新形勢下加強基層企業(yè)紀檢監(jiān)督體系建設的思考

白方方

摘? 要：國有企業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)代經(jīng)濟中占據(jù)相對重要的位置，也是實現(xiàn)小康社會的重要方式，因此企業(yè)內(nèi)部也應當設置相應的紀檢監(jiān)督部門實現(xiàn)合理的監(jiān)督與管控，保證其能夠穩(wěn)定的進行發(fā)展。紀檢監(jiān)督部門在此也需要積極的針對內(nèi)部情況實現(xiàn)監(jiān)督，營造良好的工作氛圍，形成廉潔的工作體系，并有效的對部分風險進行規(guī)避。本文主要對新形勢下加強基層企業(yè)紀檢監(jiān)督體系的建設展開相關思考。

關鍵詞：基層企業(yè);紀檢監(jiān)督體系;建設思考;分析研究

一、加強國有基層企業(yè)紀檢監(jiān)督體系建設的重要性

（一）在此國有基層企業(yè)也是需要不斷針對自身進行完善的，保證內(nèi)部廉潔，從而穩(wěn)定有序的進行展開相關工作。加強紀檢監(jiān)督工作也是基層黨組織全面從嚴治黨、落實黨風廉政建設和反腐敗工作的一個重要手段，保證企業(yè)以更廉潔的形式實現(xiàn)經(jīng)營，禁止腐敗現(xiàn)象的蔓延并起到相應的預防作用。

（二）加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)督體系建設是紀檢干部落實監(jiān)督責任、履行忠誠干凈擔當職責的重要舉措。當前針對國有企業(yè)的相關監(jiān)督工作主要從兩方面進行展開，其一表現(xiàn)為對反腐敗工作的相關建設，其中工作中特別針對干事的干部進行相應的保護，并一定程度的保證了其工作的積極性，因此企業(yè)整體的向心力與戰(zhàn)斗力也在間接的得到提升。其二表現(xiàn)為做好基層黨組織落實黨的方針政策監(jiān)督，更好的實現(xiàn)對紀檢干部相關職能的發(fā)揮，從而為國有企業(yè)營造更加良好的基礎環(huán)境，為后期發(fā)展打下良好的鋪墊。

二、國有企業(yè)紀檢監(jiān)督工作存在的不足

（一）思想認知不足

當前許多工作人員并未針對紀檢監(jiān)督工作建立正確的認知，也并未嚴格的意識到其自身的重要性。尤其在當前國有企業(yè)的相關發(fā)展過程中，必然存在一些工作組織與協(xié)調(diào)關系理解不透的情況，因此對于一些該進行督辦的并未實際展開相關操作，因此就可能導致國有企業(yè)出現(xiàn)責任虛化、弱化的管理情況。除此之外，還面臨一崗雙責及基建監(jiān)督機構(gòu)組織協(xié)調(diào)不清的情況，在出現(xiàn)問題的時候無法更好的完成責任劃分，因此花費更多的力氣與時間完成協(xié)調(diào)。

（二）機制不夠完善

結(jié)合當前國有企業(yè)發(fā)展來說，紀檢監(jiān)督部門的發(fā)展是嚴重影響到公司平穩(wěn)運行的。但當前依舊處于人員配備力量相對缺乏的情況，導致相關紀檢監(jiān)督人員無法更好的實現(xiàn)對工作的合理分配與展開。再加上相關人才本身就不具備相應的業(yè)務能力與專業(yè)知識儲備，因此導致崗位的實際工作意義并未得到相應的滿足，并且缺乏相對有效的監(jiān)督機制，導致紀檢監(jiān)督部門無法充分發(fā)揮自身作用與價值。

（三）監(jiān)督責任落實不到位

當前基層企業(yè)監(jiān)督部門還是歸于公司管理，因此相關工作人員的工資、考核等數(shù)據(jù)也是最終由公司進行決定的，因此一些企業(yè)通常會不愿展開較深層次的監(jiān)督檢查工作，從而導致監(jiān)督責任無法更好的落實。由于企業(yè)自身對監(jiān)督工作并未起到相應的重視，導致出現(xiàn)事故之后無法及時的進行預防與處理，最終為企業(yè)帶來不可逆的傷害。

