新型研發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理相關(guān)問題及對策研究

聶軍

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國家創(chuàng)新體系的完善，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在探索科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的工作中，形成了自身的核心競爭力。企業(yè)在開展研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的各環(huán)節(jié)中，各類資產(chǎn)均提供了充實(shí)的物資保障，與此同時也帶來各方面的壓力。如何高效利用好現(xiàn)有資產(chǎn)，如何優(yōu)化資源配置，健全資產(chǎn)管理體制，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，預(yù)算為抓手，使新型研發(fā)機(jī)構(gòu)有限的資產(chǎn)資源服務(wù)并支撐研發(fā)活動，成為亟須解決的問題。文章通過對新型研發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理的管理現(xiàn)狀及問題入手，積極探尋相關(guān)管理建議和改進(jìn)措施，推動新型研發(fā)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，提升國家創(chuàng)新體系的整體效能。

關(guān)鍵詞：新型研發(fā)機(jī)構(gòu);預(yù)算管理;資產(chǎn)管理

一、引言

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為了順應(yīng)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)運(yùn)而生，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技創(chuàng)新及研發(fā)成果市場轉(zhuǎn)化的逐步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)往往專注于研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化，而忽略了對企業(yè)資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)管理體制不健全，制度的執(zhí)行效果不佳，考核監(jiān)督和績效評價缺位，造成資產(chǎn)利用效率低下，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，預(yù)算為抓手，建立現(xiàn)代化的資產(chǎn)信息化管控平臺，引入內(nèi)、外部監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)績效評價，提高資產(chǎn)的使用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的核心競爭力。

二、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)管理體制不健全，管理層意識不足

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)一般是以政府、高校和科研院所為投資主體的高效科研組織體系，承載著科技創(chuàng)新、產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化的雙重任務(wù)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)往往更加偏向于研發(fā)活動和產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)化等指標(biāo)任務(wù)，對資產(chǎn)管理方面并未足夠的重視。企業(yè)管理層沒有意識到資產(chǎn)管理在新型研發(fā)機(jī)構(gòu)運(yùn)營過程中的重要性，沒有給予足夠的重視。造成資產(chǎn)管理體制不夠健全，沒有形成一套完整的資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)管理組織框架體系。由于資產(chǎn)管理體制的不健全，出現(xiàn)了許多資產(chǎn)利用效率低下、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，沒有設(shè)立專職的資產(chǎn)管理部門，企業(yè)資產(chǎn)管理的職能往往分散在財務(wù)部、綜合管理部、科研管理部等部門，沒有獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門牽頭，加上人員兼職和資產(chǎn)管理制度不健全，部門之間無法形成聯(lián)動，無法相互關(guān)聯(lián)、相互制約。部分崗位也未實(shí)現(xiàn)不相容崗位相互分離，不同類型的資產(chǎn)由不同部門管轄，無法形成一個統(tǒng)一的歸口管理，割裂資產(chǎn)管理的整體性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營效果和效率。

（二）資產(chǎn)管理信息化平臺缺失

在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為提升企業(yè)的信息化管理水平提供了技術(shù)支撐。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)大部分都已經(jīng)組建了自動化辦公系統(tǒng)，如OA系統(tǒng)、金蝶財務(wù)核算系統(tǒng)等，但依然會存在諸多問題。

大部分新型研發(fā)機(jī)構(gòu)雖然組建了自動化的辦公系統(tǒng)，但是各系統(tǒng)均為獨(dú)立的功能，比如辦公OA系統(tǒng)，只為報銷申請、請假申請、會議申請、出差申請等日常辦公用途;財務(wù)核算系統(tǒng)也只滿足于日常的財務(wù)核算、固定資產(chǎn)管理和報表模塊等功能;預(yù)算系統(tǒng)為企業(yè)日常預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析等預(yù)算管理提供幫助。各辦公系統(tǒng)看似利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動了企業(yè)的信息化和數(shù)字化，實(shí)則各獨(dú)立系統(tǒng)之間沒有實(shí)現(xiàn)信息互通，各自為政，形成信息孤島。企業(yè)管理層沒法通過一個高效的信息化平臺，綜合全面了解研發(fā)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)展和企業(yè)資產(chǎn)管理以及財務(wù)分析數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)資源，尤其是資產(chǎn)管理方面的信息交流和共性互享。由于信息共享平臺的缺失，造成各研發(fā)中心共性資產(chǎn)重復(fù)采購，研發(fā)方向調(diào)整后大量資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)利用效率低下。

