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    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量存在的問題與對(duì)策

    2022-05-30 18:40:39徐峰
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年22期
    關(guān)鍵詞:審計(jì)質(zhì)量內(nèi)部審計(jì)企業(yè)管理

    摘 要:在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中,部分企業(yè)受限于各種內(nèi)部外部因素,在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過程中遭遇了程度性質(zhì)各有不同的問題性狀況,以致于難以較好地應(yīng)對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部管理控制風(fēng)險(xiǎn)。因此,社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)地引起重視,針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行解構(gòu)再重構(gòu),再分析,形成理論,投入實(shí)踐及調(diào)整理論之間形成閉環(huán),進(jìn)而借此實(shí)現(xiàn)更加理想的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。為此,如何更加實(shí)際地把握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作所能發(fā)揮的積極促進(jìn)作用,如何更加切實(shí)地了解企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)下具體的進(jìn)行狀況,又如何針對(duì)其中的各項(xiàng)問題采取行之有效的各種應(yīng)對(duì)策略予以解決,逐漸成為社會(huì)各行各業(yè)企業(yè)取得更進(jìn)一步發(fā)展過程中必須予以解決的重點(diǎn)課題。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;內(nèi)部審計(jì);審計(jì)質(zhì)量

    引言:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,社會(huì)形勢(shì)處于持續(xù)不斷地變化發(fā)展過程中,社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均面臨著持續(xù)變化的外部發(fā)展環(huán)境。在此過程中,眾多企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部審計(jì)工作的積極促進(jìn)作用,并在制度體系的支撐下相應(yīng)地予以投入實(shí)踐。在企業(yè)確保自身經(jīng)濟(jì)效益的過程中,內(nèi)部審計(jì)工作可以發(fā)揮十分可觀的關(guān)鍵促進(jìn)作用,不僅有利于企業(yè)提升自身內(nèi)部管理控制能力,更是可以進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性與即時(shí)性。在內(nèi)部審計(jì)工作的有力支撐下,社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均可以更加深入地分析并整頓自身經(jīng)營管理發(fā)展過程中的各項(xiàng)問題,為更加長遠(yuǎn)可持續(xù)的戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而當(dāng)下,部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過程中缺乏較為豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以致于受到各種內(nèi)部控制管理問題影響,無法較為充分地確保內(nèi)部審計(jì)工作所能實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量及效率,甚至?xí)恋K到企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效實(shí)現(xiàn)。社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均需要對(duì)此引起重視,結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的分析,解決自身內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過程中的各項(xiàng)問題,實(shí)現(xiàn)更加符合預(yù)期的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

    一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作意義

    在企業(yè)增加自身在整體層面的價(jià)值,改善自身經(jīng)營管理發(fā)展?fàn)顩r的過程中,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以憑借其獨(dú)立性與客觀性,為管理層進(jìn)行各項(xiàng)決策提供各種基礎(chǔ)性決策依據(jù)。確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,企業(yè)可以更加強(qiáng)而有力地提升自身在潛在風(fēng)險(xiǎn)防范管理方面的能力,進(jìn)而更加系統(tǒng)更加規(guī)范地為自身戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鋪平道路。在傳統(tǒng)意義上,內(nèi)部審計(jì)工作通常更加偏向財(cái)務(wù)狀況審計(jì),主要目標(biāo)在于如實(shí)地呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)失行為及違規(guī)行為,可以更加及時(shí)地跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行狀況。而在現(xiàn)代意義上,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不再僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狹窄范疇,而是逐漸轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理控制審計(jì)的嶄新發(fā)展方向,在包含基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理審計(jì)之余,將內(nèi)部管理控制審計(jì)和人力資源管理審計(jì)等嶄新審計(jì)內(nèi)容納入自身范疇之內(nèi),具備了更加多元化的功能性與積極作用,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

    1.確保企業(yè)資產(chǎn)安全

    在傳統(tǒng)意義上,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重心在于針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行審核與跟進(jìn),在嶄新模式下同樣應(yīng)當(dāng)予以延續(xù)。在財(cái)務(wù)管理審計(jì)方面,審計(jì)人員的工作內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)管理狀況。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況審計(jì)工作進(jìn)行過程中,審計(jì)人員需要從細(xì)節(jié)出發(fā)關(guān)注財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行狀況,細(xì)心地從中發(fā)現(xiàn)各種潛在的問題狀況,上報(bào)審計(jì)部門管理人員。在管理人員審批同意后,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)要求問題狀況相關(guān)負(fù)責(zé)人員及時(shí)地進(jìn)行修正。在此過程中,審計(jì)人員可以在企業(yè)內(nèi)部管理控制制度之中發(fā)現(xiàn)各種潛在問題,進(jìn)而實(shí)時(shí)地經(jīng)由部門管理人員向企業(yè)管理層上報(bào),為企業(yè)管理層優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部管理控制制度提供實(shí)質(zhì)性依據(jù)。只有在高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)工作支撐下,企業(yè)才可以更加有效地進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,最大限度地保護(hù)經(jīng)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)行為,確保企業(yè)資產(chǎn)可以具備一定的安全性。

