供應(yīng)鏈時(shí)代生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃和物流管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

曹冰君

摘 要：在供應(yīng)鏈時(shí)代背景下，中國制造企業(yè)的管理水平不斷提高，越來越多的管理者開始關(guān)注供應(yīng)鏈績效的優(yōu)化，許多企業(yè)開始考慮如何安排合理的生產(chǎn)調(diào)度，以最小化和功率平衡考慮交付、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)效率的多個(gè)目標(biāo)優(yōu)化問題，引進(jìn)先進(jìn)的物流管理體系，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的價(jià)值，有效的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并提出生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)軟件分類框架，以確保交付周期。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈時(shí)代;生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;物流管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)

一、引言

隨著社會現(xiàn)代化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了劇烈變化，加上全球疫情的影響，供應(yīng)鏈管理越來越受到人們的關(guān)注。因此，大多數(shù)企業(yè)為了提高生產(chǎn)力，在激烈的全球商業(yè)環(huán)境中生存，提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù)，在當(dāng)今快速變化的生產(chǎn)環(huán)境中，制造企業(yè)想要選擇那些能夠快速響應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度可以及時(shí)交付，對優(yōu)化資源分配起著至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃工作有利于整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程中的長期決策，生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃可以平衡客戶訂單與資源的利用，在疫情期間，不完善的供應(yīng)鏈延誤了許多企業(yè)的正常工作，遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也揭示了生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃與物流管理對供應(yīng)鏈管理的重要作用。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃需要適應(yīng)客戶訂單的靈活性，許多企業(yè)在原始信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，生成適合實(shí)際生產(chǎn)的，基于人員、設(shè)備、材料、工具的可執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，充分考慮約束條件的可擴(kuò)展性，從供應(yīng)鏈管理及其體系結(jié)構(gòu)的角度分析生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的功能，提供了生產(chǎn)調(diào)度方案的分類框架，實(shí)時(shí)調(diào)整和移動獲取庫存和生產(chǎn)實(shí)施反饋，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃閉環(huán)，滿足市場需求。

二、供應(yīng)鏈時(shí)代生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃

日益激烈的全球競爭、流行病和其他緊急情況導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加，而有計(jì)劃地生產(chǎn)安排是確保協(xié)調(diào)行動的核心。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不確定性占主導(dǎo)地位，生產(chǎn)成本上升時(shí)，企業(yè)通過調(diào)度主導(dǎo)生產(chǎn)，移動生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、庫存、物流、金融、人力和一系列業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，消費(fèi)者偏好的變化，以及對各業(yè)務(wù)單位實(shí)際實(shí)施的反饋，因此企業(yè)必須不斷提高業(yè)務(wù)績效，企業(yè)需要改進(jìn)和創(chuàng)新其業(yè)務(wù)流程，通過制定合理的策略和機(jī)制，推動有效的計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度的閉環(huán)。對于一個(gè)成功的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理的概念越來越重要，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)組織網(wǎng)絡(luò)，任務(wù)是將供應(yīng)鏈中的組織單位整合在一起，通過不同的流程和活動，協(xié)調(diào)材料、信息和財(cái)務(wù)流，以產(chǎn)品和服務(wù)的形式在最終消費(fèi)者中產(chǎn)生價(jià)值，滿足客戶的需求，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是在生產(chǎn)調(diào)度規(guī)劃過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的一種生產(chǎn)管理過程。通過這個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度的迭代優(yōu)化，原材料和產(chǎn)能的優(yōu)化分配可以滿足需求。

