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    基于財務共享的業(yè)財深度融合探究

    2022-05-30 12:39:59韓萍萍
    商場現(xiàn)代化 2022年12期
    關鍵詞:財務共享業(yè)財融合綜合素質(zhì)

    韓萍萍

    摘 要:財務是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,具有提升企業(yè)競爭力與綜合實力的作用。業(yè)財融合,符合時代發(fā)展的特點,可以為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)的動力。為了解決企業(yè)業(yè)財融合中存在的人員素質(zhì)不高、管理體系不完善等問題,文章以財務共享下的業(yè)財深度融合為研究對象,對業(yè)財融合的研究背景與現(xiàn)狀進行闡述?;跇I(yè)財融合的重要性,對如何解決業(yè)財融合問題,促使企業(yè)業(yè)務與財務深度融合,提出幾點建議,希望為相關人士提供一定價值的參考。

    關鍵詞:財務共享;業(yè)財融合;深度;綜合素質(zhì)

    引言:財務共享服務中心的建設,是國家發(fā)展的需求,也是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效手段。在財務共享背景下,企業(yè)人員需要做好業(yè)財融合的工作,將業(yè)務與財務數(shù)據(jù)有機融合在一起,構(gòu)建良好的工作環(huán)境,使企業(yè)各項工作在業(yè)財融合的支持下有序進行。由于種種因素,當前企業(yè)業(yè)財融合效果并不理想,無法為企業(yè)發(fā)展助力。為了解決這一問題,促使我國經(jīng)濟體系高質(zhì)量發(fā)展,本文就財務共享模式下業(yè)財深度融合進行分析。

    一、研究背景、現(xiàn)狀

    1.研究背景

    最近幾年,我國科學技術發(fā)展十分迅速,云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等已經(jīng)成為各個行業(yè)發(fā)展的動力,為我國經(jīng)濟市場發(fā)展帶來較多的動力。在信息技術快速發(fā)展下,財務共享服務中心的建設成為企業(yè)財務工作的一種模式,通過信息技術的運用,提升企業(yè)內(nèi)部信息資源的利用效果與質(zhì)量,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。在企業(yè)經(jīng)營中,業(yè)務工作與財務工作有著同樣重要的作用,是提升企業(yè)經(jīng)濟價值,促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素。業(yè)財融合工作的開展,提高業(yè)務工作與財務工作效果,為企業(yè)各項工作開展提供真實有效數(shù)據(jù)支持的同時,優(yōu)化內(nèi)部管理工作效果,強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理質(zhì)量。在《政府工作報告》中,提出我國將繼續(xù)加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進科技創(chuàng)新、全面推進數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢,遵循降成本、高質(zhì)量發(fā)展的既定腳步。在國家政策的支持下,企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新自身經(jīng)營管理模式,加強現(xiàn)代信息技術手段的運用,將此作為推動企業(yè)管理工作有序進行的媒介,為我國經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

    2.研究現(xiàn)狀

    第一,財務共享研究現(xiàn)狀。從20世紀90年代,已經(jīng)有很多的企業(yè)利用共享服務進行經(jīng)營管理,為財務共享的發(fā)展奠定堅實的基礎。在大量的實踐下,積累較多的共享服務經(jīng)驗,逐漸從財務共享拓展為人力資源共享、信息系統(tǒng)共享,為經(jīng)濟市場的建設提供驅(qū)動力。就目前來講,財務共享中心已經(jīng)成為大型企業(yè)發(fā)展的一種手段,通過對財務、業(yè)務信息資源的整合,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的管控,為企業(yè)決策、經(jīng)營管理工作開展提供參考。財務共享,是將企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務信息整合在一起,利用信息化平臺進行信息的處理與分析工作。該管理模式的運用,不僅降低企業(yè)運行成本,同時提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,為企業(yè)工作開展提供基礎,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值與效益。

