管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

馬春艷

摘要：管理會計能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供很多充分的數(shù)據(jù)以及理論支持，在企業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出十分重要的作用，需要引起內(nèi)部工作人員尤其是廣大管理者的高度重視。企業(yè)通過合理使用管理會計，將其融入企業(yè)財務(wù)管理過程中，能夠為自身的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃提供關(guān)鍵性的信息參考，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障與支持。基于此，文章以“管理會計在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用策略”為主要研究對象，首先總結(jié)了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后闡釋了財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)別及聯(lián)系，在分析管理會計及企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用問題的基礎(chǔ)上，提出管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用的發(fā)展對策，以期能夠充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)當(dāng)中存在的意義和價值，進(jìn)而確保其在未來能夠獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;應(yīng)用

管理會計是一門會計學(xué)、管理學(xué)相結(jié)合的綜合性學(xué)科，是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要以及經(jīng)濟(jì)組織的實際情況而慢慢形成、發(fā)展起來的一系列內(nèi)容，主要職能在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及運營效率，并為內(nèi)部管理和控制提供必要的信息以及數(shù)據(jù)。概括地說，管理會計人員可以借助專門的手段為企業(yè)提供與同類型企業(yè)比較的信息和資料，這樣有助于企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定，以最少的投入獲取最大的收益。

一、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)下管理會計在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀主要集中在三個方面，認(rèn)真分析和總結(jié)這種現(xiàn)狀，對于改進(jìn)問題，優(yōu)化管理過程具有十分重要的意義以及價值。

（一）應(yīng)用推廣范圍狹小

結(jié)合企業(yè)的分布地區(qū)以及實際規(guī)模，國內(nèi)只有位于較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)以及內(nèi)部省會和經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市使用了管理會計，很多小規(guī)模的企業(yè)尚且沒有應(yīng)用管理會計的意識以及“需要”。相對于很多發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用管理會計——這一實際情況來說，還存在極大的提升空間。所以說，目前管理會計在國內(nèi)的眾多企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用范圍相對狹小，效果不夠理想。

（二）應(yīng)用深度不夠

很多應(yīng)用了管理會計的企業(yè)，往往只是單純地給予管理會計的概念，盲目套用其實施策略，忽略了與自身的契合性，導(dǎo)致無法從根本上起到輔助企業(yè)決策和成長的作用，這也意味著管理會計在企業(yè)當(dāng)中本應(yīng)存在的作用和價值并沒有得到充分的發(fā)揮。

（三）應(yīng)用過程不健全

一些企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，因為缺少對各個流程以及組織的充分理解和有效認(rèn)知，導(dǎo)致其在實際運行過程中充斥著不合理、不完整的細(xì)節(jié)，最終會導(dǎo)致管理會計的效果被大打折扣。

二、財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)別及聯(lián)系

管理會計和財務(wù)會計之間的主要區(qū)別在于，財務(wù)會計的服務(wù)對象可知，管理會計服務(wù)的對象不直接可知。通常情況下，財務(wù)會計強調(diào)的是企業(yè)外部運營，是基于自身的職能為企業(yè)發(fā)展提供相對的有效信息;管理會計強調(diào)的是內(nèi)部發(fā)展，其能夠為企業(yè)提供一定的決策信息，也被稱為“內(nèi)部的會計”。

從內(nèi)容分析的角度可知，財務(wù)會計強調(diào)的是對已經(jīng)出現(xiàn)的資金往來情況進(jìn)行報表式的總結(jié)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行及時的分析和處理，也就是所謂的“報賬型會計”;管理會計更多的是強調(diào)對未知的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，就以往企業(yè)的財務(wù)情況借助管理會計工具展開全面分析，進(jìn)而為后續(xù)決策提供合理且有效的方案，也就是所謂的“經(jīng)營型會計”。

通過核算對象可以知曉，財務(wù)會計針對的是企業(yè)內(nèi)部整體活動的資金情況進(jìn)行核算，具體包括的內(nèi)容十分寬泛;管理會計核算本身就是企業(yè)管理的一部分，甚至可以細(xì)分到內(nèi)部的每一個子系統(tǒng)當(dāng)中。

從核算方法進(jìn)行分析可知，財務(wù)會計需要以相應(yīng)的制度為基準(zhǔn)，如此就可以讓信息的呈現(xiàn)更加真實、有效。對于管理會計來說，其本身的發(fā)展并不會受到會計準(zhǔn)則的影響，其能夠按照管理者的具體要求實施核算。結(jié)合時間的跨度情況，財務(wù)會計必須及時且準(zhǔn)確編制報告，或一個月或一個季度。管理會計與財務(wù)會計的一個極大不同之處就在于管理會計的會計跨度更大，計算時間范圍相對廣泛，甚至?xí)霈F(xiàn)長達(dá)數(shù)年、幾十年的報告。

