企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)于各崗位人才的綜合素質(zhì)都提出了新要求，在財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要從傳統(tǒng)的負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督逐步向參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，即實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這既是基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求和信息時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求做出的選擇，也是優(yōu)化從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展道路的必經(jīng)途徑。雖然現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在個(gè)人轉(zhuǎn)型意識(shí)缺乏、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)較低、企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理觀念稍顯落后等相關(guān)問(wèn)題，但可以在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能基礎(chǔ)之上，從轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、優(yōu)化財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、打造企業(yè)信息化管理體系和培養(yǎng)與引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的積極轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步對(duì)于企業(yè)的直接影響是企業(yè)管理者的管理理念、管理意識(shí)在不斷地提高，從僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)、銷售到逐步關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理;從將財(cái)務(wù)等同于現(xiàn)金管理升級(jí)到了對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面認(rèn)知，并在新時(shí)代背景之下正在尋求全新的財(cái)務(wù)管理方法，以便更好地完成企業(yè)整體管理戰(zhàn)略，幫助企業(yè)在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找尋到自己的定位與發(fā)展路線。這其中就涉及到促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)快速、高質(zhì)轉(zhuǎn)型，才可以使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系將向價(jià)值管理體系、績(jī)效管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的管理升級(jí)提供科學(xué)的決策依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理變?yōu)槠髽I(yè)管理中的重要組成部分，搭建企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定支撐結(jié)構(gòu)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能分析

1.工作性質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)制定財(cái)務(wù)報(bào)表、管理財(cái)務(wù)投資和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成相關(guān)工作。其具體是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的核算、監(jiān)督，是屬于過(guò)去時(shí)或現(xiàn)在時(shí)的管理工作，最終形成反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流向、負(fù)債情況的相關(guān)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)其工作重點(diǎn)或服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的決策層、管理層，主要目標(biāo)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可參考的相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，具體是通過(guò)對(duì)一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、加工、整理，基于進(jìn)行時(shí)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)判企業(yè)未來(lái)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算經(jīng)營(yíng)效益，引導(dǎo)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理化配置，并為企業(yè)的投資等做出預(yù)判性描述。

2.職責(zé)權(quán)限

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)限相對(duì)較小，想要做出某項(xiàng)決定需要先經(jīng)由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的層層審核，再最終通過(guò)企業(yè)管理者的確認(rèn)，一方面導(dǎo)致工作時(shí)效有限，工作效率低，另一方面也難以激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主動(dòng)意識(shí)，習(xí)慣于以輔助性或服務(wù)性的角色參與到企業(yè)管理之中。而管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)之中多屬于管理層的角色，其本身工作的權(quán)限較大，職責(zé)氛圍更廣，工作人員不需要再經(jīng)由逐層申報(bào)才可以完成份內(nèi)工作，一方面提高了工作的時(shí)效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，另一方面也可以激活會(huì)計(jì)人員的工作主動(dòng)意識(shí)，讓其源于責(zé)任心更積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定、管理和監(jiān)督之中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

1.企業(yè)發(fā)展的需求

在現(xiàn)代化背景下企業(yè)想要尋求發(fā)展需要對(duì)諸如現(xiàn)有市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、可替代產(chǎn)品和預(yù)期發(fā)展規(guī)劃等數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的收集、整理，在整理基礎(chǔ)之上探尋問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的途徑。而這一系列數(shù)據(jù)又直接與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式開展工作，那必然缺乏對(duì)信息收集的時(shí)效性或預(yù)判性，企業(yè)必然在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上失去發(fā)展先機(jī)，影響發(fā)展總體策略制定和投資。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變則能夠通過(guò)優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式直接反映企業(yè)的現(xiàn)金流向等情況，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定提供更加全面細(xì)致、科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、評(píng)估、投資管理等相關(guān)工作。企業(yè)不僅可以搶得市場(chǎng)先機(jī)，更可以在核心技術(shù)帶動(dòng)之下不斷提升經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)模。