事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力都是不平衡的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)代表了規(guī)劃方法在工業(yè)領(lǐng)域的演變，通過把握瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏，加強(qiáng)對生產(chǎn)執(zhí)行層的管理，可以很好地減少產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)通常由多個(gè)軟件模塊組成，統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)控制，通過數(shù)字模型描述和解釋信息交互生產(chǎn)過程中的各種行為，隨著能源、材料、勞動力和資本成本的上升，在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)智能決策，客戶需求逐漸趨于分離和頻繁的變化，敏捷、集成、智能化是一個(gè)重要的發(fā)展方向。所有這些都需要更靈活和更智能的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和更科學(xué)的生產(chǎn)排產(chǎn)方法，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)的推廣應(yīng)用，有助于補(bǔ)充完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合數(shù)字化特征和信息技術(shù)來滿足市場需求。生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃方法可以將生產(chǎn)任務(wù)分配到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有在仔細(xì)考慮許多交互的約束后有效地利用資源能力，科學(xué)合理地優(yōu)化資源配置，合理安排作業(yè)進(jìn)度，確保在訂單截止日期前準(zhǔn)時(shí)交貨。

生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)控制功能模塊是最重要的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的出現(xiàn)填補(bǔ)了系統(tǒng)的空白，但如果調(diào)度系統(tǒng)不使用，就會被捕獲。許多著名的軟件自動化公司，已經(jīng)發(fā)展了一些適應(yīng)不同行業(yè)的服務(wù)調(diào)度和規(guī)劃體系，確保生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃能夠順利完成，但他們有一些共同的軟件模塊，結(jié)合設(shè)備維護(hù)周期及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，每個(gè)模塊涵蓋了一定范圍的規(guī)劃任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是由不同的軟件公司在不同的時(shí)間點(diǎn)獨(dú)立開發(fā)的，我們可以確定大多數(shù)調(diào)度規(guī)劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)通常由幾個(gè)軟件模塊組成，每個(gè)軟件模塊覆蓋一個(gè)調(diào)度任務(wù)。

三、供應(yīng)鏈時(shí)代生產(chǎn)物流管理

生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)過程，涉及原材料、過程中產(chǎn)品、半成品、成品等物流活動、生產(chǎn)和物流推廣管理，即根據(jù)最終產(chǎn)品要求，從原材料和外包半成品的投入開始，綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)階段的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)過生產(chǎn)加工過程后，對生產(chǎn)過程的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)附加生產(chǎn)說明，生產(chǎn)完成后將成品存入倉庫，物料活動的每個(gè)階段必須由控制中心指導(dǎo)，各種生產(chǎn)物料需要不斷改變其物理形狀或位置，每個(gè)過程不影響過程的庫存，這也意味著在這種推動管理不能確保每個(gè)過程的庫存在所需的水平。生產(chǎn)物流管理一般包括庫存控制管理，這種管理方式在企業(yè)收到客戶訂單后實(shí)際運(yùn)行中的應(yīng)用，延伸到采購在采購管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃人員將根據(jù)生產(chǎn)物料的數(shù)量，綜合分析整個(gè)生產(chǎn)過程，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)布生產(chǎn)指令，直至最終產(chǎn)品裝配過程，形成內(nèi)部物流體系，與每個(gè)訂單方向一致，產(chǎn)品和臨時(shí)庫存應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，以使企業(yè)的利益最大化。物流信息管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)和環(huán)境，為充分滿足最終客戶的需求，負(fù)責(zé)信息的收集和傳遞，指導(dǎo)和確定其他三個(gè)模塊的工作方向和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和物資信息的扣減和計(jì)算，為企業(yè)運(yùn)營決策形成有用的信息資源，從而有效地滿足效率要求，根據(jù)企業(yè)采購政策，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，采購訂單發(fā)給供應(yīng)商，以盡可能低的成本得到企業(yè)所需的原材料或半成品，流動成本不斷地給企業(yè)帶來直接效益和間接效益。生產(chǎn)物資控制與管理是基于企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)物流管理需要尋求這種平衡，滿足客戶需求，企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)是物流管理的重要技術(shù)支持，引導(dǎo)其他模塊找到并實(shí)現(xiàn)工作管理模式的模塊功能優(yōu)化，充分最大化足夠的物流成本。物流系統(tǒng)管理的影響直接影響企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)準(zhǔn)確地反映庫存材料的數(shù)量位置，流動成本的規(guī)模也會影響能否充分滿足客戶需求，為企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)提供原始信息基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，采用先進(jìn)的管理方式減少庫存，遵循成品倉庫銷售的部分稱為銷售物流，在物流系統(tǒng)中無用的廢物處理，為企業(yè)節(jié)省流動性。

