裝備制造業(yè)影響因素的實證分析
——基于五省面板數(shù)據(jù)的格蘭杰因果檢驗

□ 趙詩宇 闞 雙 楊童舒

一、引言

裝備制造產(chǎn)業(yè)是影響國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，具有十分重要的產(chǎn)業(yè)地位。作為遼寧省的支柱產(chǎn)業(yè)，具有較好的發(fā)展基礎，無論是綜合實力還是制造能力均位于全國前列。在振興東北老工業(yè)基地的時代背景下，為進一步提升遼寧省裝備制造業(yè)的經(jīng)濟實力，本文結合遼魯蘇浙粵五省裝備制造業(yè)相關數(shù)據(jù)對裝備制造業(yè)既有影響因素進行探究。通過對行業(yè)數(shù)據(jù)進行整體分析及參考相關文獻，發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理費用、人力資源投入指標與裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效相關。第一，在國家全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，各行業(yè)都將創(chuàng)新作為發(fā)展主方向，對裝備制造業(yè)而言，創(chuàng)新至關重要。目前，國內各省都在大力推進裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以遼魯蘇浙粵為例，五省均進行了裝備制造業(yè)行業(yè)內部技術創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新知識、提高創(chuàng)新能力及培養(yǎng)裝備制造業(yè)創(chuàng)新型人才，可見創(chuàng)新對裝備制造業(yè)發(fā)展的重要作用。第二，管理費用控制作為裝備制造業(yè)成本控制的重要方法之一，是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)增加盈利的重要途徑，影響著裝備制造業(yè)的發(fā)展。第三，人力資源的投入對裝備制造業(yè)發(fā)展的重要性也不容忽視，高質量的人才投入對提高裝備制造業(yè)的核心競爭力及技術創(chuàng)新能力具有重要意義。因此，本文擬采用格蘭杰因果檢驗的方法分析科技創(chuàng)新、管理費用、人力資源投入對裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的影響程度，從而為遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展提出合理化建議。

二、模型設定及變量選取

1.模型設定

為研究科技創(chuàng)新、管理費用、人力資源投入對裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的影響程度，本文選取2001—2020年遼魯蘇浙粵五省省級數(shù)據(jù)構建面板數(shù)據(jù)模型。與單獨使用時間序列數(shù)據(jù)或截面數(shù)據(jù)相比，面板數(shù)據(jù)可以減少模型的估計誤差，增加數(shù)據(jù)的自由度并且降低解釋變量之間的共線程度。為避免異方差影響模型的分析結果，本文建立模型對研究中所包含的變量均取對數(shù)值。構建的格蘭杰因果檢驗模型見式（1）：

式（1）中：Y代表裝備制造業(yè)利潤收入，L代表人力資源投入，K代表管理費用，T代表科技創(chuàng)新能力，i表示個體單位，在這里表示遼魯蘇浙粵五省各省，t表示所選數(shù)據(jù)年份，α為截距項，μit表示隨機擾動項。

2.變量選取及數(shù)據(jù)說明

考慮到要測度科技創(chuàng)新、管理費用、人力資源投入對裝備制造業(yè)的影響程度，同時根據(jù)格蘭杰因果檢驗模型的要求，以及參考相關文獻指標情況，本文選取遼魯蘇浙粵五省各省裝備制造業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)（L）、各省規(guī)模以上裝備制造業(yè)管理費用（K）、各省規(guī)模以上裝備制造業(yè)企業(yè)R&D項目經(jīng)費內部支出與地區(qū)生產(chǎn)總值比值（T）作為自變量，選取各省規(guī)模以上裝備制造業(yè)利潤總額（Y）作為因變量。

以上裝備制造產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)遵循一般統(tǒng)計口徑中的原則，由7個子行業(yè)（金屬制品業(yè)，通用裝備制造業(yè)，專用設備制造業(yè)，交通運輸設備制造業(yè)，電氣、機械及器材制造業(yè)，通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)，儀器儀表及文化辦公用機械制造業(yè)）加總而成。本文選取數(shù)據(jù)均根據(jù)各年《中國統(tǒng)計年鑒》 《中國工業(yè)統(tǒng)計年鑒》 《中國科技統(tǒng)計年鑒》及各省統(tǒng)計年鑒整理得到。

三、實證分析

1.平穩(wěn)性檢驗

為避免偽回歸問題，首先檢驗各變量的平穩(wěn)性，分別采用Fisher-ADF檢驗、LLC檢驗及Fisher-PP檢驗方法對各變量序列進行平穩(wěn)性檢驗。如果在2種檢驗中均拒絕存在單位根的原假設，說明此序列是平穩(wěn)的，反之則不平穩(wěn)。結果如表1所示。

表1 面板平穩(wěn)性檢驗結果

由表1可知，水平值變量lnY、lnL、lnK、lnT在5%的顯著水平下均不能拒絕原假設，即存在單位根，序列非平穩(wěn)。而各變量的一階差分量在5%的顯著水平均拒絕存在單位根的原假設，即各差分變量是平穩(wěn)的。綜上可知，lnY、lnL、lnK、lnT均是一階單整序列。

2.協(xié)整檢驗

為進一步探究變量之間是否存在長期均衡關系，采用Pedroni檢驗法對lnY與lnL、lnK、lnT之間的協(xié)整關系進行檢驗，檢驗結果見表2。

表2 協(xié)整性性檢驗結果

從表2可以得出，在5%的顯著性水平上，所有變量都拒絕了原假設，因此可以得出lnY與lnL、lnK、lnT之間存在長期均衡關系，即裝備制造業(yè)利潤總額與從業(yè)人員年平均人數(shù)、管理費用、企業(yè)R&D項目經(jīng)費內部支出的對數(shù)之間存在協(xié)整關系，可以進行Granger因果檢驗。

