基于企業(yè)創(chuàng)新文化的科研生產(chǎn)體系建設(shè)

張莎

目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，新常態(tài)、再出發(fā)的總要求也讓企業(yè)不得不快速步入轉(zhuǎn)型升級(jí)期，如何將創(chuàng)新文化浸潤(rùn)到企業(yè)電子裝備科研生產(chǎn)體系建設(shè)中，利用創(chuàng)新這一引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力促使企業(yè)管理能力持續(xù)升級(jí)，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力形成具有重要意義。

落實(shí)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然需求

面臨美國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、德國(guó)“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”等技術(shù)快速發(fā)展的外部環(huán)境，面對(duì)用戶(hù)的個(gè)性化、差異化需求，新一輪產(chǎn)業(yè)變革已全面展開(kāi)。如何緊跟國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新性地將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)與企業(yè)先進(jìn)裝備制造技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造精益管理，是落實(shí)我國(guó)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略需求，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

激發(fā)員工創(chuàng)新潛能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要需求

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的孕育興起，知識(shí)和技術(shù)要素在價(jià)值創(chuàng)造中的作用和貢獻(xiàn)越發(fā)明顯，企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)大批具有創(chuàng)新思維的優(yōu)秀人才，這些新生代對(duì)個(gè)人能力成長(zhǎng)、價(jià)值創(chuàng)造的需求有著深切的渴望，需要企業(yè)堅(jiān)持人才是創(chuàng)新的第一資源，堅(jiān)持建設(shè)“一流人才高地”的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)變革人才培養(yǎng)方式，培育前瞻思維、積淀創(chuàng)新智慧、磨練創(chuàng)新意志力，不斷激發(fā)和釋放員工創(chuàng)新活力與潛力，推動(dòng)企業(yè)高速、高質(zhì)量發(fā)展。

本文圍繞“強(qiáng)化改革、聚焦主業(yè)、堅(jiān)持創(chuàng)新、強(qiáng)化管理”主線，緊扣企業(yè)電子裝備集成、保障核心業(yè)務(wù)發(fā)展中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，基于企業(yè)創(chuàng)新文化，豐富創(chuàng)新文化建設(shè)的落地載體形式，從科研生產(chǎn)管理過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)各維度創(chuàng)新管理方式，堅(jiān)持走“管理創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，以人員能力培養(yǎng)、系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、資源顯性管理、制度體系完善、文化氛圍營(yíng)造為發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)一支敢為人先、勇于創(chuàng)新、能干事、干成事的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式強(qiáng)化賦能合力激發(fā)

一是基于能力數(shù)據(jù)，優(yōu)化人力資源配置。對(duì)標(biāo)企業(yè)科研生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)及持續(xù)提升的用戶(hù)需求，以任務(wù)導(dǎo)向識(shí)別人員能力需求，建立任務(wù)需求能力圖譜；并開(kāi)展人力資源盤(pán)點(diǎn)，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)務(wù)能力、過(guò)程管理能力、自我管理能力四個(gè)方面，構(gòu)建人才綜合素質(zhì)模型，建立員工實(shí)際能力圖譜；通過(guò)任務(wù)需求能力圖譜與員工實(shí)際能力圖譜對(duì)比分析、雙向匹配，優(yōu)化人資配置；同時(shí)問(wèn)題導(dǎo)向，查缺補(bǔ)漏，按照分類(lèi)分級(jí)的人才發(fā)展思路，因材施教，多維度、多方式開(kāi)展各層次人才培養(yǎng)工作，推進(jìn)層次化、特色化、快速化人才開(kāi)發(fā)體系建設(shè)。

