關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的思考

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，意味著國(guó)家實(shí)力增長(zhǎng)到新層次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)提升，無疑為企業(yè)的發(fā)展提供更好的拓展平臺(tái)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下已然不能適用，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)下尤為重要。本文結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，簡(jiǎn)要分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新

引言：企業(yè)的發(fā)展離不開正確的經(jīng)營(yíng)管理之路，對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理模式就是企業(yè)的核心力量，它引領(lǐng)企業(yè)走向順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的道路，為企業(yè)提供更為有效的安全保障。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代化技術(shù)逐步影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，在其發(fā)展的過程中，需要充分融合現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新中，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有較為良好的發(fā)展空間與前景，得到國(guó)家的大力支持。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代就目前而言是一個(gè)最好的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較為重大的影響?，F(xiàn)階段，國(guó)家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，并提供了較為完善的政策保障，也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更多的動(dòng)力。以數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，既能夠在較短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還能刺激各大企業(yè)朝向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此來彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代背景下的不足與升級(jí)。面對(duì)如此大的數(shù)據(jù)背景，任何企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)藏著難得的機(jī)遇，如何在現(xiàn)代數(shù)字化背景下，做到更好的生存與發(fā)展，是企業(yè)目前的核心內(nèi)容。然而，作為正在興起發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的確擁有較為優(yōu)良的發(fā)展前景，目前國(guó)家大力投資建設(shè)的5G、物聯(lián)網(wǎng)等，已經(jīng)帶動(dòng)了不少企業(yè)投身到這項(xiàng)技術(shù)研究中，這些技術(shù)的發(fā)展也為整個(gè)市場(chǎng)提供更為充裕的資本流動(dòng)。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也給人們的生活帶來較大的影響，5G與物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在不斷改變?nèi)藗兊某鲂?、?gòu)物、以及支付方式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的確帶動(dòng)了現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，這也為企業(yè)提供了更多的發(fā)展空間。

其次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的時(shí)間與空間界限。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下最為顯著的特征在于市場(chǎng)交易數(shù)字化，數(shù)字化意味著人們可以打破時(shí)間與地點(diǎn)的限制，隨時(shí)隨地進(jìn)行數(shù)字交易，這也使得全球的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密?；诖祟惔蚱茣r(shí)間空間界限的特性，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來的最大優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)的提升，如數(shù)字化運(yùn)維、無人管控、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)，都給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的實(shí)力支撐。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各企業(yè)都能充分享受數(shù)字化技術(shù)的便捷與優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的運(yùn)行管理中稍加運(yùn)用此類技術(shù)，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化。當(dāng)然，此類技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)而言是不可多得的機(jī)遇，同時(shí)也具有一定的挑戰(zhàn)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展是必然之舉，然而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展伴隨著優(yōu)勝劣汰，不同的企業(yè)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)的需求度也不相同，為迎合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，各企業(yè)之間必然為了數(shù)字化做出相應(yīng)的調(diào)整，并努力推出更多新領(lǐng)域的產(chǎn)品。基于此而產(chǎn)生的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，企業(yè)能否在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到全新的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言是一種巨大的挑戰(zhàn)。

另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的信息傳播速度非常迅速，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的信息高速傳播效率，給企業(yè)提供了較為良好的發(fā)展保障。不少企業(yè)需要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的高速信息率，能讓企業(yè)在更短的時(shí)間內(nèi)了解市場(chǎng)行情，并根據(jù)現(xiàn)有的情況做出最符合企業(yè)發(fā)展的調(diào)整。但高速的信息傳播也存在一個(gè)弊端，即傳播信息的真實(shí)性難以證實(shí)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是一個(gè)重大的難點(diǎn)。虛假的信息可能誤導(dǎo)企業(yè)的判斷，從而產(chǎn)生不可挽回的失誤。不過總的來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)帶來了較大的發(fā)展前景，也給企業(yè)提供了更為有效的拓展平臺(tái)，需要各企業(yè)正視數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從中做好正確的取舍。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.員工管理不當(dāng)

