中小企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理與企業(yè)價(jià)值分析

摘 ?要：經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，健全完善的公司治理機(jī)制在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值穩(wěn)定提升。而內(nèi)部控制作為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量的重要方式，可通過提高信息披露質(zhì)量以及減少企業(yè)投資成本，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值穩(wěn)定提升。由此不難看出，企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理以及企業(yè)價(jià)值之間存在相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。針對(duì)于此，本文主要立足于中小企業(yè)管理視角，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理以及企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行研究分析。在此基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性優(yōu)化改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);內(nèi)部控制;公司治理;企業(yè)價(jià)值;關(guān)系

引言：近些年來，為促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)家政府部門推出一系列政策法規(guī)以及文件內(nèi)容，以期可以助推中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況來看，在宏觀政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的扶持作用下，中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量以及效益水平明顯提升。需要注意的是，為確保中小企業(yè)始終處于高效穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，中小企業(yè)內(nèi)部就必須對(duì)內(nèi)部控制、治理問題予以高度重視。然而結(jié)合實(shí)際情況來看，部分中小企業(yè)在發(fā)展之初比較側(cè)重于強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，對(duì)于內(nèi)部控制管理以及公司治理問題缺乏高度重視。隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)間的延長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部所涉及到的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多變。如果此時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制管理以及治理水平未達(dá)到預(yù)期，就很容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，十分不利于企業(yè)價(jià)值的提升。

1 中小企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系以及作用影響分析

大多數(shù)中小企業(yè)尚處于發(fā)展成長(zhǎng)期，企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)制還是存在不健全以及不完善的問題。因此中小企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患以及挑戰(zhàn)機(jī)遇，要比大型企業(yè)多得多。其中，企業(yè)內(nèi)部控制以及治理水平基本上可以視為影響中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。如果企業(yè)內(nèi)部控制管理行為失當(dāng)或者治理工作落實(shí)不到位，往往就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益以及價(jià)值效果產(chǎn)生不利影響。最重要的是，如果企業(yè)內(nèi)部控制管理制度存在薄弱問題，就會(huì)對(duì)員工主觀能動(dòng)性以及工作態(tài)度的形成產(chǎn)生負(fù)面影響。再加上部分領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)公司治理工作問題的重視程度，導(dǎo)致運(yùn)行中所產(chǎn)生的問題像滾雪球一樣越來越嚴(yán)重。

當(dāng)中小企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理水平無法達(dá)到預(yù)期條件時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值將難以得到切實(shí)體現(xiàn)。由此不難看出，中小企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理水平均會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值效果產(chǎn)生直接影響?？梢哉f，中小企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值、中小企業(yè)治理水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值存在相互促進(jìn)、相互影響的作用關(guān)系。而中小企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理水平在很大程度上也存在既定相關(guān)的聯(lián)系。舉例而言，健全完善的公司治理制度是促進(jìn)內(nèi)部控制管理工作有效貫徹與落實(shí)的前提保障。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境完善合理時(shí)，內(nèi)部控制工作才會(huì)發(fā)揮出預(yù)期的價(jià)值。相反，內(nèi)部控制制度及相關(guān)內(nèi)容將會(huì)流于形式，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值效果。

2 中小企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理措施及相關(guān)建議

2.1 健全完善企業(yè)內(nèi)控控制制度，增強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能

健全完善的內(nèi)部控制制度始終是促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的重要手段。目前中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)當(dāng)前內(nèi)部管理工作進(jìn)行重點(diǎn)改善與優(yōu)化處理。一方面，中小企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)各崗位職責(zé)分工制度進(jìn)行明確界定，讓每一位在崗人員都可以深刻意識(shí)到崗位職責(zé)的重要性以及具體工作任務(wù)。另一方面，中小企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)制度以及企業(yè)管理制度進(jìn)行健全完善。

如可主動(dòng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前以及未來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度所存在的短板問題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)齊。與此同時(shí)，結(jié)合中小企業(yè)前瞻性部署戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)管理制度以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)與優(yōu)化。除此之外，內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密程度在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及其他經(jīng)濟(jì)資料產(chǎn)生重要影響。建議中小企業(yè)方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理內(nèi)容的貫徹落實(shí)，以保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性。

2.2 構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

科學(xué)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為以及績(jī)效情況的全過程監(jiān)督與協(xié)調(diào)控制。最主要的是，科學(xué)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源內(nèi)容的合理配置與高效利用。一般來說，企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之間存在互促進(jìn)、相互影響的作用關(guān)系。因此，在構(gòu)建企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的過程中，可以將內(nèi)部控制管理理念適當(dāng)融入到體系結(jié)構(gòu)當(dāng)中。

結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，中小企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面可以重點(diǎn)圍繞董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高層管理等重要管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，以防止董事會(huì)一家獨(dú)大。與此同時(shí)，各個(gè)管理機(jī)構(gòu)主管人員應(yīng)該發(fā)揮出自身的職能優(yōu)勢(shì)，對(duì)日常工作內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)貫徹與落實(shí)，并加強(qiáng)對(duì)員工工作行為的監(jiān)督檢查。除此之外，定期對(duì)管理層各個(gè)職能分工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)反饋結(jié)果，對(duì)當(dāng)前管理工作落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)把握。如此一來，基本上可以進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部治理水平。

2.3 持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，減少或者消除不確定因素帶來的負(fù)面影響

中小企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況，對(duì)現(xiàn)階段存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別與科學(xué)管理。

一方面，在與客戶往來過程中，中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)客戶信用度及相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)分析?？衫么髷?shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)當(dāng)前所面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)每項(xiàng)交易活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別，通過制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理損失問題。

另一方面，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該針對(duì)應(yīng)收賬款管理問題予以高度重視。可通過采取健全完善銷售回款制度等方式，及時(shí)識(shí)別壞賬風(fēng)險(xiǎn)問題，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀問題的集中管控。如此一來，可以有效增強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。

結(jié)論：總而言之，為保障中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就必須針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制以及治理工作存在的短板問題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)齊。并主動(dòng)結(jié)合中小企業(yè)前瞻性部署戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制以及治理工作的具體方向進(jìn)行合理確定。并采取科學(xué)合理的方式手段，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理水平以及控制管理水平。除此之外，中小企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及國(guó)家宏觀政策調(diào)控要求，從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作內(nèi)容進(jìn)行健全完善，以期可以從根本上提升中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：周海姣（出生年份1994年1月22日），性別女，民族漢，籍貫湖南省寧鄉(xiāng)市夏鐸鋪鎮(zhèn)高新社區(qū)八組，職務(wù)/職稱，學(xué)歷碩士研究生，單位長(zhǎng)沙理工大學(xué)，研究方向 高管股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造