我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素與有效性研究

摘 要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是對跨國企業(yè)或大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題提出的一種有效解決方案。把企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門抽調(diào)整合成一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的處理效率與工作質(zhì)量，降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本，改善運(yùn)營質(zhì)量，為我國廣大的企業(yè)集團(tuán)提供更加實(shí)時(shí)的、精細(xì)化的共享信息，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)造出能夠可持續(xù)發(fā)展的基本條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享服務(wù);關(guān)鍵因素;實(shí)證研究

自從1990年以來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的出現(xiàn)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使得全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都迎來了黃金時(shí)期，我國的眾多企業(yè)集團(tuán)開始施行國際化的發(fā)展改革，很多企業(yè)在世界上的其他地區(qū)、國家成立了自己的分支企業(yè)機(jī)構(gòu)。但是伴隨著企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展擴(kuò)張，使得各個(gè)企業(yè)集團(tuán)中相繼出現(xiàn)了一種隱性的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的管控難度、運(yùn)營成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的增加，還出現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)決策工作中效率降低的現(xiàn)象等，股東的知情權(quán)在這樣的背景下也不斷受到挑戰(zhàn)。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)集團(tuán)的長久健康發(fā)展可能會造成嚴(yán)重的阻礙，如果不能找到一種有效的措施來解決這一問題，勢必會導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的破產(chǎn)解體。

正是在這樣的情況下，很多跨國企業(yè)開始意識到財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)工作流程優(yōu)化改革的重要性，國家也針對企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的一系列發(fā)展上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀出臺了相應(yīng)的干預(yù)措施。其中在2013年12月6日由財(cái)政部印發(fā)的《企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范》中，明確地提出有著眾多的子公司和分公司，且業(yè)務(wù)范圍涉及廣的各個(gè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極利用探索最新的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對會計(jì)工作的集中、統(tǒng)一、高效處理，逐步建立起完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在2014年的年底時(shí)，新出臺的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，充分地鼓勵(lì)了大型企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)在自身的發(fā)展中可以借助專業(yè)化的財(cái)務(wù)分工與前沿的信息技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的建立與完善，來解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中因財(cái)務(wù)工作問題帶來的一系列影響企業(yè)集團(tuán)決策發(fā)展的現(xiàn)狀問題。企業(yè)集團(tuán)施行財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠有效融合企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，還能夠使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作和戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，為我國廣大的企業(yè)集團(tuán)提供更加實(shí)時(shí)相關(guān)的、精細(xì)化共享信息，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)造出更有生命力的發(fā)展條件。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概述

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義

所謂的財(cái)務(wù)共享服務(wù)（Financial Shared Service Center，F(xiàn)SSC），指的是把分散式的基本財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)自企業(yè)集團(tuán)的成員單位中分離出來，并將其集中至一個(gè)統(tǒng)一的新的獨(dú)立企業(yè)財(cái)務(wù)組織中進(jìn)行處理。換句話說，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就是把同一企業(yè)集團(tuán)中但是位于不同地點(diǎn)位置的、實(shí)際具體的基礎(chǔ)會計(jì)財(cái)務(wù)工作從原有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門中剝離出來，并成立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)組織工作平臺，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心里，對這些勞動密集型的、重復(fù)性較高、業(yè)務(wù)量龐大、易于流程化與標(biāo)準(zhǔn)化的會計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)一的處理，完成企業(yè)集團(tuán)在各個(gè)國家與地區(qū)的財(cái)務(wù)記賬與報(bào)告的相關(guān)會計(jì)工作。

我國相比于世界上的其他發(fā)達(dá)國家，推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的時(shí)間會晚很多，一直到20世紀(jì)末，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一概念才開始被引入，并在日后逐漸被推廣應(yīng)用開來。在近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，借著經(jīng)濟(jì)全球化的東風(fēng)，我國在全球的經(jīng)濟(jì)市場上有了更多的話語權(quán)，而進(jìn)入21世紀(jì)后信息技術(shù)的飛速發(fā)展創(chuàng)新，令企業(yè)集團(tuán)的管理與運(yùn)營方式也在向著更加信息化、科技化、智能化的方向上發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)，正是在科技與經(jīng)濟(jì)的共同進(jìn)步發(fā)展下應(yīng)運(yùn)而生的一項(xiàng)重要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)營的手段。在2013年德勤進(jìn)行的全球共享實(shí)踐調(diào)研結(jié)果中顯示，我國的企業(yè)集團(tuán)里，年銷售額超過了30億美元的大型企業(yè)集團(tuán)中，有超過70%的企業(yè)集團(tuán)選擇了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。一些發(fā)展歷史較長的企業(yè)集團(tuán)，如海爾、寶鋼、平安等，都是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極推進(jìn)企業(yè)，且已經(jīng)取得了良好的實(shí)施效果。