資產(chǎn)管理信息共享平臺的缺失，造成了資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門信息不對稱。資產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，而大部分資產(chǎn)使用者則是企業(yè)的各職能部門和研發(fā)部門，他們通過使用和運(yùn)行資產(chǎn)開展研發(fā)活動或?qū)ν馓峁┓?wù)。職能部門和業(yè)務(wù)部門作為資產(chǎn)的使用者，對現(xiàn)有資產(chǎn)的實(shí)際存放地點(diǎn)、使用狀況和資產(chǎn)質(zhì)量等信息要比資產(chǎn)管理者更加了解，尤其是科研用的專用設(shè)備等。由于受到專業(yè)領(lǐng)域的限制，以及新型研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)場所分散，資產(chǎn)管理者對該部分資產(chǎn)無從下手，特別是該資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)、更新改造等，資產(chǎn)使用者若不及時提供準(zhǔn)確的更新信息，資產(chǎn)管理者就會對該部分資產(chǎn)情況的管理出現(xiàn)滯后或遺漏。

（三）監(jiān)督管理和激勵機(jī)制缺位

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理的監(jiān)督主要由外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督組成。其中，外部監(jiān)督通常是外部審計(jì)機(jī)構(gòu)或國有股東投后管理中涉及部分資產(chǎn)抽查。這部分監(jiān)督由于其很難真正深入到企業(yè)經(jīng)營管理中，通常流于形式，起不到真正的監(jiān)督管理作用。由于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體制不健全，沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，甚至有部分企業(yè)沒有安排專人負(fù)責(zé)，缺乏監(jiān)督意識和監(jiān)督體系，無法對資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)營狀況實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督。

企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)由于組織結(jié)構(gòu)的缺陷，一般由財務(wù)部門按照企業(yè)的盤點(diǎn)制度，來負(fù)責(zé)資產(chǎn)的盤查和監(jiān)督，做到賬實(shí)相符。財務(wù)人員受專業(yè)方向的限制，往往難以分清研發(fā)專業(yè)設(shè)備的規(guī)格型號。雖然參與了定期盤點(diǎn)，但是盤點(diǎn)的結(jié)果往往是實(shí)際使用部門根據(jù)財務(wù)部門提供的賬面數(shù)據(jù)自行確認(rèn)，或是查出有部分賬實(shí)不相符的狀況，反饋給上級管理部門后，由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的績效考核和獎懲措施，最終不了了之。對實(shí)際的資產(chǎn)情況缺乏真實(shí)的盤點(diǎn)和監(jiān)控過程，長此以往，資產(chǎn)的盤點(diǎn)和監(jiān)督也流于形式了，完全起不到資產(chǎn)監(jiān)督的目的。

三、提升新型研發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理水平的措施

（一）健全資產(chǎn)管理體制，提升資產(chǎn)管理意識

良好的資產(chǎn)管理能提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)應(yīng)健全新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理體制，建立一套行之有效的規(guī)范化的制度框架。

首先，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需要從企業(yè)自身面臨的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，進(jìn)一步完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的規(guī)章制度建設(shè)，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的資產(chǎn)管理體系。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該以實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，梳理并完善內(nèi)控制度，在資產(chǎn)管理方面借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)資產(chǎn)管理制度，制定出符合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的管理制度。

從完善公司組織架構(gòu)方面，可以進(jìn)一步梳理企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有部門和管理職責(zé)，整合有效資源，組建獨(dú)立的專職資產(chǎn)管理部門，該部門對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理和動態(tài)跟蹤，及時梳理各項(xiàng)資產(chǎn)，提供資產(chǎn)狀況分析報告。通過專職部門管理資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收入庫、日常盤點(diǎn)、營運(yùn)維修、資產(chǎn)信息化平臺登記、資產(chǎn)共享、資產(chǎn)處置等事宜，串聯(lián)了采購部門、財務(wù)部門和資產(chǎn)保管使用等部門，使得部門與部門之間形成聯(lián)動。形成相互監(jiān)督與制約的機(jī)制，高效地運(yùn)用制度管人，從制度上堵住研發(fā)部門自行采購物資并入庫的監(jiān)管漏洞、規(guī)避相關(guān)部門大額固定資產(chǎn)采購合同分拆規(guī)避國有資產(chǎn)招標(biāo)采購管理辦法等漏洞，提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率。

