組織無法完成的目標(biāo)，分享創(chuàng)新帶來的收益（李賦薇，2017）。創(chuàng)業(yè)孵化型平臺(tái)為人才市場和人才需求企業(yè)建立了連接的紐帶，且日益成為推進(jìn)社會(huì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)力。

相較于傳統(tǒng)商業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)孵化型平臺(tái)的發(fā)展還不成熟，其發(fā)展受制度環(huán)境的約束明顯，制度法規(guī)的硬性約束、行業(yè)內(nèi)部約定俗成的規(guī)范、公眾對(duì)行業(yè)的認(rèn)知認(rèn)可程度為平臺(tái)的發(fā)展帶來較大的制度壓力。尤其是在制度探索階段，如何獲取合法性以保證平臺(tái)績效、突破“爆發(fā)點(diǎn)”更具壓力?？梢杂^察到，部分平臺(tái)業(yè)務(wù)聚焦于“特殊人才”創(chuàng)業(yè)孵化的細(xì)分市場，利用國家或社會(huì)對(duì)這類群體的保護(hù)和特殊關(guān)照推動(dòng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，這是制度紅利的表現(xiàn)。如何在制度壓力下兼顧效率和合法性的同時(shí)發(fā)揮好平臺(tái)建構(gòu)基礎(chǔ)（Gawer，2014）的作用，實(shí)現(xiàn)多邊共贏成為創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)治理的一大問題。需要認(rèn)識(shí)到，這一類創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的治理研究尚存在如下挑戰(zhàn)：一方面，制度壓力為平臺(tái)治理帶來規(guī)制（regulative）、規(guī)范（normative）、認(rèn)知（cognitive）（Scott，1995）三大挑戰(zhàn)，單一的“嵌入”（embeddedness）或“能動(dòng)”（agency）（蔡寧等，2017）指平臺(tái)被動(dòng)地適應(yīng)制度環(huán)境或主動(dòng)地突破制度環(huán)境，不能滿足高制度壓力下平臺(tái)的戰(zhàn)略選擇（Dimaggio & Powell，1983）;另一方面，制度的變革或頒布同時(shí)為平臺(tái)帶來制度紅利，其從業(yè)務(wù)選擇等方面不同程度地影響著平臺(tái)的治理邏輯。

然而，已有研究往往集中在常規(guī)創(chuàng)業(yè)孵化型平臺(tái)治理或制度壓力下平臺(tái)治理問題，但是鮮少觀察到制度紅利的作用。可能的原因在于理論抽樣的“偏差”，未能有效解構(gòu)前述涉及特殊群體的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)案例，在理論邊界的探討與延伸方面存在一定缺陷。基于此，本文以服務(wù)于退役軍人的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)為例，基于制度壓力和制度紅利考察制度環(huán)境及其對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略選擇的影響。

基于以上理論問題與挑戰(zhàn)，本文基于制度壓力和制度紅利兩個(gè)方面考察制度環(huán)境，同時(shí)研究平臺(tái)“嵌入”“能動(dòng)”兩個(gè)戰(zhàn)略選擇，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的分析框架，系統(tǒng)地考察制度環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇問題。本文通過對(duì)兩個(gè)典型案例不同時(shí)期的不同決策來對(duì)制度壓力下退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的治理邏輯進(jìn)行研究。在案例選擇上，A、B兩個(gè)軍創(chuàng)平臺(tái)分別由企業(yè)、政府主導(dǎo)，創(chuàng)辦時(shí)所面臨的制度環(huán)境不同，壓力不同，所做出的戰(zhàn)略選擇也不同。首先，A軍創(chuàng)平臺(tái)由部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的高校工作者聯(lián)合軍創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)辦。作為國內(nèi)領(lǐng)先的軍創(chuàng)孵化平臺(tái)，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，面對(duì)“嵌入”和“能動(dòng)”兩種選擇。但平臺(tái)建立初期，制度體系和市場規(guī)范尚不健全，平臺(tái)選擇以“嵌入”為主，從制度壓力最弱的就業(yè)中介業(yè)務(wù)著手，在合法性資源達(dá)到飽和的“爆發(fā)點(diǎn)”（賀錦江等，2019），A軍創(chuàng)平臺(tái)開始以“能動(dòng)”為核心戰(zhàn)略，開展創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)，探索新的制度領(lǐng)域。而B軍創(chuàng)平臺(tái)作為政府主導(dǎo)型平臺(tái)，其經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)選擇同樣主要為“嵌入”和“能動(dòng)”方式。B軍創(chuàng)平臺(tái)針對(duì)較為完善的制度體系和市場規(guī)范，同樣制定了“能動(dòng)”和“嵌入”相結(jié)合的經(jīng)營策略和治理模式。但兩個(gè)平臺(tái)的戰(zhàn)略決策具體是在不同的情境下開展。通過對(duì)這兩個(gè)案例的研究，在理論層面上，本文著力突破以往平臺(tái)治理研究對(duì)制度環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足以及由理論抽樣選擇偏差帶來的邊界局限問題。

2 理論基礎(chǔ)

2.1 平臺(tái)理論

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的日趨成熟，平臺(tái)正在成為一種普遍的市場或行業(yè)組織形式，其功能是不同用戶群體創(chuàng)造和交換價(jià)值的界面（張小寧，2014）。平臺(tái)是連接兩個(gè)利益相關(guān)的群體，為之提供交互紐帶，并從中獲取效益的企業(yè)或組織（陳威如，2013）。作為最重要的產(chǎn)業(yè)組織形式，平臺(tái)是一種現(xiàn)實(shí)或虛擬空間，該空間可以導(dǎo)致或促成雙方或多方客戶之間的交易（徐晉和張祥建，2006）。它所構(gòu)建的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)是模塊化架構(gòu)（Cusumano等，2019），其中平臺(tái)以其數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施成為建構(gòu)核心，為整體技術(shù)系統(tǒng)提供一種必要的功能，其他組織可以此為基礎(chǔ)，開發(fā)互補(bǔ)性產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)（梅景瑤等，2020）。其塑造出的全新產(chǎn)業(yè)模式，由過去單邊價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槎噙厓r(jià)值鏈形態(tài)（陳威如和余卓軒，2013），平臺(tái)提供者必須協(xié)調(diào)用戶與供應(yīng)者之間的關(guān)系（Eisenmann等，2006），企業(yè)則借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托平臺(tái)連接的雙邊市場突破產(chǎn)業(yè)邊界運(yùn)營，以不同方式獲得內(nèi)涵式、跨界型快速增長（劉江鵬，2015）。1DC207A2-B840-4791-9EF1-DB20C10EACBE

