談淺企業(yè)全面預算管理中的問題及優(yōu)化措施

王希

摘? 要：全面預算管理指的是企業(yè)經營過程中通過預算工作對當前企業(yè)內部各個部門、單位，在日常發(fā)展過程中各項財務以及非財務資源進行分配、考核、控制，進而通過對各項資源進行規(guī)劃組織、協(xié)調發(fā)展的一種生產經營活動，是促進企業(yè)能夠實現既定經營目標的一項重要工具和手段。就本質而言，全面預算本身能夠充分反映當前企業(yè)在未來某一特定時間段內全部生產和經營活動所耗費的財務資源，是反映企業(yè)在未來某一特定時間段內財務管理狀況以及經營發(fā)展成果的重要計劃。而全面預算管理，即針對企業(yè)全面預算計劃實施情況進行有效管理的一項手段，是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一項重要管理系統(tǒng)。

關鍵詞：企業(yè)? ; 全面預算管理 ;? 存在問題? ; 優(yōu)化措施

引言

通過全面預算管理工作的實施，能夠促進企業(yè)的盈利能力與市場競爭能力進一步提升，從而滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。在企業(yè)全面預算管理工作開展過程中，要求相關管理人員能夠做好市場狀況的全面分析工作，隨后在結合了企業(yè)內部經營特點基礎上，進行自身發(fā)展規(guī)劃的合理制定，這樣也能夠幫助企業(yè)實現內部資源的合理分配，從而促進企業(yè)經營目標的實現。

1企業(yè)全面預算管理存在的問題

1.1全面預算管理目標編制不合理

全面預算管理目標編制合理與否對企業(yè)預算目標能否實現具有密切的關聯(lián)，為推動企業(yè)良好發(fā)展，需要預算管理人員以企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標為指導方向，以企業(yè)年度經營目標為基礎，并根據企業(yè)外部市場環(huán)境和內部資源狀況等，編制合理的全面預算管理目標和預算計劃，才能促進企業(yè)在預算期間內達到企業(yè)各項經營活動的預定目標。然而，在編制全面預算管理目標的過程中，不少預算管理人員并未以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向編制全面預算管理目標，不僅會導致制定的預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標方向產生嚴重的偏離，同時也會導致企業(yè)全面預算管理無法達到預期的效果和作用，從而不利于實現企業(yè)長期的經營和發(fā)展目標。

1.2全面預算管理執(zhí)行力度不足

我國多數企業(yè)在全面預算管理實施方面時間較短，缺乏足夠實踐經驗，實施效果不甚理想，導致出現了全面預算管理措施執(zhí)行力度不足等問題。企業(yè)員工甚至是高層管理者普遍認為全面預算管理只是財務部門職責，而且全面預算管理效果不明顯，使得全面預算實施必要性大受質疑，員工搖擺不定心態(tài)，對企業(yè)全面預算管理實施造成極大不良影響。全面預算管理不僅僅只是進行財務資金管理，而是與企業(yè)各個經濟管理、生產業(yè)務管理等整個過程息息相關，因此需要各個部門有效配合，實現高度信息共享，進而實現對企業(yè)資源優(yōu)化配置。若是全面預算管理實施得不到企業(yè)領導與各個部門、人員大力支持與高效配合，全面預算管理措施將難以執(zhí)行。