3.Granger因果檢驗

根據(jù)前文的平穩(wěn)性檢驗，lnY與lnL、lnK、lnT都是一階單整序列，且協(xié)整檢驗的結果表示各變量具有長期均衡關系，本文僅研究L、K、T對Y的單項因果關系，因此建立一階差分格蘭杰因果模型見式（2）：

式（2）中，L、K、T統(tǒng)一由R表示，Δ表示變量的一階差分，p表示滯后階數(shù)，i表示個體單位，在這里表示遼魯蘇浙粵五省各省，t表示所選數(shù)據(jù)年份，μit表示隨機擾動項。

對上述模型進行一致性假設檢驗，即變量之間不存在格蘭杰因果關系。H0：αi=0。

通常使用Wald檢驗中的F統(tǒng)計量進行檢驗，見式（3）：

式（3）中，m為R的之后相隔數(shù)，n為樣本容量，k為包含可能存在常數(shù)項及其他變量在內的無約束回歸模型的待估參數(shù)個數(shù)。如果F＞Fα（m,n-k)，則拒絕原假設，認為R為Y的格蘭杰原因，檢驗結果見表3。

表3 格蘭杰因果檢驗結果

由表3結果分析可知，在滯后1期的情況下，在1%的顯著性水平下，科技創(chuàng)新對五省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效均構成格蘭杰原因；在10%顯著性水平下，人力資源投入是遼寧、江蘇裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的格蘭杰原因，在1%顯著水平下，僅對浙江構成格蘭杰原因；管理費用對遼寧、山東、江蘇裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效構成格蘭杰原因的顯著性水平為10%，對浙江和廣東的顯著性水平為5%。

在滯后2期的情況下，科技創(chuàng)新在1%的顯著性水平下，是遼寧、山東和廣東裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的格蘭杰原因，在5%的顯著性水平下是江蘇和浙江的格蘭杰原因；人力資源投入在5%的顯著性水平下是遼寧、浙江裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的格蘭杰原因，在10%顯著性水平下是山東的格蘭杰原因，對江蘇和廣東不構成格蘭杰原因；管理費用在10%的顯著性水平下是遼寧、浙江、廣東裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的格蘭杰原因，在5%的顯著性水平下是江蘇的格蘭杰原因，對山東不構成格蘭杰原因。

在滯后3期的情況下，在1%的顯著性水平下，科技創(chuàng)新對五省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效均構成格蘭杰原因，且與滯后2期相比P值更小，說明更顯著；在10%顯著性水平下，人力資源投入僅是遼寧和山東裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的格蘭杰原因，管理費用僅為浙江裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的格蘭杰原因。

綜上，可以看出科技創(chuàng)新對五省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效影響最為顯著，而人力資源投入和管理費用影響作用較弱。

四、結論與建議

本文采用2001—2020年遼魯蘇浙粵五省的面板數(shù)據(jù)研究了科技創(chuàng)新、管理費用、人力資源投入與裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的關系。通過平穩(wěn)性檢驗發(fā)現(xiàn)各變量均為一階單整，進行協(xié)整檢驗表明解釋變量與被解釋變量之間存在長期均衡的協(xié)整關系，最后通過格蘭杰因果關系檢驗得出結論：科技創(chuàng)新對裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)績效影響最顯著。而對于遼寧省裝備制造業(yè)，各影響因素的顯著程度由強到弱依次為科技創(chuàng)新、人力資源投入、管理費用。

根據(jù)上述結論，對遼寧省裝備制造業(yè)發(fā)展提出以下幾點建議：

第一，培養(yǎng)高質量科技創(chuàng)新人才。對企業(yè)而言，人才是競爭的關鍵，上述分析也表明人力資源投入也是促進裝備制造業(yè)更快發(fā)展的因素之一，加快建設裝備制造業(yè)高端科技人才隊伍建設對裝備制造業(yè)發(fā)展有重要意義，同時應鼓勵各高校、科研機構人才轉向對裝備制造業(yè)技術的研究，加大裝備制造產(chǎn)業(yè)高端人才儲備。

第二，提高知識管理創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升要建立在知識管理的基礎上，企業(yè)應建立完備的知識管理系統(tǒng)，鼓勵員工進行創(chuàng)新，提高企業(yè)內部創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，提高自主創(chuàng)新能力不能一味依靠技術引進，要從自身入手，解決關鍵零件和核心技術“卡脖子”的問題，才能真正促進裝備制造業(yè)向前發(fā)展。

第三，構建政府支持體系。不論是對科技人才的培養(yǎng)還是對科技創(chuàng)新能力的提高，都需要大量的經(jīng)費投入，政府應建立完備的財政金融政策支持體系，為裝備制造業(yè)發(fā)展提供有效的支持。同時，鼓勵引導社會一些民營企業(yè)進行投資，增大裝備制造業(yè)R&D經(jīng)費內部支出占比，為裝備制造業(yè)進行技術創(chuàng)新提供充足的資金儲備。

第四，加強國內國際裝備制造業(yè)的交流合作。在國內國際雙循環(huán)發(fā)展背景下，合作發(fā)展已成為時代主題，要讓企業(yè)“走出去”、技術“引進來”，應鼓勵企業(yè)積極參與國際合作，抓住發(fā)展機遇，在合作創(chuàng)新中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而促進產(chǎn)業(yè)技術升級及產(chǎn)業(yè)結構的合理調整，實現(xiàn)裝備制造業(yè)協(xié)同發(fā)展。