管理會計與財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)化融合研究

胡飛

【摘要】管理會計和財務(wù)會計融合是時代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)提高自身競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計和財務(wù)會計在我國企業(yè)中都有廣泛運用，但是兩者融合需要具備一定條件。本文主要從管理會計與財務(wù)信息之間的聯(lián)系以及二者相互依賴的關(guān)系入手進(jìn)行研究，首先闡述了相關(guān)概念及內(nèi)容，其次分析了現(xiàn)階段我國會計理論界對兩種體系下的兩種模式所存在的差異性問題及其產(chǎn)生原因，最后提出相應(yīng)發(fā)展對策與建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計;內(nèi)控管理機(jī)制;構(gòu)建策略

【DOI 編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2022.02.037

Research on the Integration of Management Accounting and Financial Accounting Standardization

HU Fei

（China Railway 17th Bureau Group No.5 Engineering Co.，Ltd.，Taiyuan 030032，China）

Abstract：The integration of management accounting and financial accounting is not only the inevitable trend of the development of the times，but also a necessary means for enterprises to improve their competitiveness and maximize economic benefits. With the continuous development of economy，management accounting and financial accounting are widely used in Chinese enterprises，but the integration of the two needs to have certain conditions. This paper mainly studies the relationship between management accounting and financial information and their interdependence. Firstly，the related concepts and contents are described. Secondly，it analyzes the differences between the two models under the two systems and their causes. Finally，the corresponding countermeasures and suggestions for the development of standardization are put forward.

Key words：financial accounting;internal control management mechanism;construction strategy

管理會計和財務(wù)會計融合是近年來國內(nèi)外學(xué)者研究的主要方向，但在理論方面，國外關(guān)于兩者相互關(guān)系以及二者之間存在的問題還沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。我國對這方面的關(guān)注較晚，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展及社會生產(chǎn)力提高，帶來了一系列影響人類生產(chǎn)生活的變化，同時由于全球金融危機(jī)爆發(fā)所造成的國際市場動蕩也使得各國政府開始重視管理會計在公司內(nèi)部控制中的重要性。

1財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要性

內(nèi)部財務(wù)會計的管理是企業(yè)經(jīng)營活動中最重要的部分，而企業(yè)內(nèi)控機(jī)制就是對整個生產(chǎn)過程和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以在一個公司里有很多部門都是需要各個不同崗位之間相互配合才能完成工作任務(wù)。因此對于財務(wù)人員來說，一個完善、高效且科學(xué)合理的制度體系就顯得尤為必要了。

內(nèi)部控制管理體制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，它可以使企業(yè)在經(jīng)營活動中的各種業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范和有序。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理制度也在逐漸完善。尤其是近年來，國家對相關(guān)行業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)管力度，但是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測、法律法規(guī)不健全等諸多因素影響著其自身的成長和發(fā)展，因此必須要建立科學(xué)有效且適合自己公司特點與實際情況的內(nèi)控措施來適應(yīng)市場競爭中出現(xiàn)的各種問題，這樣才能使企業(yè)更好更快地發(fā)展，并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在有利于提高員工素質(zhì)、促進(jìn)工作效率，同時也能夠有效避免不必要損失并節(jié)省成本，從而保證了公司內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制對企業(yè)發(fā)展具有積極作用與導(dǎo)向性，有利于降低經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定成長。

1.1企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制可提升企業(yè)的資產(chǎn)安全

企業(yè)通過采用內(nèi)控管理機(jī)制，可以對企業(yè)在運營中所產(chǎn)生的一系列財務(wù)信息進(jìn)行全面的檢查。與此同時還可以對企業(yè)財務(wù)運行情況中一些重要的步驟進(jìn)行把控、查漏補(bǔ)缺。使企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效保證。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行可以進(jìn)一步加大對企業(yè)流動資金的管理力度，保證企業(yè)流動資金在不斷運行之中的安全性，降低不必要的財產(chǎn)損失。

1.2企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制可有效降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險

