石油庫安全管理中人為不安全因素分析

王駿

【摘要】石油庫是儲備和管理石油最有效的設(shè)施，目前石油庫在使用中依舊存在一定的安全問題，其中最嚴(yán)重的就是由人為因素所造成的。因此，本文針對石油庫安全管理中人為不安全因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相對應(yīng)解決對策。

【關(guān)鍵詞】石油庫;安全管理;人為不安全因素

【DOI 編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2022.02.042

Analysis of Man-made Unsafe Factors in Safety Management of Petroleum Depot

WANG Jun

（China National Aviation Fuel Co.，Ltd. Gansu Branch，Lanzhou 730314，China）

Abstract：Petroleum depots are the most effective facility for oil storage and management. At present，there are still certain safety problems in the use of petroleum depots，the most serious of which is caused by human factors. Therefore，this article conducts a detailed analysis of the man-made unsafe factors in the safety management of oil depots and proposes corresponding countermeasures.

Key words：petroleum depot;safety management;man-made unsafe factors

安全是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提。目前石油庫在運(yùn)行中往往受到人為、制度、環(huán)境、材料等因素的影響而存在安全隱患。人為因素在眾多因素中最為普遍，危害性較大。因此，為保證石油庫安全管理工作的順利開展，需要仔細(xì)分析人為因素對石油庫安全的影響和安全事故發(fā)生時(shí)每個(gè)人的心理狀況，并以此制定系統(tǒng)的預(yù)防和控制措施，進(jìn)而有效管理人為的不安全因素，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1石油庫安全管理概述

石油庫安全管理的首要目標(biāo)是分析風(fēng)險(xiǎn)因素并制定相應(yīng)管理措施。只要石油庫存在安全隱患，就有可能造成損失，而且還會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境，對石油庫所在地造成諸多負(fù)面影響。一些間接的管理問題是造成安全事故發(fā)生的主要因素。例如，與石油庫相關(guān)的消防設(shè)備陳舊，消防設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)存在諸多問題，管理存在安全隱患;石油庫的一些系統(tǒng)漏洞也被相關(guān)部門忽視;員工缺乏職業(yè)安全防范觀念和意識，維護(hù)不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。石油庫的安全管理不僅要考慮其安全工作，還要分析其管理對象的獨(dú)特性，積極尋找最優(yōu)的管理方案，及時(shí)處理潛在的安全隱患，保證石油庫和員工的安全，確保公司的效益。

2人為不安全因素分析

2.1不安全心理與表現(xiàn)方式

根據(jù)相關(guān)資料可以得知，由于人為因素所引起的安全事故在石油庫總體安全事故中占95%，而人為因素中的不安全心理狀態(tài)是引發(fā)安全事故的根本原因，其主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面[1]。

2.1.1麻痹心理

工作人員知道一些行為可能會(huì)造成安全問題，但是依舊不重視，長時(shí)間就會(huì)形成一種習(xí)慣，特別是在幾年之內(nèi)都沒有出現(xiàn)安全事故的石油庫中，大部分的工作人員都具有一定的麻痹心理，覺得這么多年都不會(huì)出現(xiàn)安全事故，以后也不會(huì)出現(xiàn)，不需要每天都強(qiáng)調(diào)安全工作，沒有從心理上對安全管理工作產(chǎn)生足夠的重視。

2.1.2僥幸心理

在對人為因素造成的安全事故進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，工作人員普遍抱有僥幸心理，都覺得標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程序比較復(fù)雜，忽略一些小環(huán)節(jié)也不會(huì)發(fā)生問題，就算發(fā)生事故，也無法牽連到自身。就是因?yàn)楣ぷ魅藛T抱有這種想法，從而無法有效落實(shí)安全管理措施，埋下了安全隱患[2]。

2.1.3恐慌心理

由于一些工作人員對石油庫的工作環(huán)境不能及時(shí)適應(yīng)，沒有很好地把握相關(guān)工作技術(shù)，在實(shí)際工作過程中，不能保持平衡的心態(tài)，從而導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)緊張情緒，無法冷靜應(yīng)對問題，而這些問題的主要原因就是因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)性的培訓(xùn)和考核。

2.1.4盲從心理

盲從心理的產(chǎn)生和個(gè)人綜合素養(yǎng)有緊密聯(lián)系。如果石油庫中發(fā)生安全事故，而相關(guān)部門的工作人員缺少一定的解決能力，那么就只會(huì)模仿其他事故的處理辦法，這樣不僅無法有效解決問題，還會(huì)在一定程度上加大安全隱患。