目前企業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)定，但面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，仍然潛在一些不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。其中較為明顯的是員工管理制度的不完善，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)正在開始嘗試轉(zhuǎn)型，制度轉(zhuǎn)型后不少企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這無疑會(huì)造成很多細(xì)節(jié)上的問題。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)員工更在乎的是薪資問題，同時(shí)也需要有一定的工作氛圍，只有員工充分認(rèn)可自身作為企業(yè)的一員，才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益?！?96”工作模式的出現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)上掀起一片熱潮，也逐步引領(lǐng)各大企業(yè)紛紛效仿，對(duì)此得到社會(huì)的廣泛輿論?！?96”工作模式的出現(xiàn)，側(cè)面反映出現(xiàn)行的人力資源管理模式存在較大的問題，一方面企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)狼性精神，卻疏忽對(duì)員工的福利待遇與薪資，不僅給員工造成身體上的傷害，也給員工的心靈造成一定的影響，強(qiáng)制加班的現(xiàn)象層出不窮，也從側(cè)面反映出企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于員工積極性的負(fù)面認(rèn)知。狼性精神與企業(yè)文化并不是強(qiáng)制員工參與企業(yè)生產(chǎn)的突破口，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)員工的實(shí)際需求，設(shè)法采取正確的手段調(diào)動(dòng)員工的積極性，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新較差

目前，由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)的氛圍已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)推出新時(shí)代背景下的創(chuàng)新產(chǎn)品。然而，目前企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)與質(zhì)量較差，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，部分企業(yè)仍然推行不符合時(shí)代背景發(fā)展的產(chǎn)品，而推行不符合時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上必然產(chǎn)生一種現(xiàn)象，即新時(shí)代產(chǎn)品必然取代舊時(shí)代產(chǎn)品。如同5G的出現(xiàn)，手機(jī)市場(chǎng)與移動(dòng)通信市場(chǎng)都在發(fā)行新型產(chǎn)品，如5G手機(jī)與5G信號(hào)卡，在這樣的時(shí)代背景下，若仍然推出4G產(chǎn)品，必然無法搶占市場(chǎng)，可能在較短時(shí)間內(nèi)有一定的經(jīng)濟(jì)效益，但就長(zhǎng)期發(fā)展而言，必然會(huì)被新時(shí)代的新型產(chǎn)品所取代。

以諾基亞為案例，它曾是手機(jī)市場(chǎng)較為先進(jìn)的大型企業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)手段占領(lǐng)北歐的市場(chǎng)份額。然而，在20世紀(jì)90年代，由于產(chǎn)品創(chuàng)新性較差，諾基亞一度面臨破產(chǎn)，經(jīng)過幾年時(shí)間的調(diào)整，諾基亞企業(yè)花費(fèi)全部的時(shí)間精力投入到順應(yīng)時(shí)代背景發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)中，也為企業(yè)帶來了較大的收益。由此可見，產(chǎn)品的創(chuàng)新以及如何創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著較為深遠(yuǎn)的影響。順應(yīng)時(shí)代背景的創(chuàng)新，必然能在市場(chǎng)上爭(zhēng)得較為一席之地;不能順應(yīng)時(shí)代背景的產(chǎn)品，終將成為市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)物。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)圍繞5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行革新，積極搶占市場(chǎng)，以此來獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

3.經(jīng)營(yíng)模式落后

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)一步革新，然而目前不少企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，這樣必然在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與難度上產(chǎn)生較大的影響。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門而言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門無法適應(yīng)數(shù)字化的交易模式，由此引發(fā)的問題對(duì)企業(yè)而言是一種較大的影響;對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門，采用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，必然導(dǎo)致員工與管理者之間的矛盾加劇，無法高效完成運(yùn)營(yíng)中存在的負(fù)面現(xiàn)象;就交易模式而言，數(shù)字化時(shí)代背景下提倡無紙化交易，交易數(shù)據(jù)大多數(shù)在網(wǎng)上進(jìn)行，這與傳統(tǒng)的有紙化交易截然不同，在效率上更是飛速提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中也需要針對(duì)這一點(diǎn)，作出相應(yīng)的革新。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的應(yīng)用，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程的混亂，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)必然需要根據(jù)市場(chǎng)做出更新，對(duì)部分技術(shù)員工進(jìn)行培訓(xùn)，部門中對(duì)員工的特殊劃分將導(dǎo)致管理人員的工作難度增加，因此，采用新型的運(yùn)行模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言尤為重要。

