財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

畢振勇

【摘要】：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，在世界各國(guó)以及眾多跨國(guó)公司中得到了廣泛的應(yīng)用與推廣。在財(cái)務(wù)共享模式日益風(fēng)靡的這一背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也得到了極大發(fā)展，管理會(huì)計(jì)面臨著更加光明的未來發(fā)展前景。在本文中，我們將對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探討，并對(duì)財(cái)務(wù)共享模式在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的積極作用進(jìn)行深入研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 財(cái)務(wù)共享模式 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心簡(jiǎn)介

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的含義

相較于傳統(tǒng)模式，作為一種新穎的管理模式出現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將公司（或集團(tuán)）范圍內(nèi)的共用的職能/功能集中起來，高質(zhì)量、低成本地向各個(gè)業(yè)務(wù)單元/部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，使得資源得到更有效的配置與利用。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)依托于信息技術(shù)，多為ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）財(cái)務(wù)模塊。如今，財(cái)務(wù)共享服務(wù)所集中的職能主要包括財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資N，法律、采購(gòu)、研發(fā)等。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)

（1）企業(yè)管理效率提高，運(yùn)作成本降低。財(cái)務(wù)共享模式為部門（或分公司）提供了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，很大程度上規(guī)范了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容與性質(zhì)，使得企業(yè)對(duì)于員工的管理更加清晰、明了。此外，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)工作方式的改變，會(huì)計(jì)人員通過財(cái)務(wù)共享模式建立的信息系統(tǒng)中直接獲取相關(guān)信息，從以往的流程化、單一化的基本會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員向高端決策型人員的轉(zhuǎn)化，同時(shí)避免企業(yè)資源浪費(fèi)在不必要的財(cái)務(wù)工作，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的可觀價(jià)值。

（2）加強(qiáng)企業(yè)跨區(qū)域、跨部門交流與合作。在傳統(tǒng)的公司架構(gòu)下，職能化的各個(gè)部門采用縱向信息交流模式，即上級(jí)命令下達(dá)給下屬，下屬再反饋?zhàn)鳂I(yè)情況給上級(jí)，信息流通范圍在企業(yè)內(nèi)部十分局限，渠道也比較單一。而財(cái)務(wù)共享模式的信息化使企業(yè)跨部門、跨區(qū)域項(xiàng)目合作信息交流得以實(shí)現(xiàn)。一方面，信息的共享避免了傳統(tǒng)模式下信息傳播出現(xiàn)誤差的可能，確保了管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量：另一方面，信息化打破了部門與地域的限制，部門、集團(tuán)公司之間可以橫向信息共享，了解彼此運(yùn)作模式，從而做出合理有效的企業(yè)決策。

（3）支持企業(yè)集團(tuán)的新興發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠同時(shí)為各地的分公司提供快捷、便利的服務(wù)，所以便為企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略提供了進(jìn)一步可能。企業(yè)進(jìn)入新的地域或市場(chǎng)時(shí)，可以大大減少信息和數(shù)據(jù)的整合成本，廢除許多重復(fù)冗雜的步驟和流程，從而提升自身的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

同時(shí)，由于這種財(cái)務(wù)共享模式解決了企業(yè)眾多的基礎(chǔ)工作和輔助工作，所以也就意味著企業(yè)的管理人員和許多普通員工都能夠不再低效率地運(yùn)用時(shí)間，而是把精力更加集中于企業(yè)當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)及未來的拓展業(yè)務(wù)上?？梢哉f，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心做到了把企業(yè)的人力資源從基礎(chǔ)的核算工作中解放出來，并且促進(jìn)企業(yè)新興發(fā)展戰(zhàn)略的決策與完善。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）技術(shù)水平較為落后，管理效率低下

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)于二十世紀(jì)七十年代才開始在國(guó)內(nèi)逐漸興起，與世界其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，且缺乏系統(tǒng)化的理論研究基礎(chǔ)。我國(guó)自從改革開放后，尤其是二十一世紀(jì)以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)地運(yùn)行發(fā)展，大中小企業(yè)紛紛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的經(jīng)營(yíng)成效。但與經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展現(xiàn)狀相比，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制方面依然采用較為傳統(tǒng)的技術(shù)方法，管理經(jīng)營(yíng)的效率較低，內(nèi)部管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)都還不夠完善。

（二）實(shí)際產(chǎn)生價(jià)值和可應(yīng)用范圍有限

由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展方式中存在的普遍問題，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用非常零星化、分散化，故它在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中能夠產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值和效益仍然較小。此外，由于采用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本效益問題，它在我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)中還未得到進(jìn)一步的普及和實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的應(yīng)用也依然十分有限。

（三）管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不足，缺乏良好發(fā)展環(huán)境

基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)傳統(tǒng)思維及發(fā)展歷史的影響，我國(guó)企業(yè)目前仍然普遍存在著重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)的觀念。這也就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)理論研究上的匱乏，以及管理會(huì)計(jì)人員教育培養(yǎng)方面的缺失。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，然而它在我國(guó)的大多數(shù)高校中仍然只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬學(xué)科。在這樣的社會(huì)環(huán)境下，許多企業(yè)未對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展給予足夠的重視，從事管理會(huì)計(jì)的人員得不到高質(zhì)量的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，所以也就呈現(xiàn)出整體素質(zhì)不足的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

（一）以信息系統(tǒng)為支撐，提高管理會(huì)計(jì)工作效率

財(cái)務(wù)共享模式中最重要的一項(xiàng)特點(diǎn)就是專業(yè)化。在數(shù)據(jù)處理方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的僅僅停留在數(shù)據(jù)表面，單純顯示的是會(huì)計(jì)科目層面的信息。而財(cái)務(wù)共享模式的信息系統(tǒng)能夠在以往的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化再加工，分析企業(yè)更深層次潛在信息，保證了管理決策的有效性。

（二）財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式改革

這種財(cái)務(wù)模式要求各個(gè)部門提供全面的利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息，無(wú)論是在集權(quán)架構(gòu)還是分權(quán)架構(gòu)下，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)及其困難，為了適應(yīng)這類模式創(chuàng)新，企業(yè)必須對(duì)原來的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改革;在這種財(cái)務(wù)共享模式下，公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張、規(guī)模的拓展會(huì)帶來一系列財(cái)務(wù)問題：投資風(fēng)險(xiǎn)增大，財(cái)務(wù)效率降低等等，這些由財(cái)務(wù)共享引發(fā)的危機(jī)反過來則又刺激著管理方式的創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，推動(dòng)跨國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的完善

隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在世界各國(guó)的廣泛應(yīng)用和日趨成熟，企業(yè)的國(guó)際交流與合作也迅速增加，這為許多企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了機(jī)遇。由于財(cái)務(wù)共享模式在提高效率、控制成本、節(jié)約時(shí)間和人力資源、信息整合及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面的巨大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展需求得到了極大提高。而對(duì)于己經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享模式為其管理會(huì)計(jì)提供了新的發(fā)展思路和技術(shù)手段，同時(shí)也給跨國(guó)企業(yè)的資源管理、客戶滿意度及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面帶來了明顯的進(jìn)步與成效。