2.信息時(shí)代發(fā)展的社會(huì)需求

信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等新興名詞和新興技術(shù)手段快速發(fā)展。在此背景之下大量數(shù)據(jù)信息都在涌現(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活各原有方式的沖擊和幫助，所以信息化背景之下的勞動(dòng)力重新分工、勞動(dòng)者綜合素養(yǎng)提升也是必然的選擇和追求。反映在財(cái)務(wù)工作崗位則是需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念之下相似崗位職能的合并，培養(yǎng)具有較高信息化財(cái)務(wù)管理能力、處理能力，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的人才，而對(duì)于已從業(yè)人員而言，則需要以以上要求為標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)自身向管理會(huì)計(jì)崗位的轉(zhuǎn)變，才能夠不被社會(huì)發(fā)展所淘汰。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

1.轉(zhuǎn)型缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)

意識(shí)決定行為，轉(zhuǎn)型意識(shí)也決定了轉(zhuǎn)型行為和轉(zhuǎn)型的結(jié)果。在實(shí)踐觀察和收集整理一系列數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是部分企業(yè)還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員都相較缺乏推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意識(shí)，尤其是在中小型企業(yè)、家族型企業(yè)中，仍然選擇較為傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理方法，認(rèn)為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是對(duì)管理根本的動(dòng)搖，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)管理者管理意識(shí)改變對(duì)從業(yè)者轉(zhuǎn)型意識(shí)改變的帶動(dòng)，更難以搭建起企業(yè)內(nèi)部科學(xué)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.個(gè)人綜合職業(yè)素養(yǎng)較低

管理會(huì)計(jì)崗位相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位對(duì)于從業(yè)者的財(cái)務(wù)綜合素養(yǎng)有較高的要求，其一需要其具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，其二需具備將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的能力，其三需要具備較為主動(dòng)的職后成長(zhǎng)理念，其四則需要具備一定的跨行業(yè)專業(yè)知識(shí)。但現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普遍只具備前兩項(xiàng)能力，即可以完成基本的、簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如需其運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)觀念和企業(yè)管理觀念參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不具備該方面必備的能力和素質(zhì)。

3.企業(yè)管理信息化水平不足

完成在職財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型還需要有較好的企業(yè)管理信息化環(huán)境，為相關(guān)人員收集整理信息、開展評(píng)估管理工作提供必要的支持，但部分企業(yè)仍然沿用較為傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)和管理平臺(tái)，或?qū)⑿畔⒒芾砗?jiǎn)單地與配置計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件畫等號(hào)，導(dǎo)致企業(yè)整體工作人員的信息化素養(yǎng)缺失，且不具備支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件，影響轉(zhuǎn)型工作的有效開展。另一方面，企業(yè)在信息安全保障方面的意識(shí)和力度也較為欠缺，尤其在中小型企業(yè)中，不能保障財(cái)務(wù)信息不受黑客入侵和盜取，此問(wèn)題也會(huì)影響到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的完成和后續(xù)工作的開展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

