新型科創(chuàng)企業(yè)成功的“必備素養(yǎng)”

孫次鎖

評估一個公司的質(zhì)量，最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一就是團隊。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用?？挤蚵饡u估顯示，在美國每年新成立的約60萬家公司中，只有不到1%的公司能得到風(fēng)險投資。可見，風(fēng)險投資對目標(biāo)的選擇必須是優(yōu)中選優(yōu)?！耙磺€人心中有一千個哈姆雷特”，但在投資領(lǐng)域，影響投資人心中創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)質(zhì)程度的眾多因素中，仍有一些放之四海而皆準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)團隊無疑是對一家科技創(chuàng)業(yè)公司來說最關(guān)鍵的考量因素之一。

對創(chuàng)業(yè)公司這艘遠(yuǎn)行的“戰(zhàn)艦”來說，創(chuàng)始人無疑是最核心的力量，是創(chuàng)業(yè)公司這艘最初的小船能否成功駛?cè)胧袌鲅罅?，并在賽道中占?jù)一席之地的“掌舵手”。關(guān)乎團隊生死的戰(zhàn)略選擇、重要決策都是由創(chuàng)始人為主的核心創(chuàng)始團隊做出的。

本文結(jié)合多年投資經(jīng)驗，根據(jù)早期科創(chuàng)企業(yè)特點，立足于早期科創(chuàng)企業(yè)已知的條件，從團隊構(gòu)成、創(chuàng)始人特質(zhì)等多方面研究、剖析早期科創(chuàng)企業(yè)的投資標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)注要點。

企業(yè)創(chuàng)始人的必備素質(zhì)研究

創(chuàng)始人對一個團隊的意義顯而易見，帶有“鮮明”個人魅力的創(chuàng)始人，是一家公司的重要財富。在風(fēng)云詭譎、變幻莫測的商界，人們已經(jīng)達(dá)成共識：創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界，才是企業(yè)最重要的邊界。成功的創(chuàng)業(yè)者一般存在以下特質(zhì)：有格局、有胸懷、有眼光、講誠信、懂感恩、高逆商。

有格局。格局既是心理空間，也是精神結(jié)構(gòu)，還是生命容量，更是綜合素養(yǎng)。只見樹木，不見森林，即為缺失格局的表現(xiàn)。格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋。對個人來說，如果事業(yè)是餅，格局就是烙餅的鍋。心中的格局，是指一個人的胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局。創(chuàng)業(yè)者的成敗，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小，有格局的創(chuàng)始人更關(guān)注大局而不拘小節(jié)。

有胸懷。量小失友，度大聚朋。有了寬闊的胸襟、寬宏的度量，才能贏得信任，增進(jìn)團結(jié)。正所謂“胸懷決定眼界，胸懷贏天下?！毙貞汛蟮娜送聵I(yè)也會更為成功，一個人的胸懷大小決定了他的世界有多大，也決定了他的前景與發(fā)展空間。真正胸懷大的人反而懂得在某些方面示弱，懂得什么才是最重要的，從而做出最智慧的選擇與判斷。有胸懷的創(chuàng)始人，往往思想開放，從善如流，能夠聽取別人的合理意見和建議，且不盲從。在公司管理過程中，少不了會有人頂撞、得罪，而擁有胸懷的創(chuàng)始人都能包容，對事不對人。隨著企業(yè)成長，技術(shù)創(chuàng)始人要想帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，還需要在原有角色上成長進(jìn)化。在這個轉(zhuǎn)變中，科學(xué)家的胸懷至關(guān)重要。如果心胸狹隘，容不下能力強或是與自己有不同意見的人，就會影響公司留住優(yōu)秀的人才，影響團隊的穩(wěn)定性。