平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)成為盈利市場，近年來吸引了大量參與者加入（Kapoor and Aggrwal，2017）。其中，創(chuàng)業(yè)孵化型平臺(tái)打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，將創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的主體聯(lián)系在一起，共享創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本的集聚和重組，完成個(gè)人或單個(gè)組織無法完成的目標(biāo)，分享創(chuàng)新帶來的收益（李賦薇，2017）。創(chuàng)業(yè)孵化型平臺(tái)為人才市場和人才需求企業(yè)建立了連接的紐帶，根據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新平臺(tái)流派（王節(jié)祥和蔡寧，2018）提出的觀點(diǎn)，這類平臺(tái)的主要目的是增加匹配的相似度并減少可接受交易匹配的時(shí)間，促進(jìn)雙方群體的交易（王勇和朱雨辰，2013）。其主導(dǎo)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐（Rong等，2013）。國內(nèi)外學(xué)者做出了關(guān)于平臺(tái)研究的開創(chuàng)性工作，平臺(tái)研究愈加受到重視。但是基于創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的研究卻無法跟上實(shí)踐發(fā)展，亟須推進(jìn)相關(guān)研究。

2.2 制度理論

2.2.1 制度壓力

制度理論認(rèn)為，企業(yè)或組織的行為受到社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)認(rèn)知等因素的影響，這些因素通過一系列社會(huì)道德、行業(yè)規(guī)范、價(jià)值觀、法律機(jī)制等不同壓力形式，作用于同一組織場內(nèi)的組織行為和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)（Dimaggio and Powell，1983）。規(guī)制、規(guī)范和認(rèn)知三個(gè)層面構(gòu)成了制度壓力的“三大支柱”，分別對(duì)應(yīng)對(duì)組織應(yīng)面對(duì)的應(yīng)規(guī)制合法性（regulative legitimacy）、規(guī)范合法性（normative legitimacy）和認(rèn)知合法性（cognitive legitimacy）（Scott，2001）。由于不同的制度約束具有不同的社會(huì)義務(wù)和組織合法性，它們的壓力來源和機(jī)制也不同（樊建鋒，2019）。其中，規(guī)制指通過國家立法或政府頒發(fā)行政法，對(duì)平臺(tái)企業(yè)行為提出的強(qiáng)制性約束;規(guī)范指平臺(tái)企業(yè)及外部利益相關(guān)者共同遵守的社會(huì)道德、價(jià)值觀和行為規(guī)范;認(rèn)知是指社會(huì)個(gè)體或組織對(duì)平臺(tái)企業(yè)框架、社會(huì)行為等的共同認(rèn)知和理解。制度壓力下平臺(tái)企業(yè)的行為選擇無法用單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來解釋，受制度壓力約束的平臺(tái)企業(yè)行為并不一定只以經(jīng)濟(jì)效益為考量標(biāo)準(zhǔn)，而要同時(shí)兼顧社會(huì)效益。本文還需提及制度壓力下合法性機(jī)制與效率機(jī)制的關(guān)聯(lián)：傳統(tǒng)的平臺(tái)在戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)選擇等方面大體優(yōu)先遵循效率機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益高的業(yè)務(wù)著手來獲取更大的績效。而制度壓力下的平臺(tái)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，需要考慮合法性資源獲取，面對(duì)制度壓力帶來的規(guī)制、規(guī)范、認(rèn)知壓力，平臺(tái)企業(yè)需要兼顧效率制度和合法性制度。平臺(tái)合法化是制度壓力下平臺(tái)發(fā)展無法避免的一段經(jīng)歷，是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)建構(gòu)過程，是平臺(tái)獲取社會(huì)支持和制度認(rèn)可的過程（Navis and Glynn，2011）。

2.2.2 制度紅利

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)舊制度跟不上發(fā)展的情況，這個(gè)時(shí)候就需要國家對(duì)原有的制度進(jìn)行改革。制度紅利就是通過制度改革來降低市場交易成本，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（丁志帆，2014）。同時(shí)，涉及制度改革相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體能夠通過制度紅利促進(jìn)自身利益的實(shí)現(xiàn)（盧錦薇，2018）。其強(qiáng)調(diào)的是制度對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控作用，不同于制度壓力體現(xiàn)的約束性，更傾向于是制度變更帶來的福利性。此外，制度紅利并不必然等到制度優(yōu)化后才分配，政府、地方企業(yè)等多方合作共建制度的過程中就已經(jīng)共享了紅利。也就是說，制度建設(shè)過程本身就是一個(gè)紅利多方共享的過程（李瑞昌，2013）。社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體尤其是平臺(tái)在享受制度紅利，并協(xié)作政府重構(gòu)原有制度的同時(shí)，也在推動(dòng)制度紅利使更大范圍的主體受益。已有的研究主要集中在制度紅利內(nèi)涵和影響方面，本文從社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的角度，分析平臺(tái)在系列政策法規(guī)出臺(tái)后的高制度壓力下如何使其帶來的紅利打入市場并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