2.2不安全行為與表現(xiàn)方式

石油庫中發(fā)生的安全事故主要是由于人為不安全行為所造成的，而人為不安全行為主要包含了以下六個(gè)方面：

1）工作人員在人際交往方面發(fā)生了問題，無法和同事和諧相處，抑或是不滿意領(lǐng)導(dǎo)，所以在工作過程中加入了自身情緒;

2）由于出現(xiàn)個(gè)人體力不支或疲憊、視覺疲勞等身體原因，就非常容易產(chǎn)生工作失誤;

3）充分依靠自身以往經(jīng)驗(yàn)，在工作過程中貪圖享受，就非常容易引發(fā)安全問題;

4）由于個(gè)人無法集中注意力，無法穩(wěn)定情緒等原因造成工作失誤;

5）在實(shí)際工作過程中，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)能力;

6）由于個(gè)人綜合素養(yǎng)比較差，缺少一定的組織紀(jì)律和職責(zé)觀念。

3人為不安全因素解決對策

安全管理的關(guān)鍵是合理激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，使員工積極地做好相應(yīng)的工作。因此，有必要采取相應(yīng)的方法來制定管理策略，解決員工人為不安全因素的預(yù)防措施具體有以下七個(gè)方面。

3.1加強(qiáng)人性化管理

對安全管理工作來說，使用人性化的管理模式，要從工作人員的角度出發(fā)，與安全道德相結(jié)合對工作人員進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，這樣有利于提升工作人員的工作積極性，并且充分發(fā)揮自身工作能力，促使其產(chǎn)生一定的工作成就感[3]。還要給工作人員明確相應(yīng)的安全島的規(guī)范和規(guī)章制度，同時(shí)要對每個(gè)工作人員進(jìn)行評估考核，對其弱點(diǎn)進(jìn)行把控，進(jìn)行相應(yīng)的限制，盡可能避免工作人員在日常工作中發(fā)生錯(cuò)誤，在最大程度上提高其工作效率和工作質(zhì)量。

3.2建立安全防范制度

為了有效保證石油庫安全，必須制定并完善相應(yīng)的安全防范制度，并且需要不同領(lǐng)導(dǎo)和部門承擔(dān)相對應(yīng)的責(zé)任。在石油庫安全管理中，必須嚴(yán)格考核工作人員，層層審核管理工作，在最大程度上保證貫徹落實(shí)各個(gè)安全防范制度，不能出現(xiàn)松懈的情況。安全防范工作最重要的就是“防”，只有從根本上落實(shí)防范工作，才能夠有效保證人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

要落實(shí)安全防范工作，首先，要充分落實(shí)責(zé)任制度，并且要全面到位，為開展安全防范工作打下一定的基礎(chǔ);其次，要嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不能大意忽略任何疑點(diǎn);最后，在開展工作過程中，要秉持實(shí)事求是的基本原則，全方位的保證安全防范工作順利開展。

3.3開展一線人員安全培訓(xùn)

如果石油庫一線工作人員抱有盲從心理或者僥幸心理，那么就容易在實(shí)際工作過程中引發(fā)安全事故，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損失，甚至還有可能出現(xiàn)人員傷亡的情況。因此，要加強(qiáng)一線工作人員的安全培訓(xùn)，提高一線工作人員的安全觀念。與此同時(shí)，還要在一定程度上提高一線工作人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力，讓其充分掌握安全技術(shù)，主動(dòng)使用安全行為。企業(yè)要對一線工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，充分發(fā)揮出一線工作人員的自身價(jià)值[4]。

3.4改進(jìn)工作條件

如果工作環(huán)境比較差，在一定程度上會(huì)影響工作人員的工作，從而可能引發(fā)安全事故。所以，管理人員要不斷為工作人員創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，改善工作人員的工作條件，消除不安全的因素。改善工作條件的方法有以下幾種：

1）改變操作流程，相對應(yīng)的改變工作方式。比如，在收發(fā)油工作過程中，可以使用掛牌操作的方法，并且進(jìn)行徹底地復(fù)查和檢查復(fù)工，最大化避免發(fā)生漏油和跑油情況;

2）對油庫進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)改造，定期更換或維修老舊設(shè)備，對設(shè)備的工藝程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳壐脑?，要全方位的考慮不同的因素，避免產(chǎn)生安全隱患。除此之外，在進(jìn)行改造和維修的過程中，必須要求管理人員進(jìn)行工作歸納總結(jié)，并整理保存，能夠?yàn)橐院蟮墓ぷ魈峁椭?

