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    淺析深入推進集中采購對全面提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力的重要作用

    2022-06-06 06:31:17權(quán)熙
    科學(xué)與財富 2022年2期
    關(guān)鍵詞:集中采購重要作用

    權(quán)熙

    摘?要:企業(yè)不斷發(fā)展物資集中采購模式,可以助力提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,確保工程物資質(zhì)量,防控企業(yè)風(fēng)險。提高資金使用效率。企業(yè)在推行物資集中采購過程中,應(yīng)深入分析存在的主要問題,管理部門應(yīng)分析供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式的主要特征,搭建物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)協(xié)同,實現(xiàn)與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)融合,應(yīng)用物流配送關(guān)鍵技術(shù),提供一體化的供應(yīng)鏈金融服務(wù),突出集中采購模式的應(yīng)用優(yōu)勢。

    關(guān)鍵詞:集中采購;供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力;重要作用

    1引言

    企業(yè)開展物資集中采購管理工作,可以提升企業(yè)對于物資資源的整體把控能力,在企業(yè)發(fā)展中,長期收集采購信息,更加直接獲取管理依據(jù),可以實現(xiàn)物資高效利用,減少資源浪費,改善企業(yè)物資集中管理方面的問題,因此要在供應(yīng)鏈集成服務(wù)中,合理實施集中采購模式,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

    2企業(yè)物資集中采購管理重要意義

    2.1提高企業(yè)經(jīng)濟效益

    不斷優(yōu)化企業(yè)運行成本,集中采購工作帶來管理和運營成本上的降低,很多物資集中采購管理工作可以實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化管理,實現(xiàn)資源互補、高效管理。物資集中化采購方式提升了單次采購量,在壓低單價、提高采購服務(wù)質(zhì)量方面,獲得更多優(yōu)勢。在企業(yè)經(jīng)濟管理中,各種管理問題改善,物資集中采購以及企業(yè)經(jīng)濟效益優(yōu)化活力提升,在不斷探索和實施物資集中采購模式前提下,企業(yè)相關(guān)管理運行方式、管理要求、經(jīng)營理念都要同步改善發(fā)展,利于實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,突出企業(yè)市場競爭力。

    2.2確保工程物資質(zhì)量

    企業(yè)在發(fā)展中,注重控制自身經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量,利于產(chǎn)品品牌優(yōu)勢的建立,服務(wù)優(yōu)勢突出,可以為企業(yè)帶來更大的利潤溢價空間。企業(yè)通過做好物資集中采購管理,保障物資集中采購管控優(yōu)勢突出,在采購層面上,明確物資質(zhì)量控制標準,構(gòu)建物資質(zhì)量分析項目,為物資質(zhì)量管控提供可靠依據(jù)。

    2.3防控企業(yè)風(fēng)險

    企業(yè)物資集中采購機制的應(yīng)用,利于企業(yè)管理層對物資質(zhì)量、成果等信息可靠掌握,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的戰(zhàn)略制定和管理決策上,可以做到依據(jù)充分,減少決策失誤,提高管理工作的科學(xué)性,有利于規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險,控制企業(yè)管理損失,使企業(yè)具備較高的發(fā)展抗風(fēng)險能力。通過長期有效的做好企業(yè)風(fēng)險管控,消除企業(yè)風(fēng)險隱患,獲取風(fēng)險管理數(shù)據(jù),做好風(fēng)險控制機制的調(diào)節(jié)優(yōu)化。

    2.4提高資金使用效率

    減少資金的融資和使用成本,擴大企業(yè)經(jīng)營利潤空間。物資集中采購需對不同階段的企業(yè)物資需求類型、需求量等信息全面分析,通過控制資金使用效率,保障項目融資能力提升,資金使用管理效果提升,在資金成本管控上,注重改善資金問題,做好結(jié)算管理,通過確定資金使用量和使用節(jié)點,戰(zhàn)略性的調(diào)整融資計劃和資金使用計劃,資金使用更加合理,資金使用成本更加低廉。