2.3 制度環(huán)境下的平臺(tái)戰(zhàn)略選擇

平臺(tái)的戰(zhàn)略選擇中，“嵌入”強(qiáng)調(diào)外部制度壓力對(duì)企業(yè)的形塑，即組織趨同現(xiàn)象（Dimaggioand Powell，1983），適用于尚無力改變制度環(huán)境的新創(chuàng)平臺(tái)，往往指平臺(tái)企業(yè)針對(duì)現(xiàn)已有的制度壓力進(jìn)行“同構(gòu)”，被動(dòng)地適應(yīng)制度環(huán)境而不去改變，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有制度的遵守，而無主動(dòng)性的“離經(jīng)叛道”行為。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是組織被動(dòng)地接受外部制度環(huán)境的選擇來獲取合法性（Suchman，1995）。而“能動(dòng)”強(qiáng)調(diào)平臺(tái)企業(yè)主動(dòng)探索制度空白或不完善區(qū)域，做出主動(dòng)改變的能力，甚至是“重構(gòu)”制度環(huán)境。其往往站在平臺(tái)角度“向外看”，通過平臺(tái)經(jīng)營者的“主觀能動(dòng)性”審視社會(huì)發(fā)展與制度環(huán)境發(fā)展中存在的缺口，主動(dòng)地去挑戰(zhàn)已有的制度困境從而推動(dòng)制度做出改變，并構(gòu)建新的合法性。適用于已積累足夠合法性資源的平臺(tái)，更強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的主觀性，是一個(gè)由內(nèi)而外、自下而上的過程（彭正銀和吳曉娟，2019）。

已有對(duì)“嵌入”“能動(dòng)”的研究往往集中在如何規(guī)避制度壓力上，本文對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略選擇的研究另引入了制度紅利的作用，更全面地剖析平臺(tái)的經(jīng)營邏輯，并根據(jù)平臺(tái)研究的缺口，提出了如圖1所示的研究框架。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 方法與案例選擇

第一，研究方法。本文采取多案例研究的步驟和規(guī)范開展研究（Eisenhardt，1989;Yin，2009）。研究制度壓力下，不同性質(zhì)的平臺(tái)在發(fā)展的不同時(shí)期所采取的策略不同，通過對(duì)比歸納出更可靠的理論框架以保證研究結(jié)果的科學(xué)性和可行性。多案例研究的方法更適用于研究“如何做”“怎么做”的問題，對(duì)實(shí)際案例的解剖分析更易獲得更全面、更科學(xué)的結(jié)論。

第二，研究對(duì)象。2018年起，部隊(duì)開始進(jìn)行為期三年的軍隊(duì)編制體制改革，軍隊(duì)規(guī)模大幅度縮減，大量軍官、戰(zhàn)士退出現(xiàn)役、進(jìn)入社會(huì)。其中相當(dāng)一部分人具備自主創(chuàng)業(yè)的想法和創(chuàng)業(yè)成功的條件。2020 年11月全國人大常委會(huì)通過《中華人民共和國退役軍人保障法》，大量保障退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)權(quán)益的法律措施與政治法規(guī)出臺(tái)，標(biāo)志著國家退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)入了一個(gè)全新階段（尤東曉，2021）?？梢姡?wù)于該類人群的平臺(tái)具有相當(dāng)特殊性，受制度影響明顯，關(guān)于退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的研究需要進(jìn)一步考察制度因素的影響。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，已有的研究往往集中在常規(guī)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)治理或制度環(huán)境下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。本文考察制度環(huán)境下軍創(chuàng)孵化平臺(tái)的戰(zhàn)略選擇問題如何規(guī)避制度高壓并運(yùn)用好制度紅利，實(shí)現(xiàn)更好的績效創(chuàng)收。1DC207A2-B840-4791-9EF1-DB20C10EACBE

3.2 案例簡介

A軍創(chuàng)平臺(tái)由轉(zhuǎn)業(yè)高校工作者發(fā)起創(chuàng)辦。依托高校資源吸引擁軍或軍創(chuàng)企業(yè)加入生態(tài)鏈，為參與者企業(yè)提供資源共享、政策咨詢等服務(wù)，為退役軍人群體提供就業(yè)崗位、創(chuàng)業(yè)孵化等業(yè)務(wù)。由于地區(qū)政策支持度不高、法律體系不完善，在業(yè)務(wù)選擇及經(jīng)營策略等方面面臨較大的制度壓力。提供就業(yè)方面，平臺(tái)擁有10萬全國退役軍人大數(shù)據(jù)資源，企業(yè)出于擁軍或?qū)で笳哒疹櫠ㄟ^平臺(tái)招錄大量退役軍人，為每年大批退役軍人提供工作崗位和技能培訓(xùn)。在創(chuàng)業(yè)孵化方面，平臺(tái)創(chuàng)辦孵化基地，由優(yōu)秀企業(yè)家組成導(dǎo)師團(tuán)為退役軍人提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并在技能培訓(xùn)、資源共享、投資融資方面為退役軍人創(chuàng)業(yè)者提供全方位的幫助。

B軍創(chuàng)平臺(tái)是所在地區(qū)政府為做好退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，在全面建設(shè)國家雙創(chuàng)示范基地的基礎(chǔ)上，大膽探索創(chuàng)新，努力匯集各類資源創(chuàng)辦而成。該地區(qū)作為國家雙創(chuàng)示范基地和連續(xù)八次榮獲全國雙擁模范城的城區(qū)，一直保持著擁軍優(yōu)屬的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，該地區(qū)一直致力于打造“雙創(chuàng)”和“雙擁”兩塊金字招牌，為退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供了大量的政策支持和法規(guī)引導(dǎo)，有著較完備的法規(guī)體系。B軍創(chuàng)平臺(tái)致力于為退役軍人創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)窗口，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為退役軍人提供優(yōu)質(zhì)的就業(yè)平臺(tái)、政策咨詢、資源共享及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化、投資融資等服務(wù)。其經(jīng)營理念以政府的政策引導(dǎo)為主，通過平臺(tái)的雙邊架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)軍創(chuàng)企業(yè)、平臺(tái)、退役軍人的三方共贏。

