建筑工程項目質(zhì)量管理的研究

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2112-5042-5779

摘 ?要：質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進(jìn)建筑工程順利實施的基礎(chǔ)保障。所以，項目參建方要提高對質(zhì)量控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極尋求科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打牢基礎(chǔ)，才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)固地位，凸顯競爭優(yōu)勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目 質(zhì)量管理 安全監(jiān)督

中圖分類號：TU712.3???文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ??文章編號：1672-3791（2022）04（b）-0000-00

Research on Construction Project Quality Management

GAO YongJun

（Construction Project Quality and Safety Supervision Station of the Fourth Division of BINGTUAN， Kekedala，?Xinjiang Uygur Autonomous Region， 835901 China）

Abstract：?Quality control is throughout the construction project. It is an important part of project management and the basic guarantee to promote the smooth implementation of construction project. Therefore， the project participants should pay more attention to quality control. If enterprises want to develop steadily in the fierce market competition， they should actively seek scientific and effective quality control schemes and continuously improve their quality control ability. Only by laying a solid foundation can enterprises maintain a stable position and highlight their competitive advantages in the fierce market competition. Therefore， in the construction of construction projects， in addition to improving the management system， we should also improve the management efficiency.

Key Words：?Construction engineering; Project; Quality assurance; Safety supervision

行業(yè)的不斷進(jìn)步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作重點難點，使管理工作更加科學(xué)合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質(zhì)量順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

1建筑工程質(zhì)量控制的重要作用

1.1提高建筑工程質(zhì)量及技術(shù)要求

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，可以有效彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素，企業(yè)必須引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進(jìn)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。

1.2保障建設(shè)中各工序的順利交接

作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速、施工規(guī)模逐步壯大，功能以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。建筑工程的設(shè)計理念發(fā)生了本質(zhì)的改變，很多先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)中。在具體施工中，管理層更要做好團(tuán)隊內(nèi)部各成員的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工作的有效對接。各部門之間交接工作的順利開展，必須要加強(qiáng)基礎(chǔ)工藝的規(guī)范和管理，為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的工作條件。

1.3加強(qiáng)工程項目的內(nèi)部管理

企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標(biāo)入手：在成本、安全以及進(jìn)度的科學(xué)管控中，管理層身上肩負(fù)著重要的使命。在崗位責(zé)任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調(diào)動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導(dǎo)下有序推進(jìn)各階段工作開展，要提高對質(zhì)量管控的重視，并分階段細(xì)化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析其產(chǎn)生原因，并及時調(diào)整質(zhì)量管控方案。

2建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理意識相對薄弱

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項目施工中，管理人員認(rèn)識不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作重點放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質(zhì)量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.2管理體制不健全

就目前我國建筑行業(yè)的整體運(yùn)行水平而言，施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作大多數(shù)是延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念而制定。存在一定的局限性，思想閉塞，其理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的市場需求，因此整體的質(zhì)量管控很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。某些管理人員無節(jié)制地追求施工進(jìn)度，表面上看工作效率提升了，但是由于忽視了對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，很多細(xì)節(jié)問題被忽略。即便是項目完工后，也存在諸多安全隱患，這些問題都是管理機(jī)制缺失造成的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要保持積極樂觀的心態(tài)，通過學(xué)習(xí)提升自己，及時改進(jìn)制度中不完善的條款，從源頭上加強(qiáng)質(zhì)量防控工作。

2.3管理方法不科學(xué)

從過去的建筑工程失敗案例中得出的教訓(xùn)，管理問題一直是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。管理人員思想落后，認(rèn)識不到管理工作的重要性，無視時代的進(jìn)步和發(fā)展，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式。在此基礎(chǔ)上開展工作，工程質(zhì)量安全根本無保障。人員專業(yè)能力也是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要影響因素，施工企業(yè)現(xiàn)有管理人員的文化水平有限，與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)管理技術(shù)還存在一定差距，也在一定程度上制約了工程的順利開展。建筑工程的現(xiàn)場管理中，工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無法按照技術(shù)規(guī)范完成本職工作，基礎(chǔ)工作不牢固，工程質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.4質(zhì)量監(jiān)管力度低

目前各地的建筑工程施工中，也頻頻爆發(fā)出一些質(zhì)量問題，深究其原因，都是現(xiàn)場施工中監(jiān)管力度缺失造成的。在建筑項目的現(xiàn)場檢查工作中，員工綜合素質(zhì)有待提升，未認(rèn)識到執(zhí)行依據(jù)的重要性，他們違規(guī)操作，相關(guān)的安全保障工作不到位，質(zhì)量防控體系缺失。

3建筑工程項目質(zhì)量管理措施

3.1積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者也要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)代化的管理理念。第一，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，適當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，更好地應(yīng)用于項目建設(shè)中，為工程質(zhì)量提升打下扎實的基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)管理中，要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理。第二，在建筑項目的現(xiàn)場施工中，每個員工都要認(rèn)識到質(zhì)量、安全管理的重要性。在內(nèi)部制度的約束下，嚴(yán)格按照工藝要求展開工作。堅決抵制違規(guī)操作，將質(zhì)量和安全管理落實到基礎(chǔ)工作中，為工程的順利實施掃清障礙。第三，對于基層操作和質(zhì)量控制人員，都要定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)，豐富個人的知識儲備。隨時關(guān)注國家的政策調(diào)整，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，個人能力得到提升的同時，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)人才。

