財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型路徑

孟春雷

轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求

企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，需要對未來發(fā)展進行有效評估，制定符合企業(yè)自身發(fā)展方向的策略，同時還要管理和監(jiān)控企業(yè)資金的真實情況，保證資金安全。財務(wù)會計的職能相對較簡單，無法有效完成上述職責，因此就亟須向管理會計轉(zhuǎn)型。在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)想要有足夠的競爭力，就要通過管理會計對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，精簡繁冗的部門結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，促進企業(yè)快速發(fā)展，從根本上幫助完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時，管理會計能打破傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來的束縛，通過調(diào)取真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理層制定有效的發(fā)展決策，保證財務(wù)安全，為各個階層的部門提供有效數(shù)據(jù)支持。

互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的需求

眼下，任何工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)，會計也是如此。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行深入挖掘，完善各個部門的財務(wù)系統(tǒng)，明確了解財務(wù)運營狀況。由于財務(wù)會計僅僅負責錢、賬、稅等方面工作，無法滿足企業(yè)進一步發(fā)展的訴求，因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型無疑是大勢所趨。

轉(zhuǎn)型面臨的問題

理念需要調(diào)整

管理會計的很多理念都傳承自西方。資本主義國家的經(jīng)濟體制與我國存在差異，因此在運用過程中難免會有出入。同時，由于管理會計在我國發(fā)展時間較短，工作人員無法有效將管理會計的理念融入到實際工作中，導(dǎo)致管理會計的工作效果難以充分發(fā)揮。同時，我國的管理會計理念滯后，無法滿足時代的需求，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了較大限制。

缺少專業(yè)性的工作人員

企業(yè)發(fā)展的核心是人才，只有專業(yè)人才才能為企業(yè)提供發(fā)展動力。財務(wù)會計一直都是熱門行業(yè)，該專業(yè)的學(xué)生也越來越多，導(dǎo)致會計人才結(jié)構(gòu)不合理。此外還存在的問題是，企業(yè)工作人員專業(yè)技能薄弱，很多都是原有的財務(wù)會計，無法充分發(fā)揮管理會計的職能，這也制約了企業(yè)的發(fā)展。

缺乏完善的財務(wù)管理體系

管理會計在我國發(fā)展的時間短，理念落后，在轉(zhuǎn)型過程中存在諸多問題，財務(wù)管理體系建立不完善是其一。管理會計與財務(wù)會計需專業(yè)人才，同時需要有效的財務(wù)管理制度對各階層和各部門的工作進行有效的協(xié)調(diào)。但在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理體系不完善，不但無法協(xié)調(diào)各個部門，也制約了財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的進度，更影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須要有完善的財務(wù)管理體系支持。只有對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善，從根本上解決財務(wù)會計轉(zhuǎn)型過程中的弊端，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

轉(zhuǎn)型的有效策略分析

更新財務(wù)管理理念

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，由于工作效率不高，對于企業(yè)的發(fā)展無法提供太多動力，最終也會影響財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進度。同時，企業(yè)對財務(wù)管理理念沒有足夠重視，引進財務(wù)管理理念時也是以西方理念為主，與我國的實際國情有所差距，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作開展過程中只注重企業(yè)的工作效益而忽略了數(shù)據(jù)的分析和挖掘，難以為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，必須提高企業(yè)的意識，才能有效開展財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作。只有企業(yè)各個階層工作人員以及管理會計人員熟練掌握財務(wù)管理理念，與時俱進，實時更新財務(wù)管理理念，跟上市場發(fā)展的腳步，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。培養(yǎng)專業(yè)的管理會計

管理會計對企業(yè)有不可替代的作用，能為企業(yè)的發(fā)展提供準確的數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)決策的準確性時效性。專業(yè)的管理會計不但能推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型進度，還能助力企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)加強培訓(xùn)、保證工作人員的專業(yè)技能、強化工作能力、制定完善的人才儲備系統(tǒng)，并不斷完善工作人員的理論知識并提升其實踐能力。

制定完善的財務(wù)管理體系

財務(wù)會計與管理會計之間相互依存，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。制定完善的財務(wù)管理體系，強化管理會計發(fā)展模式，能為企業(yè)的發(fā)展提供正確方向。管理會計想要發(fā)揮出優(yōu)勢，需要完善的管理制度的支持。但在開展實際工作的過程中，企業(yè)相關(guān)制度和管理模式并非完全成熟，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定財務(wù)管理系統(tǒng)，建立工作重點，讓工作人員熟悉自身職責，對工作內(nèi)容有清晰把握。在建立完善財務(wù)管理體系的過程中，還要強化財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析及部門組成等工作，并將企業(yè)運營狀況等展示給內(nèi)部各階層人員，使員工熟稔于心，從而助力推動財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。

開展有效的內(nèi)部監(jiān)控

在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，在提高管理會計效率的同時，彌補轉(zhuǎn)型過程中的弊端，保證資金的安全和有效性。同時，企業(yè)應(yīng)制定約束手段，發(fā)揮管理會計的工作職能，輔以審計手段，加強管理會計的工作力度，實現(xiàn)促進企業(yè)快速發(fā)展的目標。此外，企業(yè)還要加強與外部監(jiān)控部門的合作，保證內(nèi)部監(jiān)控部門的活力，以此促進管理會計工作的健康發(fā)展。

結(jié)語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)想要在市場中突圍，首先應(yīng)提高核心競爭力?；诖?，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢。只有不斷更新企業(yè)工作人員的理念和加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定完善的財務(wù)管理體系和內(nèi)部監(jiān)控體系，才能順利完成財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)的長遠發(fā)展、基業(yè)長青。

作者單位：遼寧省旱地農(nóng)林研究所47699FBE-9C94-47B4-B253-AA8A44700DFB