4 案例分析

本文的案例選擇分別為企業(yè)、政府主導(dǎo)的A、B兩個(gè)軍創(chuàng)平臺(tái)，其平臺(tái)性質(zhì)不同，面臨的制度環(huán)境也不盡相同。研究圍繞其所面臨的制度壓力和制度紅利，采取階段性戰(zhàn)略開展分析。根據(jù)案例證據(jù)及理論推演，為現(xiàn)有軍創(chuàng)孵化平臺(tái)提供治理指導(dǎo)。

4.1 A軍創(chuàng)平臺(tái)案例

A軍創(chuàng)平臺(tái)由轉(zhuǎn)業(yè)高校工作者發(fā)起創(chuàng)辦。基于效率機(jī)制的邏輯，A軍創(chuàng)平臺(tái)在業(yè)務(wù)選擇上理應(yīng)首選效益較高的創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)。但A軍創(chuàng)平臺(tái)作為軍改過后國內(nèi)首批軍創(chuàng)平臺(tái)，在合法性資源獲取方面壓力較大。

第一，規(guī)制合法性方面。國家對(duì)退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作高度重視，由于退役軍人身份敏感，軍改初期待業(yè)退役軍人數(shù)量較大，創(chuàng)業(yè)能力參差不齊，當(dāng)時(shí)的相關(guān)法律及政策對(duì)軍創(chuàng)孵化的組織提出了嚴(yán)格的監(jiān)管要求，對(duì)相關(guān)組織的支持引導(dǎo)尚主要體現(xiàn)在推動(dòng)大規(guī)模就業(yè)方面，創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)不具備完備的制度條件。

第二，規(guī)范合法性方面。平臺(tái)創(chuàng)辦較早，行業(yè)先例不多，平臺(tái)的運(yùn)營及自我規(guī)范缺乏參照，平臺(tái)在經(jīng)營初期如采取較激進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略就容易“踩雷”，很難及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)平臺(tái)自身進(jìn)行調(diào)整及規(guī)范。在認(rèn)知合法性方面，國內(nèi)的退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)還處于發(fā)展初級(jí)階段，推廣力度不強(qiáng)，社會(huì)公眾對(duì)退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的認(rèn)知度不高。因此，貿(mào)然地選擇從創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)入手，平臺(tái)將面臨較大的法制、道德壓力，難以真正吸引到大規(guī)模企業(yè)及退役軍人中有創(chuàng)業(yè)需求的人才加入。

第三，制度紅利方面。A軍創(chuàng)平臺(tái)創(chuàng)辦所在地政府發(fā)布大量文件支持、引導(dǎo)社會(huì)推動(dòng)退役軍人就業(yè)，為服務(wù)于退役軍人直接就業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織提供稅收減免及政策福利等。在平臺(tái)推動(dòng)制度革新后，再度釋放制度紅利，進(jìn)一步為地區(qū)軍創(chuàng)孵化平臺(tái)提供引導(dǎo)和支持。

由于A軍創(chuàng)平臺(tái)的先行性，運(yùn)營初期的合法性需求大，而其積累的合法性資源較薄弱導(dǎo)致合法性構(gòu)建能力較弱，導(dǎo)致不能單純考慮效率機(jī)制。因此，其在初期“嵌入”的戰(zhàn)略選擇更具研究價(jià)值。而在后期，合法性資源獲取達(dá)到一定程度后，以獲得更大效益為主要目的的“能動(dòng)”戰(zhàn)略更貼合平臺(tái)的治理邏輯。

第一，平臺(tái)治理初期的嵌入戰(zhàn)略。①制度壓力對(duì)“嵌入”的影響。初期，軍創(chuàng)孵化平臺(tái)面臨高度管制，打入市場缺乏契機(jī)。而傳統(tǒng)的中介市場已有良好的合法性基礎(chǔ)。因此，平臺(tái)在初期的業(yè)務(wù)選擇上采取“嵌入”戰(zhàn)略，從制度壓力較弱且容差率較高的就業(yè)“中介”業(yè)務(wù)入手，為大批退役軍人提供就業(yè)咨詢。軍改過后大量涌進(jìn)地方人才市場的退役軍人可以通過平臺(tái)直接對(duì)接有人才需求的企業(yè)來進(jìn)行技能培訓(xùn)或獲取就業(yè)崗位。平臺(tái)通過抖音、微信公眾號(hào)等新媒體進(jìn)行宣傳，相繼已有10萬余退役軍人在平臺(tái)注冊(cè)。②制度紅利對(duì)嵌入的影響。結(jié)合創(chuàng)辦初期的社會(huì)環(huán)境，社會(huì)亟待解決的其實(shí)是軍改過后全國大量退役軍人的就業(yè)問題，國家推出大量政策引導(dǎo)相關(guān)組織大規(guī)模推進(jìn)退役軍人的常規(guī)性就業(yè)，這一系列政策對(duì)軍創(chuàng)孵化平臺(tái)以及部分企業(yè)來說極具吸引力，也為平臺(tái)進(jìn)入市場提供了一個(gè)“合法”理由。因此，大量的退役軍人人才資源吸引了數(shù)家大規(guī)模企業(yè)入駐平臺(tái)生態(tài)鏈，通過平臺(tái)功效的數(shù)據(jù)資源招聘退役軍人人才以獲得國家的稅收減免及各項(xiàng)福利，同時(shí)可以較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。通過“嵌入”戰(zhàn)略，A軍創(chuàng)平臺(tái)通過嵌入原有的制度環(huán)境獲取規(guī)制合法性，通過推動(dòng)大規(guī)模退役軍人就業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的創(chuàng)收，提高了社會(huì)認(rèn)可度并形成了行業(yè)基本價(jià)值觀，積累了大量認(rèn)知合法性及規(guī)范合法性資源。并將利益相關(guān)的企業(yè)、待業(yè)退役軍人兩方聯(lián)系到一起，共享制度紅利，成功打入市場并實(shí)現(xiàn)了初步的績效創(chuàng)收。參與者企業(yè)及退役軍人群體通過平臺(tái)的作用實(shí)現(xiàn)了利益的交融。

