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    管理會計在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用分析

    2022-05-30 16:48:26李淼
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年22期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理會計應(yīng)用分析

    李淼

    摘要:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)在獲得較大發(fā)展機(jī)遇的同時,也在面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)。要想在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中立足,就要重視對財務(wù)的管控。管理會計作為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下應(yīng)運(yùn)而生的一種管理手段,能夠通過對企業(yè)財務(wù)全流程的監(jiān)管,將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作充分結(jié)合,通過加強(qiáng)對企業(yè)資金走向的管理,提高資金透明化,提升企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益,提高管理者決策水平。文章就管理會計在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的應(yīng)用現(xiàn)狀為切入點,深入剖析其目前應(yīng)用中存在的問題,并提出有針對性的應(yīng)用建議,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:管理會計;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;企業(yè);應(yīng)用分析

    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展?fàn)顟B(tài),經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念最早來源于國外,但是與我國目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)又有差異,國外的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)存在一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展不佳的含義。而我國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài),則是國家經(jīng)濟(jì)從低谷逐漸上升轉(zhuǎn)型的一種良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)正不斷走向更科學(xué)、更合理、更有序的方向。在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下,企業(yè)的管理方面也在不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,由之前的粗放型管理逐漸轉(zhuǎn)向更為精細(xì)化的管理。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的重點就在于對企業(yè)財務(wù)以及企業(yè)資金的管理使用方面,如何更好運(yùn)用財務(wù)手段為企業(yè)管理者提供更有效的決策數(shù)據(jù),成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。而管理會計則可以充分運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)開展深度分析籌劃,對企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測,推動企業(yè)發(fā)展。

    一、管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

    管理會計又叫成本管理會計,是管理學(xué)學(xué)科中的一個名詞。管理會計管理的內(nèi)容是企業(yè)有關(guān)的各項流程,與以往核算會計不同的是,管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)的評價、管理、內(nèi)控等多方面進(jìn)行有機(jī)整合,通過對一系列大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和研判,為企業(yè)經(jīng)營管理更好的服務(wù)。詳細(xì)說來,管理會計是在以往的會計體系中不斷衍生出來的,和傳統(tǒng)的財務(wù)會計一樣,是為企業(yè)經(jīng)營管理以及進(jìn)行財務(wù)決策依據(jù)形成的。管理會計能較深入地將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、績效管理、財務(wù)控制以及經(jīng)營決策等內(nèi)容進(jìn)行融合,能夠為管理者更好進(jìn)行經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。管理會計的本質(zhì)是管理,管理的實質(zhì)也就是進(jìn)行現(xiàn)狀的維持或提升,能夠從事前、事中以及事后進(jìn)行全方位的企業(yè)管理。

    管理會計包含預(yù)決策會計、預(yù)算控制會計、績效評測會計三部分。預(yù)決策會計就是將企業(yè)的經(jīng)營目的作為重點,通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析預(yù)測,利用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方式,對相關(guān)決策成果展開分析,進(jìn)而為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供更為詳盡的決策依據(jù),其中又分為了預(yù)測、短期經(jīng)營和長期投資決策三個部分;預(yù)算控制會計指的是以企業(yè)全面預(yù)算為基礎(chǔ),運(yùn)用相關(guān)的理論依據(jù),進(jìn)行企業(yè)支出的管理。分為全面預(yù)算、規(guī)范支出制度以及核算成本等內(nèi)容;績效評測會計主要是通過精細(xì)化的責(zé)任制度管理,在企業(yè)內(nèi)部開展有力的績效考核,通過各部門績效成績,進(jìn)行改進(jìn)來保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括價值鏈、現(xiàn)金流等內(nèi)容。

    二、管理會計在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下應(yīng)用的意義

    (一)提高企業(yè)價值

    在廣義上來說,管理會計屬于企業(yè)管理的一部分,其本質(zhì)是為了幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高企業(yè)的價值。跟以往財務(wù)會計的區(qū)別在于,管理會計深入到企業(yè)經(jīng)營全過程中,需要站在財務(wù)決策管理的角度對企業(yè)管理中涉及考核、內(nèi)控、經(jīng)營決策等多方面內(nèi)容給予指導(dǎo),并且參與到企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實際管理當(dāng)中,減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能性。在企業(yè)經(jīng)營中的不同階段,利用有關(guān)會計數(shù)據(jù)的管理對企業(yè)經(jīng)營中有關(guān)影響方面進(jìn)行分析,保障企業(yè)長久發(fā)展的動力。例如利用管理會計對銷售商品的種類與人群進(jìn)行統(tǒng)計分析,進(jìn)行不同種類產(chǎn)品與購買人群的匹配,了解每種商品所針對的人群重點,幫助銷售人員進(jìn)行更有針對性的商品銷售。通過某種商品銷售數(shù)量一段時間的累計趨勢,為下一步的采購做好預(yù)測;又或者通過管理會計對當(dāng)前商品的庫存量進(jìn)行統(tǒng)計與分析,對庫存商品的入庫與出庫時間差進(jìn)行分析,判斷每種商品是否存在大量壓庫或庫存補(bǔ)充不及時的問題,對于加強(qiáng)庫存管理具有重要的意義。能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本支出與經(jīng)營收益等方面,通過多方面經(jīng)營流程的平衡,進(jìn)行下一步企業(yè)經(jīng)營方向與企業(yè)投入規(guī)模的判斷,通過企業(yè)全流程的管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時提高企業(yè)價值。