2015年由北京國家會計(jì)學(xué)院所發(fā)布的《2015中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研報(bào)告》，其中顯示了目前我國的大部分企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)將注意力放在了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)上，并且很多企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始進(jìn)入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的初期施行階段。之所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一新的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作運(yùn)營方式能夠受到重視并持續(xù)進(jìn)行推廣實(shí)施，是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的管理者都希望能夠通過這種方式來加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理質(zhì)量，從而保障企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制能夠有更好的提升。但是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)的施行過程中，會受到企業(yè)人員的管理基礎(chǔ)水平質(zhì)量、人才隊(duì)伍建設(shè)、績效的考核方式以及企業(yè)信息化程度等多個(gè)因素的共同影響，使得在實(shí)際的發(fā)展建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)不能在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中獲得理想的應(yīng)用效果。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的

財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將企業(yè)集團(tuán)中原本各個(gè)公司間分散的財(cái)務(wù)工作單獨(dú)抽離并集中到一起，組成一個(gè)新的獨(dú)立單位向企業(yè)中的成員單位提供一個(gè)統(tǒng)一的、效率高的、成本低的以及具有流程化共享財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)面向內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元，其成立的目的在于為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作提高效率、降低成本、創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值，還可以使母公司能夠向其內(nèi)部的客戶提供更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)服務(wù)。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義

企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)對于企業(yè)的長久健康發(fā)展有著重要的保障意義。具體來說，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先是能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，企業(yè)集團(tuán)的迅猛發(fā)展會帶來繁重的財(cái)務(wù)工作量，財(cái)富共享服務(wù)能夠有效提升財(cái)務(wù)工作的處理速度，并且該服務(wù)能夠在集團(tuán)規(guī)模增長時(shí)保持自身的快速復(fù)制擴(kuò)增速度，保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作有統(tǒng)一高效的處理效率;其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠切實(shí)提高企業(yè)集團(tuán)母公司對于旗下子公司的管控力，保證企業(yè)集團(tuán)的資金集中、核算集中、流程集中、管理集中以及人員集中，保障企業(yè)集團(tuán)能夠有更加統(tǒng)一高效的科學(xué)運(yùn)作模式;再次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)工作的新型發(fā)展模式，是企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作為適應(yīng)當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀衍生出的更加科學(xué)的新形式，因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作必然的轉(zhuǎn)型方式，也是為企業(yè)集團(tuán)培養(yǎng)更加具有創(chuàng)新性能力的高端財(cái)務(wù)人才的重要方式;最后，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠在提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)集團(tuán)有效降低相關(guān)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的增值創(chuàng)收。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素

財(cái)務(wù)共享服務(wù)自被作為解決企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)良策被推出以來，經(jīng)過了多年的研究與發(fā)展后，很多國內(nèi)外的學(xué)者專家已經(jīng)對此做了較為全面的研究。針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)能否順利被企業(yè)所實(shí)施應(yīng)用，其相應(yīng)的關(guān)鍵影響因素的研究盡管也有了一定的成果，但是還需繼續(xù)深入鉆研。目前來說，比較被認(rèn)可的影響企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵性因素包括四個(gè)方面，具體如下。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指企業(yè)在很長的一段時(shí)期內(nèi)為自身的未來發(fā)展制定的規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定對企業(yè)集團(tuán)的長久穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的意義。企業(yè)集團(tuán)一旦選擇實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，勢必要體現(xiàn)確認(rèn)一個(gè)完善合理的規(guī)劃與前景目標(biāo)。一套清晰可行的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，能夠幫助企業(yè)在制定決策時(shí)有目標(biāo)依據(jù)參考，更好地實(shí)現(xiàn)客戶的需求，還可以在后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行階段為企業(yè)提供保證。

2.流程管理

企業(yè)集團(tuán)的流程管理工作，是以流程作為管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，對于企業(yè)集團(tuán)的績效高低有著決定性的作用。在Hammer和Champy的研究中指出，企業(yè)的流程再造工作并不能一次性地從根本上將企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中出現(xiàn)的問題都解決掉，只能憑借流程管理工作的優(yōu)化，不斷對企業(yè)集團(tuán)的未來流程與運(yùn)營性能進(jìn)行不間斷地創(chuàng)新升級，才能真正實(shí)現(xiàn)流程管理對企業(yè)價(jià)值的積極作用。不管是何種規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，其正常的運(yùn)營收益都需要科學(xué)合理的流程作為依靠與基礎(chǔ)。而對于企業(yè)的流程進(jìn)行管理，本質(zhì)就是對企業(yè)的內(nèi)部管理制度進(jìn)行深入的優(yōu)化，使企業(yè)集團(tuán)能夠在日益激烈的市場競爭中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)集團(tuán)的共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營過程中，最為核心的中心管理工作就是對中心運(yùn)作流程進(jìn)行的管理，通過實(shí)行完善的流程管理模式，可以有效提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本優(yōu)勢，增加財(cái)務(wù)部門對于突發(fā)情況的應(yīng)變能力與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)健康的可持續(xù)發(fā)展。

