基于審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

摘 要：在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中審計(jì)工作是重要的工作內(nèi)容，有效的企業(yè)審計(jì)可以更好地幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，往往企業(yè)財(cái)務(wù)在工作過(guò)程中會(huì)不同程度地不重視財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性，部分企業(yè)的內(nèi)部管理也忽視審計(jì)結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。本文先對(duì)審計(jì)工作的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行了分析，然后探討了當(dāng)下審計(jì)結(jié)果運(yùn)用中的問(wèn)題，最后提出了相關(guān)提升策略和措施，以期進(jìn)一步促進(jìn)審計(jì)結(jié)果在財(cái)務(wù)管理工作中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和功能的發(fā)揮，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：審計(jì)結(jié)果;財(cái)務(wù)管理;重要作用;提升策略

引言：建立完善系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素之一。從企業(yè)審計(jì)工作角度出發(fā)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，以此找出財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與漏洞，使財(cái)務(wù)管理更嚴(yán)謹(jǐn)且應(yīng)用效率更高。

一、企業(yè)審計(jì)工作的目標(biāo)

企業(yè)開展審計(jì)工作主要是為了達(dá)成以下目標(biāo)：

第一，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部具有獨(dú)立的權(quán)利，其需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)評(píng)價(jià)，以此來(lái)評(píng)估衡量企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。內(nèi)部審計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)支出以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性合法性進(jìn)行真實(shí)反映，有效抵御在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的違法違規(guī)現(xiàn)象，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

第二，健全內(nèi)部控制制度。通過(guò)審計(jì)工作來(lái)做好對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)算決策等的評(píng)價(jià)，就能夠找出影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素和問(wèn)題，從而為內(nèi)控制度健全提供有效的依據(jù)和方案，加快企業(yè)內(nèi)控制度的完善，提升企業(yè)內(nèi)控管理效果。

第三，優(yōu)化企業(yè)資源配置。審計(jì)工作在前內(nèi)控中發(fā)揮著極其重要的作用，屬于對(duì)內(nèi)部控制職能的再次控制。也可以借助自身工作，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，從而生成相應(yīng)的書面資料和系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供指導(dǎo)參考，不斷提高企業(yè)資源利用率。

二、企業(yè)審計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用

審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在審計(jì)工作中會(huì)重點(diǎn)圍繞各類賬目和報(bào)表的真實(shí)性完整性和合理性展開審核評(píng)估，這樣就可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析和評(píng)價(jià)，從而為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化控制提供幫助，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第二，健全財(cái)務(wù)管理體系。結(jié)合審計(jì)工作結(jié)果能夠準(zhǔn)確找出財(cái)務(wù)管理中的癥結(jié)，并形成相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，為財(cái)務(wù)人員配置和工作職能優(yōu)化提供有效幫助，不斷完善和健全制度中的問(wèn)題和不足。同時(shí)還可以審核財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，對(duì)企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督核查，不斷完善健全財(cái)務(wù)管理體系。

第三，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中引入審計(jì)體系，可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與審計(jì)的一體化。在展開審計(jì)審查時(shí)，會(huì)從企業(yè)戰(zhàn)略高度入手對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債、資金流動(dòng)、收入支出等展開細(xì)致審查，結(jié)合市場(chǎng)變化和政策變動(dòng)，來(lái)全面評(píng)估預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理提供準(zhǔn)確有效的信息數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.審計(jì)的監(jiān)督職能

提升財(cái)經(jīng)管理工作的效率與質(zhì)量。審計(jì)的主要作用在于監(jiān)督企業(yè)的財(cái)政管理工作，也可以指導(dǎo)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理，為企業(yè)后續(xù)的財(cái)經(jīng)管理提供方向，可以通過(guò)審計(jì)結(jié)果進(jìn)一步了解企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理方面的現(xiàn)狀，并且對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取針對(duì)性的策略進(jìn)行處理，以便提升財(cái)經(jīng)管理的效率和質(zhì)量。當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)機(jī)制已經(jīng)逐步成為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理效率和質(zhì)量進(jìn)行衡量的重要指標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率提升提供幫助。