    2.提升減投增效能力

    作為企業(yè)內(nèi)部員工,內(nèi)部審計(jì)人員更加了解企業(yè)的生產(chǎn)方式與經(jīng)營方式,可以從業(yè)內(nèi)人士角度出發(fā)進(jìn)行更加科學(xué)合理的分析。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理控制時(shí),可以更加充分地發(fā)揮審計(jì)人員所能發(fā)揮的經(jīng)營發(fā)展問題狀況發(fā)現(xiàn)能力,透過審計(jì)人員的視角發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展過程中潛在的優(yōu)化調(diào)整嶄新方向,為企業(yè)包含生產(chǎn)、經(jīng)營和管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作的投入減少效能增加轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ),以更加少量的成本投入獲取更加理想的效能增加。在內(nèi)部審計(jì)人員的幫助下,企業(yè)管理層可以更加實(shí)際地了解內(nèi)部員工對(duì)于各項(xiàng)工作開展的意見和建議,以更加符合實(shí)際的形式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理控制優(yōu)化調(diào)整,更進(jìn)一步地減投增效之余,持續(xù)不斷地改善自身在減投增效能力方面的實(shí)際表現(xiàn)。

    3.客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營狀況

    在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí),審計(jì)人員可以客觀且全面地針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而在企業(yè)管理層針對(duì)自身當(dāng)下實(shí)際所處的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析時(shí)提供科學(xué)合理的有效依據(jù)。在這樣的情況下,內(nèi)部審計(jì)人員得出的審計(jì)結(jié)果可以更加有效地評(píng)價(jià)企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)部各個(gè)部門的工作成果及發(fā)展能力與各崗員工的工作態(tài)度及能力。另外,考慮到內(nèi)部審計(jì)工作本身便具備一定的客觀性與全面性,企業(yè)管理層可以更加深入地了解企業(yè)當(dāng)下實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)地從中發(fā)現(xiàn)各種潛在的問題與風(fēng)險(xiǎn)性因素,進(jìn)而采取行之有效的策略予以處理和排除,為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀

    在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作可以發(fā)揮諸多積極促進(jìn)作用,社會(huì)各行各業(yè)很多企業(yè)均已相應(yīng)地引起了充足的重視。具體而言,內(nèi)部審計(jì)工作可以在更加早期的階段發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)性因素,可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力及水平,還可以更加直觀地評(píng)價(jià)和體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各崗員工及各個(gè)部門的工作履職狀況。而在眾多企業(yè)實(shí)際地應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)工作的過程中,部分企業(yè)仍然面臨著各有不同的問題狀況,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    1.部分企業(yè)管理層缺乏必要重視

    在部分企業(yè)中,設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門的目的僅在于追求組織架構(gòu)完整性,并未具體地為內(nèi)部審計(jì)部門指定權(quán)責(zé)范疇。在這種企業(yè)中,管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門及其具體工作缺乏足夠的重視,以致于內(nèi)部審計(jì)工作僅流于表面,徒具形式,無法充分地融入企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的各個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)之中,也就難以較好地發(fā)揮各項(xiàng)積極促進(jìn)作用。而在部分企業(yè),管理層已經(jīng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作引起了一定的重視,但是受限于較為有限的內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)理論知識(shí)及理念認(rèn)知水平,制定的內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作流程較為簡易,可以發(fā)揮的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展增效效果也就停留在相對(duì)較低的層級(jí)。更有甚者,內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)人員身兼其他職務(wù),可以用于內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)間較為有限。