3.信息系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)中的信息系統(tǒng)對于企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與企業(yè)的影響力有著積極作用，其構(gòu)成包含了各種計(jì)算機(jī)硬件與軟件、通信設(shè)備與通信網(wǎng)絡(luò)，以及從事該工作的信息系統(tǒng)部門人員等，是企業(yè)集團(tuán)中具有相當(dāng)綜合性的系統(tǒng)之一。信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容中最為重要的一項(xiàng)就是對企業(yè)集團(tuán)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理分析，具體來說就是通過多種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的輔助，完成企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)的新變革，提升其發(fā)展的速度與發(fā)展的質(zhì)量。目前的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中常用的信息相關(guān)技術(shù)包括了數(shù)據(jù)儲存、ERP、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷、文檔影像、電子賬單以及電子支付等。

4.組織管理

企業(yè)集團(tuán)中關(guān)于組織管理結(jié)構(gòu)的控制與變化，是需要從既往的工作基礎(chǔ)中，對當(dāng)下的企業(yè)崗位進(jìn)行的一系列優(yōu)化與改進(jìn)。組織管理的優(yōu)化升級對于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的措施改革有著不容忽視的影響作用，對于企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的組織管理與部門間的關(guān)系做出的進(jìn)一步規(guī)劃與調(diào)整。一般來說，企業(yè)集團(tuán)對于組織結(jié)構(gòu)的管理，主要體現(xiàn)在企業(yè)完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)之后，對于各個(gè)崗位的職權(quán)功能進(jìn)行有針對性的規(guī)定，繼續(xù)對現(xiàn)有的企業(yè)績效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善，保障企業(yè)組織中的每一個(gè)成員都可以在工作中通力合作、共同進(jìn)步，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的保障作用。具體來說，企業(yè)集團(tuán)的組織管理工作可以再細(xì)分成組織設(shè)計(jì)、績效管理以及人員管理三個(gè)方面的內(nèi)容。

（1） 組織設(shè)計(jì)

大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)施行的組織設(shè)計(jì)是由管理人員在針對企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)經(jīng)營要素進(jìn)行展開與整合，使之更加具有合理性。對于企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，其組織設(shè)計(jì)的工作應(yīng)當(dāng)涵蓋兩個(gè)方面的基本內(nèi)容設(shè)計(jì)：其一是對財(cái)務(wù)共享服務(wù)和企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)中的相關(guān)部門的聯(lián)系進(jìn)行明確的闡述與規(guī)定;其二是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容業(yè)務(wù)之間，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的職能關(guān)系的說明與闡釋。

（2） 人員管理

企業(yè)中的人員管理工作的概念可以理解為企業(yè)部門中的領(lǐng)導(dǎo)人員在某個(gè)時(shí)期內(nèi)，為部門中相應(yīng)的崗位調(diào)配一定數(shù)量的員工，實(shí)現(xiàn)部門運(yùn)營效率的更高提升作用。另外，圍繞人員的培訓(xùn)、評估、晉級等所包括的階段需要從企業(yè)的戰(zhàn)略布局角度出發(fā)，為企業(yè)更健康長久的成長提供需要的人力資源，還要給入職員工提供合適的學(xué)習(xí)機(jī)會和廣闊的成長環(huán)境。

（3） 績效管理

績效管理是管控企業(yè)績效的準(zhǔn)則、過程與方法的全過程，這是企業(yè)在發(fā)展過程中能觀察到的單個(gè)參考指標(biāo)。績效管理也可以體現(xiàn)為不同層級的管理人員與員工基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，來提高企業(yè)效益的管理活動。

三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)證研究

1.樣本來源與研究方法

為了證明上文中關(guān)鍵因素對于企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)工作服務(wù)有著一定的影響作用，以本地已經(jīng)采用并實(shí)行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)作為調(diào)查樣本，向企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員與管理人員等提供設(shè)計(jì)后的問卷進(jìn)行調(diào)查研究。在進(jìn)行調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)時(shí)，參考了目前國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最新的研究成果設(shè)計(jì)問卷中的題目。并且結(jié)合《2018年中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告》中關(guān)于財(cái)務(wù)共享內(nèi)容的數(shù)據(jù)作為支持，進(jìn)行研究。