物流體系分為社會物流、產(chǎn)業(yè)物流、企業(yè)物流、生產(chǎn)物流等，企業(yè)物流的也包括很多不同的組成部分，根據(jù)產(chǎn)品需求，分為生產(chǎn)企業(yè)物流和商業(yè)企業(yè)物流，根據(jù)物流活動的具體活動，每個(gè)階段的物料活動應(yīng)按照物流控制中心的指示，生產(chǎn)物流作為生產(chǎn)企業(yè)物流的一部分，每個(gè)過程都不影響過程庫存的能力，差異是生產(chǎn)物流的價(jià)值，因?yàn)樗且粋€(gè)生產(chǎn)企業(yè)，在整個(gè)物流活動的生活生產(chǎn)和生產(chǎn)活動中，收到客戶訂單后，生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)產(chǎn)品物料的組成和數(shù)量，企業(yè)生產(chǎn)主要是為了實(shí)現(xiàn)加工的附加價(jià)值，向每個(gè)生產(chǎn)過程發(fā)出生產(chǎn)指令，直到最終的成品裝配過程，這是生產(chǎn)企業(yè)最基本的目標(biāo)和特點(diǎn)。在生產(chǎn)價(jià)值的體現(xiàn)方面，社會物流主要是實(shí)現(xiàn)物流空間和時(shí)間的價(jià)值，生產(chǎn)物流的生產(chǎn)價(jià)值主要是控制和管理，不包括加工產(chǎn)生的附加值。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是圍繞供應(yīng)鏈企業(yè)的核心，現(xiàn)代生產(chǎn)物流體系一般具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物流速度快、物流路線復(fù)雜、實(shí)時(shí)需求高的特點(diǎn)，通過信息流、物流、資本流控制，現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商等直接與最終用戶形成一個(gè)完整的供需交互連接。供應(yīng)鏈管理下的采購管理是一種合作采購，生產(chǎn)物流根據(jù)其應(yīng)用效果表明生產(chǎn)物流包含在生產(chǎn)過程中，分別從不同的角度相互配合，各盡其所能，生產(chǎn)物流供應(yīng)和物流銷售管理，涉及到從原材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)物流和生產(chǎn)活動是不可分割的，相互協(xié)調(diào)的，伴隨著生產(chǎn)活動發(fā)生的各種生產(chǎn)物流，為了獲得更長期的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)和物流管理也必須依靠生產(chǎn)活動，最終大大降低采購成本。

生產(chǎn)過程包括貨物和物流之間的生產(chǎn)物流。與傳統(tǒng)采購相比，供應(yīng)鏈管理理念下的采購、物料供需關(guān)系沒有變化，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物流成本已成為一個(gè)重要方面。在生產(chǎn)過程中，材料的供需關(guān)系沒有變化。隨著物流活動的頻繁出現(xiàn)和各種物流成本的出現(xiàn)，采購是在一個(gè)非常友好和合作的環(huán)境中進(jìn)行的，生產(chǎn)物流應(yīng)被視為一個(gè)成本中心。生產(chǎn)物流包含在生產(chǎn)過程中，為了準(zhǔn)確了解物料的流動狀況，必須適應(yīng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)和管理，及時(shí)找到計(jì)劃和實(shí)際偏差，因?yàn)樗轻槍ιa(chǎn)企業(yè)，把握生產(chǎn)管理的獲勝點(diǎn)，針對專業(yè)行業(yè)，高度專業(yè)化，正確的偏差行動，最終達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)的目的，中小型制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)和物資管理進(jìn)行科學(xué)合理的控制，由于個(gè)體生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力有限，物流規(guī)模不能超過生產(chǎn)過程，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃可以細(xì)分到不同的層次，必須適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成。

四、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃和物流管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

