創(chuàng)值單元與企業(yè)價值管理

高艷

在企業(yè)快速發(fā)展的進程中，為全面增強企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也為了更好地夯實企業(yè)的經(jīng)營成效，企業(yè)應該注重系統(tǒng)高效地推動價值管理工作的深入發(fā)展，積極全面地把握好創(chuàng)值單元的科學理念，真正系統(tǒng)地提升企業(yè)的整體發(fā)展實效?？梢哉f，創(chuàng)值單元理念的提出，為企業(yè)價值管理新模式提供了全新的思路。

在探尋會計以外能夠更好確認、計量和評估企業(yè)價值的方法之前，會計依然是目前最有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的信息系統(tǒng)，且會計本身也處在不斷優(yōu)化發(fā)展的進程中?；趧?chuàng)值單元（ValueCreatingUnit，VCU）的企業(yè)價值管理產(chǎn)生的實質(zhì)性改變，為實現(xiàn)會計系統(tǒng)從資產(chǎn)、成本為中心向以價值創(chuàng)造為中心的轉(zhuǎn)變提供了具有創(chuàng)新與示范意義的理論分析與實務案例，為新經(jīng)濟時代背景下價值管理理論發(fā)展作出了貢獻?？梢哉f，高效且科學化的價值管理體系，無疑能夠在很大程度上推動企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，也能夠深入精準地夯實企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，進一步保障企業(yè)的高效全面化進步。為此，企業(yè)要把握時代發(fā)展的脈搏，科學全面地運用好現(xiàn)代化的管理模式，基于創(chuàng)值單元的核心理念，深入精準地提升企業(yè)的發(fā)展實效。

一、會計信息局限性與相關理論

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，科學且高效化的價值管理體系是至關重要的。為切實有效地提升企業(yè)的發(fā)展實效，也為了全面強化企業(yè)的發(fā)展競爭力，企業(yè)應把握好時代的發(fā)展方向，科學全面地創(chuàng)新管理模式，積極夯實管理理論，切實高效地提升管理實效，真正有效地為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。在企業(yè)價值管理的進程中，夯實且精細化的理論基礎是至關重要的。為此，企業(yè)要深入全面地把握和鞏固理論根基，要注重全面系統(tǒng)地梳理價值體系，為企業(yè)平穩(wěn)有序地發(fā)展奠定扎實的基礎。

（一）現(xiàn)有會計信息的局限性

在企業(yè)持續(xù)且高速發(fā)展的過程中，會計工作是重中之重。為切實增強企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也為了更好地保障企業(yè)的發(fā)展競爭力，企業(yè)要注重把握好自身的發(fā)展特色，科學系統(tǒng)地梳理會計信息，全面保障會計信息的真實和可靠性?，F(xiàn)階段，企業(yè)現(xiàn)有會計信息存在著較大的局限性，這也使得創(chuàng)值單元理念得以發(fā)展起來。進入21世紀，企業(yè)可選擇的信息系統(tǒng)越來越多，信息計量、傳輸和處理技術也越來越成熟、復雜，其中企業(yè)資源計劃（ERP）代表著企業(yè)空間內(nèi)信息集成的巔峰。對于企業(yè)而言，在快速發(fā)展的過程中，依托于精細化的管理體系，依賴于科學的發(fā)展空間，卓有成效地推動信息管理工作的深入發(fā)展，更好地保障信息管理實效，不僅對企業(yè)的發(fā)展競爭力有很大的提升，同時也使得企業(yè)的會計工作得到了全面優(yōu)化。不可否認，ERP系統(tǒng)在實現(xiàn)高效管理的過程中，始終具有突出的作用，它真正解決了信息孤島的問題，也在很大程度上實現(xiàn)了會計信息的集成，這無疑能夠增強會計信息的利用價值，也能夠在很大程度上保障企業(yè)的發(fā)展實效。隨著信息技術的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)在會計信息的處理以及管控過程中，可以選擇運用的渠道或者手段是非常多元化的。為進一步夯實企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也為了更好地保障企業(yè)的運行成效，企業(yè)完全可以利用全面的會計信息體系來實現(xiàn)高效全面化的發(fā)展，以此來保障企業(yè)開展的各項業(yè)務能夠有序科學地推進。但不可否認的是，在應用會計信息系統(tǒng)的過程中，只有一些有價值的內(nèi)容才會被識別，那些不具備價值的內(nèi)容，則很容易被過濾掉，這也逐步引發(fā)了人們對會計信息局限性的重視。