1.理論基礎(chǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型除要分析該種轉(zhuǎn)型的時(shí)代必然性、企業(yè)發(fā)展選擇性之外，還需要了解其轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。理論基礎(chǔ)之一是源于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)其共同的工作方向和工作目標(biāo)，雖然具體的職能、權(quán)限存在一定差異，但無(wú)論哪種會(huì)計(jì)其都是為企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)利益的管理產(chǎn)物，通過(guò)該種轉(zhuǎn)型其目標(biāo)也是為了更好的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能力，所以企業(yè)要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)和轉(zhuǎn)型之后獲得的財(cái)務(wù)管理信息來(lái)源是一致地，依托于如核算報(bào)表、核算資料的真實(shí)反饋，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)來(lái)源和憑證進(jìn)行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型時(shí)間進(jìn)程的劃分，才能夠幫助管理會(huì)計(jì)更好地參與到企業(yè)決策制定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)基礎(chǔ)要涉及到人資、技術(shù)成本和成本所產(chǎn)生的價(jià)值，該部分價(jià)值雖然并不會(huì)直接反映在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表之中，但卻需要管理會(huì)計(jì)在后續(xù)工作中要通過(guò)原始數(shù)據(jù)或憑證進(jìn)行分析，將分析所得的結(jié)果用于轉(zhuǎn)換該部分資源參與到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的地位或作用，也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向更加清晰更加一致。要保證轉(zhuǎn)型的內(nèi)容基礎(chǔ)是一致的，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身就是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作基礎(chǔ)、內(nèi)容基礎(chǔ)和依據(jù)基礎(chǔ)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)活動(dòng)，所以在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及到的內(nèi)容可以在基礎(chǔ)之上進(jìn)行深化和延展，奠定綜合性轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)方向。

2.技術(shù)基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型通過(guò)前文分析可知，本身就是對(duì)企業(yè)管理手段、管理方法的一種升級(jí)，所以想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，另外一方面基礎(chǔ)是需要有基于會(huì)計(jì)電算化的大數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，企業(yè)要有大數(shù)據(jù)、人工智能或云計(jì)算等的應(yīng)用觀念，又有應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維管理企業(yè)整個(gè)流程的想法或目標(biāo)，將其變?yōu)榛驖B透在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方案之中，并保證轉(zhuǎn)型有具體的、扎實(shí)的內(nèi)外部環(huán)境，如將外部環(huán)境中的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境所支持的大數(shù)據(jù)應(yīng)用與改革融入在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)之中;如需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)環(huán)境基礎(chǔ)保證財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)、高效和快速轉(zhuǎn)型升級(jí);也通過(guò)與原有財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)內(nèi)容的準(zhǔn)確對(duì)接盡可能減少由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作所帶來(lái)的影響或損失。

3.價(jià)值基礎(chǔ)

要明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型其本質(zhì)是對(duì)于更優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)價(jià)值的追求，所以轉(zhuǎn)型的另一關(guān)鍵基礎(chǔ)是要有穩(wěn)定的價(jià)值融合基礎(chǔ)，提高管理會(huì)計(jì)或企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性、可靠性。如要推動(dòng)從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的日常管理、核算、貨幣計(jì)量向企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中非貨幣計(jì)量工作的融合，在融合之中借助專業(yè)人員和專業(yè)管理模式、科學(xué)融合方式保證融合基礎(chǔ)之上的轉(zhuǎn)型可靠性。而有了價(jià)值基礎(chǔ)，使用企業(yè)財(cái)務(wù)信息的企業(yè)內(nèi)部高層管理者、決策者，外部第三方投資、融資人能夠從信息之中獲得所需價(jià)值，通過(guò)該種價(jià)值的轉(zhuǎn)換又可以進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型、快速融合。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型需要完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，用觀念的轉(zhuǎn)變一方面可以打造企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，另一方面則可以讓財(cái)務(wù)從業(yè)人員意識(shí)到自己現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)知識(shí)、能力，財(cái)務(wù)工作觀念已經(jīng)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、規(guī)劃存在一定差距，想要更好地完成工作需要自己進(jìn)行有意識(shí)、有目的地向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和過(guò)渡。

