ERP在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用探討研究

張志琪

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求不斷增加，傳統(tǒng)的管理方法應(yīng)用并不能得到優(yōu)良的成果，產(chǎn)生的問(wèn)題較多。ERP的有效應(yīng)用，不僅減少了管理的矛盾，還可以在日常管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，切實(shí)把握好管理的綜合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，在管理的內(nèi)涵上不斷豐富。傳統(tǒng)的管理手段偏向于陳舊的經(jīng)驗(yàn)管理，看起來(lái)具有較多的依據(jù)，實(shí)際上并不能創(chuàng)造出較高的價(jià)值，而且在管理的協(xié)調(diào)性方面也比較低，容易產(chǎn)生較多的矛盾，并不能在長(zhǎng)期發(fā)展上得到突出的成果。ERP的有效應(yīng)用，旨在對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)的整合，站在多個(gè)角度進(jìn)行思考，不僅可以在管理的過(guò)程中理性處理各類問(wèn)題，還可以對(duì)一系列的突發(fā)情況合理把握，一定程度上減少了管理的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，在長(zhǎng)期管理方面具有更大的進(jìn)步空間。因此，ERP值得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推廣應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

ERP在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大，為了在經(jīng)營(yíng)管理中得到更好的成績(jī)，ERP開始廣泛應(yīng)用。該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，有利于獲取更多的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，站在可持續(xù)的角度思考，促使各項(xiàng)管理工作的部署，按照新穎的策略進(jìn)行優(yōu)化，減少了管理的矛盾和漏洞，長(zhǎng)期發(fā)展時(shí)能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值，對(duì)各方面的問(wèn)題解決也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。ERP的有效應(yīng)用，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更多的依據(jù)，同時(shí)在管理流程的設(shè)計(jì)，以及管理方案的落實(shí)，包括管理機(jī)制的創(chuàng)新方面，都能夠按照新穎的方法去轉(zhuǎn)變，各方面的工作開展，告別了雜亂無(wú)章的模式，提高了管理的簡(jiǎn)潔水平，這對(duì)于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題

業(yè)務(wù)流程繁雜

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程繁雜是比較常見的問(wèn)題，如果在把控的時(shí)候，未能夠按照科學(xué)的手段和方法完成，必定會(huì)由此造成惡劣的影響。業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展去創(chuàng)新，很多流程表現(xiàn)出陳舊的問(wèn)題，而且在長(zhǎng)期辦理和優(yōu)化的時(shí)候，并不能給出較多的依據(jù)，這對(duì)于企業(yè)的綜合進(jìn)步造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，各項(xiàng)工作的實(shí)施，并不能取得預(yù)期目標(biāo)。業(yè)務(wù)流程的落實(shí)，并沒有加快效率。很多流程表現(xiàn)出重復(fù)性的特點(diǎn)，這樣的業(yè)務(wù)流程實(shí)施，難以給出較多的依據(jù)，而且在內(nèi)部辦公方面，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾，辦公效率不斷降低，各類隱藏的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，今后的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)站在多個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化。

工作人員水平不高

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多員工的水平并不高，他們?cè)谌粘９ぷ髦型耆蕾囮惻f的經(jīng)驗(yàn)，并沒有站在創(chuàng)新的角度思考，因此在工作中創(chuàng)造的價(jià)值比較低。員工工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的相互推卸責(zé)任問(wèn)題，對(duì)于自身的權(quán)責(zé)并沒有清晰的認(rèn)知，這樣的情況下，并不能得到突出的成績(jī)，整體上的發(fā)展空間較小，團(tuán)隊(duì)之間的合作也比較薄弱，預(yù)期目標(biāo)很難達(dá)成。員工在日常工作中并沒有積極的優(yōu)化工作方法，對(duì)于新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)態(tài)度并不端正，長(zhǎng)期工作的開展，容易陷入到被動(dòng)狀態(tài)，即便是心理上想要進(jìn)步，但實(shí)際行動(dòng)跟不上。員工的水平較低時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)任務(wù)，并不能結(jié)合實(shí)際情況去落實(shí)，很多任務(wù)的設(shè)計(jì)實(shí)施，表現(xiàn)出理論化的特點(diǎn)，這對(duì)于行業(yè)的規(guī)劃造成了巨大的挑戰(zhàn)。

成本管理不強(qiáng)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本管理的問(wèn)題比較嚴(yán)重。任何企業(yè)想要合理提升經(jīng)濟(jì)效益上，必須把握好成本管理。企業(yè)的成本管理意識(shí)較低，多數(shù)企業(yè)按照高成本、高回報(bào)的方式去經(jīng)營(yíng)，各類項(xiàng)目同步開展，看起來(lái)做出了充分的部署，實(shí)際上承載的壓力較大，而且資金方面的管控并不靈活，沒有突出的成績(jī)，在行業(yè)內(nèi)始終無(wú)法做到頂尖的位置。企業(yè)在成本管理時(shí)，如忽視動(dòng)態(tài)因素的影響，各項(xiàng)管理手段表現(xiàn)出生硬的特點(diǎn)，長(zhǎng)此以往并不能降低成本，反而導(dǎo)致成本不斷增加，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況。因此，成本管理的手段、方法，應(yīng)站在可持續(xù)發(fā)展的角度思考，減少成本管理的漏洞。