3）要對工作環(huán)境進(jìn)行改善，比如，在改善工作場地的溫度和濃度的過程中，就需要提供相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)備;

4）要在石油庫里面安裝相關(guān)的防護(hù)裝置，比如安裝防爆開關(guān)，能夠在閘刀處于閉合的情況下無法拆開外殼;

5）要注重個(gè)人防護(hù)工作，發(fā)放給工作人員防護(hù)設(shè)備和工具，比如防靜電服等。

3.5重視安全管理

石油庫是保證石油正常供應(yīng)的主要途徑之一，因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視石油庫安全管理，只有領(lǐng)導(dǎo)先重視，才能在一定程度上提高工作人員的重視程度，從而有效地開展石油庫安全管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油庫的建設(shè)數(shù)量越來越多，因此，有關(guān)人員要加強(qiáng)重視，并建立責(zé)任觀念意識，在實(shí)際工作過程中，注重安全管理的各個(gè)細(xì)節(jié)[5]。

3.6使用計(jì)算機(jī)管理

應(yīng)用計(jì)算機(jī)創(chuàng)建石油庫安全與消防決策系統(tǒng)，可為消防安全監(jiān)管單位及其他相關(guān)部門的決策提供依據(jù)。

1）應(yīng)用計(jì)算機(jī)可以分析以往火災(zāi)事故的數(shù)據(jù)信息，找出火災(zāi)事故的發(fā)生規(guī)律;

2）應(yīng)用計(jì)算機(jī)可以對與火災(zāi)事故發(fā)生密切相關(guān)的各種因素（如氣候、社會(huì)環(huán)境、地形地貌、石油庫合理布局和結(jié)構(gòu)、人員等）進(jìn)行綜合分析，并預(yù)測和分析石油庫火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)等級和火災(zāi)事故發(fā)生的規(guī)律，便于運(yùn)用消防安全對策贏得消防安全主動(dòng)權(quán);

3）使用計(jì)算機(jī)模擬火災(zāi)滅火系統(tǒng)，可以模擬在特定實(shí)驗(yàn)中無法進(jìn)行或難以進(jìn)行的試驗(yàn)，并且可以為制定石油庫滅火計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù);

4）采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行火災(zāi)事故統(tǒng)計(jì)分析和消防安全檔案保存，運(yùn)行速度快、精度高、查詢方便、穩(wěn)定性強(qiáng);

5）應(yīng)用計(jì)算機(jī)創(chuàng)建消防計(jì)劃，消防指揮部可以快速、及時(shí)地掌握石油庫（位置）的布局、建筑結(jié)構(gòu)、水資源分布、消防救援計(jì)劃等相關(guān)情況，為制定相應(yīng)的滅火對策提供科學(xué)依據(jù)。

3.7建立石油庫安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系

石油庫安全評價(jià)是提高石油庫安全管理的重要組成部分，也是石化企業(yè)完善石油庫安全評價(jià)體系的重要內(nèi)容。

一是，根據(jù)我國的評估規(guī)范，明確安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)等級，根據(jù)不同評估結(jié)果制定合理的防范措施;

二是，常態(tài)化石油庫安全風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)對石油庫安全隱患和設(shè)備進(jìn)行排查，分析常見故障;降低石油庫隱患控制指標(biāo)值在合理范圍內(nèi)，尤其注重現(xiàn)場安全防范和實(shí)施后評估系統(tǒng)的實(shí)際操作連接;

三是，嚴(yán)格遵守工作程序、崗位聯(lián)系和崗位審核規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查燃料、機(jī)械的運(yùn)行和使用情況，設(shè)置懸掛警示標(biāo)志，隨時(shí)隨地掌握現(xiàn)場安全情況，嚴(yán)肅查處各種違法行為，隨時(shí)隨地提前解決各種突發(fā)事件。

4結(jié)語

總而言之，石油庫發(fā)生安全事故的主要原因就是人為因素，掌握影響石油庫安全的人為因素，全面解決因人為因素導(dǎo)致石油庫安全隱患，堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，兼顧統(tǒng)籌。相關(guān)工作人員必須認(rèn)真分析人為的不安全因素，重視宣傳推廣，推進(jìn)人性化管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高工作條件等來消除安全隱患，從根本上提升安全管理水平，進(jìn)而保證石油庫安全和正常運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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