    3企業(yè)在推行物資集中采購過程中存在的主要問題

    3.1資源端整合能力弱

    企業(yè)做好物資集中采購管理工作,需要提升資源端的整合能力,而目前在物資集中采購中,主要通過公開招標方式,在合作中,雙方合作關(guān)系主要基于購銷關(guān)系,難以構(gòu)建更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作協(xié)同伙伴機制。而公開招標也存在諸多問題,如各種惡性競爭問題、優(yōu)質(zhì)企業(yè)不投標等問題,導(dǎo)致企業(yè)始終不能獲得更優(yōu)的合作伙伴,對于資源端的整合深入度始終不足,缺乏資源端的主動經(jīng)營和優(yōu)勢保持能力。

    3.2需求響應(yīng)速度慢

    需求響應(yīng)速度是企業(yè)結(jié)合自身對未來一段時間內(nèi)特定資源需求量、需求類型等的判斷和戰(zhàn)略布局采購的管理響應(yīng)度。企業(yè)如不能對于市場物資的存量、自身發(fā)展需求、市場價格波動等因素深入分析,導(dǎo)致在物資采購中,不能獲取戰(zhàn)略性的管理依據(jù),企業(yè)在需求響應(yīng)上,缺乏可靠依據(jù),項目物資需求計劃性不足,不利于企業(yè)主動建立物資管理機制,在物資采購和市場經(jīng)營動態(tài)調(diào)節(jié)上,都存在十分被動的局面,不利于提升企業(yè)市場管理的主動性,可能存在諸多經(jīng)營管理風(fēng)險。

    3.3物流配送體系不暢

    物流配送是物資集中采購管理中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)如不重視做好物流配送管理,會導(dǎo)致運行服務(wù)效果不佳,運行效率和服務(wù)質(zhì)量管控活力不足,在服務(wù)控制上,物流培訓(xùn)成本高、效率低,影響企業(yè)發(fā)揮集中采購戰(zhàn)略優(yōu)勢。同時物流體系不健全,在激烈市場競爭中,也存在較大的經(jīng)營隱患,如施工企業(yè)經(jīng)營效果不佳。物資采購問題不能控制、培訓(xùn)模式不能改善、很多配送服務(wù)效果不佳、物流信息不對稱、物流計劃難以順利執(zhí)行等。

    3.4資金支付手段單一

    物資集中采購管理要全面提升支付管理能力,要保障支付安全,在長期開展大量、高頻率的物資采購支付中,確定可靠支付方式,提高支付管理效果,控制支付風(fēng)險。做好支付渠道管控,要采取可靠的支付手段,探索實施可靠銀企合作模式。而企業(yè)不能探索建立多元高效支付體系,支付問題突出,可能存在資金拖欠、支付安全問題,導(dǎo)致企業(yè)支付信用下降,不利于企業(yè)集中采購模式的長遠發(fā)展。在特殊時期,可能導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)集中采購模式存在執(zhí)行困難,支付融資積極性不足,信用體系難以建立。

    4供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式的主要特征

    4.1供應(yīng)協(xié)同

    企業(yè)與供應(yīng)商之間可以依靠供應(yīng)鏈集成服務(wù)機制,助力企業(yè)整合供應(yīng)商的供給端,可以通過與供應(yīng)商的實時服務(wù)匹配對接,掌握供應(yīng)情況,及時做好集中采購戰(zhàn)略計劃的調(diào)整,實現(xiàn)協(xié)同供應(yīng)發(fā)展,注重改善各種生產(chǎn)問題,保障配合能力提升,企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作效率提高,生產(chǎn)和市場變化管控力提升。

    4.2需求協(xié)同

    企業(yè)與客戶之間可以建立系統(tǒng)平臺,利用信息共享平臺,實現(xiàn)特定資源互補共享,提升信息資源的利用率,使得企業(yè)和客戶之間的協(xié)同性提升,利于規(guī)避不必要的組織管理問題,管理效率提高,服務(wù)匹配性提升。

