對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的探討

謝利玲

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，但是，目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作領(lǐng)域還存在著諸多問(wèn)題。比如，管理體系建立不完善，管理效率不高等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理是近年來(lái)提出的一個(gè)新概念和一種新的管理方法。目前，它廣泛存在于許多領(lǐng)域，其作用越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的發(fā)展對(duì)提高各企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率有著極為重要的意義。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、方式的研究和分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，以提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;精細(xì)化管理;問(wèn)題分析;完善措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的主要目的是在為企業(yè)節(jié)省開(kāi)發(fā)成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面控制，還要節(jié)約管理成本，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率的目標(biāo)。隨著我國(guó)金融體制改革的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)管理方面也需要進(jìn)行調(diào)整和改革，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的理念逐漸在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到廣泛運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入精細(xì)化管理可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，它可以為企業(yè)管理建立科學(xué)的管理體系，確保企業(yè)管理具有一定的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，并能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供可靠的依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“精細(xì)化”為出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確地說(shuō)，是為每個(gè)地方、每個(gè)業(yè)務(wù)建立一系列相應(yīng)的工作流程和企業(yè)規(guī)范，并且在工作實(shí)踐中要注重實(shí)施落實(shí)，將財(cái)務(wù)管理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“零”死胡同，挖掘金融活動(dòng)的潛在價(jià)值。事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理并不是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。對(duì)于中小企業(yè)而言，改善財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)在于四個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，包括：確保資金的順利流動(dòng)，降低融資成本，確保投資效益，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理資源。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的定義

無(wú)論是上市公司還是民營(yíng)企業(yè)，微調(diào)的核心是改善財(cái)務(wù)管理。目前，許多管理者都正在調(diào)查財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)施情況，這不僅應(yīng)該基于企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還需要每個(gè)員工的管理責(zé)任都要落實(shí)，進(jìn)而使企業(yè)的管理責(zé)任更加具體和明確。企業(yè)的每位員工都有責(zé)任，經(jīng)理具有適當(dāng)?shù)墓芾砟芰?，正式員工具有適當(dāng)?shù)膱?zhí)行和執(zhí)行能力。因此，財(cái)務(wù)管理的理念可以分為三個(gè)方面：首先，要向全體財(cái)務(wù)人員傳達(dá)精細(xì)化管理的思想本質(zhì)和操作要求;其次，應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整個(gè)人事管理。財(cái)務(wù)改善應(yīng)反映在企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的日常工作中，并反映在組織中所有員工的參與積極性;最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理還應(yīng)突出企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程管理，這就是為什么完善內(nèi)部公司治理模式已成為企業(yè)未來(lái)生存和競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。首先是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化，精細(xì)化管理手段可以在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)化。而會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化是指在許多方面覆蓋多方面的財(cái)務(wù)管理模式。要做好企業(yè)的成本管控和會(huì)計(jì)管理，做好員工考核工作，就必須把系統(tǒng)記錄成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性工作;其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求。只有專(zhuān)業(yè)的員工才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化實(shí)施，而財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理需要專(zhuān)業(yè)軟件系統(tǒng)的支持，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效發(fā)展，而這一過(guò)程需要開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的意義

首先，企業(yè)的目光需要聚焦在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”上?！耙粋€(gè)企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義?！必?cái)務(wù)管理的核心是通過(guò)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)。財(cái)務(wù)工作的職能由會(huì)計(jì)核算向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作的靜態(tài)核算改變了全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的整體控制;財(cái)政工作方式由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變;其次，著力完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、碎片化整合，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，通過(guò)拓展財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成財(cái)務(wù)預(yù)算管理下的“計(jì)劃決策”實(shí)施-控制-適應(yīng)-優(yōu)化工作程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理的一體化。所有部門(mén)共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)，以提高企業(yè)的靈活性和效率;第三，以科學(xué)手段和制度為平臺(tái)。通過(guò)制定嚴(yán)格、詳細(xì)和切實(shí)可行的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)問(wèn)責(zé)制和改進(jìn)內(nèi)部管理制度，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)從人治向法治的過(guò)渡;最后，還要提高業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的目的是不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的額外附加值，為企業(yè)提供盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分，它在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用不僅是一種必然的趨勢(shì)，也是企業(yè)不可避免的選擇?？陀^地說(shuō)，企業(yè)將通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作來(lái)監(jiān)控和管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了保證企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，差異化財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用具有以下重要意義：首先，從會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，當(dāng)差異化管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作時(shí)，實(shí)際參與工作的員工和部門(mén)數(shù)量將增加，最終所有員工都將參與進(jìn)來(lái)，使企業(yè)的決策和政策執(zhí)行變得更加安全;另外，從設(shè)定日常財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理意味著管理理念的滲透，企業(yè)將繼續(xù)以追求利益最大化為目標(biāo)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，最終形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系;其次，將精細(xì)化管理理念融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，可以在一定程度上幫助企業(yè)提高自身業(yè)務(wù)水平，管理者可以從更廣闊的角度做出決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo);最后，在新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并且可以促進(jìn)企業(yè)短期和長(zhǎng)期效益的提高。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作中缺乏一定的管理意識(shí)