有眼光。站得高，看得遠(yuǎn)。謀大事者必要布大局。眼光，是一種洞察，是一種對事物的敏銳感。眼里沒有藍(lán)天的遼闊，也可以有白云的飄逸，沒有大海的波瀾壯闊，也可以有小溪的涓涓細(xì)流。眼光長遠(yuǎn)，他必會在未來收獲意象不到的成功。眼光狹隘，他只能沉湎于過去，只看到眼前的利益。有眼光的創(chuàng)始人都會目標(biāo)長遠(yuǎn)，堅守“延遲滿足”。

講誠信。契約精神，誠信是立業(yè)之本，別拿自己的信譽開玩笑，做人要誠信和厚道，誠信是最好的廣告，講誠信的人才能把事業(yè)做大。講誠信的創(chuàng)始人會排除萬難，堅持契約精神，會贏得更多合作伙伴的青睞。

懂感恩。人生當(dāng)中，我們自己能決定的因素不到5%，剩下的95%都是外界因素，比如出身家庭、機遇等，因此一個人的任何成功，不論大小，都應(yīng)該感謝周圍的人和事，懷著一顆感恩的心，更能見賢思齊，謙虛謹(jǐn)慎，最終得到快速的進(jìn)步和成長。感恩之心是人品的基礎(chǔ)，一個從來不知道感恩為何物的人，眼里看到的只有自己，心里所系全是蠅頭小利，必定是一個自私的人。不懂感恩的人沒有敬畏心，做人的底線就會特別低。從而導(dǎo)致他今后的人生道路，會越走越窄。一個懂得感恩的人，必定是一個心胸寬廣的人，對人生的態(tài)度是積極的、陽光的。企業(yè)創(chuàng)始人只有懂得感恩才能路越走越寬，得到更多人的支持。

高逆商。一個人遇到困難和問題時采取的態(tài)度，決定了其未來的發(fā)展方向。企業(yè)經(jīng)營起起伏伏，只有內(nèi)心強大的人才能走到最后。所有暗淡的日子都是最好的增值期。所有的堅持和付出，都會在未來開花結(jié)果，就算暫時失敗，也會找機會重新崛起。

具備上述特質(zhì)的創(chuàng)始人，會比常人更能夠吸引、包容、留下核心團隊的其他成員，組建一個強有力的團隊，并在企業(yè)應(yīng)對危機時具備更強的應(yīng)對能力，在創(chuàng)業(yè)這場馬拉松式的長跑中走得更遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)團隊的重要考量因素

古人云，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。凡是一個優(yōu)秀的組織或者公司，必定最少有一個集眾人之智的團隊。而一個組織或者公司的成功絕對不是個別領(lǐng)導(dǎo)或者創(chuàng)始人個人的成功，應(yīng)該說是集眾人的智慧，是團隊的成功。團隊是所有成員彼此信任，團結(jié)和諧，并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而協(xié)同工作的一個團體。

一個團隊要有優(yōu)秀的人才，更需要有組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，只有團結(jié)在一起才能叫團隊，每個人都有自己的優(yōu)點，把每個人的優(yōu)點集中起來，才能干大事，如果一個團隊組織渙散，人心浮動，那么創(chuàng)業(yè)成功是不可能的。現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，而對企業(yè)來說實質(zhì)上是團隊的競爭，只有發(fā)揮每個人的發(fā)展?jié)撃?，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久生存并發(fā)展壯大。所以，團隊的力量才是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要堅持強大的生命力和競爭力，起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于企業(yè)中無處不在的“團隊精神”。

完整性?！耙粋€好漢三個幫?！眲?chuàng)業(yè)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)任務(wù)。一個項目如果失敗，有的是因為技術(shù)產(chǎn)品不過關(guān)，有的是因為銷售、市場拓展不行，也有的是因為團隊不團結(jié)導(dǎo)致內(nèi)部分崩離析，任何一項問題，都可能導(dǎo)致一個創(chuàng)業(yè)項目失敗。對硬科技企業(yè)來說，科學(xué)家無疑是一個團隊的核心“財產(chǎn)”。但僅僅靠科學(xué)家撐不起一家創(chuàng)業(yè)公司，在團隊的不同發(fā)展階段，需要有CEO、CFO、CTO等合作伙伴與其配合。不管是什么“CXO”，團隊在所有的重要工作上都要有人獨當(dāng)一面，這樣才能將領(lǐng)導(dǎo)者及整個團隊的戰(zhàn)略意圖推動落實下去。

