數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與思考

盧秀紅

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)勢(shì)洶洶。以大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等為代表的新技術(shù)的問(wèn)世更是改變了世界，改變了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，改變了財(cái)務(wù)管理的方式方法。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的沖擊和深刻影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展也應(yīng)該提升日程。

一、研究背景及意義分析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來(lái)對(duì)整個(gè)世界都產(chǎn)生了極為深刻的影響。新技術(shù)讓生活變得更為便捷、更為豐富，但是與此同時(shí)，新技術(shù)也帶來(lái)了新要求。如何適應(yīng)這些新技術(shù)、如何掌握這些新技術(shù)等都是需要關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也應(yīng)該做到主動(dòng)升級(jí)、不斷創(chuàng)新，在良好環(huán)境的支撐之下、在平穩(wěn)地度過(guò)過(guò)渡期以后才能夠凸顯出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)作用。但是從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)的還不多，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此，文章在研究活動(dòng)當(dāng)中首先對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)和核心特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，之后基于財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提升、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合、智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈的構(gòu)建、財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化發(fā)展以及內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源的整合等五個(gè)維度進(jìn)行了策略的分析。綜合發(fā)揮多維度手段的支撐作用，才能夠確保預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。

以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與思考”為論題展開(kāi)研究和分析，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供新思路、指引新方向，從而在確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力的優(yōu)化發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本特征淺析

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是通過(guò)對(duì)數(shù)字化信息和知識(shí)的識(shí)別、選擇、存儲(chǔ)和使用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量快速發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著寬泛的內(nèi)涵，通過(guò)利用數(shù)據(jù)和信息資源，或直接或間接的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)都可以算入其中。數(shù)字經(jīng)濟(jì)典型應(yīng)用代表包括“新制造”、“新零售”等，其在技術(shù)層面涵蓋了人工智能、區(qū)塊鏈、5G通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等最新、最熱門(mén)技術(shù)。歸根結(jié)底，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要義在于信息化。借助于互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)等設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置、生活方式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化變革，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化變革。在信息化過(guò)程中，涉及信息生產(chǎn)和信息應(yīng)用兩個(gè)方面。其中信息生產(chǎn)，基于一系列高新產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)，具體包含計(jì)算機(jī)的軟件和硬件、通信設(shè)備設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施、微電子產(chǎn)品的制造，此外還包括信息和數(shù)據(jù)的采集、清洗、傳輸、存儲(chǔ)等。信息應(yīng)用，主要是體現(xiàn)在將技術(shù)和信息應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等各類(lèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)迭代，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

歸納總結(jié)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有以下三大特點(diǎn)：

一是快速化。信息技術(shù)打破了地域限制，將不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同城市連接在一起，地球成為一個(gè)“村落”，地域聯(lián)系更加緊密，信息傳遞時(shí)效更高;信息技術(shù)打破了時(shí)間的限制，經(jīng)濟(jì)往來(lái)、信息傳遞可以連續(xù)不間斷地進(jìn)行，時(shí)間約束變小。數(shù)字經(jīng)濟(jì)，借助信息技術(shù)，也成為一種快速型經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需信息得以快速收集，并且快速梳理、快速傳遞，整個(gè)過(guò)程更加高效。

二是膨脹化。信息化具有指數(shù)效應(yīng)，隨著網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的增加，其帶來(lái)的效益也呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。由此，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于人們的慣性行為和信息的快速傳播，優(yōu)勢(shì)積累到一定階段就會(huì)出現(xiàn)膨脹，不斷強(qiáng)化、快速加劇，出現(xiàn)“強(qiáng)者越強(qiáng)”的局勢(shì)。同樣的，缺點(diǎn)，也有此效應(yīng)。要么更強(qiáng)，要么更弱，膨脹效益顯著。

三是高滲透。信息技術(shù)的發(fā)展，快速滲透到各行各業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的交互發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用于各大產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，三大產(chǎn)業(yè)之間相互滲透，界限變得不那么明晰，不同產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)融合發(fā)展趨勢(shì)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)屬性特征的彰顯，都對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分深刻的影響作用。當(dāng)然，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響作用是需要從積極維度和消極維度兩個(gè)層面上進(jìn)行分析的。但是無(wú)論是行業(yè)進(jìn)步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還是綜合管理效益的提升，都需要充分抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新契機(jī)，不斷探索、積極推動(dòng)、科學(xué)甄別、有效決策，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的良好目標(biāo)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略分析

在上文的分析當(dāng)中可以十分明顯地看出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)讓信息資源、知識(shí)資源、人力資源等的整合程度和整合效率大大提升。在新環(huán)境下，作為企業(yè)管理事項(xiàng)當(dāng)中核心要素的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也應(yīng)該積極地探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合影響力提升的目標(biāo)。為此，在本小節(jié)的研究活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略和可行性舉措進(jìn)行了一些分析和研究。

（一）以財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提升為推手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

要采取有效的方法和手段全面提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的自身技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。只有在充分發(fā)揮人才的支撐作用之下，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下的幾個(gè)維度上采取措施：首先，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員要開(kāi)展崗前培訓(xùn)活動(dòng)和高質(zhì)量的常態(tài)化培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員都能夠掌握全新的會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)工作模式，并能夠不斷地提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，可以全面了解企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容要義;第二，可以組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行一些外出調(diào)研活動(dòng)和外出的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)等。這種方式也可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的眼界和思維得到進(jìn)一步的延伸和發(fā)散。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員都能夠科學(xué)地、精準(zhǔn)地利用各種會(huì)計(jì)信息以后，也可以為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合為推手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

