高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源優(yōu)化配置發(fā)展對(duì)策研究

付輝

摘 ? 要 ?從我國(guó)第6次全國(guó)體育場(chǎng)地進(jìn)行普查的結(jié)果可以看出，全國(guó)一共建立的體育場(chǎng)地?cái)?shù)量達(dá)到了169.46萬(wàn)個(gè)，教育系統(tǒng)展開(kāi)管理的體育場(chǎng)地共計(jì)有66.05萬(wàn)個(gè)，其占到了整體面積的38.98%;場(chǎng)地面積達(dá)到了10.56億m2，占到了整體的53.01%。所以，合理對(duì)高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源進(jìn)行運(yùn)用，不斷強(qiáng)化高校網(wǎng)球場(chǎng)地在資源上的優(yōu)化配置，能夠有效處置社會(huì)網(wǎng)球場(chǎng)館當(dāng)前資源缺乏的情況，對(duì)于網(wǎng)球市場(chǎng)當(dāng)前發(fā)展所必需的環(huán)境與條件給予改善。為此，本文針對(duì)高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源優(yōu)化配置發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與總結(jié)。

關(guān)鍵詞 ?高校 ?網(wǎng)球場(chǎng)地資源 ?優(yōu)化配置 ?發(fā)展對(duì)策

伴隨著人們?nèi)粘Ｉ钏降某掷m(xù)提升，人們開(kāi)始不再只是關(guān)注是否能夠吃飽飯，而開(kāi)始轉(zhuǎn)為對(duì)一些更加健康的生活方式有所追求。同時(shí)因?yàn)槿窠∩頍岢钡耐苿?dòng)，開(kāi)始有越來(lái)越多的人融入了運(yùn)動(dòng)大軍。網(wǎng)球，其是融合了高雅和時(shí)尚以及健康的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，它帶給人的并不只是單獨(dú)意義上的一種運(yùn)動(dòng)愉悅感，其中還包含了文化的和美學(xué)的甚至是生命的一種充實(shí)，它以其自身特殊魅力吸引了越來(lái)越多的人進(jìn)行網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)。但與此同時(shí)，網(wǎng)球場(chǎng)在建數(shù)量和人口增長(zhǎng)問(wèn)題也存在較大差異。高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源屬于當(dāng)前公共體育資源中不可或缺的構(gòu)成，在數(shù)量以及質(zhì)量上都有較大優(yōu)勢(shì)，在對(duì)正常教學(xué)給予滿足的同時(shí)還需要進(jìn)行對(duì)外開(kāi)放，對(duì)于因社會(huì)公共資源不充分產(chǎn)生的矛盾給予緩解，使得高校網(wǎng)球場(chǎng)地在資源上的使用率和場(chǎng)地資源不充分產(chǎn)生的壓力有所緩解，力求建設(shè)出滿意度更高的網(wǎng)球場(chǎng)地資源使其能夠?yàn)閷W(xué)生和大眾服務(wù)，為建立和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出自身的力量。

一、多渠道融資，加快網(wǎng)球場(chǎng)館建設(shè)

網(wǎng)球場(chǎng)地是滿足網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)要求最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)條件。高校網(wǎng)球場(chǎng)地當(dāng)前建設(shè)主要是依賴于政府資金的撥款。伴隨著網(wǎng)球事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，除了需要不斷強(qiáng)化國(guó)家政府在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)上的扶持力度，還需要將網(wǎng)球自身具備的經(jīng)濟(jì)功能發(fā)揮到位盡可能多地吸引部分社會(huì)資金，例如社會(huì)捐贈(zèng)和單位自籌以及體育彩票公益基金等多種不同渠道。網(wǎng)球場(chǎng)館當(dāng)前無(wú)論是在建設(shè)亦或是在維護(hù)上所需要的資金數(shù)量都十分龐大，如果只是依賴于政府的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此需要使用多渠道融資的方式對(duì)因資金不足以及資金來(lái)源單一產(chǎn)生的局限性得到改變，不斷提升網(wǎng)球場(chǎng)地資源在基礎(chǔ)設(shè)施上的建設(shè)。除此之外，高校還能夠通過(guò)和一些企業(yè)合作的方式去完成網(wǎng)球場(chǎng)地的建立，這種方式不但能夠很好地處置資金問(wèn)題，同時(shí)還不會(huì)影響教學(xué)任務(wù)，同時(shí)企業(yè)中員工也有了一個(gè)能夠進(jìn)行網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)地，同時(shí)還能夠讓雙方在知名度上有所提升，實(shí)現(xiàn)共贏。所以，合理使用社會(huì)資金，使用多渠道完成融資，對(duì)于促進(jìn)高校網(wǎng)球場(chǎng)地建設(shè)具備不可忽視的現(xiàn)實(shí)意義。