    2.內(nèi)部審計(jì)工作的運(yùn)作效果不佳

    在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行過程中,部分權(quán)責(zé)由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé),而部分企業(yè)的董事會(huì)并未相對(duì)實(shí)際地予以履行,僅在形式層面適當(dāng)?shù)貞?yīng)付了事。在這樣的情況下,內(nèi)部審計(jì)人員自身對(duì)于權(quán)重較高的部門及其管理人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)難免遭遇一定的阻力,以致于無法較為充分地確保工作成果所能具備的真實(shí)性。此外,很多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)部門及其工作的進(jìn)行過程中并未相應(yīng)地為其制定運(yùn)作流程,或是純粹作為財(cái)務(wù)部門及監(jiān)察部門的附屬功能性工作小組,或是并未設(shè)置專崗內(nèi)部審計(jì)人員。在獨(dú)立性與自主性相對(duì)不足的情況下,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作所能實(shí)現(xiàn)的工作效率及工作效果也就無從保障,其部門及其工作開展也就面臨一定的阻力??紤]到內(nèi)部審計(jì)人員的薪酬構(gòu)成及工作權(quán)限均是由企業(yè)管理層賦予,在工作進(jìn)行保障存在欠缺的情況下會(huì)出現(xiàn)一定的問題,以致于影響到工作人員的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)。

    3.內(nèi)部審計(jì)工作缺乏健全的制度

    考慮到國內(nèi)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作方面的經(jīng)驗(yàn)尚且不足,很多企業(yè)僅跟隨內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展浪潮相應(yīng)地設(shè)置了部門及其工作,并未從企業(yè)管理制度體系完善角度出發(fā)做出較為實(shí)際有效的鋪墊。在制度性保障有所欠缺的情況下,一方面較為有效地約束內(nèi)部審計(jì)人員的工作態(tài)度與工作行為,另一方面也難以為其進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作提供基礎(chǔ)性的保障。考慮到部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門及其人員在獨(dú)立性不足存在一定不足的情況,缺乏制度保障更是會(huì)致使內(nèi)部審計(jì)人員極易受到權(quán)威壓制,不僅不利于內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行效果,還會(huì)顯著地降低內(nèi)部審計(jì)人員的工作熱情。與之相對(duì),部分企業(yè)已經(jīng)在宏觀層面大體制定了內(nèi)部審計(jì)工作制度,而在細(xì)節(jié)層面的表現(xiàn)相對(duì)有限,無法為內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行工作提供較為全面的制度性參考依據(jù),也就難以為內(nèi)部審計(jì)工作積極促進(jìn)作用的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

    三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作問題對(duì)策

    1.管理層更加關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)行狀況

    為求實(shí)現(xiàn)更加理想的內(nèi)部審計(jì)工作成果,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)首先引起相對(duì)充足的重視,更加深入地了解其關(guān)鍵作用,持續(xù)地提升自身在理念及理論知識(shí)方面的表現(xiàn),科學(xué)合理地依據(jù)自身內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)下實(shí)際的進(jìn)行狀況出發(fā),制定符合自身需求的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃,從嚴(yán)依照計(jì)劃予以執(zhí)行。只有在內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,企業(yè)管理層才可以更加統(tǒng)籌地進(jìn)行相關(guān)工作,提升自身規(guī)劃能力。另外,企業(yè)管理層還需要進(jìn)一步探索針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作深入程度和涉及面進(jìn)行提升的嶄新路徑,持續(xù)不斷地跟進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作,相應(yīng)地建立與之相符的長效整改跟進(jìn)機(jī)制,從工作效率角度出發(fā)為其開展鋪平道路。

    2.針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作效果進(jìn)行深入優(yōu)化調(diào)整

    在內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際開展的過程中,內(nèi)部審計(jì)工作的運(yùn)行流程與運(yùn)行方式將會(huì)直接影響到其具體所能實(shí)現(xiàn)的積極促進(jìn)作用。因此,企業(yè)管理層需要引起充足的重視,堅(jiān)持跟進(jìn)其具體開展?fàn)顩r,立足于自身實(shí)際發(fā)展需求與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以分析結(jié)論為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)更加符合自身內(nèi)部審計(jì)工作開展的運(yùn)行流程??紤]到部分企業(yè)仍然在內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作效果面臨一定的發(fā)展瓶頸,更是需要長時(shí)間地跟進(jìn)其運(yùn)作狀況,從中發(fā)現(xiàn)各種潛在的問題性狀況與風(fēng)險(xiǎn)性因素,以便采取長效措施予以應(yīng)對(duì)和處理。除去內(nèi)部審計(jì)工作本身,企業(yè)管理層還需要不斷跟進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理發(fā)展工作的進(jìn)行狀況,有其針對(duì)性地結(jié)合當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一定的調(diào)整,為內(nèi)部審計(jì)工作開展奠定基礎(chǔ)。