二是落實(shí)差異引導(dǎo)，構(gòu)建奮勇?tīng)?zhēng)先氛圍。針對(duì)新入職員工，根據(jù)青年職工價(jià)值取向多元化特點(diǎn)實(shí)施差異化引導(dǎo)，把握青年成長(zhǎng)三個(gè)“期”。蜜月期：落實(shí)“育苗計(jì)劃”，制度化、系統(tǒng)化實(shí)施青年員工的集中培育，引導(dǎo)青年員工建立使命感；適應(yīng)期：結(jié)合青年員工期望，實(shí)施“1主體N輔導(dǎo)”導(dǎo)師制，明確導(dǎo)師對(duì)青年員工在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力以及成長(zhǎng)困惑等各方面的職責(zé)與作用；矛盾期：結(jié)合蓋洛普Q12法則，開(kāi)展青年員工思想調(diào)研活動(dòng)，深入了解青年的心理、思想狀況，準(zhǔn)確收集青年員工成長(zhǎng)需求，幫助青年解決切身問(wèn)題，增加組織與青年員工間的傾聽(tīng)渠道，提升人才培養(yǎng)成效。

三是建立責(zé)任矩陣，形成量化績(jī)效模型。圍繞員工主責(zé)主業(yè)，建立動(dòng)態(tài)責(zé)任矩陣，形成包含員工角色、職責(zé)內(nèi)容、能力要求、權(quán)重系數(shù)和工作關(guān)系的矩陣表格，將工作任務(wù)清晰分配、落實(shí)到任務(wù)執(zhí)行組織的相關(guān)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；通過(guò)統(tǒng)籌員工工作經(jīng)驗(yàn)、興趣愛(ài)好等特征進(jìn)行合理分工，確保合適的人做合適的事；根據(jù)實(shí)際成長(zhǎng)路徑對(duì)責(zé)任矩陣進(jìn)行調(diào)整，形成合理、動(dòng)態(tài)的矩陣清單，保證了“人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)”；按照“導(dǎo)向明確、科學(xué)量化”原則，明確崗位KPI指標(biāo)，制定適應(yīng)崗位職責(zé)差異化的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌員工工作量與工作難度差異，確保結(jié)果的公平、公正，有效形成競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

四是全面賦能一線，構(gòu)建高效敏捷團(tuán)隊(duì)。圍繞企業(yè)科研生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，頂層規(guī)劃，整合領(lǐng)域人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)備資源等關(guān)鍵要素，全面賦能一線，打造敏捷型團(tuán)隊(duì)。敏捷團(tuán)隊(duì)可以全面對(duì)接任務(wù)執(zhí)行中各類(lèi)角色人員，充分發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)協(xié)調(diào)資源、計(jì)劃與利益分配等，高效推進(jìn)任務(wù)；組織給予團(tuán)隊(duì)全面支持，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)和要求實(shí)施引導(dǎo)與激勵(lì)，推進(jìn)形成資源統(tǒng)籌共享、信息順暢流轉(zhuǎn)、團(tuán)隊(duì)敏捷運(yùn)行的協(xié)作環(huán)境。

構(gòu)建“三化”平臺(tái)系統(tǒng)提升研產(chǎn)效率

一是強(qiáng)化前端驗(yàn)證，構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)。以實(shí)現(xiàn)研制過(guò)程管控系統(tǒng)化、研制需求分解模塊化、研發(fā)過(guò)程論證規(guī)范化為目標(biāo)，建設(shè)精益化、數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)，將各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工具、設(shè)計(jì)規(guī)范、準(zhǔn)則等要素創(chuàng)新性集于一體，保證裝備設(shè)計(jì)信息在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間充分準(zhǔn)確傳遞，實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與優(yōu)化過(guò)程的緊密協(xié)同，提升科研生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)階段需求識(shí)別率，降低設(shè)計(jì)更改，需求精準(zhǔn)度明顯提升。

