ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

石勇，男，湖北武漢人，武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、中級(jí)會(huì)計(jì)師，?？?，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。

[ 摘要 ]

本文詳細(xì)介紹了ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。通過專業(yè)的研究與調(diào)查，精準(zhǔn)找出ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的影響：改變財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向、財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行性及有助于提升企業(yè)管理效果。根據(jù)其實(shí)際影響，提出完善ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效措施，從而有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

[ 關(guān)鍵詞 ]

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;ERP;發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.12.015

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理逐步專業(yè)化的當(dāng)下，相關(guān)部門利用多種工具來開展對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，ERP即統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與形式的技術(shù)手段，正愈發(fā)受到企業(yè)管理層的歡迎。使用ERP技術(shù)手段后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容將變得愈發(fā)專業(yè)，有效增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理效果，解決了企業(yè)財(cái)務(wù)管理此前遇到的很多難題。

1 ? ?ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)

1.1 ?人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)一般

針對(duì)ERP技術(shù)手段而言，部分企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者在日常工作中應(yīng)適時(shí)挑選合適的管控方式。相較于全新的ERP技術(shù)手段，多數(shù)財(cái)務(wù)管理者更熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作形式，該技術(shù)的使用將幫助相關(guān)人員更新財(cái)務(wù)管理思維，若該類工作人員的思維方式較傳統(tǒng)，難以較好地利用ERP技術(shù)，則削減了該技術(shù)的應(yīng)用效果，也就是說，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)將直接影響ERP技術(shù)的執(zhí)行效果。

1.2 ?會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)系統(tǒng)的搭建不完善

為提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)程度，除了要在其日常管理中添加ERP技術(shù)，還要利用相關(guān)技術(shù)手段來搭設(shè)出合適的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。目前部分企業(yè)在實(shí)行ERP技術(shù)手段時(shí)，對(duì)該技術(shù)應(yīng)用不夠重視，未能匹配合適的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容數(shù)據(jù)。系統(tǒng)建設(shè)不完善極大影響了ERP技術(shù)手段在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度中的執(zhí)行性。此外，良好的ERP技術(shù)在使用時(shí)還應(yīng)運(yùn)用到不同類型的基礎(chǔ)設(shè)備，部分企業(yè)管理層在日常工作中未能為ERP技術(shù)配置對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)備，影響了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行質(zhì)量[1]。

1.3 ?財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不佳

企業(yè)開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作期間，為提升ERP技術(shù)手段的執(zhí)行效果，管理者還要利用適宜手段來完成對(duì)該技術(shù)執(zhí)行過程的監(jiān)督，確保其各項(xiàng)環(huán)節(jié)的使用水平。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在使用ERP技術(shù)手段時(shí)，未能對(duì)其設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督控制設(shè)備，監(jiān)督管控質(zhì)量不佳使ERP技術(shù)的運(yùn)用效果將受到影響，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效果將較難達(dá)到理想狀態(tài)。因此，企業(yè)管理層在日常工作中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)ERP技術(shù)手段對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響，采取適宜的管控措施。

2 ? ?ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的具體影響

2.1 ?影響財(cái)務(wù)管理建設(shè)效果

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP技術(shù)期間，工作人員應(yīng)及時(shí)觀察該技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響，利用對(duì)該項(xiàng)任務(wù)的合理控制，有效改變企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控方法。在使用ERP技術(shù)手段期間，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控人員應(yīng)適時(shí)關(guān)注該技術(shù)手段內(nèi)的所有數(shù)據(jù)信息，利用對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的合理分析來明確其內(nèi)部的共享性、集成性，使企業(yè)在發(fā)展過程中更好掌握與了解財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，更好判斷當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。在使用ERP技術(shù)系統(tǒng)的過程中，相關(guān)部門還可利用該系統(tǒng)內(nèi)部特有的數(shù)據(jù)信息來判斷內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的得失，借助對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的合理控制，有效完成對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的控制，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展 [2]。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者在日常工作時(shí)，還要利用ERP技術(shù)系統(tǒng)來完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作，借用對(duì)該項(xiàng)工作的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，合理控制會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容，繼而全面提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)核算的數(shù)據(jù)信息更具準(zhǔn)確性、真實(shí)性，更為高效地開展企業(yè)經(jīng)營。值得一提的是，利用ERP技術(shù)系統(tǒng)的內(nèi)在功能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可將企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分割，引導(dǎo)相關(guān)部門更加關(guān)注企業(yè)不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理內(nèi)容，利用對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作可能形成的問題呈現(xiàn)在適宜的技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)，切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效果。

