淺談油田企業(yè)財會信息化建設(shè)中的問題及完善策略

葉平 曾倩雯

摘 ?要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為社會發(fā)展的重要趨勢，伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的財會信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)管理者的重視，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程中不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，而是將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行有效融合。通過分析油田企業(yè)在信息化時代背景下，如何搭建更加契合管理的財務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效互通，使財務(wù)人員逐步通過數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)管理的價值，成為數(shù)據(jù)的管理者。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);財會信息化;問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化技術(shù)的應(yīng)用逐漸滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，信息化技術(shù)應(yīng)用可以使財務(wù)管理發(fā)生兩種最為重要的變化，一方面信息技術(shù)的應(yīng)用對財務(wù)管理可以提供意向化平臺，并且為財務(wù)管理工作提供有效的解決方案，增加了財務(wù)管理措施。另一方面，在信息化背景下，企業(yè)財務(wù)管理會發(fā)生明顯變化，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作需要解決更多的問題，因此需要創(chuàng)建新的企業(yè)管理模式，才能夠有效提高企業(yè)的發(fā)展。

1財會信息化建設(shè)相關(guān)問題

1.1信息化建設(shè)思想滯后

我國部分油田企業(yè)普遍存在局限性認(rèn)知信息化建設(shè)的問題，解決計算機(jī)整理財會信息，辨識信息化建設(shè)的重要途徑，可是在實際應(yīng)用過程中財會信息化管理與財會電算化存在明顯的差異性。在基礎(chǔ)會計處理的視角下，部分油田企業(yè)盡管使用計算機(jī)技術(shù)，但是也僅僅開展簡單項目，并沒有系統(tǒng)化的應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，并且部分管理人員的思想不夠與時俱進(jìn)，無法深入了解信息科學(xué)技術(shù)，在一定程度上會影響到會計信息化體系的構(gòu)建，導(dǎo)致油田企業(yè)信息化建設(shè)的有效性減緩。

1.2信息化建設(shè)制度不夠完善

在實際工作過程中，油田企業(yè)的工作環(huán)節(jié)與職責(zé)分配，技術(shù)規(guī)范等并沒有進(jìn)行明確規(guī)定，無法建立完善的制度進(jìn)行支撐，導(dǎo)致企業(yè)財會信息化建設(shè)的依據(jù)不夠充分，部分油田企業(yè)在內(nèi)部控制上并沒有建立完善的科學(xué)管理措施，導(dǎo)致相應(yīng)的職責(zé)管理無法落實，制定的管理標(biāo)準(zhǔn)相對來講較為模糊，無法充分發(fā)揮出信息化管理的作用。另外，企業(yè)財會工作崗位分工可能會存在越權(quán)操作的現(xiàn)象，沒有充分調(diào)動工作人員的積極性，嚴(yán)重制約了油田企業(yè)內(nèi)部財會工作的實質(zhì)性作用。

1.3缺乏專業(yè)人才

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田企業(yè)要想在市場中獲取競爭力，最為根本的原因就是人才的競爭，因此油田企業(yè)在較大程度上都重視人才培養(yǎng)，企業(yè)信息化專業(yè)人才的缺乏會導(dǎo)致財會信息發(fā)展緩慢，以往的財會管理方法相對滯后，企業(yè)需要引進(jìn)復(fù)合型人才。通常情況下，信息技術(shù)的開發(fā)相對容易，人才會受到其他類型條件的影響，嚴(yán)重制約財會信息化建設(shè)的形成?，F(xiàn)階段部分財會管理人員的專業(yè)化技能水平不夠精湛，無法熟練應(yīng)用財會管理軟件，因此油田企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才非常重要。

2提高油田企業(yè)財會信息化建設(shè)的有效措施

2.1更新管理思想

油田企業(yè)財會信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)明確管理人員的財會責(zé)任地位，促使管理人員做好會計資料的管理工作。在實際工作過程中，部分企業(yè)管理人員在財會工作中僅是結(jié)合自身的意愿進(jìn)行設(shè)定，并沒有按照相應(yīng)的會計法規(guī)進(jìn)行實施，在問題產(chǎn)生的情況下就會出現(xiàn)推脫責(zé)任的行為，難以將財會責(zé)任主體進(jìn)行有效落實，而財會信息化建設(shè)存在企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實開展單位協(xié)調(diào)工作，結(jié)合財會管理提供有效依據(jù)，管理人員要加強(qiáng)對信息化建設(shè)的思想構(gòu)建創(chuàng)新管理思想，充分認(rèn)識到財會信息化建設(shè)的重要性，巧妙運用財會管理制度，全方位強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財會管理水平。

2.2組建專業(yè)化隊伍

隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)財會管理方式的改革，將會帶動企業(yè)內(nèi)部財會工作人員的身份轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視財會工作人員綜合素質(zhì)水平的提高，為加強(qiáng)財會信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，對財會管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技能培訓(xùn)，工作人員在實踐工作過程中得以進(jìn)步，充分落實財會管理與信息化技術(shù)的有效結(jié)合，管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作人員的選拔設(shè)置員工知識考核制度，提高完整的財會管理平臺，采取針對性地培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化財會工作人員的能力，從而有效推動信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.3優(yōu)化財會管理流程

不斷規(guī)范財會管理制度是油田企業(yè)財會信息化管理的主要核心，在信息化建設(shè)制度上需要做到以下幾點：第一，企業(yè)在機(jī)制中應(yīng)當(dāng)確定信息化建設(shè)的最終目標(biāo)，吸取優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)體系，并圍繞企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，合理設(shè)置信息化工作環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行合理分配。第二，企業(yè)要保障信息化建設(shè)制度的統(tǒng)一性和科學(xué)性，不管是在方式的選取還或者是指數(shù)設(shè)置方面都要適應(yīng)財會信息化建設(shè)的需求，定期對工作人員進(jìn)行考核，妥善改進(jìn)信息化建設(shè)體系;第三，基業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財會信息崗位，使每個崗位的工作人員都能夠充分掌握信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出自身的工作職能，分析企業(yè)現(xiàn)有資源以及財會信息化建設(shè)的需求，進(jìn)而全面化的服務(wù)企業(yè)財會信息化建設(shè)。另外企業(yè)需要不斷完善財會制度，形成固定的審核機(jī)制，才能夠充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的作用。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得每一個油田企業(yè)都需要建立財務(wù)信息化管理財務(wù)信息化，在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)構(gòu)中有著非常重要的地位，財務(wù)信息化建設(shè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供良好布局，有效避免企業(yè)財務(wù)發(fā)生風(fēng)險信息化管理在企業(yè)管理過程中有著非常重要的地位，強(qiáng)化信息化建設(shè)管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化前進(jìn)，我國現(xiàn)有的財會管理工作仍然會存在很多不足，因此管理人員需要加強(qiáng)對財會信息化建設(shè)力度，增強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)投資，確保企業(yè)整體效益得到有效增強(qiáng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進(jìn)。

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