第二，達(dá)到“爆發(fā)點(diǎn)”后的能動(dòng)戰(zhàn)略。不可否認(rèn)的是，企業(yè)在上述階段一定程度上忽視了效率機(jī)制，僅僅進(jìn)行簡單的中介服務(wù)。①制度壓力對(duì)能動(dòng)的影響。主要體現(xiàn)在其戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)的企業(yè)發(fā)展階段須達(dá)到“爆發(fā)點(diǎn)”。在上一階段，平臺(tái)通過嵌入戰(zhàn)略積累了大量的合法性資源，已達(dá)到飽和。因此，在下一發(fā)展階段，企業(yè)須更注重遵循效率機(jī)制以獲取更多效益來支撐平臺(tái)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。為了探索制度空白區(qū)域，對(duì)已有的制度體系進(jìn)行“重構(gòu)”，平臺(tái)在達(dá)到爆發(fā)點(diǎn)后，采取相比之下更加激進(jìn)的能動(dòng)戰(zhàn)略。建立國內(nèi)首批退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化基地，邀請(qǐng)軍創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)家及高校人才等組成“軍創(chuàng)導(dǎo)師團(tuán)”，向有創(chuàng)業(yè)意愿的退役軍人提供業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、政策咨詢、項(xiàng)目孵化等業(yè)務(wù)，并為成熟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)造融資渠道。②制度紅利對(duì)嵌入的影響。在企業(yè)的開創(chuàng)性戰(zhàn)略后，國家和社會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到了退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域，推出了系列法規(guī)對(duì)退役軍人的創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)提出明確的規(guī)制及支持，如A軍創(chuàng)平臺(tái)所在地區(qū)人力社保廳，在2020年發(fā)布《中共××省委組織部等13部門關(guān)于做好退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的實(shí)施意見》，就退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作提出了一系列實(shí)施意見。其中明確提到：組織有創(chuàng)業(yè)意愿的退役軍人，依托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和特色小鎮(zhèn)、科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、小微企業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化基地等平臺(tái)，開展創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目指導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營管理等培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，提升創(chuàng)業(yè)能力。因此，該平臺(tái)又成為第一批享受到此制度紅利的經(jīng)濟(jì)組織，更好地增強(qiáng)自身的行業(yè)競爭力和品牌優(yōu)勢(shì)。通過能動(dòng)戰(zhàn)略，參與者企業(yè)可以通過孵化平臺(tái)接觸到大量優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目。一方面更大程度地解決了退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，另一方面也促進(jìn)了入駐企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。平臺(tái)企業(yè)則在一定程度上進(jìn)行了合法性的構(gòu)建。1DC207A2-B840-4791-9EF1-DB20C10EACBE

4.2 B軍創(chuàng)平臺(tái)案例

B軍創(chuàng)平臺(tái)由所在地區(qū)退役軍人事務(wù)局主導(dǎo)，聯(lián)合地區(qū)人社部門及高校創(chuàng)辦。進(jìn)入市場時(shí)，所在地區(qū)已經(jīng)有了良好的擁軍傳統(tǒng)，并且地區(qū)內(nèi)高校資源豐富，聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校，一直致力于建設(shè)國家雙創(chuàng)示范基地。地區(qū)已有豐碩的軍創(chuàng)成果和較為完善的法制體系，退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化的社會(huì)認(rèn)知和認(rèn)可度較高，因此認(rèn)知合法性獲取較為簡單。但制度壓力仍然影響著平臺(tái)的治理及績效創(chuàng)收。

第一，規(guī)制合法性方面。所在地區(qū)已有的法律體系十分健全，且作為國家雙擁政策的“試驗(yàn)田”，多項(xiàng)政策法規(guī)在這里試行，對(duì)退役軍人這一特殊群體的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)要求便比常規(guī)軍創(chuàng)孵化平臺(tái)更高，約束性更強(qiáng)，規(guī)制壓力較大。

第二，規(guī)范合法性方面。B軍創(chuàng)平臺(tái)由政府主導(dǎo)創(chuàng)辦，需要承擔(dān)較重的社會(huì)責(zé)任，容差率較低，同時(shí)其治理績效受到上級(jí)政府監(jiān)控，因此，對(duì)其平臺(tái)治理提出了較高的自我規(guī)范要求。

第三，制度紅利方面。B軍創(chuàng)平臺(tái)所在地區(qū)作為全國雙創(chuàng)基地，上級(jí)政府監(jiān)管嚴(yán)格的同時(shí)支持力度也很大。通過政策法規(guī)的革新，明確為政府建立軍創(chuàng)平臺(tái)提出了指導(dǎo)，大力鼓勵(lì)政府部門參與推進(jìn)退役軍人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的工作。在平臺(tái)通過戰(zhàn)略行為推動(dòng)制度革新后，又對(duì)所在地高校、企業(yè)提出了新的要求和期望，促進(jìn)了其加入軍創(chuàng)孵化平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)。

由于B軍創(chuàng)平臺(tái)創(chuàng)辦方及所在地的特殊性，其治理及戰(zhàn)略選擇仍然要優(yōu)先考慮合法性機(jī)制。因此，研究其平臺(tái)治理初期的戰(zhàn)略仍以“嵌入”戰(zhàn)略為主。而后期，為了獲取更大效益，擴(kuò)大政府主導(dǎo)平臺(tái)的優(yōu)越性，其“能動(dòng)”戰(zhàn)略的選擇也更具研究價(jià)值。