首先，企業(yè)要有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維，從全局角度樹立財(cái)務(wù)管理體系和制度，并有意識(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思維的轉(zhuǎn)變，通過(guò)如日常培訓(xùn)、知識(shí)講座、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式逐步讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之中，帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃個(gè)人的工作方向和職業(yè)晉升通道。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先篩選可以兼顧財(cái)務(wù)工作過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的專業(yè)性人員，引導(dǎo)該部分人員先完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并將管理前后工作方法、工作結(jié)果的對(duì)比以數(shù)據(jù)方式展示出來(lái)，讓相關(guān)人員看到轉(zhuǎn)型之后企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理方面所發(fā)生的變化、取得的成果，既可以帶動(dòng)同崗位工作人員的轉(zhuǎn)型，也可以有效引導(dǎo)其他部門人員反思個(gè)人的工作理念、工作方法，反思部門工作與財(cái)務(wù)部門工作之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，從而保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有必備的觀念、條件和部門協(xié)作支持。最后，財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變需要落實(shí)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變方面，如在制度中要明確劃定轉(zhuǎn)型之后的管理會(huì)計(jì)工作總則、工作崗位職責(zé)、工作具體內(nèi)容、管理方式，并清晰化標(biāo)出如支票、現(xiàn)金、檔案等的管理辦法、管理流程和明確的獎(jiǎng)懲措施，必須用制度強(qiáng)化觀念，用觀念調(diào)整制度，再用制度保證轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處，取得目標(biāo)轉(zhuǎn)型效果和積極作用。

2.財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作的劃分轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)短期快速轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)期勻速轉(zhuǎn)型相配合。但其基礎(chǔ)都是先完成對(duì)于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部相關(guān)人員結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，從不同人員工作內(nèi)容、工作對(duì)象、工作權(quán)限等的重新劃分入手逐步的完成轉(zhuǎn)型過(guò)渡。

在組織架構(gòu)方面，應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)工作體系，讓財(cái)務(wù)人員的角色從記賬和事后管理變?yōu)楸O(jiān)督和決策管理。組織架構(gòu)其一可以逐漸向工作集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展，將存在疊加、重復(fù)的工作任務(wù)進(jìn)行整合，交由一人負(fù)責(zé)，其他配合性工作人員要將工作集中在如何分析數(shù)據(jù)、完成風(fēng)控或投資報(bào)告制作方面，為企業(yè)提供更多的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)價(jià)值。其二，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作向具體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的逐步滲透，深度參與到企業(yè)運(yùn)作之中，了解不同工作、不同部門的實(shí)際運(yùn)作效率和已取得的企業(yè)價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)對(duì)該部門內(nèi)部人員、部門工作目標(biāo)、工作績(jī)效的財(cái)務(wù)性分析，獲得完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的具體信息。

在財(cái)務(wù)管理體系方面，應(yīng)具備保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的相關(guān)制度和流程。其一，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作的短時(shí)內(nèi)容和長(zhǎng)效內(nèi)容，先讓具備轉(zhuǎn)型意愿的財(cái)務(wù)人員熟悉更廣范圍、更高難度的財(cái)務(wù)管理工作，此階段先不對(duì)其工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，再逐步實(shí)現(xiàn)以該工作范圍為核心的附屬工作的相互交接、轉(zhuǎn)移，重新架構(gòu)起財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的工作重點(diǎn)。其二，簡(jiǎn)化部分財(cái)務(wù)工作的申報(bào)、處理等流程，并做到企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的積極合作，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后工作的有效開展。

3.企業(yè)信息化體系的建設(shè)

信息化體系建設(shè)是完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)必要條件，也是新時(shí)代大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的必經(jīng)途徑。

首先，企業(yè)需要具備穩(wěn)定的、良好的、支撐會(huì)計(jì)工作的信息化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，在該系統(tǒng)之下打造完整的信息化管理模式，其中包含具體的財(cái)務(wù)管理板塊、業(yè)務(wù)交接板塊、業(yè)務(wù)融合板塊，支持管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)采購(gòu)，資產(chǎn)預(yù)算、評(píng)估，企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)跟蹤的各項(xiàng)工作之中，在信息化融合和一體化財(cái)務(wù)理念之下提高管理效率。該模塊與系統(tǒng)之下還應(yīng)當(dāng)另設(shè)大數(shù)據(jù)分析類型的資源庫(kù)，各相關(guān)部門可將涉及到財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)、內(nèi)容上傳至資源庫(kù)中，支持管理會(huì)計(jì)完成數(shù)據(jù)信息的匯總、更新和報(bào)表的制作也方便進(jìn)行數(shù)據(jù)。