二是圍繞高效生產(chǎn)，研發(fā)智能化測(cè)試平臺(tái)。圍繞批量生產(chǎn)制造過(guò)程“規(guī)范、高效、低成本”目標(biāo)，開(kāi)發(fā)了集MOM制造運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、ERP企業(yè)資源管理平臺(tái)及自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)的智能化測(cè)試平臺(tái)。針對(duì)新型裝備頻寬大、測(cè)試項(xiàng)目多、測(cè)試難度大等問(wèn)題，迭代優(yōu)化批產(chǎn)自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)測(cè)試、自動(dòng)驗(yàn)收等功能，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和知識(shí)工程等技術(shù)方法輔助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程資源調(diào)度與運(yùn)行決策，任務(wù)運(yùn)行高效化。

三是聚焦效能發(fā)揮，完善信息化保障平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障任務(wù)高效化、規(guī)范化，開(kāi)發(fā)了MRO售后服務(wù)管理系統(tǒng)、便攜式現(xiàn)場(chǎng)級(jí)信息化保障系統(tǒng)及系列外場(chǎng)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)。通過(guò)MRO系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)鏈接用戶(hù)需求、保障任務(wù)實(shí)施和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)；通過(guò)體積小、重量輕、通用性強(qiáng)的便攜式現(xiàn)場(chǎng)級(jí)信息化保障系統(tǒng)，為現(xiàn)場(chǎng)級(jí)服務(wù)保障提供有效的軟硬件條件；通過(guò)系列外場(chǎng)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)與手段，實(shí)現(xiàn)巡檢過(guò)程高效化、指標(biāo)覆蓋全面化，全面提升企業(yè)售后服務(wù)水準(zhǔn)，服務(wù)保障效率大幅提高。

全信息流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)現(xiàn)資源顯性管理

一是執(zhí)行全流程拉動(dòng)管理，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)5M1E中物料要素齊備率低問(wèn)題，以信息流為拉動(dòng)主線，突破傳統(tǒng)齊套、裝配、調(diào)試層層推進(jìn)的生產(chǎn)模式，分層梳理出影響任務(wù)完成的關(guān)鍵因素，提前預(yù)警物資齊套風(fēng)險(xiǎn)，并轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效模型，引導(dǎo)資源向科研生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)傾斜，形成生產(chǎn)制造總裝總調(diào)拉動(dòng)電裝、機(jī)裝、零部件及物資的全流程拉動(dòng)管理，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)解決物料齊備問(wèn)題，減少協(xié)同等待，提升研產(chǎn)效能。

二是推進(jìn)實(shí)物管理信息化，實(shí)施精準(zhǔn)管控。緊扣“實(shí)物有人管、臺(tái)賬有記錄”的管理要求，開(kāi)展實(shí)物管理信息化平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)發(fā)MES系統(tǒng)實(shí)物管理模塊，對(duì)科研生產(chǎn)全流程實(shí)物進(jìn)行管控與統(tǒng)計(jì)分析，按照“分級(jí)存放、準(zhǔn)點(diǎn)配送”原則，對(duì)物料交接、入庫(kù)、上架、緩存、下架、出庫(kù)以及過(guò)程中的物流人員、存儲(chǔ)器具、配送工裝、儀器儀表等進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到實(shí)物管理全覆蓋、無(wú)遺漏，臺(tái)賬歸一、賬物清晰，信息可查詢(xún)、易追溯。