2.2 ?轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

企業(yè)管理層在日常經(jīng)營中可利用ERP技術(shù)系統(tǒng)來改變財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向。一般來講，ERP技術(shù)系統(tǒng)在正式使用時(shí)會(huì)帶有長遠(yuǎn)性與前瞻性，企業(yè)在設(shè)置未來發(fā)展目標(biāo)時(shí)，若采用該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可適時(shí)提升對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的控制性，有效提升發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作中若合理應(yīng)用ERP技術(shù)系統(tǒng)，來精準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)信息的處理、整合與收集，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門開展的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作得以順利實(shí)施。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，若想提升執(zhí)行性，工作人員需對(duì)其即將開展的經(jīng)營事務(wù)實(shí)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，借助對(duì)該預(yù)測(cè)的合理控制來強(qiáng)化經(jīng)營管理水準(zhǔn)，解決其經(jīng)營管理過程中遭遇的各類問題。在開展企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測(cè)的過程中，相關(guān)部門可適時(shí)選用ERP技術(shù)手段，利用對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的合理控制來解決企業(yè)經(jīng)營管理遇到的不同類型問題。在ERP技術(shù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員可精準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)其內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)整合，利用對(duì)該類信息數(shù)據(jù)的合理控制來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置，切實(shí)整理與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)信息，縮減企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)間，更好地控制與開展企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，在該項(xiàng)技術(shù)系統(tǒng)的影響下，全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平。

2.3 ?影響財(cái)務(wù)管理觀念

在使用ERP技術(shù)系統(tǒng)后，企業(yè)內(nèi)部管理層需利用適宜的信息技術(shù)來轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平。通常來講，企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理思想需耗費(fèi)較長時(shí)間，若合理利用合適的ERP技術(shù)系統(tǒng)，其內(nèi)部的信息技術(shù)手段可幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作解決更多的實(shí)際問題，利用對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理控制來逐步轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管控觀念，切實(shí)改善內(nèi)部經(jīng)營管理水準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控工作前，應(yīng)適時(shí)明確其基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)內(nèi)容，即資金管理與預(yù)算控制等，在使用ERP技術(shù)系統(tǒng)后，該類數(shù)據(jù)測(cè)算工作可得到有效解決，及時(shí)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理過程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在ERP技術(shù)管理手段的影響下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可得到真正提升，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性、安全性。此外，企業(yè)管理層在日常工作中還要精準(zhǔn)意識(shí)到ERP技術(shù)系統(tǒng)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要度，及時(shí)轉(zhuǎn)換自身的財(cái)務(wù)管理思想，利用思想思維的改變來學(xué)習(xí)更多的ERP系統(tǒng)技術(shù)，透過對(duì)該技術(shù)手段的合理運(yùn)用來逐步加強(qiáng)對(duì)該技術(shù)思想的認(rèn)知，將該技術(shù)系統(tǒng)更好地應(yīng)用到各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中。在ERP技術(shù)系統(tǒng)的引導(dǎo)下，掌握與控制企業(yè)經(jīng)營管控的各項(xiàng)流程內(nèi)容，適時(shí)整合、統(tǒng)一、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源、生產(chǎn)體系與辦公體系等資源數(shù)據(jù)，完善企業(yè)整體經(jīng)營管理質(zhì)量。

2.4 ?轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理執(zhí)行度

良好的ERP技術(shù)系統(tǒng)可幫助企業(yè)管理層執(zhí)行更多的經(jīng)營管理任務(wù)，利用對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的合理控制來找出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)存有的各項(xiàng)內(nèi)容與數(shù)據(jù)信息，在完成對(duì)數(shù)據(jù)信息的適宜管控后，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行性。一般來講，部分企業(yè)在實(shí)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理舉措時(shí)，若采用單一的管理形態(tài)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控中的信息數(shù)據(jù)則難以覆蓋財(cái)務(wù)管理中的所有內(nèi)容，其接收到的數(shù)據(jù)信息若被作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的依據(jù)時(shí)，會(huì)給其管理經(jīng)營帶來較大損失。為減少該類損失，管理層在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控工作中采用了ERP技術(shù)系統(tǒng)，借助對(duì)該系統(tǒng)內(nèi)容的合理選擇與使用，其測(cè)算出的信息數(shù)據(jù)將變得更為全面，也可將其當(dāng)成此后判斷企業(yè)經(jīng)營管理的依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)整體執(zhí)行效果。此外，在完成ERP技術(shù)系統(tǒng)的合理利用后，企業(yè)管理層需適時(shí)分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中遇到的各類情況，根據(jù)技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀來完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)內(nèi)容，在適宜技術(shù)手段的影響下，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將得到明顯提升，切實(shí)改善企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營效果。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控工作而言，若想切實(shí)提升該項(xiàng)工作的整體執(zhí)行效果，管理者可利用ERP技術(shù)手段來精準(zhǔn)分析遇到的財(cái)務(wù)管理問題，在信息技術(shù)系統(tǒng)的影響下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)的信息數(shù)據(jù)才更具針對(duì)性，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