第一，平臺(tái)治理初期的嵌入戰(zhàn)略。①制度壓力對(duì)嵌入的影響。通過調(diào)研，其所在地區(qū)已有豐富的雙擁、雙創(chuàng)成果，有大量的創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐，有良好的合法性基礎(chǔ)。因此，B軍創(chuàng)平臺(tái)在業(yè)務(wù)上選擇制度壓力較小的簡單的創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)，建立政府主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)孵化基地，“嵌入”原有的制度法規(guī)和社會(huì)道德，聯(lián)合政府各部門，為地區(qū)內(nèi)有創(chuàng)業(yè)意愿的退役軍人提供政策咨詢，開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，有效實(shí)現(xiàn)規(guī)制合法性。在此基礎(chǔ)上，平臺(tái)根據(jù)約定俗成的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)平臺(tái)自身及附屬基地進(jìn)行規(guī)范，按照上級(jí)要求進(jìn)行整改，積累了一定的規(guī)范合法性。②制度紅利對(duì)嵌入的影響。2019年，所在地上級(jí)政府發(fā)布文件，鼓勵(lì)下級(jí)退役軍人部門牽頭整合嫁接市大數(shù)據(jù)中心、人社、組織、教育、公安、民政、國資、財(cái)政、稅務(wù)部門等已有信息平臺(tái)資源，開發(fā)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)信息系統(tǒng)，逐步建立全市貫通、部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)共享、高效兼容的退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。文件的推出帶來了紅利，為平臺(tái)的創(chuàng)建提供了政策上的引導(dǎo)。平臺(tái)創(chuàng)辦方即地區(qū)退役軍人事務(wù)局，通過該制度紅利，成功對(duì)接地區(qū)人力、財(cái)政等部門。嵌入戰(zhàn)略的選擇，主要通過與內(nèi)部各政府部門之間進(jìn)行協(xié)同來發(fā)揮平臺(tái)作用，有效地應(yīng)對(duì)制度壓力帶來的影響。首先，通過融入制度環(huán)境，獲取了規(guī)制合法性;其次，通過與各部門在業(yè)務(wù)上形成對(duì)接，一定程度上分?jǐn)偭诉\(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并通過使部門發(fā)揮的作用更加完整，減少漏洞，規(guī)避了規(guī)范壓力，獲取了一定的規(guī)范合法性。同時(shí)，提高了各政府部門工作效率，同時(shí)也一定程度上推動(dòng)了地區(qū)退役軍人群體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

第二，達(dá)到“爆發(fā)點(diǎn)”后的能動(dòng)戰(zhàn)略。B軍創(chuàng)平臺(tái)作為政府主導(dǎo)的平臺(tái)，在治理初期，為政府部門之間的協(xié)同提供了便利，而忽視了社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的作用以及平臺(tái)可以對(duì)其帶來的績效。①制度壓力對(duì)能動(dòng)的影響。平臺(tái)的能動(dòng)戰(zhàn)略須建立在達(dá)到爆發(fā)點(diǎn)的基礎(chǔ)上。平臺(tái)完善與各政府部門對(duì)接方式，對(duì)自身平臺(tái)及創(chuàng)業(yè)孵化基地等進(jìn)行規(guī)制，并積累了大量合法性資源。在此基礎(chǔ)上，平臺(tái)充分利用能動(dòng)戰(zhàn)略，通過與復(fù)旦大學(xué)等知名高校開展合作及與近40家企業(yè)直接對(duì)接，打破了退役軍人、企業(yè)、高校、政府間溝通的阻礙，部分具備條件的退役軍人可直接進(jìn)入高校或企業(yè)進(jìn)行技能培訓(xùn)和項(xiàng)目孵化。同時(shí)，聯(lián)合生態(tài)鏈中的企業(yè)舉辦退役軍人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，通過比賽激勵(lì)退役軍人群體進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并為其項(xiàng)目的合資、融資提供展示的舞臺(tái)。②制度紅利對(duì)能動(dòng)的影響。平臺(tái)所在地政府在平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)后，推出了系列政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)、高校等社會(huì)組織投入到退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化中，并通過經(jīng)費(fèi)調(diào)撥、人事調(diào)撥等方式增強(qiáng)平臺(tái)的力量和影響力。此外，為平臺(tái)帶來制度紅利，使參與者企業(yè)、高校、退役軍人對(duì)平臺(tái)的依賴及互補(bǔ)程度更高。通過平臺(tái)的能動(dòng)戰(zhàn)略，參與者企業(yè)可通過大賽選拔人才或投資創(chuàng)新項(xiàng)目來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革新。通過平臺(tái)的效應(yīng)將利益相關(guān)的企業(yè)、退役軍人、政府聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)三方的共同創(chuàng)收，同時(shí)有效解決了退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)難的問題。詳見表1。

4.3 制度壓力下平臺(tái)的治理邏輯及戰(zhàn)略選擇

本文系統(tǒng)梳理制度環(huán)境與軍創(chuàng)孵化平臺(tái)的戰(zhàn)略選擇，并進(jìn)一步對(duì)圖1研究框架進(jìn)行了修正，見圖2。

第一，將制度紅利融入平臺(tái)治理。高壓的制度環(huán)境為平臺(tái)帶來制度壓力的同時(shí)，也為其帶來了制度紅利。能否利用好制度紅利并規(guī)避制度壓力的影響成為這類平臺(tái)能否兼顧合法性及效率機(jī)制，合法運(yùn)營并創(chuàng)收的關(guān)鍵。本文選擇的A、B兩個(gè)軍創(chuàng)平臺(tái)服務(wù)于退役軍人這一特殊群體，由于國家與社會(huì)高度重視這一人群的就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。A、B兩個(gè)平臺(tái)雖然分別由企業(yè)和政府主導(dǎo)，但均選擇依托制度紅利來進(jìn)行合法性獲取。其中A軍創(chuàng)平臺(tái)根據(jù)制度變革帶來的紅利（鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)退役軍人）選擇制度壓力弱的就業(yè)中介業(yè)務(wù)入手，B平臺(tái)利用制度紅利（政策指導(dǎo)）聯(lián)合政府部門進(jìn)行政策扶助及基本創(chuàng)業(yè)孵化。兩個(gè)平臺(tái)以此來積累規(guī)制合法性、規(guī)范合法性及認(rèn)知合法性資源，從而獲取平臺(tái)的合法性地位，優(yōu)先解決平臺(tái)“合法存在”的問題。同時(shí)也增進(jìn)了平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)參與者與平臺(tái)的聯(lián)系，增加了生態(tài)參與者對(duì)平臺(tái)的黏性需要。而當(dāng)合法性積累到一定程度后，兩個(gè)平臺(tái)均采取較激進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不同程度上推動(dòng)了制度變革，從而又成為第一批享受到新制度紅利的平臺(tái)。