    4.3物流協(xié)同

    企業(yè)通過在上下游之間搭建物流信息平臺,能夠?qū)崟r掌握物流運輸過程,包括計劃發(fā)到貨時間、運輸線路、配載情況、到貨驗收、異議處理等相關(guān)信息,可以提高現(xiàn)場服務(wù)的前瞻性和敏捷性,同時能夠有效控制質(zhì)量風(fēng)險及傳統(tǒng)驗收過程中可能存在的管理漏洞。

    4.4資金流協(xié)同

    企業(yè)與上下游客戶、銀行、電商平臺等開展合作,借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)對接物流、資金流和信息流,依托參與各方的數(shù)據(jù)共享形成的風(fēng)控及信用體系,為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供在線授信、保理、資金集中結(jié)算與支付等一體化的金融服務(wù),幫助客戶降低供應(yīng)鏈融資成本,提高供應(yīng)鏈金融服務(wù)效率。

    5深入推進集中采購對全面提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力的作用發(fā)揮

    5.1搭建物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)協(xié)同

    集中采購管理上,為充分突出供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力,結(jié)合企業(yè)物資采購需求特點,保障供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力提高,可以通過建立高效企業(yè)內(nèi)部部門互聯(lián)、協(xié)作機制,提升供應(yīng)鏈集中服務(wù)效率,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的可靠管理,注重做好規(guī)章制度完善和管控相關(guān)問題,保障業(yè)務(wù)流程改善。在工作中,要不斷優(yōu)化流程,保障業(yè)務(wù)控制效果提升,突出管理運行效果,保障業(yè)務(wù)板塊流程控制力提高。在企業(yè)管理上,不斷消除各種管理問題,實現(xiàn)各業(yè)務(wù)協(xié)同化管理,實現(xiàn)深度融合。在流程管理上,改善協(xié)同管理方面的問題,改善融合機制的實施效果。

    建立協(xié)同中心和數(shù)據(jù)中心“雙中心”模式,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù),以協(xié)同行為作為企業(yè)大數(shù)據(jù)管理機制,保障傳統(tǒng)管理模式調(diào)節(jié),做好企業(yè)資源管控,保障企業(yè)資源管理服務(wù)能力提高,在產(chǎn)業(yè)鏈合作上,做好新型生態(tài)機制調(diào)節(jié),樹立規(guī)章制度。在企業(yè)發(fā)展以及市場變化中,依靠動態(tài)調(diào)整機制,做好業(yè)務(wù)協(xié)同運行評價,收集企業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)效果信息,實現(xiàn)集中采購管理,優(yōu)化規(guī)章制度,業(yè)務(wù)流程配置改善,做好協(xié)同管理分析,實現(xiàn)部門審批管理,改善業(yè)務(wù)執(zhí)行生態(tài)環(huán)境,分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營問題,依靠交互中心的整體管理功能,實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模式的管控,做好審批風(fēng)險控制分析,注重規(guī)范審批流程,長期做好供應(yīng)鏈生態(tài)融合經(jīng)營。要重視做好數(shù)據(jù)管理,構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動模式,保障項目物資管理系統(tǒng)改善,財務(wù)共享能力提升。

    在業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理上,發(fā)揮采購流程可靠控制力,做好統(tǒng)計管理分析,保障業(yè)務(wù)開展和管理決策調(diào)節(jié),物資采購供應(yīng)流程改善,收集并應(yīng)用各類數(shù)據(jù)資源。需要對合同數(shù)據(jù)分析,掌握合同執(zhí)行情況,需要做好實際統(tǒng)計和分析模式的管理研究,解決數(shù)據(jù)分析問題。在業(yè)務(wù)管理上,做好必要的項目管理控制,實現(xiàn)資源調(diào)配管理,注重在資金管理以及資金控制中,改善付款問題,依靠數(shù)據(jù)信息,分析物資集中采購中可能存在的風(fēng)險,做好各種風(fēng)險管理,規(guī)避風(fēng)險控制問題,收集采購信息,完成業(yè)、財、資一體化管理。