從責(zé)任方面可知，財務(wù)會計當(dāng)中的任何信息都包含一定的法律責(zé)任，丹斯管理會計的信息只是相對當(dāng)局而言，具體產(chǎn)生的報告也僅僅是提供給企業(yè)管理層進(jìn)行決策使用，并不需要承擔(dān)法律責(zé)任。

企業(yè)發(fā)展需要財務(wù)會計以及管理會計的共同輔助，二者都對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。二者工作的具體步驟包括信息收集、整理、加工以及處理，其不僅要為企業(yè)提供基本的信息和數(shù)據(jù)，而且還要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此對于任何企業(yè)而言，其發(fā)展過程都離不開財務(wù)會計以及管理會計——兩大分支，它們彼此影響、相互制約，前者根據(jù)會計規(guī)定以及企業(yè)相關(guān)制度，針對企業(yè)的日常運營管理過程展開必要的控制，及時分析問題、發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題提供思路;后者則需要借助前者來進(jìn)行行之有效的監(jiān)督，依據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的實際訴求及戰(zhàn)略目標(biāo)，使用一些相對專業(yè)的方法、技術(shù)和手段，對企業(yè)的發(fā)展前景做出必要的分析和預(yù)測。

處在相同的社會環(huán)境當(dāng)中，財務(wù)會計以及管理會計的工作形式頗為相似，無論是財務(wù)會計的內(nèi)容還是管理會計的內(nèi)容，都包括核算、監(jiān)督管理以及控制匯報等，都能在一定程度上彰顯企業(yè)運營管理的實際效果，為后續(xù)發(fā)展奠定必要的基礎(chǔ)。

三、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用的問題

總結(jié)多方面情況可以發(fā)現(xiàn)，目前管理會計在企業(yè)財務(wù)管理過程中遇到的問題集中在以下幾個方面。

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所限

企業(yè)文化的構(gòu)建、企業(yè)自身的發(fā)展，都需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和有效支持，但是鑒于目前國內(nèi)很多企業(yè)存在文化缺失的情況，那么可想而知，管理會計在其中得不到應(yīng)有的重視，也是可以“理解”的。但是財務(wù)人員因為并不是真正意義上的管理會計，故在企業(yè)進(jìn)行重大決策時，不僅缺少管理會計的信息進(jìn)行輔助，而且很多會計人員的作用也到了被忽視和不夠重視的地步。

（二）學(xué)術(shù)理論與實踐情況不夠吻合

管理會計來自海外，所以與國內(nèi)的企業(yè)存在不相契合的地方也是可以預(yù)見的。

一方面，因為國內(nèi)現(xiàn)有的管理會計理論系統(tǒng)不夠完善，很多企業(yè)做不到正確、合理地應(yīng)用管理會計來指導(dǎo)企業(yè)的各項工作。

另一方面，企業(yè)可以通過對管理會計展開研究，提高其理論和企業(yè)實際情況的關(guān)聯(lián)度，并在不斷總結(jié)成功案例的基礎(chǔ)上推動企業(yè)的管理和發(fā)展。只是從實際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在此方面做得還不夠，學(xué)術(shù)理論和企業(yè)的實踐情況明顯結(jié)合得有問題。

（三）國內(nèi)管理會計人才明顯不足

管理會計存在的意義是促使企業(yè)在接下來的經(jīng)濟(jì)活動以及長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，對其規(guī)劃和預(yù)算進(jìn)行深入考量，但是國內(nèi)很多企業(yè)并沒有重視這項工作。較之財務(wù)會計，管理會計更需要對表面數(shù)據(jù)展開深入分析和挖掘，通過尋找到潛在性的規(guī)律以及數(shù)據(jù)依據(jù)，參與到企業(yè)的重大管理決策過程中，進(jìn)而對企業(yè)的未來發(fā)展做出行之有效的預(yù)測。這就意味著企業(yè)內(nèi)部的管理會計人員不僅需要具備較強的信息處理能力，而且還要具備一定的吸收和學(xué)習(xí)能力，及時掌握新的政策、技術(shù)以及知識。