3.2健全工程管理制度

建筑行業(yè)的施工管理是推進(jìn)項目順利實施的重要決定因素，也是工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必不可少環(huán)節(jié)。為了提高管理效率，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)需求，不斷健全內(nèi)部管理體系，為項目的順利實施提供更加正確的行為約束指導(dǎo)。同時，作為項目的管理者，還要真正發(fā)揮其職能作用，在制度的指導(dǎo)下，加大約束力度，對各個崗位員工的行為展開全面監(jiān)督。管理制度在施工企業(yè)內(nèi)部具有相應(yīng)的法律效力，是員工行為的重要參考準(zhǔn)則。因此，在制度的指導(dǎo)下認(rèn)真推進(jìn)工程各個階段工作的開展，也是達(dá)成工程質(zhì)量公職目標(biāo)的有效手段。

3.3優(yōu)化技術(shù)管理工作

建筑工程所選擇的施工技術(shù)是否合理也是工程質(zhì)量的重要影響因素。就造價管控目標(biāo)而言，最終應(yīng)用技術(shù)的確定發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。技術(shù)應(yīng)用是否合理對于工程質(zhì)量的影響遠(yuǎn)高于人為管控因素，因此，必須提高重視。就目前現(xiàn)場的技術(shù)管理分析，管控重難點在于現(xiàn)場工藝、設(shè)計圖紙以及施工方案等方面的控制。第一，為了充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用，在項目正式施工前，需要提高人員準(zhǔn)入門檻，明確用工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)考核達(dá)標(biāo)者，方可上崗作業(yè)。人員專業(yè)水平符合現(xiàn)場要求，技術(shù)的應(yīng)用效果更顯著，工程質(zhì)量更有保障。第二，組建相關(guān)的質(zhì)量檢驗部門應(yīng)當(dāng)定期查看技術(shù)的應(yīng)用情況，重點關(guān)注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術(shù)指導(dǎo)下有序開展工作，分階段細(xì)化質(zhì)量管控。第四，技術(shù)管理工作的開展，還要隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的設(shè)備，及時補(bǔ)充自身的不足，改進(jìn)原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項目建設(shè)需求的工藝實施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項目的管控水平。第五，注重細(xì)節(jié)工作的把控，將每項技術(shù)規(guī)定落實到具體的細(xì)節(jié)中。企業(yè)管理者要在部門制度的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)市場先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮個人才能，為工作的順利實施掃清障礙。此外，管理工作必須要在規(guī)范的約束下嚴(yán)格執(zhí)行，按照項目的建設(shè)需求，優(yōu)化管理模式。第六，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，技術(shù)管理中融入BIM技術(shù)，拓寬管理的覆蓋范圍，更好地發(fā)揮管理的重要作用。

此外，在現(xiàn)場應(yīng)用中，技術(shù)人員需要重點關(guān)注以下方面內(nèi)容。其一，對于建筑項目施工匯總的資源要提高共享效率。其二，隨時關(guān)注市場信息變化。其三，合理調(diào)控項目的建設(shè)周期。其四，明確每個分段工程的工藝。從上述內(nèi)容逐步拓寬BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍，在信息技術(shù)的推動下，工程質(zhì)量控制目標(biāo)更精準(zhǔn)，管理水平有了顯著提升。

3.4做好施工現(xiàn)場的材料設(shè)備控制工作

建筑項目施工中，原材料和應(yīng)用器材是設(shè)備控制的關(guān)鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的最終質(zhì)量。根據(jù)工程設(shè)計需求，選擇性價比最優(yōu)的廠商展開合作，以達(dá)到工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認(rèn)真分析建材行業(yè)的價格浮動。貨比多家（三家以上），在價格同等的基礎(chǔ)上，選擇那些信譽(yù)和售后有保障的企業(yè)展開合作。原材料的實際應(yīng)用中，也要加強(qiáng)管控，嚴(yán)厲杜絕消極怠工，為了提升收益而偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。一旦出現(xiàn)這種狀況，必須嚴(yán)懲，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

科技的推動下，我國建筑行業(yè)內(nèi)應(yīng)用到的各種設(shè)備和器材升級換代的頻率較高。設(shè)備的性能越優(yōu)異，在現(xiàn)場應(yīng)用中發(fā)揮的作用更顯著，可以有效控制企業(yè)的成本支出。企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)實施，熟練掌握新型設(shè)備的操作技能。同時要完善設(shè)備的養(yǎng)護(hù)計劃，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保證其科學(xué)運(yùn)營，提高工作效率的同時，可以有效降低設(shè)備的維修成本。

3.5提升管理人員的綜合素質(zhì)

參與建筑工程施工的管理者的綜合素養(yǎng)與最終質(zhì)量也有著密不可分的聯(lián)系，所以必須要予以足夠重視。第一，團(tuán)隊內(nèi)部人員，要定期組織培訓(xùn)和考核，定期為團(tuán)隊注入新的力量，不斷壯大團(tuán)隊實力。第二，要及時補(bǔ)充現(xiàn)有管理人員的知識，豐富他們的實踐經(jīng)驗，以更充沛的精力投入項目建設(shè)中，更好地發(fā)揮個人管理才能。此外，還要根據(jù)每個部門的實際情況，明確管理者的責(zé)任和權(quán)力，避免互相推諉，逐步規(guī)范現(xiàn)場工作。

4結(jié)語

長久以來，質(zhì)量管理工作都是衡量建筑工程實施結(jié)果的重要指標(biāo)。施工單位要推進(jìn)質(zhì)量管理工作高效開展，要積極研發(fā)先進(jìn)的管理技術(shù)，建立一套科學(xué)的管理制度，為項目的順利實施奠定牢固的基礎(chǔ)。項目管理方，要高度重視質(zhì)量管控工作，綜合評判技術(shù)要點和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，要積極尋求整改方案。及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，制定一套更加符合企業(yè)發(fā)展需求的質(zhì)量管控體系，全面保障工程的順利實施。

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作者簡介：高擁軍（1968—），男，本科，高級工程師，研究方向為建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督。