    5.2實現(xiàn)與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)融合

    在集中采購中,可以不斷進行采購過程的調(diào)整優(yōu)化,最大化控制采購成本。在形成高度關(guān)聯(lián)性的供應(yīng)鏈集成服務(wù)中,保障服務(wù)能力提高,企業(yè)融合管理能力提升,合作密切性提升。企業(yè)可以實現(xiàn)更加廣泛的集中服務(wù)合作,如建立統(tǒng)一倉儲服務(wù)、統(tǒng)一配送服務(wù),集中做好管理協(xié)調(diào),調(diào)整采購管理上的諸多問題??梢酝ㄟ^對上下游企業(yè)的各種資源整合,如對于關(guān)聯(lián)企業(yè)的倉儲資源整合,在一體化的供應(yīng)鏈集成服務(wù)中,建立鐵路專用線、機械設(shè)備、倉庫和料場等物流服務(wù)機制,保障統(tǒng)一培訓(xùn)效率提升,探索實現(xiàn)專業(yè)化的業(yè)務(wù)融合機制,依靠與企業(yè)深入的關(guān)聯(lián)合作,不斷調(diào)整各項服務(wù)模式,降低成本,提升服務(wù)質(zhì)量??v向一體化發(fā)展是通過拓展外部廠商資源的利用空間,不斷尋求與外部企業(yè)高關(guān)聯(lián)融合模式,可以在項目需求、物資生產(chǎn)、物資配送、物資存儲等方面深入合作,使得供應(yīng)商能更加合理的安排生產(chǎn)計劃,降低生產(chǎn)商的經(jīng)營成本,進而對企業(yè)的集中采購成本形成良好的優(yōu)化,利于上下游企業(yè)對于既定的需求和市場變化,做出一致性的行為反應(yīng),規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,同時最大化降低經(jīng)營成本。

    5.3應(yīng)用物流配送關(guān)鍵技術(shù)

    物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,可以提高物流配送能力,通過應(yīng)用電子掃碼技術(shù),最大化實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、運輸、信息識別和處理,降低人工成本,提升工作效率,規(guī)避人工失誤問題,尤其在物資集中采購中,上下游供應(yīng)鏈的合作也深入進行,依靠先進物聯(lián)網(wǎng)物流配送技術(shù),開展“網(wǎng)絡(luò)貨運”,在物資交接、研究處理中,都能獲取更高的物資管理能力,提升物流培訓(xùn)效果,實施科學(xué)先進的技術(shù)手段,提高上下游企業(yè)的信息交互效率和平臺統(tǒng)一管理能力。

    5.4提供一體化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)

    企業(yè)在實施集中采購模式中,注重提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力,保障集成服務(wù)效果改善,有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金管理,注重調(diào)節(jié)相關(guān)內(nèi)部財務(wù)支付控制問題,保障協(xié)同和約束控制效果改善。在金融服務(wù)中,要在企業(yè)內(nèi)部做好財務(wù)管理,注重成立資金中心,建立資金結(jié)算機制,做好支付、融資管理,拓展金融渠道,實現(xiàn)多元化資金管理。要重視做好財務(wù)管理,保障資金渠道改善,突出供應(yīng)鏈集成服務(wù)優(yōu)勢,調(diào)節(jié)各種服務(wù),創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展模式。在采購業(yè)務(wù)的管理上,可以通過落實金融服務(wù)控制效果,保障供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式改善。服務(wù)管理上,需要做好數(shù)據(jù)控制,金融服務(wù)水平提升,上下游企業(yè)金融關(guān)聯(lián)度提高。在訂單、交易、結(jié)算、執(zhí)行和發(fā)票的全流程信息管理上,可以分析金融風(fēng)險,控制支付隱患,同時有關(guān)的電子信用憑證可以提供給企業(yè)上下游合作方,提升企業(yè)供應(yīng)鏈集成運行的信任度,深入推進管理模式不斷創(chuàng)新,提升供應(yīng)商的融資能力。

    6結(jié)語

    物資集中采購模式的探索和實施,可以通過落實一系列戰(zhàn)略管理方法,提高資金利用率。通過加強企業(yè)在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的服務(wù)能力,整合資源,達到集量換價、降本增效目標。在金融、物流管理上加強合作,以集中采購機制,推動企業(yè)集中物資采購管理協(xié)同發(fā)展。

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