（四）缺少配套條件以及環(huán)境資源

良好的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)能夠獲取發(fā)展的前提和必要條件，但是受到很多外在因素影響，一些企業(yè)的管理會計并沒有得到應(yīng)有的重視，以至于很多硬件設(shè)施都不夠充分，也無法起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。當(dāng)前很多企業(yè)本身的財務(wù)管理工作就相對落后，在管理會計的應(yīng)用方面更是存在較大的不足。這就好比廚師在進(jìn)行烹飪的過程中因為缺少食材，導(dǎo)致管理會計的作用無法得到充分發(fā)揮與實現(xiàn)。

（五）管理會計與企業(yè)的實際發(fā)展情況脫節(jié)

一些企業(yè)都是發(fā)展到一定階段才引入管理會計，所以其對于這項內(nèi)容并不熟悉，其雖然也會意識到這方面的問題，但是在實際應(yīng)用管理會計的過程中并不會注重方法的創(chuàng)新，而是照搬其他企業(yè)的案例，忽視了與本企業(yè)的實際進(jìn)行結(jié)合。

但是企業(yè)在實際應(yīng)用管理會計工具時也需要相關(guān)人員具備足夠的知識和技能，一旦這些人員無法真正意義上承擔(dān)起企業(yè)管理會計的重責(zé)，那么很容易陷入到被淘汰的境地。

（六）創(chuàng)新管理體制遭受制約

企業(yè)導(dǎo)入管理會計之后，還需要對相應(yīng)的管理體制做出必要的創(chuàng)新。在社會環(huán)境不斷發(fā)展和變化的今天，作為企業(yè)需要沿著改革發(fā)展的需要不斷做出突破和創(chuàng)新。但是也因為這樣的調(diào)整和創(chuàng)新需要長時間的論證和實踐，所以傳統(tǒng)的管理體制目前仍然在很多企業(yè)當(dāng)中被大面積地使用，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理訴求，甚至為管理會計的使用造成一定的影響和制約。在實際應(yīng)用管理會計的過程中，企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)財融合平臺，解決管理機(jī)制改革和升級的問題，讓管理會計利用可以獲得更為廣泛的基礎(chǔ)與平臺。

四、管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用的發(fā)展對策

管理會計要想在我國企業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)更為理想的使用，具體需要從以下幾個角度來予以操作。

（一）建立健全管理會計環(huán)境

管理會計在國內(nèi)的應(yīng)用很大程度上還會受到國家政治體制以及內(nèi)部環(huán)境的影響和制約。因此管理會計要想順利開展，具體需要做到以下幾個方面。

第一，突破行業(yè)壟斷所帶來的限制性思想，促成企業(yè)內(nèi)部的有效競爭機(jī)制，讓健全的內(nèi)部管理和決策機(jī)制能夠看到管理會計融入所帶來的積極影響。

第二，需要國家不斷健全相應(yīng)的法律法規(guī)，對管理會計的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，確保相關(guān)企業(yè)以及管理人員能夠合法、合理地使用管理會計，也確保一切細(xì)節(jié)都能夠有章可循、有據(jù)可依。

第三，企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置相應(yīng)的管理會計機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)的管理會計人才組建高質(zhì)量的管理會計隊伍。

第四，作為企業(yè)管理者需要及時調(diào)整個人的思想，起到一定的引領(lǐng)和示范作用，在不斷加大管理會計對企業(yè)財務(wù)管理以及決策重要影響和作用的同時，摒棄錯誤的思想和認(rèn)知，提高對管理會計的重視程度。

第五，企業(yè)可以通過科學(xué)設(shè)置職責(zé)機(jī)構(gòu)的方式，明確管理會計以及財務(wù)管理之間的區(qū)別，確保分工明確、權(quán)責(zé)清晰，并且保持二者在工作內(nèi)容上有效交流。這樣能夠幫助管理會計及時獲取信息，做出正確的管理和決策。在面臨企業(yè)重大問題決策時，作為管理者要聽取管理會計的意見和建議，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供最快速的決策部署。

（二）鞏固管理會計理論基礎(chǔ)

管理會計理論是否完善直接關(guān)系到企業(yè)應(yīng)用管理會計的生命力以及效果。因此，企業(yè)可以不斷向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)有關(guān)管理會計的知識，并加強對其的本土化應(yīng)用和實踐，強調(diào)將理論作用到實踐過程中，再從實踐當(dāng)中得出契合企業(yè)本身的會計理論。當(dāng)然這是一個相對漫長的過程，需要從我國的國情以及企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，借助科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，堅持推陳出新，在相互學(xué)習(xí)的過程中，讓企業(yè)和管理會計可以相互促進(jìn)、共同發(fā)展。如此，企業(yè)的管理者可以快速獲取真實可靠的數(shù)據(jù)以及信息，引領(lǐng)企業(yè)做出正確且科學(xué)的決定，而且還可以凸顯管理會計的作用和價值。