其次，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)管理層需要改變管理理念，提升資產(chǎn)管理的意識。資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要物資條件，有效的資產(chǎn)管理能夠提高資產(chǎn)的使用效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該把科研項(xiàng)目進(jìn)展及其預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行和產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)化為第一要務(wù)的思維轉(zhuǎn)變到重視研發(fā)機(jī)構(gòu)整體的發(fā)展，重視研發(fā)預(yù)算與資產(chǎn)管理相結(jié)合，高效利用研發(fā)預(yù)算來管控資產(chǎn)的采購規(guī)模，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，減少共性資產(chǎn)重復(fù)購買，創(chuàng)新資產(chǎn)有償使用的管理模式，提升資產(chǎn)的利用效率。另外，企業(yè)管理層可以組建資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為小組長，自上而下，逐級落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，通過內(nèi)部會議和專題宣傳等方式，強(qiáng)化各職能部門、各研發(fā)小組成員的資產(chǎn)管理的意識，做到全方位無死角，從而使企業(yè)從高層管理到基層執(zhí)行者，對企業(yè)的資產(chǎn)從采購、使用、處置的全流程管理均參與其中，形成人人有責(zé)的良好氛圍。

（二）構(gòu)建高效的企業(yè)資產(chǎn)管理信息化平臺

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，加大企業(yè)內(nèi)部的信息化開發(fā)，構(gòu)建資產(chǎn)管理信息化平臺，提升企業(yè)資源的信息共享度和利用效率。首先，企業(yè)可以通過內(nèi)部需求調(diào)查和資產(chǎn)清查等工作，通過第三方專門開發(fā)出一套滿足新型研發(fā)機(jī)構(gòu)管理需要的資產(chǎn)管理信息化平臺，有效整合預(yù)算管控系統(tǒng)和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)。研發(fā)項(xiàng)目中心通過該信息化平臺上報預(yù)算數(shù)據(jù)，其中各研發(fā)中心資產(chǎn)采購的信息同步顯示在系統(tǒng)上面，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各研發(fā)項(xiàng)目中心年度預(yù)算涉及資產(chǎn)采購的信息，加工整理數(shù)據(jù)信息，整合資源，將共性資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中采購，降低采購成本，提升效率。同時該信息系統(tǒng)需要財務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門聯(lián)合提供的信息，比如固定資產(chǎn)發(fā)票信息、存放地點(diǎn)，使用部門等信息錄入固定資產(chǎn)模塊，每月計(jì)提折舊并將數(shù)據(jù)反饋到財務(wù)核算系統(tǒng)。資產(chǎn)實(shí)際使用人需要在該信息化平臺錄入資產(chǎn)實(shí)際存放地址、保管人、責(zé)任人、資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)狀況等信息，所有信息均能在各職能部門和研發(fā)項(xiàng)目中心實(shí)現(xiàn)共享，有效提升信息化水平和企業(yè)資產(chǎn)管理效率。其次，企業(yè)通過構(gòu)建資產(chǎn)管理信息化平臺，創(chuàng)新管理路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的信息化看板，直接通過信息看板，了解企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的生命周期，如固定資產(chǎn)采購、入庫、維修、運(yùn)營、處置等各環(huán)節(jié)。同時該信息化平臺能將資產(chǎn)的生命周期和預(yù)算管理周期如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算決算等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。在審核預(yù)算和資金安排時，對于資產(chǎn)配置事項(xiàng)，利用資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)查看資產(chǎn)存量，根據(jù)企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)狀況調(diào)整預(yù)算的配置;預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，資產(chǎn)配置要嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行，資產(chǎn)的采購、入庫等與預(yù)算相一致;預(yù)算的決算環(huán)節(jié)，需要做好資產(chǎn)的維修、日常運(yùn)行、資產(chǎn)處置等工作并與預(yù)算決算有效對接，確保資產(chǎn)存量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后續(xù)預(yù)算編制提供信息。再次，利用資產(chǎn)管理信息化平臺，探索出新的管理辦法，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理從靜態(tài)管理到動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。不僅要管住資產(chǎn)，還要管好資產(chǎn)，探索出一條跨部門的資源共享路徑，實(shí)行共性資源共享共用機(jī)制，打破部門格局，實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)化配置，提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。信息化平臺可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息共享，資源的購進(jìn)期間、使用狀態(tài)等信息均實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化共享，對閑置過久的原材料資源，財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門可以根據(jù)原材料的財務(wù)信息以及使用狀況等信息，提出對外折價銷售或處置等處理，盤活企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)，讓呆滯的靜態(tài)資產(chǎn)，產(chǎn)生效益。對閑置固定資產(chǎn)可以根據(jù)平臺信息，實(shí)現(xiàn)跨部門調(diào)用和轉(zhuǎn)移。同時，根據(jù)平臺匯總信息，對企業(yè)部分長期閑置的固定資產(chǎn)，可以適當(dāng)探索對外租賃、有償運(yùn)營和前提處置等管理路徑，有效整合企業(yè)資源，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)的運(yùn)行效率，增強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)的市場競爭力。