（二）創(chuàng)值單元

VCU是企業(yè)作為一個完整價值創(chuàng)造主體可細分出的創(chuàng)值單元，是企業(yè)內(nèi)部作為人、財、物等各種價值要素可調(diào)配的最小結(jié)構(gòu)，并且需要具備信息可計量的條件。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，它的價值是一個系統(tǒng)且全面化的結(jié)構(gòu)體系，為實現(xiàn)精細化的會計信息處理，在具體的管理實踐中，需要將企業(yè)的價值演變發(fā)展為一個個細小的單元，以此來真實全面地反映價值活動的信息。從這方面來看，企業(yè)的整體價值或者企業(yè)的發(fā)展路徑等，都是由一個又一個的創(chuàng)值單元所組成的。在創(chuàng)值單元理念的指導下，企業(yè)在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，有必要全面系統(tǒng)地突出人的主觀能動性，有必要科學全面地把握好人的重要價值。因為只有積極發(fā)揮人的作用，以及充分調(diào)動人的主觀能動性，企業(yè)的人財物等才得以充分高效地整合起來，以此來形成一個完整而系統(tǒng)的發(fā)展體系，真正確保企業(yè)的深入化發(fā)展。在創(chuàng)值單元理念的精準導向下，企業(yè)在員工的積極配合以及高效作用下，能夠?qū)⑷素斘镞M行充分的調(diào)配，同時也能夠精準高效地把握好客戶的現(xiàn)實需求，積極明確企業(yè)的科學發(fā)展方向，助力企業(yè)更好更快地發(fā)展。在這一過程中，可以使得會計信息從單一的貨幣量拓展為“時間量、實物量、貨幣量”的三量信息，從局部的財務信息擴展到企業(yè)運營的整個過程，實現(xiàn)會計信息空間屬性的全面拓展以及科學延伸，真正系統(tǒng)地保障企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

（三）可供性理論

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)和環(huán)境之間的關聯(lián)度也在逐漸加深。為了切實增強企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也為了更好地保障企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)有必要依托于科學的可供性理論，為企業(yè)持續(xù)化健康發(fā)展助力。可供性理論的提出，無形之中能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，也能夠引導企業(yè)深入科學地辨析好自身發(fā)展與環(huán)境之間的內(nèi)在關系，確保企業(yè)能夠深入高效地保障好環(huán)境的特征，積極制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，真正高效地保障企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展?？晒┬岳碚撜J為，環(huán)境提供的信息與行為目標具有一致性，可供性原理所提出的環(huán)境信息在于隱含式的目的呈現(xiàn)而并非對信息使用者行為的直接干預。在信息技術持續(xù)快速發(fā)展的進程中，企業(yè)的價值實現(xiàn)，企業(yè)的高效化發(fā)展，都離不開科學的信息環(huán)境作為支撐，也都離不開一定的信息技術作為輔助。為此，企業(yè)在長效且快速發(fā)展的進程中，有必要從深層次的發(fā)展視角出發(fā)，科學高效地把握好可供性理論的特征，進一步明確以及把握好自身的信息要求，科學精準地把握好信息環(huán)境的演變發(fā)展特征，更好地制定科學化的發(fā)展決策。在信息環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的任何一個環(huán)節(jié)，或者企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的任何一項舉措，都離不開信息環(huán)境的支撐。若企業(yè)不注重把握好信息環(huán)境的特征，或者企業(yè)沒有深入高效地把握好信息環(huán)境的發(fā)展屬性，那么無疑會在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也難以系統(tǒng)全面地保障企業(yè)的高效化發(fā)展。基于此，企業(yè)應該按照可供性理論的科學指導，積極依托于夯實全面的信息化條件，科學全面地明確創(chuàng)值單元的概述，更進一步地明確自身的發(fā)展方向，真正系統(tǒng)地保障企業(yè)的快速化發(fā)展。

二、企業(yè)價值管理的研究設計

在企業(yè)運行發(fā)展的進程中，價值體系的建設是至關重要的。企業(yè)為實現(xiàn)自身價值的最大化，為保障自身的整體發(fā)展實效，就必須從創(chuàng)值單元著手，來全面開展精細化、科學化的價值管理，切實高效地進行價值管理的設計與優(yōu)化，真正系統(tǒng)地提升企業(yè)的發(fā)展成效以及企業(yè)運營質(zhì)量。可以說，價值管理體系是復雜的綜合性系統(tǒng)。企業(yè)在進行價值管理的進程中，有必要深入全面地做好必要的設計工作，以此來真正有效地提升設計實效。

（一）做好精細化的案例選擇

在企業(yè)價值管理的進程中，案例選擇是至關重要的。案例選擇的精準恰當程度，直接關系著企業(yè)價值管理研究設計的可靠性水平。所以企業(yè)在發(fā)展實踐中，要做好精細且深入的案例選擇，要明確案例的特殊性，要把握好案例的精準性。為此，在案例選擇的過程中，應該從深層次的發(fā)展高度出發(fā)，全面研判以及分析案例的恰當與否，盡量選擇借鑒意義較強的企業(yè)。對于企業(yè)自身而言，他們在價值管理的過程中，通過積極學習和借鑒其他企業(yè)的寶貴經(jīng)驗以及科學做法，不僅能夠整體提升自身的經(jīng)營發(fā)展實效，也能夠從深層次發(fā)展的角度出發(fā)來實現(xiàn)精細化管理，這些都有助于夯實企業(yè)的價值管理體系，真正有效推動企業(yè)平穩(wěn)有序地發(fā)展。在具體的案例選擇過程中，既要研判企業(yè)的信息化程度，同時也要分析企業(yè)的信息化建設周期，以此來充分明確企業(yè)信息化的發(fā)展方向以及優(yōu)化路徑。當然，在企業(yè)信息化的研判整合過程中，還應該重點考慮企業(yè)內(nèi)部制度的完善程度以及企業(yè)發(fā)展管理的集成化水平，以此來深入高效地把握好企業(yè)的不同發(fā)展場景，積極明確企業(yè)未來的發(fā)展導向，為企業(yè)價值管理奠定翔實而全面的數(shù)據(jù)支撐。