生產(chǎn)物流控制法有很多生產(chǎn)企業(yè)，通過生產(chǎn)調(diào)度問題和生產(chǎn)調(diào)度法，不同的方法都有自己的特點(diǎn)、感知控制方法及其應(yīng)用范圍，在實(shí)際生產(chǎn)調(diào)度中，無論哪種方法，每種方法都需要正確分析，如實(shí)記錄實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量和相關(guān)原材料庫存，確保最優(yōu)的生產(chǎn)調(diào)度方案。根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立了數(shù)學(xué)規(guī)劃方法，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，提供目標(biāo)函數(shù)及相關(guān)約束條件建立數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。線性規(guī)劃和非線性規(guī)劃主要用于研究有限的資源，實(shí)施零庫存管理可以獲得巨大的效益，最佳分配問題的優(yōu)點(diǎn)是它可以處理各種問題，提高企業(yè)的物流運(yùn)營效率。如果目標(biāo)函數(shù)對產(chǎn)品的成本系數(shù)變量處理不當(dāng)，得到的生產(chǎn)線會降低，不利于生產(chǎn)方案的可靠性，線性和非線性規(guī)劃對解決單一原材料的生產(chǎn)調(diào)度問題非常有效。

整數(shù)規(guī)劃要求必須整合一些決策變量，通過數(shù)字化系統(tǒng)對物資采購管理、生產(chǎn)物流管理和庫存管理進(jìn)行融合，特別是在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度方面，將計(jì)劃訂單、人員安排、物流趨勢和資本流程整合在一起，整合機(jī)器數(shù)量和企業(yè)員工數(shù)量。產(chǎn)品流程的運(yùn)行環(huán)境解決了許多不可分割的變量沒有被分割的問題。生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要是針對設(shè)施布局、物料處理系統(tǒng)，整數(shù)規(guī)劃也可以描述和處理互斥行為，設(shè)施布局設(shè)計(jì)通過系統(tǒng)物流進(jìn)行流程分析，分散模型的模式強(qiáng)化了這一問題。系統(tǒng)研究的集成使整數(shù)規(guī)劃比線性規(guī)劃更加一體化，使建筑、機(jī)器、設(shè)備、交通渠道、場地的有機(jī)組合和集成，配置合理，有更大的應(yīng)用空間。整數(shù)規(guī)劃和線性規(guī)劃都屬于數(shù)學(xué)規(guī)劃方法。設(shè)計(jì)了一個(gè)合理、高效、靈活的物料處理系統(tǒng)，以優(yōu)化系統(tǒng)的內(nèi)部布局，更好地處理基于訂單和成本控制的生產(chǎn)調(diào)度問題，它是物流不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)用廣泛。

設(shè)施布置設(shè)計(jì)和物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是相互關(guān)聯(lián)的，收集方法是一種準(zhǔn)確的方法，材料搬運(yùn)設(shè)備的選擇會影響布置，這需要對生產(chǎn)調(diào)度問題進(jìn)行統(tǒng)一的建模。設(shè)備的具體布局也圍繞著材料的處理展開。模型中變量的變化可能會阻礙原算法獲得最優(yōu)解，生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更加復(fù)雜，最終解發(fā)生了很大的變化。針對數(shù)學(xué)規(guī)劃方法的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多角度分析，引入敏感度分析，由于生產(chǎn)物流系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)的整體，以獲得動態(tài)變量變化時(shí)最優(yōu)解的影響，其核心主要是如何使生產(chǎn)過程中的材料和信息有效流動。對于那些復(fù)雜多變的生產(chǎn)調(diào)度問題，采用單一數(shù)量，減少浪費(fèi)，供需平衡，通過學(xué)習(xí)規(guī)劃方法難以得到最優(yōu)的生產(chǎn)調(diào)度方案，層次優(yōu)化方法適合解決層次結(jié)構(gòu)、多目標(biāo)問題和復(fù)雜問題，可以有效地解決訂閱單一生產(chǎn)和企業(yè)成本控制問題，信息流暢通，效果明顯。