命題1：制度壓力與制度紅利往往是伴生的，平臺(tái)可以通過制度紅利正確應(yīng)對(duì)制度壓力帶來的規(guī)制、規(guī)范、認(rèn)知三大挑戰(zhàn)，通過正確處理與制度壓力的關(guān)系后的戰(zhàn)略行為，可推動(dòng)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制度紅利的“利滾利”。1DC207A2-B840-4791-9EF1-DB20C10EACBE

第二，一般的平臺(tái)治理大多綜合考慮平臺(tái)供需雙方，探尋激發(fā)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效益的有效路徑。而制度壓力下的平臺(tái)治理，需依托原有制度環(huán)境追求制度認(rèn)可，再突破制度空白和制度不完善的困境（蔡寧等，2017）。在這里，必須同時(shí)考慮“嵌入”和“能動(dòng)”戰(zhàn)略，單一的任一戰(zhàn)略無法完全解釋制度壓力下的戰(zhàn)略選擇。本文A、B兩個(gè)軍創(chuàng)平臺(tái)雖然性質(zhì)不同，但其戰(zhàn)略選擇邏輯大體相同。兩個(gè)平臺(tái)創(chuàng)辦初期均以應(yīng)對(duì)制度壓力、獲取合法性資源為目的，采取“嵌入”戰(zhàn)略。在這個(gè)階段一定程度上忽視了效率機(jī)制，因此下一經(jīng)營戰(zhàn)略選擇了“能動(dòng)”為主的激進(jìn)策略，A平臺(tái)突破制度困境，開展創(chuàng)業(yè)孵化，B平臺(tái)聯(lián)合地方企業(yè)及高校，直接對(duì)軍創(chuàng)人才進(jìn)行培養(yǎng)，舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。兩個(gè)平臺(tái)均對(duì)原有的制度環(huán)境進(jìn)行改善甚至“重構(gòu)”。

命題2：制度壓力下平臺(tái)的戰(zhàn)略選擇要結(jié)合“嵌入”與“能動(dòng)”，使合法性機(jī)制與效率機(jī)制相結(jié)合。

5 結(jié)論與啟示

5.1 基本結(jié)論

本文聚焦于制度環(huán)境下特殊人才創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的治理問題，選取分別由政府與企業(yè)主導(dǎo)的A、B兩個(gè)退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)進(jìn)行具體研究。主要結(jié)論如下：①服務(wù)于退役軍人這類受政策特殊照顧人群的平臺(tái)創(chuàng)辦及治理要考慮制度壓力可能帶來的影響，這類平臺(tái)往往承擔(dān)著重大的社會(huì)責(zé)任，受到法制、市場和社會(huì)的監(jiān)管，面臨規(guī)制合法性、規(guī)范合法性、認(rèn)知合法性三大挑戰(zhàn)。②制度壓力下的企業(yè)績效創(chuàng)收需要平臺(tái)利用好制度紅利及平臺(tái)在生態(tài)系統(tǒng)中的核心作用，將制度變革帶來的紅利與利益雙方共享，實(shí)現(xiàn)共贏，再通過制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)制度紅利的“利滾利”。③平臺(tái)需要綜合考慮“嵌入”與“能動(dòng)”戰(zhàn)略，兼顧合法性與效率，先謀“生”再謀“利”。

5.2 理論貢獻(xiàn)

第一，對(duì)平臺(tái)研究的貢獻(xiàn)：將研究對(duì)象定為特殊人才的創(chuàng)業(yè)孵化型平臺(tái)。本文從平臺(tái)的視角出發(fā)，研究制度壓力下平臺(tái)的業(yè)務(wù)選擇和經(jīng)營戰(zhàn)略，具體剖析該類平臺(tái)在制度壓力下的戰(zhàn)略選擇。

第二，將合法性、效率機(jī)制與嵌入、能動(dòng)戰(zhàn)略結(jié)合進(jìn)行研究，從時(shí)間、空間跨度上研究不同情境下平臺(tái)的戰(zhàn)略選擇。通過對(duì)A、B兩個(gè)不同軍創(chuàng)平臺(tái)的案例分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是分階段、分情境的，需要具體情況具體分析。

第三，本文針對(duì)退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)開展研究，對(duì)其他服務(wù)特殊群體的創(chuàng)業(yè)孵化也有可參考意義。

第四，在研究框架中引入制度紅利的作用，通過研究發(fā)現(xiàn)A、B兩個(gè)軍創(chuàng)平臺(tái)的戰(zhàn)略選擇受制度壓力和制度紅利的共同影響，證明了研究框架的合理性。