    第二,業(yè)財融合研究現(xiàn)狀。我國關于業(yè)財融合的研究主要有三個觀念:信息融合、組織融合、價值融合。部分學者認為業(yè)財融合就是信息融合,通過信息技術手段與系統(tǒng)的運用,將某個組織機構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務信息與財務信息統(tǒng)一在信息平臺中,通過集中管理的方式提升財務工作效果,為業(yè)務工作開展助力。部分學者則認為業(yè)財融合就是組織融合,在兩者融合的過程中,需要業(yè)務部門與財務部門的作用,將兩個組織的工作流程、思路有機融合,以此實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的目的。部分學者認為業(yè)財融合是價值融合,通過兩者的融合,可以打破業(yè)務與財務之間的壁壘,能夠提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益,促使業(yè)務鏈與價值鏈的統(tǒng)一。

    二、財務共享模式下業(yè)財深度融合的意義

    業(yè)財融合,就是業(yè)務與財務的融合,通過業(yè)務發(fā)展與財務管理工作的結(jié)合,實現(xiàn)信息集中管理,同時可以業(yè)務、財務工作開展提供指導方向,提升各項工作效率與質(zhì)量。在財務共享模式下,信息技術與財務管理工作的結(jié)合,實現(xiàn)信息的互動與交流,增加信息互動的有效性,為企業(yè)管理工作開展打下堅實的基礎。

    1.實現(xiàn)業(yè)財信息互動

    財務信息共享服務中心的建設,以大數(shù)據(jù)技術為依托,建立標準化的數(shù)據(jù)體系,為業(yè)務部門提供針對性的服務,使業(yè)務部門在數(shù)據(jù)信息的支持下可以更好地開展工作。在實際運行的過程中,會根據(jù)業(yè)務部門的要求,制定不同類型的數(shù)據(jù)標準,提升業(yè)務信息收集與處理工作效果的同時,強化各項工作質(zhì)量,為針對性管理工作開展提供支持。在業(yè)財深度融合發(fā)展,打破以往企業(yè)經(jīng)營管理中存在的信息壁壘,財務部門可以通過共享平臺了解業(yè)務工作實施情況,業(yè)務部門可以了解財務部門工作進度,在信息資源共享下,各項工作效果得到保證,為高質(zhì)量管理工作開展奠定基礎。

    2.提升財務工作效率

    企業(yè)經(jīng)營管理工作中,財務部門發(fā)揮著重要的作用,是提升企業(yè)市場競爭力與管理水平的重要因素。業(yè)財深度融合工作的開展,提升財務部門工作效率與專業(yè)性,可以為企業(yè)發(fā)展提供更多可行性建議。實際工作中,發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢,促使財務工作標準化、規(guī)范化建設,為接下來管理工作開展提供依據(jù)。同時可以利用大數(shù)據(jù)技術,優(yōu)化財務部門工作流程,使財務人員對自身的工作內(nèi)容、責任形成深刻的認識,自覺遵守規(guī)章制度,以此提升財務管理工作質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。

    3.提升經(jīng)營管理水平

    在財務共享服務中心的支持下,企業(yè)的核算工作效率、財務工作效率與業(yè)務工作質(zhì)量得到保證,增加各個部門合作互動的同時,提升內(nèi)部經(jīng)營管理效果,促使企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展。在企業(yè)運行中,加強財務共享服務中心的建設與運用,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求,對原有的管理模式與手段創(chuàng)新,建立信息共享渠道,使企業(yè)管理人員能夠第一時間掌握的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟與外部市場環(huán)境,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定發(fā)展計劃與經(jīng)營目標,實現(xiàn)資源合理配置的同時,提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

    三、業(yè)財深度融合下存在的問題

    1.業(yè)財融合意識薄弱

    業(yè)財深度融合工作的開展,需要業(yè)務部門與財務部門的共同參與,通過兩者相互協(xié)作的方式,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)督與管理。實際操作中,發(fā)現(xiàn)以下問題如下:第一,業(yè)務部門參與熱情不高。在業(yè)財融合中,業(yè)務部門、財務部門缺一不可,兩者必須具備統(tǒng)一的思想,認識到自身在業(yè)財融合中的作用,并在融合工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢,提升業(yè)財融合工作效果。在實際工作中,業(yè)務部門人員認為財務部門是風險防范與財務信息收集處理的主體,自身只需要按照上級部門要求完成崗位工作,不需要參與財務部門工作。第二,財務部門與業(yè)務部門信息交流意識不強。在業(yè)財融合中,財務部門發(fā)揮著主導的作用,通過主動與業(yè)務部門互動的方式,獲取相關的信息,為業(yè)財深度融合工作開展提供數(shù)據(jù)支持。實際操作過程中,發(fā)現(xiàn)工作人員并不具備信息交流意識,缺乏合作意識與能力,無法為業(yè)財融合提供支持。