4.缺乏管理理念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，不僅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要作出革新，管理人員的管理理念也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)行提升。然而，目前階段不少企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)，尚未適應(yīng)數(shù)字時(shí)代背景下的管理理念，這種現(xiàn)象的發(fā)生將導(dǎo)致較為嚴(yán)重的影響。例如在面對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀時(shí)，采取傳統(tǒng)的管理理念對(duì)此類型的規(guī)避意識(shí)較差，無法有效應(yīng)對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，對(duì)于負(fù)責(zé)人的傳統(tǒng)管理理念而言，控制員工的一舉一動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的保障，在傳統(tǒng)管理理念下，變革都是困難與復(fù)雜的，變革的同時(shí)也會(huì)帶來較大的負(fù)面影響，因此部分企業(yè)正在猶豫是否需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，這種想法顯然錯(cuò)誤。而在數(shù)字化時(shí)代背景下，管理的理念是服務(wù)而非控制，企業(yè)負(fù)責(zé)提供給員工合適的空間與資源，滿足員工個(gè)人的需求，并在一定程度上激勵(lì)員工，員工則能更加有效地提供自身力量。而把員工當(dāng)做機(jī)器的管理理念，必然會(huì)給員工帶來較大的心理負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也將造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。企業(yè)是由員工匯聚的地方，是個(gè)人希望的總體集合，只有當(dāng)所有員工滿懷同一個(gè)希望，企業(yè)的發(fā)展才能更進(jìn)一步。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新

1.采取新型經(jīng)營(yíng)模式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)提供了無限可能，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取新型的經(jīng)營(yíng)模式。由于數(shù)字時(shí)代的信息飛速傳播，在這個(gè)人人都能及時(shí)享受信息共享的時(shí)代，市場(chǎng)的運(yùn)行中也需要針對(duì)信息獲取與共享提出新的運(yùn)行方案。為了保證產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新始終符合市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)需要及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律對(duì)市場(chǎng)中存在的信息進(jìn)行匯總分析，辨別獲取的資源中對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，同時(shí)也可以發(fā)布市場(chǎng)調(diào)研，維持企業(yè)形象。對(duì)此，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)建企業(yè)與顧客的專屬交流網(wǎng)站，在這個(gè)網(wǎng)站中，企業(yè)可以不定期推出新型產(chǎn)品的參考信息，并與客戶進(jìn)行交流，在第一時(shí)間明確客戶的需求，并在第一時(shí)間向客戶展示產(chǎn)品的性能，讓客戶能夠全面了解該產(chǎn)品。與此同時(shí)，企業(yè)也需要不斷學(xué)習(xí)新時(shí)代背景下的知識(shí)，包括技術(shù)知識(shí)與社會(huì)市場(chǎng)知識(shí)?？梢酝ㄟ^集中學(xué)習(xí)的模式，組織企業(yè)人員參與到數(shù)字化時(shí)代背景下的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)，也可以對(duì)原有的組織模式進(jìn)行革新，讓員工與管理者之間充分了解，互助共進(jìn)。總之，采取全新的經(jīng)營(yíng)模式，能夠有效推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，也是順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然之舉。

2.更新人員管理調(diào)度

基于數(shù)字化時(shí)代背景，企業(yè)人員管理制度需要進(jìn)一步革新，對(duì)此首先需要對(duì)人員招聘制度進(jìn)行革新。數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)需要大量技術(shù)型人才，尤其是高技術(shù)人才，各大企業(yè)都在爭(zhēng)奪人才為企業(yè)發(fā)展提供力量。進(jìn)行人員招聘時(shí)，可以借鑒傳統(tǒng)招聘模式的優(yōu)勢(shì)，并融入新型招聘方案，即按照部門具體需求招聘具體的技術(shù)人員，并在招聘的過程中注重吸收人才與培養(yǎng)人才，挖掘人才的優(yōu)勢(shì)。其次是對(duì)待已經(jīng)在職的員工，首先需要保證員工的薪資與個(gè)人勞動(dòng)成正比，充分摒棄強(qiáng)制加班的負(fù)面思想。并且在此過程中，可以適當(dāng)采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，誰做得多且質(zhì)量有保證，誰就能獲得更高的薪資，由此模式來帶動(dòng)員工積極參與到工作中，并提升企業(yè)的總體收益。最后，還要不斷提高員工的企業(yè)歸屬感，一個(gè)企業(yè)是否能夠獲得更大的市場(chǎng)，關(guān)鍵在于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，只有當(dāng)員工充分認(rèn)為自己是企業(yè)的一員時(shí)，才能為企業(yè)提供更多的精力?？傊?，對(duì)于企業(yè)而言，在數(shù)字時(shí)代背景下，管理員工的制度應(yīng)當(dāng)充分符合現(xiàn)代社會(huì)的要求，平等對(duì)待各員工之間的差異，公平對(duì)待員工勞動(dòng)與薪資之間的關(guān)系，并滿足員工的個(gè)體需求，以此來保障企業(yè)與員工的一體性。