工作設(shè)計(jì)采用科學(xué)的方法，企業(yè)在生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，采用科學(xué)的倉庫施工方案設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)自動化的靈活要求，使倉庫位置和裝修使人感覺更加清晰，生產(chǎn)物流系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，有利于使用現(xiàn)代搬運(yùn)工具上下貨物。豐田將5S作為企業(yè)管理的基石，堅(jiān)持實(shí)施5S管理方法，要求所有員工認(rèn)真進(jìn)行5S工作，一切都必須嚴(yán)格按照要求做，使企業(yè)創(chuàng)造隱藏空間，材料更定期，實(shí)施全面的質(zhì)量管理政策，按照企業(yè)制度或要求培養(yǎng)員工，認(rèn)真處理每一個(gè)質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

如果企業(yè)制定的規(guī)章制度不被嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的規(guī)章制度不科學(xué)、不合理，那么員工就不能有效地工作，企業(yè)的目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)，必須認(rèn)真檢查物流成本的來源，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度和操作手冊，要求每個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行，以最低的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，取消一些低效的效益環(huán)節(jié)或活動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)順利的生產(chǎn)和物流管理，盡可能接近準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，企業(yè)必須及時(shí)跟蹤生產(chǎn)和物流反饋信息，形成生產(chǎn)線生產(chǎn)方法的生產(chǎn)過渡，并采取相應(yīng)措施盡量減少庫存能力。信息系統(tǒng)就像一個(gè)醫(yī)療診斷機(jī)，生產(chǎn)部員工提前三天做出生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)計(jì)劃，通過開發(fā)建設(shè)信息化物流管理系統(tǒng)，用信息化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)無紙化傳達(dá)物料清單，它總是診斷生產(chǎn)物流的健康狀況，生產(chǎn)前按照揀選與配送時(shí)間安排，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部現(xiàn)代化物流的目標(biāo)和進(jìn)程，應(yīng)該學(xué)習(xí)、使用和使用診斷機(jī)，照車間要求的時(shí)間送到指定的工序，有效跟蹤生產(chǎn)過程中的物資情況、生產(chǎn)情況、庫存情況、成本控制情況，以跟蹤和改進(jìn)生產(chǎn)物流。企業(yè)的生產(chǎn)和物流不能與供應(yīng)商分離，但對于他們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免錯(cuò)誤，供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)物流的起點(diǎn)，如果不處理供應(yīng)商之間的關(guān)系，可以有效降低生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤率，企業(yè)生產(chǎn)和物流必須無關(guān)，企業(yè)必須了解現(xiàn)代事物下的流程管理的概念，實(shí)現(xiàn)信息傳遞。

隨著資源約束和買方市場的深入發(fā)展，針對生產(chǎn)物流系統(tǒng)最困難的問題，系統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)采購模式是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，首先，建立生產(chǎn)物流數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，開發(fā)創(chuàng)新生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃方法，生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的具體短期計(jì)劃，產(chǎn)品流管理的信息建設(shè)只是企業(yè)信息建設(shè)的一部分，在生產(chǎn)調(diào)度期間經(jīng)常與生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生沖突，或在現(xiàn)有資源下獲得生產(chǎn)不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求，企業(yè)行業(yè)生產(chǎn)物流信息管理的實(shí)施比一般制造企業(yè)相對簡單，因此，在生產(chǎn)調(diào)度方法的設(shè)計(jì)中，考慮其可擴(kuò)展性，重視分散的管理信息，利用數(shù)字化技術(shù)武裝自己，促使企業(yè)提高市場競爭力。

五、結(jié)論

生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的目的是協(xié)調(diào)所有的資源，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn)的目標(biāo)。在實(shí)際生產(chǎn)的管理過程中，制定生產(chǎn)計(jì)劃是非常重要的前提，物流管理是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。要求企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。進(jìn)一步要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，通過相應(yīng)步驟的質(zhì)量計(jì)劃制定工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)和物流的監(jiān)督工作，不斷調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高生產(chǎn)過程的整體質(zhì)量水平。

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