三、新形勢下企業(yè)紀檢監(jiān)督體系建設

（一）突出紀檢監(jiān)督工作重要性

當前發(fā)展的主體表現(xiàn)為對監(jiān)督工作規(guī)范化建設、創(chuàng)新發(fā)展，從而更好的實現(xiàn)對紀檢監(jiān)督作用的突出。其中分為兩個方面進行展開，其一表現(xiàn)為對紀檢監(jiān)督制度的相關完善，針對其實施標準進行嚴格的設置，使得后期工作流程得到更好的規(guī)劃，并實現(xiàn)對整體監(jiān)督效果的提高。監(jiān)督能夠更好的實現(xiàn)對企業(yè)制度的完善，但需要建立在正常執(zhí)行的狀態(tài)下才能充分發(fā)揮自身作用。其二表現(xiàn)為對人才庫的相關整理，實現(xiàn)對企業(yè)的相關監(jiān)管。監(jiān)督人員的要求也是相對較多的，其中需要從各個領域選取較為優(yōu)秀的人才完成對隊伍的組建，從而擴大團隊整體的知識與專業(yè)覆蓋面。在此基礎上再實現(xiàn)對工作人員的定期培訓，提高員工對監(jiān)督工作重視的前提下也進一步完成對自身工作知識與能力的儲備。

優(yōu)化工作機制

在此要想做好精準的監(jiān)督，就需要從多方面實現(xiàn)對工作機制的優(yōu)化。其一表現(xiàn)為創(chuàng)新反腐敗，腐敗是黨最大的威脅，因此企業(yè)內(nèi)部需要針對自身的紀律設置相應的紅線與底線，幫助工作人員更好的建立了解，并合理的實現(xiàn)對工作制度及流程的規(guī)范。在員工明確公司底線的情況下，就會對自身行為進行一定的約束，從而起到一定的規(guī)范作用。對此承包商與參建單位也是需要迫切建立廉潔目標認知的，并有效的實現(xiàn)對潛在風險點的制約。其二表現(xiàn)為建筑相應的監(jiān)督力量，完成精準監(jiān)督。在此過程中紀委主要負責相關工作的監(jiān)督，從而更好的實現(xiàn)對監(jiān)督多方面的銜接，并完成對信息的收集建立相應的信息庫，更有效的進行監(jiān)督。最后即為對當前發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并實現(xiàn)對此方面監(jiān)督力度的加強，注重對日常監(jiān)督等基本工作的落實，更好的完成對問題的分析與解決。

做好責任落實規(guī)劃

在此需要建立相對明確的認知，比如在監(jiān)督工作中需要緊抓重點，實現(xiàn)對紀檢監(jiān)督干部組織的相關建設，并完成對責任的實際規(guī)劃。在此主要分為兩方面展開分析，其一表現(xiàn)為以領導干部“關鍵少數(shù)”為重點，建立健全各級領導干部監(jiān)督管理制度，注重對“一把手”的監(jiān)督及同級監(jiān)督問題的化解。為更好的減少出現(xiàn)的腐敗情況，就需要先對影響條件等因素進行充分的核查，從而避免相應的事端發(fā)生。除此之外還需要定期針對領導干部履職情況做出考核與評價，通過自我評價等方式幫助其建立權(quán)責的正確認知，在此評價的主體就由紀委書記進行負責，從而更好的實現(xiàn)對責任的履行，同時也需要結(jié)合其中不足進行相應的反饋與指導。其二表現(xiàn)為在企業(yè)重點任務展開的過程中實現(xiàn)對監(jiān)督的應用。紀檢監(jiān)督工作與企業(yè)中心工作兩者的關系是密不可分的，因此就更應該嚴格按照相關監(jiān)督要求實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的完善，幫助其營造相對良好的政治生態(tài)，從而使得營商環(huán)境得到大大的改善。針對當前群眾爭議較多的問題進行切入，在業(yè)務中針對不負責任、不履行職責等問題進行嚴格處理，避免造成實際的違規(guī)行為，也避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的負面問題。在此就需要紀檢監(jiān)督部門嚴格實現(xiàn)對責任的具體劃分，切實完成實際落實規(guī)劃，幫助企業(yè)營造綠色、積極、健康的發(fā)展環(huán)境。

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