2.審計(jì)的評(píng)價(jià)職能

審計(jì)的結(jié)果能夠直接反映企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理方面的具體情況，這時(shí)審計(jì)工作逐步成為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理技術(shù)水平評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)前某些企業(yè)在金融發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了一定的嘗試和創(chuàng)新，在此過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況緊張。在財(cái)經(jīng)管理過(guò)程中引入審計(jì)體系，可以大幅度提高財(cái)經(jīng)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)與審計(jì)的一體化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來(lái)越多，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，逐步開始重視財(cái)經(jīng)管理的工作質(zhì)量，在評(píng)價(jià)財(cái)經(jīng)工作質(zhì)量過(guò)程中，審計(jì)工作是非常重要的。

3.審計(jì)的管理職能

（1） 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心提供改革依據(jù)。大型企業(yè)因?yàn)榱魉?、體量大，造成領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法快速對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和決策，而審計(jì)可以幫助企業(yè)快速理順財(cái)經(jīng)管理的情況。企業(yè)審計(jì)部門需要定期統(tǒng)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，并且對(duì)審查報(bào)表進(jìn)行匯總，提交給董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員，可以通過(guò)審計(jì)報(bào)表快速分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，以便做出后續(xù)的決策。

（2） 規(guī)范企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員的行為。財(cái)經(jīng)管理制度能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)在財(cái)經(jīng)方面的管理制度，財(cái)務(wù)人員的工作好壞與企業(yè)后續(xù)的發(fā)展息息相關(guān)，因此需要重視財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，確保企業(yè)在未來(lái)的連續(xù)發(fā)良性發(fā)展。在審計(jì)過(guò)程中可以快速查找企業(yè)財(cái)經(jīng)管理過(guò)程中的漏洞，使財(cái)務(wù)人員的行為得到規(guī)范，保證企業(yè)效率的提升。

四、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用中存在的問(wèn)題

審計(jì)工作雖然能夠全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管在下述問(wèn)題，影響了其理工作水平和質(zhì)量的提升，但是對(duì)于具體審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用，依然存在著一些問(wèn)題和不足，阻礙了審計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)。由于審計(jì)結(jié)果與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算直接相關(guān)，并且財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部人員有著很大的關(guān)系，因此這通常會(huì)損害審計(jì)結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性，缺乏客觀性和可靠性對(duì)審計(jì)結(jié)果來(lái)說(shuō)是致命的，所有審計(jì)結(jié)果都是毫無(wú)意義的。中國(guó)的企業(yè)制度存在家族性以及獨(dú)裁性，分析信息數(shù)據(jù)和審計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)有時(shí)是形式化的操作，不僅要考慮質(zhì)量和水平，還要考慮操作過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性。第二，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用制度亟待完善。有相當(dāng)一部分企業(yè)在審計(jì)結(jié)果應(yīng)用程序系統(tǒng)構(gòu)建方面都存在問(wèn)題，難以發(fā)揮應(yīng)有的審計(jì)職能。第三，對(duì)審計(jì)工作以及審計(jì)結(jié)果缺乏監(jiān)督與管理，審計(jì)結(jié)果缺乏有效性。為了使審計(jì)結(jié)果發(fā)揮最大效率，首先需要真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息，因此，要求在每個(gè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過(guò)程中都必須是精細(xì)化的，并制定良好的制度，審計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)多數(shù)是都是由于監(jiān)督管控不到位所引起的，導(dǎo)致難以確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。其中最為突出直接的體現(xiàn)就是審計(jì)結(jié)果參考價(jià)值較低。在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況分階段調(diào)整工作計(jì)劃，逐步提高財(cái)務(wù)管理水平，為經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高打下良好基礎(chǔ)。這就需要對(duì)各個(gè)階段的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行深入分析，明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中的不足之處。通過(guò)探究發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)審計(jì)結(jié)果參考價(jià)值偏低的情況，主要原因是由于審計(jì)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)于注重工作開展形式，忽視了審計(jì)結(jié)果的全面性、準(zhǔn)確性。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)審計(jì)結(jié)果考慮過(guò)多，為避免審計(jì)結(jié)果影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能會(huì)對(duì)一些信息進(jìn)行修飾，不僅使審計(jì)結(jié)果缺乏真實(shí)性，也阻礙了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的開展。第四，審計(jì)結(jié)果公開力度弱。由于審計(jì)結(jié)果涉及大量的財(cái)務(wù)信息，一些企業(yè)會(huì)控制審計(jì)結(jié)果公開程度。雖然許多企業(yè)能夠保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，但所公開的信息不完整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與各部門之間的協(xié)調(diào)合作遇到障礙。不僅如此，財(cái)務(wù)管理工作需要借助審計(jì)結(jié)果作為參考，但不完整的審計(jì)結(jié)果將在很大程度上降低財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

