財務(wù)精細化管理視域下高職院校資產(chǎn)管理策略研究

林潔瑩

摘 ?要：隨著國內(nèi)社會的日益發(fā)展，應(yīng)用型人才需求量隨之提升，為高職院校帶來巨大的發(fā)展前景與廣闊的發(fā)展空間，同時也對高職院校資產(chǎn)管理工作提出了更高要求。在財務(wù)精細化管理背景下，高職院校應(yīng)當(dāng)明確資產(chǎn)管理方向強化資產(chǎn)管理力度，顯著提升資產(chǎn)管理效果，促進高職院校平穩(wěn)發(fā)展、長遠發(fā)展?；诖耍疚纳疃确治龈叩嚷殬I(yè)院校資產(chǎn)管理策略，供廣大教育界同仁參考。

關(guān)鍵詞：高職教育;資產(chǎn)管理;財務(wù)管理工作

引言

在高素質(zhì)應(yīng)用型人才稀缺背景下，國家也加大了對高職院校的扶持力度。在高等職業(yè)院校類別增多、規(guī)模擴大的背景下，需要提升資產(chǎn)管理工作的重視程度，促進資產(chǎn)管理工作規(guī)范化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。需要注意的是，針對高等職業(yè)院校開展的資產(chǎn)管理工作，不僅受到制度影響，同樣也會受到外部因素影響。因此需要確保資產(chǎn)管理工作精細化發(fā)展，需要在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新與調(diào)整，顯著提升資產(chǎn)管理效率，滿足高等職業(yè)院校發(fā)展需求。

1、樹立精細化管理理念

在高職擴招背景下，高職院校資產(chǎn)管理工作迎來前所未有的挑戰(zhàn)，高等職業(yè)院校財務(wù)管理人員以及校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)樹立良好的資產(chǎn)管理意識，對傳統(tǒng)資產(chǎn)管理工作展開優(yōu)化與調(diào)整，從而促進資產(chǎn)管理工作順利開展。在此環(huán)節(jié)，高職院校內(nèi)部教職人員財務(wù)部門以及校領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)對精細化理念有清晰的認知與了解，樹立精細化管控意識，并且為資產(chǎn)精細化管理工作提供基礎(chǔ)助力。與此同時，高等職業(yè)院校整合資產(chǎn)管理人員以及各個部門領(lǐng)導(dǎo)對校內(nèi)資源與資金展開科學(xué)管控，從而顯著提升精細化管理效率，梳理當(dāng)下發(fā)展需求與長遠發(fā)展需求之間關(guān)聯(lián)，探索二者顯性關(guān)聯(lián)與潛在關(guān)聯(lián)，確保各項資產(chǎn)管理工作可以得到有效落實[1]。

2、完善資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理制度也是高職院資產(chǎn)管理工作的核心內(nèi)容，在促進資產(chǎn)管理工作精細化發(fā)展環(huán)節(jié)，完善的制度是各項工作順利開展的有效保障。結(jié)合目前形勢而言，提升資產(chǎn)管理工作的覆蓋面與影響力，是促進財務(wù)管理工作精細化發(fā)展的首要任務(wù)，因此財務(wù)部門作為高職院校當(dāng)中資產(chǎn)管理工作主體部門，不僅需要將資產(chǎn)管理工作納入到管理會計范疇與戰(zhàn)略會計范疇，而且需要在日常財務(wù)管控工作以及會計核算工作當(dāng)中清晰呈現(xiàn)，從而促進資產(chǎn)管理工作精細化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展，滿足高等職業(yè)院校資產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展需求。為此，高等職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需求來制定資產(chǎn)管理制度，并且引入精細化管理理念，創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，促進高等職業(yè)院校平穩(wěn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)這一目的，高等職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)引入精細化管理理念，并且將其合理應(yīng)用于管理工具開發(fā)與管理技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)，對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開精細化管理、制度化管理，顯著提升資源配置效率，減少不必要的資源浪費問題，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)管理工作價值，促進高等職業(yè)院校創(chuàng)新發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展。

3、促進資產(chǎn)管理工作信息化發(fā)展

隨著國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)完成普及，為信息化技術(shù)提供了創(chuàng)新發(fā)展助力。在此形勢下，信息化技術(shù)也逐漸被應(yīng)用到各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的管理工作當(dāng)中，形成完善的信息化管理模式。但就高等職業(yè)院校的資產(chǎn)管理工作而言，管理工作主要以數(shù)據(jù)管理為標(biāo)準(zhǔn)，促進資產(chǎn)管理工作信息化發(fā)展、智能化發(fā)展。在此環(huán)節(jié)，高職院?？梢越Y(jié)合自身發(fā)展需求來制定信息化管理平臺，并且在平臺當(dāng)中發(fā)布重要的財務(wù)信息以及資產(chǎn)管理信息，便于校內(nèi)各個部門查詢資產(chǎn)管理信息。這樣一來，就可以使整個資產(chǎn)管理工作透明化發(fā)展、規(guī)范化發(fā)展，顯著提升資產(chǎn)管理效率，同時也促進高等職業(yè)院校財務(wù)管理工作順利開展。

4、完善各部門工作機制

但就目前國內(nèi)高等職業(yè)院校財務(wù)管理部門與校內(nèi)其他部門的聯(lián)系情況而言，行政機關(guān)后勤部門、教育部門、人事部門、資產(chǎn)管理部門、各個分學(xué)院、教學(xué)設(shè)備管理部門都與資產(chǎn)管理工作有著密不可分的關(guān)系，其中人事部門主要對校內(nèi)教職工的薪資待遇、培訓(xùn)工作效果有直接影響。而資產(chǎn)管理部門主要針對資產(chǎn)采購以及資產(chǎn)使用工作加強管控。由此可見，在高等職業(yè)院校創(chuàng)新發(fā)展環(huán)節(jié)，各個部門的管理工作都處于密不可分缺一不可的狀態(tài)，需要實現(xiàn)相互輔助、相互補充，以此提升資產(chǎn)管理效率，各個部門管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，也是實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作精細化發(fā)展的有效助力[2]。

結(jié)語：

總而言之，精細化管理模式是高等職業(yè)院校資產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的有效助力，二者之間具有諸多互通之處。高等職業(yè)院?？梢酝ㄟ^樹立精細化管理理念、完善資產(chǎn)管理制度、促進資產(chǎn)管理工作信息化發(fā)展、完善各部門工作機制等方式來提升資產(chǎn)管理效率，這不僅是財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展需求，同樣也是高職院校可持續(xù)發(fā)展的有效助力。

參考文獻：

[1]黃娜，呂晶晶，張流柱，等.財務(wù)精細化管理下高職院校會計人才隊伍機制建設(shè)研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021，17（5）：197-198.

[2]呂俊峰，謝仁華，張建榮，等.基于精細化管理的高職內(nèi)涵式發(fā)展策略初探——以江西應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院為例[J].包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2020，21（1）：112-115.