建立完善制度保障推動(dòng)四體系真融合

一是提升過(guò)程控制，建立各階段評(píng)估、管控體系。在企業(yè)產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向批量生產(chǎn)階段，建立制造成熟度評(píng)估體系，從系統(tǒng)、要素、評(píng)價(jià)等級(jí)三個(gè)維度制定制造成熟度量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建能夠反映制造成熟度水平差異與影響后果的自評(píng)指標(biāo)體系，以成熟度牽引、促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)固化。在產(chǎn)品量產(chǎn)過(guò)程，建立軟硬件技術(shù)狀態(tài)管控體系，確保產(chǎn)品實(shí)物與相應(yīng)文件的一致性及可追溯性，有效應(yīng)對(duì)新研產(chǎn)品圖紙多次更改、技術(shù)狀態(tài)不明確、軟硬件狀態(tài)無(wú)法得到有效管理與控制的問(wèn)題；同時(shí)，構(gòu)建“提質(zhì)增效”改善機(jī)制，緊密?chē)@企業(yè)中心任務(wù)，自上而下開(kāi)展任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸識(shí)別，形成提質(zhì)增效需求，并組織專(zhuān)家開(kāi)展需求評(píng)估，篩選價(jià)值度高、可行性強(qiáng)的需求累積轉(zhuǎn)化形成提質(zhì)增效項(xiàng)目，制定提質(zhì)增效項(xiàng)目管理辦法及評(píng)審機(jī)制，成立提質(zhì)增效工作專(zhuān)項(xiàng)小組，梳理產(chǎn)品關(guān)鍵路徑，精簡(jiǎn)低效、不增值環(huán)節(jié)，合理建立工序間串并關(guān)系，推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，以流程優(yōu)化、手段建設(shè)、技術(shù)狀態(tài)控制、質(zhì)量提升、管理提升為抓手推進(jìn)提質(zhì)增效項(xiàng)目落實(shí)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在產(chǎn)品售后服務(wù)保障階段，建立面向用戶(hù)群的評(píng)估體系，收集用戶(hù)需求，建立任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、異動(dòng)問(wèn)題快速響應(yīng)及外場(chǎng)保障標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，推動(dòng)問(wèn)題解決責(zé)任落實(shí)與源頭設(shè)計(jì)改進(jìn)，全面提升服務(wù)保障水平與用戶(hù)滿意度。

二是強(qiáng)化迭代改進(jìn)，優(yōu)化問(wèn)題分層分級(jí)處理機(jī)制。組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品全壽命周期問(wèn)題開(kāi)展收集與驗(yàn)證，針對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前狀態(tài)、過(guò)程狀態(tài)與交付狀態(tài)，運(yùn)用FMEA方法，根據(jù)問(wèn)題發(fā)生頻度、影響程度等對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分層分級(jí)，以保證問(wèn)題正確上浮至相關(guān)層面并得到有效解決；通過(guò)PDCA循環(huán)不斷迭代，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。

三是推動(dòng)制度融合，凝練體系文件明確邊界底線。以“共性兼容，個(gè)性互補(bǔ)”為原則，對(duì)涉及核心科研生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的文件進(jìn)行細(xì)化和完善，制定工作紅線，形成質(zhì)量、保密、安全與內(nèi)控四體系融合的一體化管理體系，并在運(yùn)行過(guò)程中不斷迭代完善，為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織建設(shè)和運(yùn)行提供了有效的制度基礎(chǔ)，迅速提升員工職業(yè)素養(yǎng)，助力企業(yè)文化氛圍形成。

傳承“紅藍(lán)基因”營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍

一是建立使命引領(lǐng)戰(zhàn)略模型，強(qiáng)化責(zé)任提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)。通過(guò)豐富企業(yè)文化傳播載體，制作企業(yè)文化手冊(cè)，開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)，營(yíng)造文化傳播氛圍，將企業(yè)“責(zé)任、創(chuàng)新、卓越、共享”核心價(jià)值觀注入每位員工，開(kāi)展使命責(zé)任、創(chuàng)新文化教育，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，強(qiáng)化使命感、榮譽(yù)感塑造，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，有力支撐企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