    2.無法完善的規(guī)章制度

    企業(yè)經(jīng)營管理工作中,業(yè)財融合工作的開展,需要管理制度的支撐,通過規(guī)章制度的約束,可以提升財務管理工作人員的素質(zhì),能夠促使業(yè)財融合工作有序進行,是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要因素。由于企業(yè)業(yè)財融合經(jīng)驗比較匱乏,且創(chuàng)新意識比較薄弱,所以部分企業(yè)并沒有針對業(yè)財融合建立符合實際的管理制度,無法對業(yè)財融合工作進行制約,不能保證業(yè)財融合的效果。

    3.缺乏專業(yè)的財務人員

    財務共享體系下的業(yè)財融合,對財務管理部門工作人員的要求較高,工作人員需要具備良好的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng),通過信息技術手段的運用,提升業(yè)務與財務工作效果,展示出業(yè)財深度融合的價值。通過對企業(yè)內(nèi)部財務人員工作情況的分析,主要發(fā)現(xiàn)以下問題:第一,部分財務人員并不具備業(yè)財融合意識。在財務共享服務中心實施的過程中,部分工作人員仍以傳統(tǒng)財務會計工作理念開展工作,將會計核算與財務報表的制作作為工作重點,缺乏信息收集與參與管理意識,無法為業(yè)財深度融合提供思想觀念支持。第二,部分財務人員的業(yè)務能力水平一般,無法為業(yè)財深度融合提供支持。當前部分財務人員雖然具備豐富的財務工作經(jīng)驗,但是因為對業(yè)財融合的理解不到位,所以無法為業(yè)財融合助力。

    4.業(yè)財融合原則不清晰

    財務共享背景下,業(yè)財深度融合工作的實施,需要堅持一定的原則,將實施原則作為業(yè)財融合工作開展的依據(jù),使兩者在融合的過程中可以發(fā)揮更大的作用,為企業(yè)發(fā)展助力。當前企業(yè)業(yè)財融合中,出現(xiàn)了實施原則不清晰的情況。造成這一問題的主要原因,就是企業(yè)將工作重點全部財務管理中,忽略與業(yè)務部門的互動,缺乏經(jīng)驗支持,無法業(yè)財融合工作開展提供支持。若是企業(yè)運行中一味地強調(diào)經(jīng)濟效益,忽略了信息互動原則,那么將會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成不良的影響,不利于企業(yè)集團的長遠發(fā)展。

    四、財務共享下企業(yè)業(yè)財深度融合的對策

    1.轉(zhuǎn)變思想觀念,完善管理體系

    在財務共享模式下,轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念,提升對業(yè)財融合工作的重視,并引導業(yè)務部門、財務部門積極參與其中,建立完善的業(yè)財融合管理體系,為接下來管理工作開展提供支持。針對以往業(yè)財融合中存在的問題,可以從以下幾個方面入手:

    第一,組織宣傳活動,要求財務部門與業(yè)務部門人員參與其中,就業(yè)財融合中財務部門與業(yè)務部門的責任、權限呈現(xiàn)出來,使各個部門工作人員對這一工作形成初步的認識,為接下來管理工作開展提供支持,強化各項工作效果與質(zhì)量。宣傳活動中,可以以各個部門工作為基礎,選擇能夠激發(fā)工作人員參與意識的方法,如主題活動、線上宣傳等,以此提升工作人員思想認識,促使業(yè)財融合工作順利進行。

    第二,以企業(yè)發(fā)展目的為基礎,制定業(yè)財深度融合目標,為業(yè)務與財務融合發(fā)展提供支持。業(yè)財深度融合的實施,需要管理目標的支持,通過目標的指引促使各項工作有序進行。在目標建設的過程中,需要以企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況為基礎,結(jié)合各項工作開展情況與計劃,制定符合實際的發(fā)展目標,圍繞此進行一系列的管理工作,以此提升業(yè)財融合工作有效性。