（二）資料收集和數(shù)據(jù)編碼

基于創(chuàng)值單元的價值管理理論，是企業(yè)現(xiàn)階段可以選擇運用的科學化理論，始終具有重要的現(xiàn)實作用。企業(yè)在進行科學管理的過程中，應該充分全面地做好資料收集以及數(shù)據(jù)編碼工作，應該切實全面地增強分析研究的整體成效，以此來更好地助推自身的高效化發(fā)展。在具體化的資料分析以及數(shù)據(jù)編碼過程中，可以通過多元化的方式來進行。比如可以開展面對面的訪談，也可以通過現(xiàn)場觀察分析等方式，還可以通過其他渠道，諸如信息平臺等來進行信息的搜集以及整合等，更好地保障企業(yè)的快速化發(fā)展。

（三）研究的外部效度

創(chuàng)值單元的管理理論，是企業(yè)實現(xiàn)自身價值發(fā)展的重要內(nèi)容，也是保障企業(yè)高效且科學發(fā)展的重要立足點。為此，在創(chuàng)值單元理論的科學引導下，企業(yè)在進行價值體系的建構(gòu)實踐中，需要進行科學且高效化的外部效度的研究與拓展，切實提升企業(yè)的發(fā)展力度。在研究實踐中，企業(yè)既要充分借鑒其他企業(yè)的發(fā)展模式，同時也要系統(tǒng)全面地制定科學詳盡的研究計劃，確保各項研究工作的深入高效發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的根基。外部效度的深入精準研判以及科學把關，是企業(yè)進行價值體系研究的關鍵思路。為此，企業(yè)要深入全面地把握好自身的發(fā)展實踐，科學全面地把握好外部效度，確保企業(yè)能夠建立在夯實且高效的發(fā)展基礎上，深入精準地提升自身的發(fā)展實效，確保企業(yè)各項工作的順利和高效化開展。

三、創(chuàng)值單元下企業(yè)價值管理的科學路徑分析

在企業(yè)持續(xù)且快速發(fā)展的進程中，科學且高效地把握好創(chuàng)值單元的核心理念，積極推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)要掌握好自身的優(yōu)勢及發(fā)展特征，科學高效地推動價值管理工作的深入和持續(xù)化開展。企業(yè)在進行價值管理的實踐過程中，要注重把握好科學的管理思路，同時也要注重創(chuàng)新管理方法，真正全面地保障管理實效。

（一）制定詳細全面的管理計劃

企業(yè)要在創(chuàng)值單元理念的引導下，積極運用好信息技術手段，科學精準地制定翔實全面的管理計劃，確保各項工作的順利推進以及科學實施?；趦r值的企業(yè)管理計劃即在明確企業(yè)所處環(huán)境背景下，充分理解企業(yè)發(fā)展使命和愿景，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人目標有機結(jié)合，使得企業(yè)管理計劃融合于企業(yè)價值，反映企業(yè)價值管理目標。

（二）基于價值的管理計劃實施

在企業(yè)長效且快速發(fā)展的進程中，清晰且明確化的管理計劃，是非常重要的，也是推動企業(yè)各項工作深入持續(xù)開展的關鍵力量。企業(yè)的發(fā)展，需要具有精細化的管理計劃，而在管理計劃的推進中，實施落地工作則顯得更為重要。為此，企業(yè)要從自身的發(fā)展高度出發(fā)，積極把握好價值體系來推動管理計劃的高效且科學化實施，確保企業(yè)各項管理目標的精準實現(xiàn)以及全面升級。在清晰化的管理目標導向下，在明確深入的管理計劃的支持下，企業(yè)各項管理作業(yè)才能夠順利且高效化地實施與開展。

（三）基于價值的企業(yè)管理評價

在企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的進程中，精細化、科學化的管理計劃，無疑能夠引導企業(yè)更好地發(fā)展。在創(chuàng)值單元理念下，企業(yè)要注重整合全面化的信息，要注重把握科學的發(fā)展視角，不僅要做好管理評價工作，更要確保企業(yè)各個方面的管理工作可持續(xù)化發(fā)展。在管理評價的過程中，要依托于清晰化的評價指標，要依賴于具體化的評價方法，確保各項評價工作的有序開展。

結(jié) 語

在企業(yè)持續(xù)且快速發(fā)展的進程中，創(chuàng)值單元理念的實施與開展，始終具有重要的現(xiàn)實作用。為此，企業(yè)要注重把握好價值管理的科學方向，積極運用多元且精細化的管理模式，真正系統(tǒng)地提升企業(yè)價值管理成效與質(zhì)量。