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)中，有很多人對(duì)精細(xì)化管理理念的理解有一些偏差，尤其是決策者，一般都缺乏良好的管理理念，而與此同時(shí)，在大力支持創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代，仍然存在大量企業(yè)在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這不僅使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作量變大，而且也使得財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮其關(guān)鍵的作用;此外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作定位太過(guò)于狹隘。他們認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只有在采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)之間的關(guān)系中才需要實(shí)施精細(xì)管理的概念。哪怕企業(yè)即使不采用精細(xì)化的管理，也是無(wú)害的，因此，改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)的推廣率不高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作缺乏科學(xué)有效的管理手段

在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過(guò)程中，促進(jìn)其實(shí)用價(jià)值的充分發(fā)揮與相應(yīng)的現(xiàn)代管理手段是密不可分的。許多企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)核算方法，財(cái)務(wù)管理的范圍就相對(duì)較小，雖然有一些企業(yè)已經(jīng)率先認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理方法的重要性，并開(kāi)始采用信息化的管理方法，這些企業(yè)希望通過(guò)信息技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效果。在新時(shí)代下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)必然會(huì)成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的替代品，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作方法存在一定的局限性，根本沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值，也難以實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)分析。在現(xiàn)代企業(yè)中任何工作的開(kāi)展都必須輔之以完善的管理制度，這個(gè)原則也同樣適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善，并不能與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，甚至有的單位還沒(méi)有建立起具體的管理制度，這極不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展;同時(shí)還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的不利影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在一定的失誤，可能會(huì)直接在企業(yè)資金鏈上造成影響，甚至產(chǎn)生斷裂的風(fēng)險(xiǎn);此外，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中缺乏必要的戰(zhàn)略指導(dǎo)，那企業(yè)的利潤(rùn)將受到嚴(yán)重?fù)p害。要想建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，就需要針對(duì)企業(yè)正在開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制定出企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部署方案。在現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)監(jiān)督不力已成為企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和工作效率無(wú)法得到有效保障

由于受傳統(tǒng)觀念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式缺乏一定創(chuàng)新精神，特別是在引進(jìn)先進(jìn)的工作方法和理念時(shí)，新的工作方式難以產(chǎn)生效果，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作趨于停滯;此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，以及會(huì)計(jì)信息的失真，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度無(wú)法得到有效實(shí)施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也無(wú)法與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，最終致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率都無(wú)法得到有效的保證。

四、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的措施

（一）長(zhǎng)期規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

目前，許多我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。例如，一些企業(yè)缺乏詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)企業(yè)業(yè)務(wù)信息流程也不健全，生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)不完整，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)主體的定義不合理等問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為致命的。由于財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此企業(yè)管理者可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策失誤的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益惡化，最終甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展和完善財(cái)務(wù)管理的基石。如果一家企業(yè)連基本的財(cái)務(wù)工作都做不好，那就談不上財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

（二）形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系，提高員工執(zhí)行力

根據(jù)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分解與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能涉及的內(nèi)容、完成時(shí)間以及工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要對(duì)控制流程進(jìn)行固化，形成一定的財(cái)務(wù)管理體系，但精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作體系中不能一成不變，應(yīng)隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷變化而變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)錯(cuò)誤和缺陷，及時(shí)更新和改進(jìn)，以適應(yīng)新的企業(yè)管理形勢(shì)的需要。