二、改革管理體制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理

伴隨經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人們開(kāi)始追逐更為健康的生活模式，同時(shí)因?yàn)槿窠∩碛?jì)劃的執(zhí)行，人們?nèi)谌氲襟w育運(yùn)動(dòng)中的積極性在不斷提升。在當(dāng)前網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)受大眾喜愛(ài)不斷提升的情況下，高校網(wǎng)球場(chǎng)地已經(jīng)成為了不能夠或缺的一項(xiàng)公共資源，其需要將自身需要具備的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及責(zé)任發(fā)揮到位，不斷改變思想，對(duì)于封閉傳統(tǒng)的教育觀念進(jìn)行改變，使其能夠完成對(duì)高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源產(chǎn)業(yè)化的管理。

雖然教育部門撥款建設(shè)是當(dāng)前很多高校體育場(chǎng)地資源建設(shè)所必需的經(jīng)濟(jì)支柱，場(chǎng)地管理權(quán)歸屬于大學(xué)的體育部門，目的是對(duì)學(xué)生平日體育教學(xué)和體育鍛煉以及開(kāi)展一系列課外活動(dòng)以及競(jìng)賽任務(wù)的所需要等，具備非常強(qiáng)大的社會(huì)公益性質(zhì)。資金來(lái)源存在的局限性確認(rèn)了高校管理體系存在的限制。可是高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源平日所需要的維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較高，高校資金十分緊張，因此高校一定要改變常規(guī)，完成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的引入，在其公益性發(fā)展的基礎(chǔ)上，注重網(wǎng)球場(chǎng)地資源當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)成資源高效的優(yōu)化配置，完成產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理理念。在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展影響下，高校理需要改變發(fā)展思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化本身變革，使用專業(yè)化的管理制度，推進(jìn)當(dāng)前高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源在經(jīng)濟(jì)效益上的發(fā)展，使其能夠邁入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益相輔相成

（一）網(wǎng)球場(chǎng)地的對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)

需要把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，并且不放棄其本身需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。只有做到這樣，高校網(wǎng)球場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者才能夠獲得經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)力，將當(dāng)前高校網(wǎng)球場(chǎng)地產(chǎn)業(yè)切實(shí)完成盤活，同時(shí)可以使得較多人把目光放在高校體育產(chǎn)業(yè)，并對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，推進(jìn)當(dāng)前高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使其為高校達(dá)成社會(huì)功能提供所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）全民健身的推廣

體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展最后的目的是為促進(jìn)大眾體育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)，因此一定要把社會(huì)效益擺在首位，經(jīng)濟(jì)效益的目的是為了為社會(huì)效益服務(wù)。高校其體育場(chǎng)地需要在注重社會(huì)效益發(fā)展的基礎(chǔ)上兼顧日后經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，如果想要獲得運(yùn)行資金，就變成了理所當(dāng)然。高校能夠依賴于國(guó)家發(fā)展的宏觀調(diào)控策略，基于當(dāng)前高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源管理者手上獲得利潤(rùn)，然后把其投入至體育服務(wù)和社會(huì)發(fā)展。在處置高校資金問(wèn)題的過(guò)程中并不會(huì)對(duì)高校體育的教學(xué)任務(wù)產(chǎn)生影響，其使得高校體育事業(yè)當(dāng)前的發(fā)展節(jié)奏不斷提升，使得高校當(dāng)前的網(wǎng)球事業(yè)步入到持續(xù)循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)中。