其次，企業(yè)需要配備具有差異化的信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)本企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況完成信息技術(shù)支撐之下大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的融合。該融合要具體體現(xiàn)在大量信息的收集、加工、處理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持等多方面，要優(yōu)化具體的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)日常管理、基礎(chǔ)管理、共性管理與個(gè)性共享中心的融合，提高工作效率的同時(shí)降低工作成本。另一方面則體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)警方面。管理會(huì)計(jì)基于前期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和獲得的信息制定進(jìn)行預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，當(dāng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)收集相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、匯總報(bào)表時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的潛在問(wèn)題通過(guò)及時(shí)預(yù)警傳送至管理會(huì)計(jì)和相關(guān)管理負(fù)責(zé)人終端系統(tǒng)之中，才能夠而實(shí)現(xiàn)基于現(xiàn)有工作的有效預(yù)判，也更能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的工作意識(shí)，并為企業(yè)決策提供支持性信息。

4.綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要觀念、能力、知識(shí)的支持，該種支持又需要首先由企業(yè)提供和完成。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)將更多的精力放置在了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，如核算、預(yù)算方面，所引進(jìn)的人才也只需要其能有效完成以上兩方面工作;在后續(xù)地財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等活動(dòng)中也更加重視該部分人員如何能夠更好地完成現(xiàn)有工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作視野和自身成長(zhǎng)規(guī)劃陷入狹隘層面。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自己的人才引進(jìn)觀念和引進(jìn)渠道，突出引入一些能夠完成企業(yè)內(nèi)控、稅收策劃，承擔(dān)更多財(cái)務(wù)管理責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的專業(yè)人才;同時(shí)，需要引進(jìn)具有創(chuàng)新管理意識(shí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念，具有一定挑戰(zhàn)精神，敢于突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作限制的相關(guān)人員，要求該部分人員能夠從企業(yè)決策和行業(yè)發(fā)展角度的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光出發(fā)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系、管理流程進(jìn)行優(yōu)化。

而在財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)培養(yǎng)與專業(yè)培養(yǎng)結(jié)合在一起，在基礎(chǔ)培養(yǎng)方面重點(diǎn)培養(yǎng)在職財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)能力、職后成長(zhǎng)觀念、環(huán)境適應(yīng)能力、行業(yè)深度分析能力和部門協(xié)作與溝通能力。而在專業(yè)培養(yǎng)方面應(yīng)當(dāng)著重將財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理觀念相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)電算化相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)信息化相關(guān)知識(shí)引入進(jìn)來(lái)，并根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或投資意向引入市場(chǎng)預(yù)判、行業(yè)分析、商務(wù)談判等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。目標(biāo)是讓在崗財(cái)務(wù)人員兼具軟硬實(shí)力，具備實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理念、方法、知識(shí)、能力、素養(yǎng)，能夠和企業(yè)同步成長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

六、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型既是信息化時(shí)代的社會(huì)發(fā)展、人才發(fā)展需求，也是企業(yè)在更為激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成長(zhǎng)需求，該種轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)工作性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限、工作服務(wù)對(duì)象等不同具體內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和個(gè)人工作意識(shí)的轉(zhuǎn)型。在具體操作中，首先需要企業(yè)和財(cái)務(wù)人員了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，再逐步由企業(yè)牽頭完成財(cái)務(wù)管理意識(shí)的更新，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作的重新劃分、體系優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部整體信息化體系和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，并注重引入更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，以期帶動(dòng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的水平，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型背景之下企業(yè)整體管理水平的提升。

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作者簡(jiǎn)介：弓雪（1987.06- ），女，漢族，山西省壽陽(yáng)縣人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)