    3.建立并健全更加長效的內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行體制

    內(nèi)部審計(jì)工作賴以有效實(shí)現(xiàn)的根本在于更加科學(xué)合理的健全制度支撐,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步審視企業(yè)當(dāng)下的管理制度體系建設(shè)狀況,以更加有效的運(yùn)行體制為內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行鋪平道路。與此同時(shí),企業(yè)管理層需要從管理制度角度出發(fā),盡其所能地為內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性提供更加堅(jiān)實(shí)的保障,以便防止內(nèi)部審計(jì)人員受到權(quán)威壓制,無法較為公正較為實(shí)際開展工作的惡劣狀況。在實(shí)際地予以建立管理制度之后,企業(yè)管理層仍然需要持續(xù)地跟進(jìn)其后續(xù)工作開展?fàn)顩r,進(jìn)而參考各種嶄新變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

    四、某企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題及其應(yīng)對(duì)

    此處以某互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)企業(yè)為例,分析其中存在的內(nèi)部審計(jì)問題,并相應(yīng)地針對(duì)應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行討論。該企業(yè)自成立以來,在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域取得了十分顯著的發(fā)展成果,在內(nèi)部審計(jì)方面相應(yīng)地成立了內(nèi)部部門,負(fù)責(zé)以該企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析和監(jiān)督。

    在該企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí),存在以下問題。一是針對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行審計(jì)時(shí)未能較好地考慮到完整性,未能針對(duì)銀行存款對(duì)賬單進(jìn)行核實(shí)與審計(jì)。二是內(nèi)部審計(jì)工作在工作范圍方面的表現(xiàn)較為不足,該企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面投入較為明顯,而在管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方面較為乏力。三是內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際進(jìn)行方式在形式上較為單調(diào),該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門之間的分隔缺乏明確性,同時(shí)審計(jì)方式更加偏向形式化。

    針對(duì)該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過程中的各項(xiàng)問題,應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地采取與之對(duì)應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。一是應(yīng)當(dāng)更加注重針對(duì)專項(xiàng)資金內(nèi)部審計(jì)工作的完整性,該企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作在專項(xiàng)資金使用全流程中可以發(fā)揮的監(jiān)督管理作用。二是進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)工作所含的內(nèi)容,該企業(yè)需要針對(duì)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)在管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考,以便確保內(nèi)部審計(jì)工作可以覆蓋企業(yè)的經(jīng)營管理全流程之中。三是建立更加多樣化的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行方式體系,該企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象進(jìn)行分析,事前制定與之相符的標(biāo)準(zhǔn)化工作方式,以便確保內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。

    五、結(jié)語

    綜上所述,國內(nèi)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),而且部分企業(yè)管理層人員本身便未充分地引起重視,很多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過程中還面臨著較為明顯的質(zhì)量問題。因此,社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均需要相應(yīng)地針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展需求進(jìn)行有效分析,以分析結(jié)論為基礎(chǔ),重新審視自身內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行效率、進(jìn)行機(jī)制和進(jìn)行質(zhì)量。只有更加切實(shí)地針對(duì)自身內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行深入全面的把握,企業(yè)才可以更加科學(xué)合理地發(fā)現(xiàn)其中潛在的各種問題,才可以以此為基礎(chǔ)采取各種有效對(duì)策予以處理和解決,最終實(shí)現(xiàn)更加符合預(yù)期的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在相對(duì)較高的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量支撐下,企業(yè)可以更加客觀全面地把握自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,確保自身資產(chǎn)的安全性,最終實(shí)現(xiàn)更加理想的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。具體而言,企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)更加切實(shí)地把控開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作所能發(fā)揮的積極促進(jìn)作用,諸如可以確保企業(yè)資產(chǎn)安全,可以提升減投增效能力,還可以客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營狀況。其次,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)更加切實(shí)地認(rèn)識(shí)自身內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)下實(shí)際的進(jìn)行狀況,了解到其中仍然存在較多的問題,諸如部分企業(yè)管理層缺乏必要重視,內(nèi)部審計(jì)工作的運(yùn)作效果不佳,內(nèi)部審計(jì)工作缺乏健全的制度。最后,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)合理地采用包含管理層更加關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)行狀況,針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作效果進(jìn)行深入優(yōu)化調(diào)整,建立并健全更加長效的內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行體制在內(nèi)的各種有效應(yīng)對(duì)策略,解決內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行過程中可能遭遇的各種問題。在之后進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終圍繞各種問題的分析及其處理進(jìn)行,以便更加切實(shí)地提升自身內(nèi)部控制管理能力,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作所能實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)性,最終為自身更進(jìn)一步地經(jīng)營發(fā)展鋪平道路。

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    作者簡介:徐峰(1989.09- ),男,漢族,江蘇南京人,本科,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)審計(jì)

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