（三）加強對管理會計人才的培養(yǎng)

從源頭而言，高校是企業(yè)獲取管理會計人才的重要場所。因此針對目前很多高校內(nèi)部暫時沒有設(shè)置專門的管理會計課程，可以引導(dǎo)其優(yōu)化大學(xué)專業(yè)設(shè)置。在具體進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，院校需要加強對管理會計方法的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用分析能力，促使其能夠更為順利地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，有針對性地培養(yǎng)管理會計人才。

除此之外，還可以向發(fā)達(dá)國家借鑒和學(xué)習(xí)，成立職業(yè)化的管理會計組織，這樣可以使管理會計更好地在企業(yè)當(dāng)中彰顯價值、提高企業(yè)當(dāng)中的地位和影響力。

（四）強調(diào)財務(wù)會計和管理會計相互結(jié)合

1. 優(yōu)勢互補，提高企業(yè)管理的效率

財務(wù)會計工作的形式就是及時更新各類財務(wù)報表，而在日常工作過程中，管理會計對財務(wù)工作都沒有表現(xiàn)出重復(fù)性，而是包含著對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的過程。

因此，管理會計以及財務(wù)會計之間的有效銜接和融合，很大程度上為會計工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。管理會計需要根據(jù)財務(wù)會計內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料來推進(jìn)相關(guān)工作，而財務(wù)會計也需要結(jié)合管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來進(jìn)行整合，所以二者都不是單純地記錄而已。二者不僅相互依存，而且還可以共同為企業(yè)管理發(fā)展提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的利益生成保障。

2. 在時間范疇上的相互銜接

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，財務(wù)會計工作可以被界定為現(xiàn)在時和過去時，管理會計則可以被劃分為過去時、現(xiàn)在時以及未來時。財務(wù)會計針對企業(yè)運營管理的實際情況進(jìn)行描述，強調(diào)對現(xiàn)有工作內(nèi)容的及時記錄;管理會計是對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的推測，根據(jù)已有的信息資源來制定相應(yīng)的發(fā)展計劃——可以說兩者在時間范疇上是完全銜接的，是對企業(yè)過往管理情況進(jìn)行總結(jié)、未來發(fā)展做出預(yù)測。

3. 服務(wù)對象方面的相互銜接

從企業(yè)外界的服務(wù)對象角度來看，外界團(tuán)隊或者個人的利益情況是企業(yè)財務(wù)會計的主要服務(wù)對象，但是管理會計具體服務(wù)的對象則是企業(yè)的管理者也就是負(fù)責(zé)引導(dǎo)和制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的個人或者團(tuán)隊。雖然二者在服務(wù)對象方面會存在一定程度的差異化，但是本質(zhì)目的都是為了確保企業(yè)經(jīng)營管理效果的提升，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策得到很好的貫徹和落實。這樣兩種不僅可以集合雙方的力量來獲取經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且服務(wù)效益也會有所進(jìn)步，任何時期都能夠確保企業(yè)的服務(wù)對象以及運營管理目標(biāo)在同一的方向下推進(jìn)。

基于此，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的一體化發(fā)展，需要結(jié)合其彼此屬性的特殊性來進(jìn)行確定，二者之間的融合不僅可以進(jìn)行事前的合理分析和預(yù)測，而且需要結(jié)合一定的管理策略，確保管理會計具體推進(jìn)的過程中能夠進(jìn)行合理的預(yù)測以及控制。當(dāng)然為了確保其效能得到更為充分的發(fā)揮，需要對其的執(zhí)行效果進(jìn)行合理的總結(jié)和評估，保證二者和企業(yè)管理之間的相互融合、緊密銜接。只有保證實務(wù)操作過程中二者可以相互協(xié)作、相互影響，彼此的價值才能得到最大化釋放，才能為企業(yè)管理提供更為科學(xué)、更為全面的服務(wù)。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)沒有很好地利用管理會計，很多企業(yè)在無形之中就面臨著巨大的“損失”。因此，對于企業(yè)來說其必須把握這樣一種前所未有的機(jī)遇，立足自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，推動自身管理會計的有效利用和落地。構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計制度體系，為廣大企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理會計人才，有助于企業(yè)決策慢慢向?qū)I(yè)化以及準(zhǔn)確性靠攏，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時收獲更大的利益。

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（作者單位：遼寧沿海精密裝備有限公司）