建筑財務(wù)管理問題及改善策略

王文臣

摘? 要：隨著近年來我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)競爭也在逐漸趨于激烈，企業(yè)在這樣的背景下面臨著極大的挑戰(zhàn)，但同時也面臨著發(fā)展機遇，財務(wù)管理對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理中受到了相關(guān)工作人員的高度重視，然而如果選擇常規(guī)的管理方式，則無法適應(yīng)新時期的企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的進一步成長受到一定的制約，所以強化財務(wù)管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要。本文中簡單論述了建筑企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并分析了其中存在的問題，通過有效的管理使中國建筑企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到提升，保障我國的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時代發(fā)展;建筑企業(yè);財務(wù)管理;綜合分析

引言

我國既是生產(chǎn)大國，也是消費大國，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)以及消費大約可占到全世界的三分之一，改革開放以來，我國對建筑行業(yè)進行了管理，建筑企業(yè)在我國政府的帶領(lǐng)下獲得了長足的進步，無論是利潤還是稅收，均持續(xù)攀升。我國的建筑企業(yè)對于我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展來說極為重要，其稅收以及總利潤超過萬億元，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說有不可磨滅的作用。

一、?建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1?建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

隨著目前消費能力的不斷提升，企業(yè)在進行發(fā)展時，將重點放在了擴大規(guī)模經(jīng)營和增加產(chǎn)品種類上，而對于企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏重視，這一重視程度的欠缺，導(dǎo)致基層企業(yè)的軟硬件水平無法進行有效的更新，而一些應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)中的財務(wù)管理手段，例如自動化和信息化在企業(yè)的應(yīng)用中還處于較低的水平，隨著近年來科技的不斷發(fā)展，這種信息化以及自動化的低水平應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平無法順利提升，影響企業(yè)的綜合發(fā)展，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。目前我國在進行現(xiàn)代化的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理時，其中的信息化建設(shè)明顯不足，除了大型國企和部分建筑行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)逐漸探索使用信息化系統(tǒng)外，大部分建筑企業(yè)還比較落后。而信息化資源缺乏所導(dǎo)致的內(nèi)控管理難度增加，工作人員若選擇傳統(tǒng)的手工記錄或單純應(yīng)用電腦進行錄入的財務(wù)管理方式，則容易導(dǎo)致內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全的現(xiàn)象發(fā)生，例如記錄錯誤、資料保存丟失等;諸多問題的發(fā)生與工作人員缺乏工作經(jīng)驗以及信息化建設(shè)薄弱有密切的關(guān)聯(lián)，相關(guān)管理人員并不能在有效的管理中獲得經(jīng)驗，而在進行內(nèi)部管理工作時，需要由財務(wù)部門進行管理和監(jiān)督，但這也導(dǎo)致整個管理工作的責任落在一個部門上，導(dǎo)致管理人員的工作壓力較大而得不到其他部門的配合。

2? 建筑企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

我國的地域面積較大，并且區(qū)域分布較為復(fù)雜，不同地區(qū)之間在進行管理時，所選擇的管理政策存在一定的差異，這也直接導(dǎo)致各個城市的企業(yè)在進行財務(wù)管理時，所選擇的方式存在極大的差異性，由于財務(wù)管理所選擇的政策不統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)管理權(quán)限存在不清晰的狀況，并沒有形成有效的綜合管理，由于并沒有確立實際的管理權(quán)限和管理強制性的彈性增大，而此時如果彈性已經(jīng)超過了規(guī)定的范圍，則會導(dǎo)致財務(wù)管理工作對產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。我國大部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中都通過行政化的方式來進行財務(wù)管理工作，如果針對許多管理人員都沒有建立對應(yīng)的約束方案，就會導(dǎo)致其中的行政級別色彩過于明顯，而工作人員將這一管理內(nèi)容作為提高自己政績的方式，所以存在拉關(guān)系和走后門的情況，導(dǎo)致越來越多的不具備專業(yè)要求的工作人員進入到財會管理崗位上，雖然能夠處理一些技術(shù)含量較低的出納和記錄工作內(nèi)容，但依舊無法開展有效的綜合管理，直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作的難度增加。