互補性。毋庸置疑，當(dāng)創(chuàng)始團隊成員之間能夠互相補位、發(fā)揮優(yōu)勢，才能應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)。一項技術(shù)、一項應(yīng)用一定不能僅僅圍繞著科學(xué)家來干，單純圍繞科學(xué)家最大的問題就是容易造成產(chǎn)品應(yīng)用場景的短板。在某科研院所內(nèi)，萌芽著不少科研項目，但不少項目僅有技術(shù)人員，沒有生產(chǎn)、市場、銷售人員，甚至有的僅僅有技術(shù)，連產(chǎn)品都沒有。這樣的項目距離成為一家成功的創(chuàng)業(yè)公司來說，需要補上的太多了。除了專業(yè)方面的互補，團隊成員最好在性格上也能互補。團隊里有人偏激進(jìn)，也有人偏保守，有人偏感性，有人偏理性，這樣有助于在團隊做決策時考慮更加全面。

穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)本身需要有較強的延續(xù)性，否則技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)中途出現(xiàn)重要人員離職，就可能會出現(xiàn)研發(fā)接續(xù)問題，可能需要重新再來，無法做到“一張藍(lán)圖繪到底”。核心團隊的穩(wěn)定性是建立在團隊之間共同工作較長時間，相互磨合，達(dá)成默契的基礎(chǔ)上的。不過，創(chuàng)業(yè)公司運營的周期性和不斷進(jìn)入新的發(fā)展階段也意味著，公司在一定周期長度內(nèi)出現(xiàn)人員流動是正常的，甚至是必要的。當(dāng)公司度過了一個完整的發(fā)展階段或周期，進(jìn)入下一階段時，對骨干團隊會產(chǎn)生新的需求。此時，新人才的引入或許會給團隊帶來全新的生命力和推動力。

專業(yè)性。只有具備了專業(yè)知識才能更好地形成企業(yè)的核心競爭力，凸顯企業(yè)存在的價值和重要性。專業(yè)的事專業(yè)的人來做，將事半功倍。不管是什么行業(yè)與領(lǐng)域，專業(yè)性永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的制勝武器。學(xué)歷與文憑在當(dāng)今社會的重要性，本質(zhì)是因為它們代表著一個人在求學(xué)階段所接受的專業(yè)性訓(xùn)練。足夠?qū)I(yè)，意味著在某一領(lǐng)域有深度的鉆研。具備專業(yè)性的人，其背后必然需要巨大的儲備與強大的內(nèi)核。

結(jié)語

隨著我國科技創(chuàng)新事業(yè)的蓬勃發(fā)展，早期風(fēng)險投資人的投資方法論也會隨之迭代更新。傳統(tǒng)的依靠財務(wù)指標(biāo)為主的評價和估值方式，不適用于暫未形成收入、利潤的早期科創(chuàng)型企業(yè)。而科創(chuàng)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期需要較大資金投入研發(fā)、搭建團隊，對于此類企業(yè)的投資、判斷標(biāo)準(zhǔn)，需要風(fēng)險投資人逐漸摸索建立。

分工明確、優(yōu)勢互補、精誠團結(jié)的創(chuàng)業(yè)團隊是科創(chuàng)企業(yè)成功的必備要素，是早期科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的底層邏輯和“生命線”，亦將成為VC篩選項目的重要考量因素。

作者單位：北京中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新投資基金管理有限公司F8B2C16D-5155-4C79-9F34-49BB9C942373