四、場(chǎng)地開(kāi)放多樣化，加強(qiáng)場(chǎng)地的充分利用

高校當(dāng)前網(wǎng)球場(chǎng)地設(shè)施都是消耗了一定資金以及人力與物力才最終完成建設(shè)的，除了平日需要展開(kāi)正常的教學(xué)應(yīng)用之外，持續(xù)的閑置會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)地出現(xiàn)老化，這種情況會(huì)造成資源的損耗。因此當(dāng)前很多數(shù)高校在進(jìn)行網(wǎng)球場(chǎng)管理的過(guò)程中都不同程度的制定了對(duì)外開(kāi)放政策，有一些高效采取的是部分對(duì)外開(kāi)放或者是部分不開(kāi)放，有的其在特殊時(shí)間段中才能夠進(jìn)行對(duì)外開(kāi)放，這也是對(duì)高校正常教學(xué)給予保證的必須手段?？墒窃诰唧w開(kāi)放手段上需要按照學(xué)校當(dāng)前的情況以及市民實(shí)際要求采取有針對(duì)性的方式去完成，使得高校網(wǎng)球場(chǎng)地當(dāng)前所具備的資源能夠極大程度的獲得充分使用。這種方式不但不會(huì)對(duì)高校教學(xué)產(chǎn)生影響，同時(shí)還能夠?qū)κ忻皴憻捥岢龅男枨蠼o予滿足。在開(kāi)放的時(shí)間段，節(jié)假日學(xué)校經(jīng)常會(huì)迎來(lái)較多的校外人口進(jìn)入到校園網(wǎng)球場(chǎng)去完成網(wǎng)球鍛煉，這個(gè)時(shí)間段高校師生一般都會(huì)挑選校外的活動(dòng)項(xiàng)目，這就需要將網(wǎng)球場(chǎng)地留給校外的網(wǎng)球人口，這個(gè)時(shí)候需要把高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源完全對(duì)社會(huì)大眾進(jìn)行有償?shù)拈_(kāi)放。非節(jié)假日平日教學(xué)的時(shí)間段里，清晨以及傍晚則是當(dāng)前校內(nèi)師生鍛煉的一個(gè)高峰期，這個(gè)時(shí)候需要對(duì)于多個(gè)學(xué)校的情況酌情去對(duì)師生進(jìn)行無(wú)償開(kāi)放，晚上因?yàn)楸仨氁_(kāi)燈，因此會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用有所提升因此可以有償開(kāi)放。還要充分使用寒暑假高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源存在的冷場(chǎng)期去為高校場(chǎng)館日常經(jīng)營(yíng)提供創(chuàng)收，能夠把網(wǎng)球場(chǎng)地資源局部針對(duì)當(dāng)前社會(huì)團(tuán)體開(kāi)放以及承包使其能夠用于對(duì)多項(xiàng)集體比賽項(xiàng)目的開(kāi)展提供服務(wù)，并且還能夠配套提供相關(guān)專業(yè)的策劃以及指導(dǎo)服務(wù)，從而建立一個(gè)理想的高校形象。

從價(jià)格上分析，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)確認(rèn)上層建筑，并且高校網(wǎng)球場(chǎng)地面對(duì)當(dāng)前群體其中包含了社會(huì)人士和本校學(xué)生以及教師等很多不同層面，所以需要合理控制價(jià)格。在不對(duì)開(kāi)放率產(chǎn)生影響的情況下，盡可能地吸引較多的人防止高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源保持閑置的基礎(chǔ)上，緩解資金緊張的情況，使用保持平日維護(hù)支持給予無(wú)償開(kāi)放。充分將高校網(wǎng)球場(chǎng)地價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到位，使用靈活的一種價(jià)格戰(zhàn)術(shù)，對(duì)于多個(gè)群體和多個(gè)地理位置以及多種時(shí)間段的價(jià)格去完成定位，并且社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益之間的統(tǒng)籌兼顧。