5.3 管理啟示

制度壓力強(qiáng)領(lǐng)域的平臺(tái)治理需要兼顧合法性和平臺(tái)效益，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，平臺(tái)生存和發(fā)展面臨著更大的壓力。一方面，這類特殊領(lǐng)域的平臺(tái)不能單純地遵循效率機(jī)制，而要追求平臺(tái)績效的合法性獲取。首先，不能逾越法律的底線，要遵守法制法規(guī)的規(guī)制;其次，要注重行業(yè)的整體規(guī)范，保持良好的行業(yè)價(jià)值觀;最后，要尋求社會(huì)認(rèn)可，謀求合法性地位;另一方面，不能拋棄效率機(jī)制。在制度壓力下的平臺(tái)經(jīng)營中，企業(yè)要在遵從合法性原則的基礎(chǔ)上謀求更大的績效創(chuàng)收。此外，還可利用制度壓力及法規(guī)法律治理平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，提高參與者企業(yè)的互補(bǔ)性和依賴度，吸引更多的參與者加入平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。制度壓力下平臺(tái)“嵌入”或“能動(dòng)”的選擇要考慮階段性發(fā)展是否成熟。在制度壓力較大、合法性資源缺失的情境下，應(yīng)重點(diǎn)考慮合法性資源的獲取，以“同構(gòu)”的“嵌入”戰(zhàn)略為先，以規(guī)制合法性、規(guī)范合法性、認(rèn)知合法性資源的獲取為重。反之，則將經(jīng)營重心放在制度突破的“能動(dòng)策略”和平臺(tái)績效創(chuàng)收上，突破制度空白或不全的困境，甚至對(duì)制度體系進(jìn)行“重構(gòu)”。以此進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，獲取更大的平臺(tái)績效。根據(jù)各階段的制度壓力水平，以合法性機(jī)制和效率機(jī)制形成間斷平衡的周期性規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

[1]NAVIS C，GLYNN M.Legitimate distinctiveness and the entrepreneurial identity： influence on investor judgments of new venture plausibility[J].Academy of management review，2011（3）：479-499.

[2]GAWER A.Bridging differing perspectives on technological platforms：toward an integrative framework[J].Research policy，2014（7）：1239-1249.

[3]EISENHARDT K M.Building theories from case study research[J]. Academy of management review，1989（4）：532-550.

[4]RONG K，LIN Y，SHI Y J，et al.Linking business ecosystem lifecycle with platform strategy： a triple view of technology， application and organization[J]. International journal of technology management， 2013（1）：75-94.

[5]SUCHMAN M.Managing legitimacy：strategic and institutional approaches [J].Academy of management review，1995（3）：571-610.

[6]CUSUMANO M A，GAWER A，YOFFIE D B.How digital platforms have become double-edged swords[J].MIT sloan management review，2019（5）.1DC207A2-B840-4791-9EF1-DB20C10EACBE

[7]DIMAGGIO P J，POWELL W. The iron cage revisited：Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields[J]. Advances in strategic management，1983（2）：147-160.

[8]KAPOOR R，AGARWAL S.Sustaining superior performance in business ecosystems： Evidence from application software developers in the iOS and android smartphone ecosystems[J].Organization science，2017（3）：531-551.

[9]YIN R K.Case study research：design and methods[M]. London：Sage Publications，2009.

[10]EISENMANN T R， PARKER G，VAN ALSTYNE M. Strategies for twosided markets[J].Harvard business review，2006，84（10）：92-101.

[11]SCOTT W R.Institutions and organizations[M].California：Sage obulications，2001.

[12]SCOTT W R.Institutions and organizations[M].Thousand Oaks，CA： Sage，1995.

[13]蔡寧，賀錦江，王節(jié)祥.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的制度壓力與企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇：基于滴滴出行平臺(tái)的案例研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（3）：174-192.

[14]陳威如，余卓軒.平臺(tái)戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命[M].北京：中信出版社，2013.

[15]丁志帆.制度的紅利： 市場化進(jìn)程如何影響了中國宏觀經(jīng)濟(jì)：基于1978—2010年中國經(jīng)濟(jì)波動(dòng)結(jié)構(gòu)特征的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2014（1）：1-10.

[16]樊建鋒，王純陽，郭江濤，等.遺產(chǎn)旅游地社會(huì)責(zé)任行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)理研究[J].經(jīng)濟(jì)問題，2019（11）：120-128.

[17]賀錦江，王節(jié)祥，蔡寧.場域轉(zhuǎn)變視角下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的制度創(chuàng)業(yè)研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2019（12）：2231-2240.

[18]李賦薇.創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)、集群社會(huì)資本與孵化績效相關(guān)性[D].天津：天津大學(xué)，2017.

[19]李瑞昌.催生制度紅利的戰(zhàn)略思考[J].人民論壇，2013（7）：30-32.

[20]劉江鵬.企業(yè)成長的雙元模型：平臺(tái)增長及其內(nèi)在機(jī)理[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（6）：148-160.

[21]盧錦薇.老齡化背景下我國發(fā)展住房反向抵押貸款制度紅利研究[D].廣州：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2018.

[22]梅景瑤，鄭剛，朱凌.數(shù)字平臺(tái)如何賦能互補(bǔ)者創(chuàng)新：基于架構(gòu)設(shè)計(jì)視角[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2021，38（12）：1-8.

[23]彭正銀，吳曉娟.制度壓力下平臺(tái)型企業(yè)合法性獲取演化研究：以滴滴出行為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2019（4）：58-70.

[24]王節(jié)祥，蔡寧.平臺(tái)研究的流派、趨勢(shì)與理論框架：基于文獻(xiàn)計(jì)量和內(nèi)容分析方法的詮釋[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2018（3）：20-35.

[25]王勇，朱雨辰.論開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)性和政府的作用邊界：基于雙邊市場理論的視角[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2013（11）：12-19.

[26]徐晉，張祥建.平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)初探[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（5）：40-47.

[27]尤東曉.新時(shí)代退役軍人創(chuàng)業(yè)制度法律保障研究[J].軍法縱橫，2021（7）：124-135.

[28]張小寧.平臺(tái)戰(zhàn)略研究評(píng)述及展望[J].經(jīng)濟(jì)管理，2014（3）：190-199.

[基金項(xiàng)目]浙江省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)視角的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)生成機(jī)理研究”（項(xiàng)目編號(hào)：Y17G020006）;國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目“平臺(tái)商業(yè)模式下退役軍人高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)的路徑研究”（項(xiàng)目編號(hào)：S202110352027）。

[作者簡介]張奇（1970—），男，浙江麗水人，碩士，研究員，麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長，研究方向：平臺(tái)治理;通訊作者：尤海倫，男，浙江永嘉人，麗水學(xué)院商學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，研究方向：平臺(tái)治理。1DC207A2-B840-4791-9EF1-DB20C10EACBE