二是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織大環(huán)境，共享知識(shí)提升創(chuàng)新能力。聚焦一流創(chuàng)新人才培養(yǎng)需求，建立基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)，以個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造為核心的開(kāi)放式創(chuàng)新主體，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)開(kāi)放，對(duì)外放開(kāi)。成立由科技技術(shù)委員會(huì)、知識(shí)管理專(zhuān)家、領(lǐng)域?qū)＜?、技術(shù)骨干組成的知識(shí)管理工作推進(jìn)組織，系統(tǒng)推進(jìn)知識(shí)的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新工作，完善企業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)，打造企業(yè)專(zhuān)有知識(shí)社區(qū)，以便捷的知識(shí)入庫(kù)和檢索導(dǎo)出功能，達(dá)到知識(shí)群化目的，消除信息孤島，讓跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的知識(shí)共享變得簡(jiǎn)單高效，助力創(chuàng)新人才及時(shí)準(zhǔn)確高效獲取所需知識(shí)。傳承以革命傳統(tǒng)和理想信念為內(nèi)核的“紅色基因”以及以科技創(chuàng)新為內(nèi)核的“藍(lán)色基因”，開(kāi)設(shè)各項(xiàng)論壇與講堂活動(dòng)，邀請(qǐng)創(chuàng)新技術(shù)骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)研討交流，鼓勵(lì)員工互幫互學(xué)，將原創(chuàng)知識(shí)貢獻(xiàn)出來(lái)，并使之系統(tǒng)化和書(shū)面化。通過(guò)知識(shí)“外化、群化”轉(zhuǎn)化共享，全面提升創(chuàng)新能力。

盡責(zé)創(chuàng)新文化扎根基層圓滿完成各項(xiàng)重大任務(wù)

通過(guò)創(chuàng)新文化牽引生產(chǎn)管理過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)各維度管理提升，構(gòu)建科學(xué)、完善、高效的盡責(zé)創(chuàng)新運(yùn)行體系，企業(yè)盡責(zé)、創(chuàng)新文化深入人心，創(chuàng)新理念認(rèn)知認(rèn)同度大幅提升，員工主人公地位彰顯，工作熱情和創(chuàng)造力得到充分挖掘，形成了員工想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力，鼓舞了士氣，員工職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)、創(chuàng)新能力明顯提升，有效提高企業(yè)任務(wù)效率，降低人力及資源成本，使得各項(xiàng)工作向沖刺更高的目標(biāo)不斷前進(jìn)，助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

管理精細(xì)化水平持續(xù)提升實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)提質(zhì)增效

基于創(chuàng)新文化的人員能力培養(yǎng)、系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、資源顯性管理、制度體系完善、文化氛圍營(yíng)造成效明顯，促進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化水平持續(xù)提升，快速適應(yīng)了技術(shù)革新、企業(yè)改制帶來(lái)的挑戰(zhàn)，具備了應(yīng)對(duì)不確定、復(fù)雜問(wèn)題的快速響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)了科研生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率及產(chǎn)品一次通過(guò)率穩(wěn)定提升，產(chǎn)品質(zhì)量損失率大幅度降低，用戶(hù)滿意度不斷提升，品牌效益彰顯。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、規(guī)范、高效、低成本完成產(chǎn)品科研生產(chǎn)任務(wù)，獲得外界好評(píng)。

團(tuán)隊(duì)自驅(qū)成長(zhǎng)敏捷運(yùn)行形成人才培養(yǎng)良性循環(huán)

結(jié)合科研生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，孕育了一批自驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)型員工，通過(guò)協(xié)同共享良性加速團(tuán)隊(duì)能力值螺旋上升，員工能力值年均提升15%，一專(zhuān)多能人才比例達(dá)70%，通過(guò)知識(shí)沉淀形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試經(jīng)驗(yàn)集、故障案例、科技論文、國(guó)防專(zhuān)利、國(guó)家專(zhuān)利等千余項(xiàng)知識(shí)成果，完成提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目百余項(xiàng)，有效支撐了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

本文聚焦企業(yè)電子裝備生產(chǎn)制造與售后服務(wù)核心業(yè)務(wù)單元，從人、機(jī)、料、法、環(huán)各維度創(chuàng)新管理方式，提出了基于企業(yè)創(chuàng)新文化的科研生產(chǎn)體系建設(shè)，圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀中的創(chuàng)新要素，以人員能力培養(yǎng)、系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、資源顯性管理、制度體系完善、文化氛圍營(yíng)造為發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。通過(guò)實(shí)體運(yùn)作實(shí)施，企業(yè)科研生產(chǎn)效率、用戶(hù)滿意度大幅提升，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所）