五、提升審計(jì)結(jié)果在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作成效方面的措施和策略

1.建立科學(xué)的管理目標(biāo)體系

建立管理目標(biāo)要保證切實(shí)可行，根據(jù)審計(jì)結(jié)果細(xì)化各部門管理內(nèi)容。但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容模糊不清，會(huì)計(jì)核算存在錯(cuò)誤和虛報(bào)情況，通常只提供一般性的損益表，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所提供發(fā)展性指導(dǎo)這方面的數(shù)據(jù)非常有限，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升缺乏建設(shè)性意義。此外，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理不系統(tǒng)不完善現(xiàn)象，且對(duì)財(cái)務(wù)管理范疇認(rèn)識(shí)不夠，與其他部門的聯(lián)系不密切甚至脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作范圍狹窄、協(xié)調(diào)性差，沒(méi)有起到相應(yīng)的監(jiān)督、建設(shè)性的實(shí)際意義。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)有機(jī)的管理體系，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)部門與各部門之間有著緊密協(xié)作有關(guān)系，起著核心作用。審計(jì)結(jié)果涵蓋企業(yè)所有部門及相關(guān)工作，企業(yè)可根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)各部門之間的溝通，以仔細(xì)分析審計(jì)結(jié)果，從而有效改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的不足之處。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮審計(jì)結(jié)果的價(jià)值，在各部門內(nèi)制定管理責(zé)任，使審計(jì)結(jié)果能夠在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)施方面發(fā)揮實(shí)際作用。

2.規(guī)范審計(jì)流程，強(qiáng)化審計(jì)責(zé)任

企業(yè)開展審計(jì)工作，圍繞審計(jì)重點(diǎn)有序展開，對(duì)審計(jì)內(nèi)容做好分工，明晰審計(jì)職能邊界。詳細(xì)制定審計(jì)工作方案，合理運(yùn)作有限的審計(jì)資源，審計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)配置，緊密圍繞審計(jì)重點(diǎn)分區(qū)分單位等特點(diǎn)實(shí)施，避免實(shí)施方案“貪大求全”、缺位、越位;加強(qiáng)審計(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于審計(jì)工作中問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾偏扶正。企業(yè)在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)工作質(zhì)量控制，實(shí)時(shí)跟蹤檢查審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施方案，掌握最新進(jìn)展，落實(shí)每項(xiàng)工作的實(shí)施效果;有效統(tǒng)籌整合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和其他審計(jì)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善時(shí)的責(zé)任認(rèn)定等;貫徹落實(shí)簽字責(zé)任制度。針對(duì)違反審批程序、擅自進(jìn)行程序變更或隨意簽字而導(dǎo)致企業(yè)資金流失的，應(yīng)追究簽字人的責(zé)任，以增強(qiáng)內(nèi)部管理人員的責(zé)任感，把關(guān)企業(yè)的內(nèi)部審核;準(zhǔn)確定位內(nèi)部審計(jì)職能，強(qiáng)化服務(wù)職能。結(jié)合企業(yè)具體工作內(nèi)容，落實(shí)審計(jì)工作的監(jiān)督和管理職能，充分發(fā)揮審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