2.5 ?有助于提升企業(yè)管理效果

企業(yè)管理效果的改善與其經(jīng)營管理過程的控制存有密切聯(lián)系，若想更好地管控企業(yè)經(jīng)營過程，管理層應(yīng)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控工作在執(zhí)行過程中，其開展的內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中未與其他部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，雖然從某種程度上保持了財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，但其測(cè)算出的信息數(shù)據(jù)并不能作為企業(yè)管理層開展日常經(jīng)營的依據(jù)，限制了企業(yè)的整體發(fā)展與管理效果。在實(shí)行了ERP技術(shù)系統(tǒng)后，借助適宜的信息技術(shù)手段，該系統(tǒng)可將企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門進(jìn)行有效連接，內(nèi)部多部門的數(shù)據(jù)信息都會(huì)呈現(xiàn)在對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)內(nèi)。利用對(duì)該類會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的合理分析，有效加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的控制，使該類信息數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中更具代表性，提升數(shù)據(jù)信息管理的專業(yè)性[3]。此外，企業(yè)管理層在觀察ERP技術(shù)系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理中遇到的各項(xiàng)問題，及時(shí)查明該類問題產(chǎn)生的原因，并利用對(duì)該類問題的實(shí)際分析來探索出合適的解決措施，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的專業(yè)性、執(zhí)行性，切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)營管理效果。

3 ? ?完善ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理積極影響的有效措施

3.1 ?優(yōu)化人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

為改善ERP技術(shù)手段，企業(yè)管理層在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需適時(shí)明確ERP技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用。一般來講，ERP技術(shù)手段的開展效果與財(cái)務(wù)管理者的個(gè)人素養(yǎng)存在較大關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要及時(shí)優(yōu)化人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，利用其綜合素質(zhì)的提高來提升財(cái)務(wù)管理效果。比如，企業(yè)管理層要為內(nèi)部財(cái)務(wù)人員設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，通過專業(yè)培訓(xùn)可全面闡述ERP技術(shù)的應(yīng)用范圍、應(yīng)用內(nèi)容與運(yùn)用方法等，再將其與財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容相結(jié)合，增進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，并利用適宜的溝通交流渠道，通過理論與實(shí)踐的充分融合，切實(shí)提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化ERP技術(shù)手段的應(yīng)用效果，在全新技術(shù)理論的指導(dǎo)下，有效提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.2 ?搭建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在強(qiáng)化ERP技術(shù)手段應(yīng)用的過程中，相關(guān)部門要為ERP技術(shù)主動(dòng)搭建合適的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并利用該系統(tǒng)內(nèi)容的合理執(zhí)行來解決ERP技術(shù)手段遭遇的困境，加強(qiáng)全新技術(shù)的使用質(zhì)量。日常工作中，企業(yè)管理層應(yīng)將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作與管控系統(tǒng)精準(zhǔn)結(jié)合，利用對(duì)該項(xiàng)管理內(nèi)容的合理控制來提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，解決此前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的各項(xiàng)問題。此外，鑒于ERP技術(shù)手段的先進(jìn)性，在正式使用時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員還要合理使用各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備，該類設(shè)備的內(nèi)部軟硬件需與ERP技術(shù)內(nèi)容相融合，借助適宜手段來更新技術(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，透過對(duì)該類數(shù)據(jù)信息的合理控制，適時(shí)增加ERP技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平。因此，操作人員在日常工作中需合理使用ERP技術(shù)設(shè)備，明確該技術(shù)手段內(nèi)部帶有的各項(xiàng)規(guī)范，提升技術(shù)執(zhí)行力[4]。

3.3 ?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的ERP技術(shù)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)創(chuàng)設(shè)出適宜手段，利用有效的管理舉措來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。一般來講，無論是執(zhí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作還是ERP技術(shù)，企業(yè)管理層都應(yīng)適時(shí)開展專業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，利用對(duì)該項(xiàng)工作的合理監(jiān)督來更好地觀察與解決ERP技術(shù)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題，提升問題改善的有效性、針對(duì)性。比如，企業(yè)管理層在執(zhí)行ERP技術(shù)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)適時(shí)分析該技術(shù)的運(yùn)用情況，借助對(duì)該技術(shù)應(yīng)用過程的合理研判來觀察ERP技術(shù)手段的使用過程或與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的融合度，在確保兩項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的情形下，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的整體質(zhì)量，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營效果，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綜上所述，為改善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，相關(guān)部門需合理選擇會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工具，借助對(duì)ERP技術(shù)手段的合理控制，有效提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控效果，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的水平，確立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)行中的地位，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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