管理平臺(tái)薄弱

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很多企業(yè)在平臺(tái)的設(shè)計(jì)實(shí)施方面，并沒有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考，忽略自身管理平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)于平臺(tái)的應(yīng)用沒有做出較好的選擇。管理平臺(tái)的建設(shè)，缺少先進(jìn)的技術(shù)和成熟的理念，很多平臺(tái)完全是按照理論的方法打造，不僅無(wú)法得到預(yù)期效果，還對(duì)現(xiàn)有的工作造成了巨大的阻礙，整體的工作落實(shí)，朝著相反的方向發(fā)展，長(zhǎng)期工作的安排，容易造成較多的隱患和漏洞。管理平臺(tái)的建設(shè)和實(shí)施，沒有做出階段性的優(yōu)化，各類平臺(tái)的融合應(yīng)用比較薄弱，對(duì)于工作造成了擾亂的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策不夠成熟，發(fā)展方案的可靠性也比較低。管理平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)站在多個(gè)角度思考，確保未來(lái)的工作得到更加卓越的成績(jī)。

ERP在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)辦理水平

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，正處于非常特殊的時(shí)期，關(guān)于ERP的應(yīng)用，要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，同時(shí)在業(yè)務(wù)辦理方面應(yīng)不斷強(qiáng)化，發(fā)揮出ERP的積極作用。企業(yè)在實(shí)際管理之中，ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程很好地進(jìn)行重組，這是系統(tǒng)自身的一項(xiàng)十分重要的功能。其中，ERP系統(tǒng)在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行對(duì)比分析。然后，應(yīng)該與ERP系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合，并對(duì)其加以判斷，對(duì)于系統(tǒng)管理方面所存在的缺陷進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)分析，一旦檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就務(wù)必要將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)地整合。由此可見，在ERP的作用下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程可以更好的簡(jiǎn)化，長(zhǎng)期工作的依據(jù)更加豐富，創(chuàng)造的價(jià)值較高。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)堅(jiān)持在ERP的融合方式上不斷完善，尤其是在員工培訓(xùn)方面不斷加強(qiáng)，要努力提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。在ERP的環(huán)境下，要對(duì)員工的個(gè)人能力開展系統(tǒng)化的評(píng)估，合理調(diào)整員工的崗位，督促他們?cè)谌粘５墓ぷ髦卸苏龖B(tài)度。要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展更加協(xié)調(diào)，減少內(nèi)部矛盾，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。ERP的考核方式應(yīng)合理轉(zhuǎn)變，對(duì)員工的個(gè)人成績(jī)和團(tuán)隊(duì)成績(jī)進(jìn)行有效的分析，加強(qiáng)員工的激勵(lì)，引導(dǎo)大家逐步提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，促使各方面的工作實(shí)施，能夠以新穎的方式去完成。員工培訓(xùn)的時(shí)候，還要挖掘員工的個(gè)人潛力，對(duì)員工的合作方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

加強(qiáng)成本管理，減少資源浪費(fèi)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)ERP的介入，不僅提高了管理效率，同時(shí)更好地解決管理中的問(wèn)題，整體上增大進(jìn)步空間。成本管理是不可或缺的組成部分，應(yīng)堅(jiān)持減少資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的成本做出科學(xué)的把控。ERP下的成本管理，應(yīng)有效分析成本構(gòu)成，對(duì)支出和收入詳細(xì)地計(jì)算，把握好成本管理的特點(diǎn)，削減不必要的支出。同時(shí)合理轉(zhuǎn)變企業(yè)的盈利方式，加強(qiáng)資金的高效利用。ERP的作用下，成本管理應(yīng)充分整理階段性的數(shù)據(jù)信息，合理把握成本的特殊變化情況，減少隱藏的問(wèn)題，堅(jiān)持在長(zhǎng)期管理時(shí)，按照先進(jìn)的策略和方法進(jìn)行調(diào)整，把握好未來(lái)管理的方向，要對(duì)成本方案的設(shè)計(jì)高度負(fù)責(zé)，根據(jù)動(dòng)態(tài)原則去靈活調(diào)整。

創(chuàng)設(shè)管理平臺(tái)，革新平臺(tái)功能

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，整體工作的開展，要按照先進(jìn)的方法進(jìn)行優(yōu)化，但是在平臺(tái)建設(shè)方面，依然不能放松，要堅(jiān)持對(duì)管理平臺(tái)不斷的創(chuàng)新，優(yōu)化平臺(tái)的功能。ERP的作用下，管理平臺(tái)的建設(shè)，開始朝著智能化的方向發(fā)展。比如，在項(xiàng)目管理時(shí)，會(huì)加強(qiáng)項(xiàng)目的有效評(píng)估，既要把握好項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿?，又要?duì)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出有效的對(duì)比，還要分析同類型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以及相關(guān)政策的要求。ERP平臺(tái)的應(yīng)用，促使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的全面性更好的提升，對(duì)解決各方面的問(wèn)題，能夠以科學(xué)的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)在平臺(tái)的功能上不斷的優(yōu)化，加強(qiáng)個(gè)性化的平臺(tái)建設(shè)，充分介入ERP的功能特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有細(xì)節(jié)合理的把控，這樣才能在今后的工作中得到更好的成果。

總 結(jié)

當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力并不低，ERP的有效應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著新的方向發(fā)展，不僅創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益，還可以對(duì)企業(yè)的綜合規(guī)劃不斷的調(diào)整，使一系列的問(wèn)題能夠按照科學(xué)的方法進(jìn)行優(yōu)化。未來(lái)應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，加強(qiáng)ERP的有效融入，對(duì)管理機(jī)制和管理技術(shù)不斷的調(diào)整，把握好未來(lái)發(fā)展的走向，促使整體上的工作取得更加突出的成績(jī)。

（海寧市立雅科技股份有限公司）

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