15 管理會計與財務會計在綜合性企業(yè)財務管理中的結(jié)合及其價值分析

董浩

【摘 要】 管理會計和財務會計同屬于會計學的分支，在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著重要作用，二者相輔相成，共同服務于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。本文對管理管理與財務會計在綜合性企業(yè)財務管理中的結(jié)合應用進行分析，并總結(jié)出結(jié)合應用的價值，期望對提高企業(yè)財務管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 管理會計 財務會計 企業(yè) 財務管理

1 管理會計與財務會計在綜合性企業(yè)財務管理中的結(jié)合

管理會計是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進行預測、控制、決策的一項會計工作，財務會計是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進行會計計量，提供會計信息的一項會計工作。兩者均屬于會計學范疇，其目的均服務于企業(yè)經(jīng)營管理，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于兩者內(nèi)容存在著諸多交叉之處，所以可采取結(jié)合應用的方式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務管理水平。

1.1 在成本控制中的結(jié)合

成本核算是成本控制的依據(jù)，在成本核算時需運用財務會計進行核算，確保核算信息能夠真實地反映產(chǎn)品實際消耗。管理者利用管理會計中成本控制、預算管理等方法對產(chǎn)品成本構(gòu)成進行分析，在綜合材料消耗、產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財務會計核算出來的實際成本消耗與最佳成本進行對比，找出產(chǎn)生差異的原因，針對性地制定成本控制措施，從而達到有效控制成本的目的。

1.2 在預算管理中的結(jié)合

預算編制覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、投資等各個經(jīng)濟運作環(huán)節(jié)，并以財務預算作為終結(jié)點，生成預計的財務報表。預算編制的目的是明確下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體規(guī)劃，根據(jù)預算合理分配內(nèi)部資源，并在預算執(zhí)行期內(nèi)以預算為依據(jù)，全程監(jiān)督和考察企業(yè)各部門的經(jīng)營績效。而在監(jiān)督考察過程中，需要運用企業(yè)實際的經(jīng)營成果與預算數(shù)據(jù)進行對比分析，實際經(jīng)營成果是通過財務會計核算得出的數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤、費用等數(shù)據(jù)，通過對比分析找出預算執(zhí)行偏差，形成對經(jīng)營活動的控制，發(fā)揮管理會計的職能作用。

1.3 在業(yè)績評價中的結(jié)合

業(yè)績評價是對企業(yè)員工和部門的工作業(yè)績進行評價，屬于管理會計的范疇。業(yè)績評價需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行設(shè)計，分為定量評價與定性評價，定量評價集中于財務業(yè)績評價，定性評價集中于管理業(yè)績評價。而財務業(yè)績評價的依據(jù)是各部門真實的財務狀況，需通過財務會計核算信息如實反映，包括利潤率、投資回報率、經(jīng)濟增加值等，這是重要的業(yè)績評價依據(jù)。在業(yè)績評價之后，企業(yè)要根據(jù)評價結(jié)果落實相應的獎懲措施，激勵部門和員工自覺履行職責，提高工作績效，進而改善企業(yè)經(jīng)營狀況。

2 管理會計與財務會計結(jié)合應用的價值

2.1 有利于戰(zhàn)略實現(xiàn)和企業(yè)價值增值

財務會計強調(diào)對有形資產(chǎn)的核算，通過財務信息反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務狀況。而管理會計強調(diào)對不可量化的無形資產(chǎn)進行管理控制，將企業(yè)價值增值作為落腳點。在企業(yè)長期戰(zhàn)略制定中，既要依靠財務會計提供的財務報告，衡量企業(yè)過去和當前的財務表現(xiàn)，又要依靠管理會計，建立起戰(zhàn)略與財務績效的邏輯關(guān)系，進而促使企業(yè)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標，用以分析企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況，將作為評價企業(yè)價值增值的重要依據(jù)。

2.2 有利于發(fā)揮會計管理職能

會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應承擔起管理企業(yè)經(jīng)濟事項和經(jīng)濟關(guān)系的責任。財務會計可對企業(yè)經(jīng)濟事項進行計量，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動中所有物質(zhì)的管理，包括資產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等物質(zhì)。而管理會計通過預算管理、業(yè)績評價，能夠進一步明確各部門和人員的責任，強化對人員的管理。將財務會計與管理會計結(jié)合應用，有助于更好地發(fā)揮會計管理的職能。

2.3 有利于提高財務管理效率

在企業(yè)財務管理中，財務會計偏重于數(shù)據(jù)處理，以此反映企業(yè)真實的發(fā)展情況。管理會計偏重于對財務會計提供的數(shù)據(jù)進行分析判斷，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，在此基礎(chǔ)上開展預算管理、成本控制、業(yè)績評價等一些列管理活動。通過兩者結(jié)合應用，有助于促使數(shù)據(jù)處理與管理方法有效結(jié)合，推動企業(yè)財務管理更加科學化。

3 管理會計與財務會計在企業(yè)全面預算管理中的應用

全面預算管理屬于管理會計范疇，但是在實施過程中需要遵循財務會計邏輯，運用來自財務會計系統(tǒng)中的實際數(shù)據(jù)，使得管理會計與財務會計建立起了緊密聯(lián)系，如圖1所示。

3.1 預算編制中的結(jié)合

全面預算編制可將銷售預算作為編制起點，也可將利潤預算作為編制起點，最終歸結(jié)為財務預算，即編制預計的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，從總體上預測企業(yè)預算期間內(nèi)的財務狀況和經(jīng)營成果。在財務預算編制時，數(shù)據(jù)歸集、處理流程與財務報表編制邏輯一致，嚴格按照財務會計準則要求確認、計量和記錄經(jīng)濟事項，以確保預計的財務報表與實際的財務報表具有可比性。同時，結(jié)合企業(yè)下一預算年度的經(jīng)營計劃，編制投資預算和業(yè)務預算。

3.2 預算控制中的結(jié)合

在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)要收集與全面預算指標相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，將其與預算進行對比，找出產(chǎn)生預算偏差的原因，制定相應措施加以控制。預算控制要充分依靠財務會計信息，掌握實際銷量、銷售金額、期間費用、利潤等數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，與預算指標進行比較，確保企業(yè)經(jīng)營活動不偏離預算目標。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)財務管理要充分發(fā)揮管理會計和財務會計的作用，將兩者結(jié)合應用于成本控制、預算管理、業(yè)績評價、信息披露等管理領(lǐng)域，這樣不僅有助于消除兩者因內(nèi)容交叉帶來的重復性工作，而且還有助于強化會計管理在企業(yè)管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不斷提高企業(yè)財務管理水平。

【參考文獻】

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