企業(yè)通過財務(wù)會計內(nèi)控管理相關(guān)工作的進(jìn)行可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中對所遇到的一系列風(fēng)險有更加強(qiáng)大的抵御能力。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制可以使企業(yè)在面對市場的發(fā)展過程中減少外部風(fēng)險侵害的可能性。通過內(nèi)部機(jī)制控制企業(yè)各功能的正常發(fā)揮，可以使財務(wù)會計管理部門在日常經(jīng)營過程中，在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所潛在的一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，并且及時采取積極的措施對應(yīng)風(fēng)險，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

1.3企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制可高度提升企業(yè)的執(zhí)行力

在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理中，內(nèi)控制度是非常重要的一個內(nèi)容，它能有效保證會計信息質(zhì)量。而對于財務(wù)人員來說需要對其進(jìn)行專業(yè)性知識培訓(xùn)和思想道德教育，這樣才能使企業(yè)內(nèi)各部門之間相互配合、互相監(jiān)督、共同努力來實現(xiàn)工作目標(biāo)。同時也可以讓員工們認(rèn)識到自身存在的問題，從而促進(jìn)各個機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，為提高整體執(zhí)行力提供保障基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制在實際實施的過程中，最重要的目的之一是查看企業(yè)內(nèi)部各個部門中工作人員在實際工作中能否做到對自身工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，切身履行自己工作的義務(wù)。

2企業(yè)財務(wù)會計在內(nèi)控管理機(jī)制方面的問題

2.1企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的不完善

企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的不完善主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會計人員和管理人員對其認(rèn)識不足，沒有意識到管理信息系統(tǒng)對財務(wù)管理工作至關(guān)重要。在實際工作中，很多人認(rèn)為只要是建立了一套自己公司的信息管理系統(tǒng)就可以完成日常業(yè)務(wù)，還有一些管理者雖然知道計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給我們帶來便利性，但是卻忽視了它所具有的作用。這些原因造成企業(yè)信息化系統(tǒng)發(fā)展停滯不前甚至出現(xiàn)空白期，嚴(yán)重制約著我國財務(wù)會計軟件市場和經(jīng)濟(jì)效益的提高，都不利于我國會計電算化進(jìn)程。

目前企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)存在著很多不完善的地方，企業(yè)在進(jìn)行管理時，沒有重視信息安全問題。對于一些大型公司來說可能由于資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)以及有一定的專業(yè)化水平，可以規(guī)避這方面的風(fēng)險，但大部分中小企業(yè)往往會因為缺乏經(jīng)驗或其他方面條件不足導(dǎo)致其發(fā)展緩慢甚至處于停滯狀態(tài)，同時也缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來約束員工行為。目前我國大部分中小企業(yè)都存在著財務(wù)信息化系統(tǒng)不完善這一現(xiàn)象。

2.2企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制缺乏必要的監(jiān)督

當(dāng)前，我國企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制不完善，沒有建立起一套有效完整的財務(wù)會計內(nèi)控監(jiān)督體系。例如一些管理者為了追求短期利益最大化而忽視了對長遠(yuǎn)發(fā)展問題進(jìn)行規(guī)劃和研究，還有些管理人員由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高導(dǎo)致其不能嚴(yán)格遵守相關(guān)制度要求來實施管理工作。

我國很多中小企業(yè)并沒有建立一套完整有效的內(nèi)部審計制度，一些管理者會利用自身權(quán)力去干預(yù)會計人員編制賬目數(shù)據(jù)以達(dá)到自己想要掩蓋其真實財務(wù)狀況從而獲得更多利潤的目的。這種行為嚴(yán)重違反法律法規(guī)，給國家和企業(yè)都會造成損失。很多中小企業(yè)缺乏相應(yīng)健全、科學(xué)合理并且適合本公司實際情況、符合自身特點、具有可行性與可操作性的制度，另外還有一些不具備實施條件或管理會計內(nèi)控機(jī)制缺失導(dǎo)致無法發(fā)揮出其應(yīng)有作用的情況。

2.3企業(yè)管理者缺乏正確有效的財務(wù)會計理念

在我國企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制中，沒有建立科學(xué)、合理的體系，導(dǎo)致了公司內(nèi)一些工作人員不能按照規(guī)定去工作。比如有些管理人員不了解國家對相關(guān)方面出臺的政策和所采取的措施，還有些管理人員雖然知道制度管理是一種必要手段但不嚴(yán)格執(zhí)行。這些都是因為企業(yè)管理者缺乏正確有效的財務(wù)會計理念而造成企業(yè)內(nèi)部控制管理工作存在嚴(yán)重問題。