    第三,將集成化、精細化服務作為導向,基于此開展業(yè)財融合工作開展的依據(jù)。為了提升各個環(huán)節(jié)工作效果,可以采用模塊化管理方式開展工作,發(fā)揮企業(yè)各個部門人員的自我約束意識與管理意識,促使業(yè)財融合管理工作有序進行。實際工作中,可以根據(jù)各個部門工作的特點,劃分業(yè)財融合責任,要求各部門認真落實崗位工作,實現(xiàn)自身價值的同時,為針對性管理工作開展提供支持,以此推動業(yè)財融合工作的實施。

    2.完善管理制度,強化工作效果

    在業(yè)財融合下,管理制度的十分必要,不僅可以提升企業(yè)財務管理工作質(zhì)量,同時能夠提升各個崗位工作人員的參與意識,有利于企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進行。針對以往管理制度建設方面的問題,可以從以下方面入手:

    第一,建立具有邏輯性的管理制度。在管理制度建設的過程中,堅持邏輯性的原則,將企業(yè)中的業(yè)務目標、財務目標與發(fā)展目標整合在一起,增加三者之間的關聯(lián),提升財務管理工作效果。如,業(yè)務操作管理制度建設的過程中,需要對不同領導層進行分析,圍繞項目層、企業(yè)層兩者不同部門的職責,制定業(yè)務流程手冊與核算操作手冊,使各個層級工作人員對自身業(yè)務產(chǎn)生初步的認識,并根據(jù)業(yè)務操作手冊開展工作,以此提升管理工作效果。

    第二,立足可操作性原則,建立規(guī)章制度。行之有效的規(guī)章制度,可以發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢,能夠輔助企業(yè)建立合理的指標,對各項工作執(zhí)行情況進行監(jiān)管,從而提升業(yè)務管理工作效果。如,運營管理制度建設中,可以圍繞崗位職責、績效考核管理辦法、考勤管理辦法、專業(yè)化輪崗轉(zhuǎn)換辦法、辦公室日常管理辦法入手,將各項工作以具體的方式呈現(xiàn)出來,為管理制度的實施提供指導思想。

    第三,保證規(guī)章制度建設的實用性。在規(guī)章制度建設的過程中,堅持實用性的原則,對業(yè)財融合的目的、實施過程、執(zhí)行效果等進行全方位的管理,促使業(yè)財深度融合與發(fā)展。如企業(yè)可以編制系統(tǒng)操作手冊,將共享平臺系統(tǒng)、系統(tǒng)管理員、用戶操作、影像插件安裝等內(nèi)容以手冊的方式呈現(xiàn)出來,幫助工作人員了解信息系統(tǒng)的操作方法,為高質(zhì)量管理工作開展提供支持。

    3.構(gòu)建人才隊伍,實現(xiàn)業(yè)財深度融合

    業(yè)財融合背景下,財務人員隊伍的建設工作十分重要,是促使業(yè)財深度融合,提升企業(yè)競爭力的重要舉措。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中,應做好財務人員的轉(zhuǎn)型工作,提升財務人員管理會計意識,并主動參與業(yè)財融合中,為高質(zhì)量管理工作開展提供支持。與傳統(tǒng)財務管理模式相比,財務共享服務中心的建設,徹底改變以往的工作模式、工作理念與手段,對從業(yè)人員的要求越來越高。針對以往財務管理人員自身工作中不足,可以從以下方面入手:

    第一,立足業(yè)財融合,組織理論培訓活動。培訓活動中,將管理會計與財務會計的不同、管理會計的要求呈現(xiàn)出來,使工作人員在理論培訓的過程中對業(yè)財融合形成初步的認識,為積極參與這一工作奠定基礎。

    第二,開展計算機培訓活動,提升工作人員信息技術操作能力。業(yè)財深度融合,離不開信息技術的支持,若想使財務管理人員全身心投入業(yè)財融合工作中,應提升財務工作人員的信息技術操作能力,將企業(yè)當前使用的業(yè)財系統(tǒng)作為培訓主體,將具體的操作方法與流程呈現(xiàn)出來,提升財務人員信息技術操作水平。