此外，企業(yè)需要組織專門的人員，加強(qiáng)數(shù)據(jù)調(diào)查和分析，并確保能發(fā)現(xiàn)審計(jì)過(guò)程中存在問(wèn)題。這樣才可以優(yōu)化改進(jìn)審計(jì)流程，提高審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性。

3.多舉措優(yōu)化審計(jì)資源配置，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，既要積極貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署和重大政策措施，更要將努力促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)治理需要有機(jī)統(tǒng)一，掃清審計(jì)監(jiān)督盲區(qū)，著力破除低效能的審計(jì)資源投入。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。準(zhǔn)確把握地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的影響，以目標(biāo)要求為導(dǎo)向，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極參與理論研討、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，厘清審計(jì)工作前瞻性問(wèn)題;同時(shí)也需要加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察等部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和日常溝通互動(dòng)，加快建立審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。采取多項(xiàng)培育審計(jì)團(tuán)隊(duì)的措施，包括開展雙向輪崗鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)建筑行業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)化審計(jì)隊(duì)伍;結(jié)合“精總部，強(qiáng)二級(jí)，優(yōu)項(xiàng)目”管理理念，調(diào)配下級(jí)單位審計(jì)人員共同參與，或通過(guò)交叉審計(jì)的方式開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)審計(jì)資源的缺口。

4.重視預(yù)算管理的精細(xì)化

當(dāng)前很多企業(yè)不重視預(yù)算管理工作，認(rèn)為只需要做好工作，花錢多少無(wú)所謂。這種形式主義會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)緊張、資金鏈斷裂，因此要重視預(yù)算管理階段，確保預(yù)算的獨(dú)立性、真實(shí)性、可靠性，需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中構(gòu)建專職的預(yù)算部門進(jìn)行預(yù)算管理，防止隨意交由財(cái)務(wù)部門核算等情況，設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，可以使預(yù)算人員的效率大幅度提升，保證預(yù)算工作的有效展開，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。在預(yù)算管理過(guò)程中，優(yōu)化審計(jì)資源配置，需從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，既要積極貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署和重大政策措施，又要有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)治理，減少審計(jì)監(jiān)督盲區(qū)，著力破除低效能的審計(jì)資源投入。同時(shí)，重視對(duì)預(yù)算編制辦法進(jìn)行細(xì)化，科學(xué)合理地設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，有機(jī)融入系統(tǒng)化的預(yù)算編制體系，從預(yù)算目標(biāo)的確認(rèn)開始逐步對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，并且下達(dá)相關(guān)指標(biāo)，完成目標(biāo)匯總平衡工作，而后在執(zhí)行過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

5.完善考核機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用

企業(yè)要針對(duì)這針對(duì)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用不到位的問(wèn)題出臺(tái)相應(yīng)的整改考核機(jī)制，一是賦予審計(jì)部門相應(yīng)的處理處罰權(quán)，對(duì)審計(jì)問(wèn)題涉及的有關(guān)部門和個(gè)人按照企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行警告和處罰;二是對(duì)于審計(jì)提出的問(wèn)題不及時(shí)整改的部門和個(gè)人按照相應(yīng)的考核機(jī)制與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤;三是在同一問(wèn)題上頻頻犯錯(cuò)的部門和個(gè)人就應(yīng)該考慮調(diào)換崗位甚至開除。當(dāng)有效的制度被建立，審計(jì)的結(jié)果被充分利用后，才有利于引起各階層、各部門的高度重視，避免領(lǐng)導(dǎo)做出短期決策行為，最終降低的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.根據(jù)審計(jì)結(jié)果加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析