二、改進中國建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的對策

1?創(chuàng)新財務(wù)管理模式

無論是何種企業(yè)在進行管理時都需要重視知識資本在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的作用，而對于企業(yè)來說也是極為重要的知識資本，能夠有助于使企業(yè)形成有效的財務(wù)多元化管理，而隨著我國現(xiàn)代化智能財務(wù)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工作人員可以結(jié)合新的會計準則要求企業(yè)在進行財務(wù)管理，使其目標已經(jīng)不單單是追求經(jīng)濟效益以及保障財務(wù)管理的質(zhì)量，而是逐漸轉(zhuǎn)化成依托于科技的提高生產(chǎn)效率的方式。“業(yè)財一體化”的逐步完善，有利于部門之間業(yè)務(wù)銜接，資源共享，提高工作效率和管理效能。目前在經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的影響下，導(dǎo)致企業(yè)面臨著諸多不確定的風險，只有徹底對財務(wù)模式進行轉(zhuǎn)化，才能夠保障我國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟形成同步化的發(fā)展，故而工作人員可以將現(xiàn)代化的區(qū)塊鏈技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于其中有效分析市場的風險并做好財務(wù)風險規(guī)避制定完整的專家系統(tǒng)，形成有效的風險防控措施，從而更好的使企業(yè)的發(fā)展得到促進。

2?優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化時，企業(yè)需要首先形成有效的人力成本控制理念明確成本，在進行控制時質(zhì)量的重要性了解成本，控制在開展過程中重視的不僅僅是量，而在于內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。建筑企業(yè)往往實行公司總部與項目部現(xiàn)場分級管理，項目部財務(wù)工作人員應(yīng)采取總部委派制，減少項目主管對財務(wù)主管的制約，防止財務(wù)管理隨意違背相關(guān)制度。除此之外，人力資源的有效建設(shè)監(jiān)督體系的建設(shè)，也極為重要監(jiān)督體系，在企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)是一定要發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，確保各項制度能夠在企業(yè)內(nèi)部形成有序的推進，尤其是針對其中的違法違紀現(xiàn)象進行高壓化的監(jiān)管。

3?加強式的風險防范

風險防范管理對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，相關(guān)工作人員需要針對其中的問題形成有效的管理，根據(jù)市場的風險特征進行評估考核。而在外部的監(jiān)督體系中，工作人員需要形成專門的監(jiān)督委員會，對參與企業(yè)審計的單位資質(zhì)進行全面核查，并且對審計單位形成有規(guī)律的定期更換，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當立即上報并設(shè)置嚴格的考評機制，工作人員需要使外部的監(jiān)督力量發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而在內(nèi)部的監(jiān)督體系中需要形成人與人之間的互相監(jiān)督，切不可出現(xiàn)拉關(guān)系，講人情，這樣的不良風氣。在提高員工工作積極性和警惕性的同時，使工作人員能夠互相監(jiān)督，進而保障監(jiān)督質(zhì)量。

結(jié)論

建筑企業(yè)對于我國的發(fā)展來說起著非常重要的作用，而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟形勢下的建筑企業(yè)，需要面臨極大的競爭壓力和資金周轉(zhuǎn)緊張的問題，而在這樣的背景下，工作人員需要針對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，這對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，也是企業(yè)應(yīng)對市場沖擊最有效的措施，是推動企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的重要前提，企業(yè)需要強化財務(wù)管理和理念建設(shè)，盡量形成企業(yè)內(nèi)部的風險防范措施和管理組織，通過強化企業(yè)文化建設(shè)的方式，使建筑企業(yè)的管理質(zhì)量得到提升。

參考文獻

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