2.研究內(nèi)容

調(diào)查研究的內(nèi)容根據(jù)不同的關(guān)鍵因素（戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、信息系統(tǒng)、組織管理）可以從不同的維度進(jìn)行研究內(nèi)容的制定，具體可見下表所示。

3.研究結(jié)論

將此次研究中涉及到的多項(xiàng)關(guān)鍵因素整合至結(jié)構(gòu)方程模型中，并使用相應(yīng)的模型分析軟件（如Amos 4.0等）對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析之后，發(fā)現(xiàn)將各項(xiàng)關(guān)鍵因素的數(shù)據(jù)輸入構(gòu)建出的結(jié)構(gòu)方程模型能夠與樣本中的數(shù)據(jù)基本完成匹配，證明選擇的各項(xiàng)因素與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施確實(shí)存在影響作用。

具體來說，研究內(nèi)容中的流程管理、績效管理與人員管理都可以對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作價(jià)值的產(chǎn)生直接的正向影響作用;而組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃作為關(guān)鍵因素對于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)既可以產(chǎn)生直接影響，也可以產(chǎn)生間接的影響作用。

另外，由于不同的關(guān)鍵因素間還存在有各自的相互影響作用，所以各個(gè)關(guān)鍵因素在對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠產(chǎn)生的價(jià)值影響是不光體現(xiàn)在直接的影響作用中的，關(guān)鍵因素還會因?yàn)閷ζ渌蛩卦斐傻挠绊憣ζ髽I(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生相應(yīng)的間接影響作用，這也說明了關(guān)鍵因素不是孤立地對財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生影響。盡管某些因素（如戰(zhàn)略規(guī)劃）自身的直接影響作用可能低于其他因素，但是由于間接影響的存在，可以使該因素的總影響效果產(chǎn)生明顯的提升。

總的來說，目前的研究結(jié)果證明，不同的關(guān)鍵因素能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的總影響作用按照從高到低的程度為：戰(zhàn)略規(guī)劃的影響作用最強(qiáng)，接下來分別是信息系統(tǒng)、流程管理、組織結(jié)構(gòu)、績效管理，影響作用最低的因素為人員管理。這一結(jié)論的發(fā)現(xiàn)與提出對我國其他的企業(yè)集團(tuán)能夠順利推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)具有顯著的參考意義。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)在改革開放后迎來了黃金發(fā)展時(shí)期，眾多企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張速度激增，規(guī)模的擴(kuò)大帶來的是財(cái)務(wù)工作的大量增加，而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況對于企業(yè)發(fā)展有著直接的決定作用，所以當(dāng)前要想保證企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定，就必須要處理好其中的財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是對跨國企業(yè)或大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題提出的一種有效解決方案。把企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門抽調(diào)整合成一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的處理效率與工作質(zhì)量，降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本，改善運(yùn)營質(zhì)量，完善我國各個(gè)企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作機(jī)制，對我國各大企業(yè)集團(tuán)在激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長久健康的高效企業(yè)發(fā)展提供保障作用。本文對于影響企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作推進(jìn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)了各個(gè)因素對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響作用是實(shí)際存在的，因此要想提高企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，也需要從戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秋萌，袁路斯.我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（017）：3-5.

[2]何瑛，周訪.我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J].會計(jì)研究，2013（10）：61-68+99.

[3]周訪.中國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素及有效性研究[D].北京郵電大學(xué)，2013.

[4]何瑛，周訪，李嬌.中國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)有效性的實(shí)證研究——來自2004-2008年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013? （08）：59-67.

[5]王華.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對企業(yè)集團(tuán)影響的研究[D].河北工業(yè)大學(xué)，2015.

[6]黃哲芳.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究——基于Y銀行的案例研究[D].廈門大學(xué)，2014.

[7]陳明春.企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的影響因素分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（022）：116.

[8]劉博，林夢春.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對企業(yè)績效的影響——基于我國典型財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)證分析[J].河北科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2021，21（4）：1-8.

[9]劉鵬.企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證分析[J].大眾投資指南，2017（01）：53.

[10]吳彤琳，孟超，王惠.我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化設(shè)計(jì)——基于流程再造和流程優(yōu)化理論[J].河北企業(yè)，2018（04）：30-31.

[11]賈如，余璐.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用——以海爾集團(tuán)為例[J].綠色財(cái)會，2016（04）：12-15.

[12]朱四暢，陳櫻矗.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施路徑[J].區(qū)域金融研究，2019（08）：87-91.

[13]陳潔青.民營企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的難點(diǎn)和解決方案[J].會計(jì)師，2021（22）：122-123.

作者簡介：宋詩旌（1987.12- ），女，漢族，籍貫：河北涿州，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)