    第三,加強人員招聘,充實原有的人才隊伍。企業(yè)可以組織相關的招聘活動,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與人力資源管理目標,制定人才招聘計劃,面向高校與社會進行人員招聘,吸引更多復合型人才參與企業(yè)的經(jīng)營管理中,為企業(yè)業(yè)財深度融合發(fā)展提供優(yōu)秀人員的支持。

    第四,打造一支強有力的對企業(yè)業(yè)務十分熟悉的工作團隊。企業(yè)可以采取成立專項小組的方式,構(gòu)建一支專業(yè)隊伍,提升該隊伍人員的凝聚力、向心力與執(zhí)行力,為業(yè)財融合提供人員支持。

    4.確定財務共享原則,提升工作效果

    第一,符合性原則。企業(yè)財務共享中心的建設,應以企業(yè)的設計情況為基礎,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理特點與未來發(fā)展特點,采用集中管理與分散管理結(jié)合的方式,提升業(yè)財融合的效果,為高質(zhì)量管理工作開展提供支持。

    第二,發(fā)展性原則。在企業(yè)經(jīng)營管理的目的,不僅是獲得經(jīng)濟效益,更重要的是提升自身的管理水平,提升市場競爭力,為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多的力量。因此在財務共享服務中心建設中,需要堅持發(fā)展性的原則,對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理情況進行綜合分析,優(yōu)化服務中心的功能,促使業(yè)財融合發(fā)展。

    第三,以人為本原則。財務共享原則的建設,需要堅持與員工為中心的原則,尊重企業(yè)員工的需求與企業(yè)發(fā)展目標,設計符合實際的服務中心,為高效工作開展提供技術支持。

    5.高度重視配套系統(tǒng)的建設

    在業(yè)財融合下,不僅要做好財務系統(tǒng)平臺的建設工作,同時也要做好配套系統(tǒng)的建設工作,為業(yè)財融合工作開展助力。實際工作中,可以從以下方面入手,提升業(yè)財融合的有效性。第一,對成本管理信息系統(tǒng)進行升級,為合同管理、結(jié)算、支付等工作開展提供便利,提升成本管控效果。第二,對資金管理平臺進行升級,優(yōu)化該平臺的功能,以此實現(xiàn)共享平臺和資金系統(tǒng)的收支聯(lián)動。第三,建立稅務管理平臺,為企業(yè)稅務管理工作開展提供信息技術支持。在稅務管理平臺的支持下,提升成本管理信息系統(tǒng)與財務共享平臺增值稅專用發(fā)票驗證工作效果,實現(xiàn)合理繳稅納稅。第四,建立共享平臺集成網(wǎng)報系統(tǒng),促使經(jīng)費報銷信息化發(fā)展。第五,建立微信審批平臺,增加線上工作的效果,提升審批效率。配套系統(tǒng)建設工作的開展,解決業(yè)財融合不到位的問題,強化信息化建設工作效果。在企業(yè)運行的過程中,可以根據(jù)企業(yè)實際情況,對原有的信息系統(tǒng)進行優(yōu)化與升級,促使企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

    五、結(jié)語

    總而言之,在財務共享模式下,企業(yè)財務工作模式發(fā)生較大的變化,業(yè)財融合成為推動企業(yè)財務管理工作高效進行的有效手段,為企業(yè)綜合實力發(fā)展與競爭力的提升提供支持。針對當前業(yè)財深度融合中存在的問題,需要轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念,使業(yè)務部門與財務部門積極參與崗位工作。建立完善的規(guī)章制度,提升工作人員的業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng),使其主動參與崗位工作中,在發(fā)展性、符合性原則的支持下,展示業(yè)財深度融合的作用,促使企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財融合工作的開展,促使財務管理深入作業(yè)前端,通過數(shù)據(jù)交互中心實現(xiàn)協(xié)作方的生態(tài)協(xié)同,從而對決策起到促進作用。通過資源共享,更好地服務于企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,助力企業(yè)發(fā)展。

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