2企業(yè)實施全面預算管理的重要措施

2.1進行企業(yè)預算的合理編制

企業(yè)開展全面預算管理工作過程中，需要做好預算編制目標的合理制定與分解，這樣才能夠讓全面預算管理工作得到有效落實，才能促進企業(yè)的生產經營進一步提質增效。在進行企業(yè)全面預算目標的制定過程中，必須要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向相匹配，確保全面預算管理方向的正確性。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中不僅包含有財務數據以及經營數據等數據內容，還應包含有企業(yè)文化以及社會形象等宏觀層面上的內容。這些宏觀層面的內容是需要眾多微觀層面內容進行執(zhí)行與維護的，因此企業(yè)相關管理人員需要在結合了各部門工作內容基礎上，進行全面預算管理目標的設定與分解，以此促進企業(yè)全面戰(zhàn)略目標的達成。在進行企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解過程中，首先需要對自身的內部狀況有清晰細致的分析，隨后在結合了企業(yè)目前所處位置基礎上，對當下需要努力的方向進行判斷。該過程中也要結合外部環(huán)境的變化情況，對自身的發(fā)展目標進行合理預測。這樣才能夠為企業(yè)的各項生產經營活動起到良好的引導效果，保障各業(yè)務環(huán)節(jié)的高質量進行。需要注意的是，在進行全面預算管理目標的設定以及分解過程中，必須要嚴格遵循企業(yè)的實際經營情況來進行，所有細化目標的制定均需要有充足的依據作為支撐，這樣才能夠促使全面預算管理的作用得以充分發(fā)揮出來。

2.2建立科學合理的預算考核機制，提高預算執(zhí)行監(jiān)督水平

構建科學合理的預算考核機制是推進全面預算管理的關鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)需要綜合多方元素建立起專業(yè)化的績效評價系統(tǒng)，促進預算資金的使用情況與績效考核相融合，制定公平公正的執(zhí)行原則開展全面預算考核工作，讓考核結果與員工的薪資待遇和職位晉升直接關聯(lián)。企業(yè)設置具有針對性的預算考核制度能夠充分調動員工的工作積極性，全面提高各個部門的預算管理水平和資金利用效益。除此之外，企業(yè)的全面預算管理工作還要建立起科學完善的編制模式，不斷地強化監(jiān)督力度。企業(yè)要根據明確的預算執(zhí)行標準，為各個部門的職員分配相應的職責，然后結合預算執(zhí)行效果進行全面分析與綜合評價，同事建立或健全專門的預算反饋機制。由于全面預算執(zhí)行工作需要貫穿于企業(yè)各部門的實際工作當中，每個細節(jié)，每個決策都會影響到預算執(zhí)行工作的成果，因此需要構建靈活完善預算反饋機制。將預算執(zhí)行的實際情況反映到反饋至相關人員，以便全面預算管理部門及時地了解和掌握預算執(zhí)行情況，并分析執(zhí)行效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間差距，根據反饋信息及時地調整預算控制方式，積極及時強化落實責任制，向相關負責人追究責任，維護預算監(jiān)督機構的公平公正，保障預算執(zhí)行工作能夠順利開展。

2.3優(yōu)化完善預算實施制度

為了有效優(yōu)化實現各項管理流程，構建和不斷優(yōu)化完善全面預算管理制度至關重要，也是實施各項預算管理措施的重要依據。首先，實現對預算管理制度優(yōu)化完善，這與企業(yè)經營發(fā)展密切相關，因此企業(yè)在進行預算制定過程中必須全面包括成本指標與經營目標，確保預算計劃有效性，避免后期追加預算而為企業(yè)帶來較大財務壓力，因此在全面預算管理制度制定過程中，必須對各個影響因素進行全面考慮，確保預算管理等充分貫徹落實，實現高效可控。其次，不斷完善考核管理制度，結合成本控制與經營管理目標同步完成情況，進行相應獎勵與懲罰。除此之外，還應對目標完成情況原因進行深入分析，明確是預算制定問題，還是人員執(zhí)行力度問題等，經過相應評估反饋之后，采取針對性措施提高管理人員專業(yè)水平，不斷完善全面預算管理制度，強化執(zhí)行力度，全面實現成本目標，與營收目標，實現企業(yè)的利潤最大化。

結束語

綜上所述，全面預算管理在企業(yè)管理體系中有著非常重要的作用，良好的全面預算管理能夠促進企業(yè)的經濟效益進一步提升，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際需求。因此我國企業(yè)管理層還需要就全面預算管理工作實施過程中的難點問題進行明確，采取針對性的措施加以處理。這樣才能夠讓企業(yè)全面預算管理的職能最大限度地發(fā)揮出來，幫助企業(yè)實現自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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