綜合來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的融合發(fā)展是十分必要的，也是具有十分明顯的價(jià)值和意義的。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容日益豐富，兩者的融合也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分工更為精細(xì)、發(fā)展效果更為理想的一個(gè)核心舉措。但是想要在短時(shí)間之內(nèi)就實(shí)現(xiàn)兩者高度融合的基本態(tài)勢(shì)，那幾乎是不可能的。兩者的融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。在具體的融合作業(yè)活動(dòng)正式實(shí)施之前，全面了解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵要義是財(cái)務(wù)工作人員需要完成的一項(xiàng)核心工作內(nèi)容。但是，兩個(gè)主體的融合一定要確保環(huán)境允許，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的良好效果。如果只是過(guò)度地關(guān)注融合的速度和效率，那么是難以取得預(yù)期的良好效果的。相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，在我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起步相對(duì)比較晚，而且其中還存在著很多需要探索和完善的地方。因此，在基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的宏觀環(huán)境之下，要選擇有效的契機(jī)進(jìn)行融合對(duì)接互動(dòng)。而且，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合還需要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)自身作用的發(fā)揮，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)直接影響到整個(gè)融合的進(jìn)程和效果。

（三）以智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈的構(gòu)建為推手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

“智慧辦公”已經(jīng)得到了很多企業(yè)主體的認(rèn)可。構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈系統(tǒng)，自然也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的一個(gè)發(fā)展新方向。智慧生態(tài)鏈的構(gòu)建需要從如下兩個(gè)層面進(jìn)行建設(shè)：一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)、庫(kù)存環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)的“智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈”的建設(shè)，將企業(yè)不同工作內(nèi)容高度整合，實(shí)施數(shù)據(jù)的相互交換和共享，這樣就可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分滿(mǎn)足不同部門(mén)的決策訴求;另一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部供應(yīng)商主體、下游客戶(hù)主體的“智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈”的建設(shè)，通過(guò)良好的合作模式、共享模式的建設(shè)，讓不同環(huán)節(jié)發(fā)揮不同作用的企業(yè)都可以進(jìn)行互助合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“共贏”?？傊?，企業(yè)“智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈”的建設(shè)還是要按照企業(yè)“整合”原則的要求來(lái)推動(dòng)和實(shí)施。

（四）以財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化發(fā)展為推手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨的一個(gè)最為突出的發(fā)展取向就是“人機(jī)交互”的作業(yè)模式。以“用友”、“金蝶”等為代表的一些財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)為很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了力量。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要積極地推動(dòng)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化發(fā)展，通過(guò)智能化控制的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全自動(dòng)發(fā)展、數(shù)據(jù)模塊發(fā)展、智能狀態(tài)發(fā)展等。除了這些財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)以外，還可以引入財(cái)務(wù)機(jī)器人工作模式，這樣可以減輕財(cái)務(wù)工作人員的壓力和負(fù)擔(dān);可以引入新業(yè)務(wù)流程建立財(cái)務(wù)模型，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)檢索和高質(zhì)量處理;可以構(gòu)建自動(dòng)化財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控的有效銜接。總之，財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化勢(shì)必需要數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)的支撐，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行模塊的構(gòu)建。

（五）以?xún)?nèi)外部財(cái)務(wù)資源的整合為推手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息挖掘、收集、傳輸以及利用的渠道變得更為多元。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展和進(jìn)步也需要對(duì)內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和科學(xué)規(guī)劃。內(nèi)部資源和外部資源無(wú)所謂輕重主次，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都扮演著十分重要的角色。外部資源主要是以經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展變化、經(jīng)濟(jì)綜合水平等為代表的宏觀層面上的資源;內(nèi)部資源則主要包含的是企業(yè)的自有資金資源、人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源等。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一旦出現(xiàn)資源混雜、配置不當(dāng)?shù)木置?，就很可能影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。為此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代利用數(shù)字信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度共享，也是提升投入產(chǎn)出比例的關(guān)鍵手段。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)是我國(guó)企業(yè)所面臨的核心任務(wù)。財(cái)務(wù)管理的水平和企業(yè)的綜合發(fā)展水平之間是存在著必然關(guān)系的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平越高，資金的利用效率就會(huì)越高，企業(yè)盈利能力的綜合發(fā)展就會(huì)越強(qiáng)。為此，企業(yè)應(yīng)該充分抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的良好環(huán)境契機(jī)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高水平提升。筆者在經(jīng)過(guò)深入的研究和分析以后，基于如下五個(gè)維度提出了一些策略和建議：要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提升;要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合;要實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈的構(gòu)建;要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化發(fā)展;要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源的整合。多維舉措的落地實(shí)施、多元主體的積極參與才能夠?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化發(fā)展搭建起一個(gè)更為堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)支撐。當(dāng)然，外界環(huán)境的不斷變化也造就了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)“動(dòng)態(tài)發(fā)展”、“與時(shí)俱進(jìn)”發(fā)展的基本屬性特征。企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策人員、財(cái)務(wù)工作人員還是應(yīng)該樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的基本理念，在財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新、效率優(yōu)化的領(lǐng)域上不斷探索，這樣才能夠獲得持續(xù)進(jìn)步的可能。