（三）財(cái)務(wù)管理處應(yīng)制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并監(jiān)督和執(zhí)行

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是商業(yè)活動(dòng)的事后反映，這取決于商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)作。因此，許多企業(yè)沒(méi)有制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，他們的日常工作是基于需求的。因此，月底結(jié)賬時(shí)，他們很忙，而平時(shí)幾乎無(wú)事可做。為了提高財(cái)務(wù)管理的效果，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃非常重要，計(jì)劃可以將每月財(cái)務(wù)工作的任務(wù)進(jìn)行合理的安排。在按時(shí)完成企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)度和相關(guān)完成工作的同時(shí)，許多企業(yè)的金融服務(wù)部門(mén)還在其企業(yè)網(wǎng)站上創(chuàng)建一個(gè)“工作進(jìn)展專(zhuān)欄”，以能夠充分了解到年度財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況。

（四）財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)由會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是一種傳統(tǒng)的管理方法，日常工作是日常的，業(yè)務(wù)活動(dòng)是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言記錄的，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為最基本、最簡(jiǎn)單的工作。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是集中流水操作，許多企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是管理。它從財(cái)務(wù)角度審視企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，并參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。特別需要注意的是，企業(yè)做出主要業(yè)務(wù)決策時(shí)應(yīng)由財(cái)務(wù)人員參與做出。財(cái)務(wù)人員將工作重點(diǎn)從事后會(huì)計(jì)反思轉(zhuǎn)移到事前風(fēng)險(xiǎn)控制。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力

為了促進(jìn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，我們需要從人員開(kāi)始進(jìn)一步整合和調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理是實(shí)施良好管理的關(guān)鍵。因此，作為現(xiàn)階段的企業(yè)管理者，他們必須具備良好的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，并全面了解和理解國(guó)家法律知識(shí)和法規(guī)，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠得以有效落實(shí);企業(yè)還必須積極為財(cái)務(wù)人員制定有針對(duì)性的目標(biāo)和計(jì)劃，并定期進(jìn)行學(xué)習(xí)教育和評(píng)估，做到在原有的基礎(chǔ)上不斷完善，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化工作的目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還必須注意高端人才的引進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供可靠保障。

（六）充分利用現(xiàn)代管理資源

科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)的進(jìn)步至關(guān)重要，企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入，全面監(jiān)控和管理企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。在此背景下，企業(yè)必須在現(xiàn)階段積極利用先進(jìn)的技術(shù)和資源，改進(jìn)財(cái)務(wù)信息的收集和分類(lèi)程序，推動(dòng)企業(yè)不同工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，最終形成企業(yè)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)數(shù)據(jù)分析和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，為現(xiàn)代化建設(shè)提供可靠的保障，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供良好的財(cái)務(wù)管理體系。

（七）財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是會(huì)計(jì)的核心工作?？茖W(xué)合理的財(cái)政預(yù)算能夠保證資金的有效使用，減少不必要的支出，避免浪費(fèi)，現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度非常不足。究其原因，是財(cái)政預(yù)算編制存在不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)的預(yù)算審批制度不完善，容易使企業(yè)單位將申報(bào)文本與預(yù)算執(zhí)行、客觀性混淆，預(yù)算嚴(yán)重缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，財(cái)政部門(mén)有義務(wù)對(duì)解釋性文本作出回應(yīng)。只有將批準(zhǔn)文件作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)，才能達(dá)到客觀、嚴(yán)肅、科學(xué)的要求。此外，以通過(guò)的申報(bào)文本為依據(jù)，也提高了預(yù)算執(zhí)行的效率，在財(cái)務(wù)管理健全的情況下，預(yù)算執(zhí)行應(yīng)結(jié)合本單位上一年度的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，以預(yù)算管理制度為基礎(chǔ)以充分發(fā)揮健全財(cái)務(wù)管理的作用為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

良好的企業(yè)管理是戰(zhàn)勝同行、提升自我的唯一途徑。這不僅是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的秘訣，當(dāng)前企業(yè)面臨國(guó)際金融危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，這也使企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理可能會(huì)直接影響到企業(yè)的決策和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來(lái)看，健全的財(cái)務(wù)管理能夠極大地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。

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（作者單位：龍口港集團(tuán)有限公司）