3.提高產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)下，由于缺乏高速且有效的信息，生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)消費(fèi)者的需求往往存在較大的誤差，然而在數(shù)字化時(shí)代背景下，這一現(xiàn)象可以被有效解決。由于信息傳播速率的高效性，企業(yè)能在較短的時(shí)間內(nèi)獲取到更為有用的信息，由此來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)消費(fèi)者的總體需求。企業(yè)網(wǎng)站的搭建，給客戶提供了更多的平臺(tái)來關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)，讓客戶能夠在較短時(shí)間內(nèi)獲取自己所需求的產(chǎn)品。其次，網(wǎng)站中還需要搭建售后服務(wù)平臺(tái)，保證產(chǎn)品銷售后的一系列安全保障。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，人們對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注不僅局限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量，同時(shí)也十分關(guān)注產(chǎn)品售后的服務(wù)如何，優(yōu)良的售后服務(wù)能夠給企業(yè)打下較為優(yōu)質(zhì)的口碑，同時(shí)吸引更多人關(guān)注企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品的推出。另外，在產(chǎn)品的推廣與宣傳中，也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)數(shù)字時(shí)代背景的發(fā)展，創(chuàng)新始終是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)在積極研究新產(chǎn)品的同時(shí)，也需要針對(duì)新產(chǎn)品的推廣做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。大體分為兩個(gè)階段，一是前期準(zhǔn)備的預(yù)宣傳階段，做好前期宣傳工作，讓客戶提前知道企業(yè)下一步會(huì)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，借助客戶的猜想進(jìn)一步為產(chǎn)品打下宣傳。二是銷售宣傳階段，可以結(jié)合線上與線下的共同宣傳，線下開展宣傳發(fā)布會(huì)，線上在電商平臺(tái)進(jìn)行推廣，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售。

4.培養(yǎng)創(chuàng)新管理理念

在數(shù)字背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念已然不能適用，甚至對(duì)其產(chǎn)生了較大的沖擊，為了有效保證企業(yè)的正常收益，對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必然之舉，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。首先企業(yè)人員需要不斷認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)的熱點(diǎn)內(nèi)容，準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)下的經(jīng)濟(jì)收益點(diǎn)，并且考慮到收益的持續(xù)性，有效分析該階段的收益是否符合長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求，并不斷在市場(chǎng)中提高企業(yè)的聲譽(yù)，讓更多人認(rèn)識(shí)并關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供社會(huì)支持。其次是企業(yè)發(fā)展的過程中有關(guān)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，新型的管理理念下，企業(yè)的責(zé)任較為重大，它不僅是全體員工生存的場(chǎng)地，更是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的對(duì)象，在企業(yè)自身發(fā)展的時(shí)候，不能忘記企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任，需要重視社會(huì)支持對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

例如產(chǎn)品的制造中需要符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，采用綠色環(huán)保的技術(shù)，做好生產(chǎn)與處理的無污染性，并做好宣傳工作，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，如下圖（綠色屬性指標(biāo)）。綠色發(fā)展理念深入企業(yè)管理，能夠有效減少污染的排放，為社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，也為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展提供企業(yè)的力量。最后，在創(chuàng)新管理理念中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)服務(wù)與控制的區(qū)別，正確對(duì)待員工之間的差異，對(duì)基層員工也要滿足其個(gè)人需求，保證每一名員工有身為企業(yè)一員的自覺性，讓他們直接感受企業(yè)的真誠(chéng)，更好地服務(wù)企業(yè)?？傊跀?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)容有許多，針對(duì)管理理念而言企業(yè)的創(chuàng)新仍需不斷努力。

四、結(jié)束語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的生活帶來了不少便利，同時(shí)也給企業(yè)帶來許多機(jī)遇，面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇，企業(yè)需要正視其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，積極朝著順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方向前進(jìn)，在運(yùn)營(yíng)管理模式中融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想，樹立一個(gè)現(xiàn)代化數(shù)字時(shí)代的新型企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人員管理中，企業(yè)需要明確人才管理的現(xiàn)代意義，提高每一名員工的創(chuàng)新意識(shí)，積極創(chuàng)新新的產(chǎn)品，豐富企業(yè)的硬實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：姜文浩（1990.06- ），男，漢族，江蘇南通人，本科，工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)一級(jí)建造師，主要從事建筑企業(yè)成本控制方面研究