五、設(shè)置資源共享平臺(tái)

在網(wǎng)球場(chǎng)地資源進(jìn)行管理的同時(shí)，網(wǎng)球場(chǎng)地管理層不僅需要關(guān)注宣傳起到的作用，同時(shí)還需要提升宣傳力度，讓宣傳手段變得異常豐富，此外還要求關(guān)注推進(jìn)高校體育以及社會(huì)體育的持續(xù)發(fā)展，與時(shí)代發(fā)展要求保持一致，提升高校在社會(huì)的知名度。時(shí)代當(dāng)前的發(fā)展與科技進(jìn)步為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝溯^大的便利，在網(wǎng)球場(chǎng)地資源進(jìn)行管理過(guò)程中能夠充分使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)前便捷性去達(dá)成資源上的優(yōu)化配置。日常生活中我們可以接觸到種類繁多的APP，人們的衣食住行都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)去達(dá)成，那么也能夠設(shè)置一個(gè)與高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源相聯(lián)系的APP，把各校網(wǎng)球場(chǎng)地的資源集合在公共平臺(tái)，使得人們針對(duì)高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源廣泛的分布和收費(fèi)以及場(chǎng)地預(yù)定等使用情況等能夠簡(jiǎn)單明了，特別能夠使用優(yōu)惠政策鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)完成場(chǎng)地預(yù)定的行為，及早了解場(chǎng)地具體情況，不斷提升使用率。

六、提高利用率，達(dá)到多方共贏

在高校進(jìn)行全新網(wǎng)球場(chǎng)地資源建設(shè)時(shí)，需要融合原本存在的場(chǎng)地資源，融合客觀經(jīng)驗(yàn)，讓網(wǎng)球場(chǎng)地建設(shè)效率發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)資源“1+1﹥2”的發(fā)展理念。而使用率的提升主要是為了能夠?qū)Χ喾嚼娼o予滿足，而并未是單方受益。提升對(duì)外開(kāi)放的力度，特別是免費(fèi)開(kāi)放，這不僅僅是一把雙刃劍，盡管其在校方管理上經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些麻煩，可是只要高效合理的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化管理，降低管理上存在的不足，這個(gè)時(shí)候?qū)W校所能夠獲得的就不只是經(jīng)濟(jì)上的獲益。其中比較主要的就是不斷提升學(xué)校知名度，提高學(xué)校之間競(jìng)爭(zhēng)力。而高校網(wǎng)球場(chǎng)地資源最為基礎(chǔ)的用途就是為了對(duì)學(xué)生平日教學(xué)訓(xùn)練給予滿足，因此不管采取何種開(kāi)放方式都能夠讓學(xué)生所能夠享受的利益得到滿足，并不會(huì)對(duì)日常教學(xué)訓(xùn)練安排進(jìn)行占用。并且在提升了開(kāi)放力度和完成了資源優(yōu)化配置之后，在高校中開(kāi)始有更多的人參與到了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)中，并由此獲得了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)還能夠滿足勤工儉學(xué)崗位的設(shè)置，并且通過(guò)志愿者活動(dòng)還能夠?yàn)閷W(xué)生提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

七、結(jié)語(yǔ)

全民健身事業(yè)的進(jìn)行，網(wǎng)球事業(yè)的快速發(fā)展，讓融入至網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的人數(shù)不斷提升。假如只是健身俱樂(lè)部等場(chǎng)地則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠?qū)γ癖姲l(fā)展的需求給予滿足，高校網(wǎng)球場(chǎng)地當(dāng)前資源的優(yōu)化配置能夠?yàn)槊癖娞峁┝司W(wǎng)球運(yùn)動(dòng)所需要的場(chǎng)地資源，降低了社會(huì)網(wǎng)球場(chǎng)地在資源上的壓力，可以使得更多的人享受到高校網(wǎng)球場(chǎng)帶來(lái)的便利。

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