（三）建立長效的資產(chǎn)監(jiān)管體系與績效評價機(jī)制

構(gòu)建長效的資產(chǎn)監(jiān)督管理體系可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常資產(chǎn)管理中存在的各種問題，對提升企業(yè)管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高資產(chǎn)管理效率起到積極的作用。

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)可以從如下幾個方面入手：首先，應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)資產(chǎn)管理部門人員需要既懂得資產(chǎn)的全流程管理，還要具備一定的資產(chǎn)運(yùn)營管理能力，同時需要樹立全局觀，切實(shí)掌握與資產(chǎn)管理相適應(yīng)的政策和業(yè)務(wù)知識技能，有能力摸清“家底”，推動企業(yè)資產(chǎn)管理信息化平臺和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，起到監(jiān)督資產(chǎn)運(yùn)營管理的作用。其次，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)盤點(diǎn)管理工作。企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該與財務(wù)部門通力合作，制定相應(yīng)的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，強(qiáng)化資產(chǎn)盤點(diǎn)的全過程管理。企業(yè)資產(chǎn)管理部門可以借助信息化手段，制定固定資產(chǎn)的二維碼專屬標(biāo)簽，資產(chǎn)盤點(diǎn)時通過掃碼查看該資產(chǎn)的實(shí)時狀態(tài)和資產(chǎn)信息是否與資產(chǎn)信息化平臺登記內(nèi)容一致，杜絕資產(chǎn)使用部門人為丟失或轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)。同時還需要強(qiáng)化資產(chǎn)盤點(diǎn)的責(zé)任制度，對沒有真實(shí)完成資產(chǎn)信息核查工作，或由于責(zé)任心缺失，即便核查出資產(chǎn)賬實(shí)不相符后置之不管的責(zé)任部門和責(zé)任人納入績效考核，將盤點(diǎn)人員和部門管理者與資產(chǎn)盤點(diǎn)情況進(jìn)行績效掛鉤，制定獎懲機(jī)制并納入年終績效考核，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。再次，企業(yè)對資產(chǎn)管理要實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)的重視與否，往往是用好資產(chǎn)、管好資產(chǎn)的重要因素。必須建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理的責(zé)任感和使命感，作為其業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，從而能自上而下推動資產(chǎn)管理，有效遏制資產(chǎn)在使用和處置過程中出現(xiàn)的各種弊端。最后，建立長效的資產(chǎn)監(jiān)督管理體系需要強(qiáng)化外部市場監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該加大對資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的審計(jì)力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。同時，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，建立企業(yè)舉報郵箱，對企業(yè)資產(chǎn)從采購、入庫、運(yùn)營、維修、處理等全流程監(jiān)督，鼓勵全員參與監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)管理問題與貪腐問題及時郵件舉報，分管資產(chǎn)管理的高管啟動調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，對舉報者給予物質(zhì)獎勵。

為了保障各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)還應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的評價方法，將資產(chǎn)管理成效納入績效考核范圍，建立可執(zhí)行的量化指標(biāo)，達(dá)到考核目的，提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率。同時，對資產(chǎn)管理績效考核評價結(jié)果與部門年度績效獎勵相掛鉤，對資產(chǎn)管理考核不達(dá)標(biāo)的職能部門，追究個人責(zé)任，減少次年績效獎金;對資產(chǎn)管理績效考核不達(dá)標(biāo)的研發(fā)部門，減少次年資產(chǎn)采購預(yù)算額度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的閉環(huán)管理。

四、結(jié)語

綜上所述，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)要對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高資產(chǎn)的利用效率，就需要從多元化角度入手，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念，改進(jìn)管理方法，形成一種自上而下的資產(chǎn)管理意識和氛圍。企業(yè)在優(yōu)化組織架構(gòu)、完善資產(chǎn)管理制度的同時，還需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，同時保證預(yù)算編制的科學(xué)性，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以預(yù)算為抓手，以資產(chǎn)管理信息化平臺為載體，切實(shí)做到顯著提高資產(chǎn)的使用效率。此外，企業(yè)還需要將盤點(diǎn)制度落到實(shí)處，以實(shí)物盤點(diǎn)為手段，引入內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，確保績效評價到位，不斷探索，逐漸建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展需求的資產(chǎn)管理方式，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。

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