會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度直接會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效果。核算的目的是了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程各階段的成本，最大限度地節(jié)約成本，為未來(lái)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算的加強(qiáng)能夠提高財(cái)務(wù)管理整體水平，也使各項(xiàng)資源利用率提高。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的要求，應(yīng)結(jié)合審計(jì)結(jié)果和會(huì)計(jì)理論進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，注意企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略有深入了解，突出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，以確保資金的合理使用

7.強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行力度

結(jié)合當(dāng)前情況，可以看到當(dāng)前審計(jì)結(jié)果問(wèn)題很大程度上反映在會(huì)計(jì)方面。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算是非常重要的內(nèi)容，并且會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度和財(cái)務(wù)管理的精度密切相關(guān)。但是，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)任何問(wèn)題，并非所有職責(zé)都可以歸結(jié)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。為了應(yīng)對(duì)這種情況，有必要加強(qiáng)整個(gè)控制系統(tǒng)的完善，加深對(duì)審計(jì)結(jié)果的分析，必須同時(shí)保持不同部門之間的有效溝通與交流，在此基礎(chǔ)上，才能有效解決各種管理問(wèn)題。

8.建構(gòu)審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用制度

審計(jì)結(jié)果應(yīng)用制度的構(gòu)建，必須結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況，制定出具備企業(yè)特征，審計(jì)結(jié)果運(yùn)用制度和方案。因?yàn)樵诰唧w內(nèi)部財(cái)務(wù)管控和會(huì)計(jì)核算工作中，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性要求非常高，所以企業(yè)各業(yè)務(wù)實(shí)踐部門必須以管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)結(jié)果要素應(yīng)用的條件、效果和反饋分析方式等進(jìn)行全方位的分析研究，從制度層面確保審計(jì)結(jié)果能夠在各業(yè)務(wù)職能部門中進(jìn)行傳遞應(yīng)用，確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)完整。

9.強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的監(jiān)督管理

由于審計(jì)工作具有某些管理性和監(jiān)督性特征，審計(jì)操作通常受到各種因素的限制。同時(shí)，存在幾個(gè)管理問(wèn)題，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值降低，為解決此問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)必須做好全面的管理和監(jiān)督任務(wù)，以使每個(gè)審核人員都充分意識(shí)到自己在工作中的責(zé)任。第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前情況制定一套完整的監(jiān)督和管理系統(tǒng)，并相應(yīng)地繼續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)監(jiān)督和管理系統(tǒng)。只有這樣，才能在審計(jì)過(guò)程中達(dá)到一定程度的公平性和透明性。同時(shí)，有助于提高最終審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。第二，企業(yè)應(yīng)該有機(jī)地結(jié)合監(jiān)督和管理機(jī)制，積極參與工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣它有助于改善審計(jì)人員的自我管理和自我約束力。最后，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制完全融入到獎(jiǎng)懲機(jī)制工作中，適當(dāng)?shù)乜刂坪捅O(jiān)督審計(jì)的過(guò)程，以起到激勵(lì)和警告的作用。

10.引入人工智能機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，人工智能技術(shù)廣泛推廣和應(yīng)用能夠精確并迅速?gòu)暮Ａ繑?shù)據(jù)中得出分析數(shù)據(jù)，在企業(yè)的審計(jì)過(guò)程中也可引入人工智能，可采用NLP技術(shù)采集文字樣本，通過(guò)自然語(yǔ)言分析并細(xì)化分類數(shù)據(jù)，來(lái)降低審計(jì)工作的成本和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。增值服務(wù)也是內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，需加強(qiáng)數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)分析，以獲得的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警，提升預(yù)警系統(tǒng)的效率，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，控制事后審計(jì)的支出。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要工具，其能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)管控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此在當(dāng)下必須充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用，發(fā)揮審計(jì)工作應(yīng)有的效果和作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出有效貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：潘衛(wèi)蘭，女，大專，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)與審計(jì)