3企業(yè)財務(wù)會計在內(nèi)控管理機(jī)制方面的標(biāo)準(zhǔn)化措施

3.1優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控體系

在我國，很多中小型公司都沒有制定出適合本行業(yè)、符合自身發(fā)展情況，并能夠很好地控制風(fēng)險的財務(wù)內(nèi)控體系。因此必須要對現(xiàn)有內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從整體上看是一個完整的、系統(tǒng)化的管理流程制度;建立科學(xué)合理有效并且能切實執(zhí)行的財務(wù)會計內(nèi)控體系建設(shè)方案，使公司在經(jīng)營過程中可以實現(xiàn)自我監(jiān)督、自我約束。

首先，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控體系。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度是一個完整系統(tǒng)，其中包括了對資金、成本費用等一系列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動所進(jìn)行的計劃與控制。在這個過程中應(yīng)該建立起一套健全且合理完善的內(nèi)部審計機(jī)制和監(jiān)督系統(tǒng)來保證公司經(jīng)營管理工作能夠得到有效的實施與落實，并達(dá)到預(yù)期效果;

其次，要加強(qiáng)信息交流工作的建設(shè)，及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息并且做出正確分析決策以提高企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理水平;最后是強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3.2加強(qiáng)核算審計監(jiān)督

企業(yè)的資金和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成、相互促進(jìn)的，在管理過程中也需要對其進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)人員要有專業(yè)知識和技能才能更好地完成工作任務(wù)。對于會計核算來說最重要的是加強(qiáng)會計內(nèi)控制度建設(shè)以及內(nèi)部控制審計監(jiān)管力度。內(nèi)部審計部門應(yīng)該定期開展工作匯報并把報告提交給管理層來決定是否繼續(xù)實施企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)管理機(jī)制，從而保證在企業(yè)中能夠有效運作起來，實現(xiàn)對整個財務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

企業(yè)的財務(wù)會計人員必須要做好企業(yè)資金和核算審計工作，在對賬目進(jìn)行審核時，一定要按照國家相關(guān)法律法規(guī)及制度規(guī)定要求來完成，同時還要加強(qiáng)監(jiān)督力度。財務(wù)部門的職責(zé)：首先是對公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、分公司以及各個環(huán)節(jié)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行記錄;其次是根據(jù)實際情況制定合理有效的措施保證單位內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠正常開展;最后則需要嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則，在會計核算中要準(zhǔn)確地計算出各種費用和成本。

3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制

首先，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制的建立需要企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)中明確;其次，完善公司制度，一個健全、規(guī)范、有效的內(nèi)控體系才能保證該系統(tǒng)發(fā)揮作用;最后，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制與監(jiān)督來確保內(nèi)部審計人員按照規(guī)定執(zhí)行并完成相應(yīng)任務(wù)。

對于一些重要環(huán)節(jié)要及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題時應(yīng)該給予重視以及提出合理解決建議以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也提高管理效率和效果，促進(jìn)公司健康有序發(fā)展。

內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制是企業(yè)在經(jīng)營活動中建立的，以確保和完善整個企業(yè)財務(wù)管理工作為目的，通過對相關(guān)人員職能、權(quán)限等進(jìn)行劃分。它包括以下幾點：第一，制定相應(yīng)制度;第二，加強(qiáng)監(jiān)管;第三，需要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查工作程序;第四，強(qiáng)化審計部門作用與權(quán)利職責(zé)。

4結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想與管理會計融合就需要將兩者有機(jī)結(jié)合起來。本文通過對我國現(xiàn)階段財務(wù)會計和管理會計發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析后得出：目前我國會計領(lǐng)域中仍然存在一些問題，而國外對于二者相結(jié)合的體系還不完善，所以要加強(qiáng)兩者融合，就需要從根本上對這兩個系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。管理會計和財務(wù)會計融合是時代發(fā)展的必然趨勢，同時也符合了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立健全的要求。

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