    (二)提升會計信息質(zhì)量

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,在企業(yè)中實施管理會計,能夠有效加快企業(yè)部門之間的溝通效率,減少因為企業(yè)部門之間溝通困難、延時性造成的有關(guān)信息采集困難、采集不全、時間成本消耗過多的問題,將企業(yè)財務(wù)管理更明晰。通過對企業(yè)多部門之間的綜合管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)各項活動的開展進(jìn)行有效監(jiān)管,減少不必要的會計信息失誤,也降低因會計核算人員失誤造成的記賬錯誤等,減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過管理會計的實施,在企業(yè)之間進(jìn)行更為合理有效的信息流轉(zhuǎn)與收集,不僅能夠有效提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)工作效率,還能夠通過信息的匯總,降低企業(yè)多級流轉(zhuǎn)產(chǎn)生的會計信息質(zhì)量失真,大大提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。尤其是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,能夠通過決策依據(jù)質(zhì)量的提升進(jìn)而提高企業(yè)決策質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展制定更合理的經(jīng)營目標(biāo)與方向,切實提高企業(yè)管理水平與市場競爭力。

    (三)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險研判

    在對企業(yè)經(jīng)營管理過程中,如果不能夠準(zhǔn)確對企業(yè)經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行判斷,不能夠有效識別企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變,并且及時對企業(yè)經(jīng)營做出調(diào)整,就可能形成錯誤的企業(yè)經(jīng)營方向與經(jīng)營決策,加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。通過企業(yè)管理會計的實施,能夠幫助企業(yè)有效識別周圍經(jīng)營環(huán)境的變動,通過多方面數(shù)據(jù)的整理與趨勢分析,對未來相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,提高企業(yè)風(fēng)險研判的能力。尤其是在對有關(guān)經(jīng)營或投資決策等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時候,可以通過多方面數(shù)據(jù)的綜合,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點,并提醒有關(guān)管理人員及時作出風(fēng)險防范措施,切實降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

    三、管理會計在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下存在的問題

    (一)管理會計意識淡薄

    國家深化經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的力度逐漸加大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷朝向數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新常態(tài)的方向。創(chuàng)新管理理念成為當(dāng)前企業(yè)在市場競爭中的重要方面。很多企業(yè)沒有深入研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變革趨勢,缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新管理理念,固執(zhí)己見。尤其是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理者并沒有真正去了解和學(xué)習(xí)管理會計的詳細(xì)內(nèi)容與重要性,還是單純以為依靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式就能夠滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,只要財務(wù)會計能夠進(jìn)行正確的會計核算與記賬等操作就足以保證企業(yè)的發(fā)展,這種落后的思維也正限制了他們無法真正有效提升企業(yè)價值。也有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然對管理會計有些初步的了解,并且指導(dǎo)管理會計能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的巨大價值,但是限于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀或職責(zé)能力的限制,管理會計依舊只是作為一個觀點并未得到真正實施。對管理會計認(rèn)識不到位還體現(xiàn)在一些企業(yè)的管理者將管理會計與財務(wù)會計概念混淆,認(rèn)為管理會計也是財務(wù)范疇,只是可能記賬手段或方式的不同,并沒有將其余企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)聯(lián)起來。對管理會計認(rèn)知的缺乏一定程度上限制著管理會計在企業(yè)中的有效推行與發(fā)展,也就導(dǎo)致其無法真正發(fā)揮應(yīng)有價值。

    (二)相關(guān)理論制度不完善

    總的來說管理會計在我國推行的時間還不長,任何一項新制度的推行都應(yīng)當(dāng)以一套完整的制度理論作為基礎(chǔ),但是目前我國大部分企業(yè)還沒有一套成型的管理會計制度理論,有關(guān)管理體系構(gòu)建也不甚健全。沒有理論的支撐,就很難在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境中進(jìn)行有效的推廣和實施,也就無法發(fā)揮應(yīng)有價值。較多企業(yè)管理人員缺乏長遠(yuǎn)經(jīng)營思維,過于關(guān)注短期利益,缺少相關(guān)制度的建設(shè),影響實際管理會計實行中的規(guī)范性,在實際管理會計實施過程中由于沒有成型制度作為參考,就無法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作的開展,導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)在收集整理過程中出現(xiàn)很多問題,部門之間溝通產(chǎn)生較大阻礙,影響管理會計真正發(fā)揮管理預(yù)測的價值。

    (三)高素質(zhì)管理人才缺乏

    以人才建設(shè)為企業(yè)發(fā)展重要保障,通過內(nèi)部培訓(xùn)與人才對外引進(jìn)的雙重方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下金信企業(yè)管理能力提升的重點。當(dāng)前在會計工作者的人才管理中呈現(xiàn)金字塔狀,中低層的會計核算人員很多,但是具有高素質(zhì)的頂尖管理人才缺乏。普通企業(yè)中對于會計工作者的需求不高,只要能夠完成簡單的記賬、報稅等工作就可以,并沒有對其進(jìn)行更高的要求,需求的缺乏也就導(dǎo)致頂尖人才的缺少,惡性循環(huán)就形成現(xiàn)狀,擁有敏銳會計決策力與管理能力的高素質(zhì)管理人才較少,限制著管理會計的發(fā)展。因為管理會計并不單單是財務(wù)管理,也不是單純的會計核算與記賬,而是需要統(tǒng)觀企業(yè)運(yùn)營全過程,對其涉及全部經(jīng)營活動進(jìn)行有效、科學(xué)的整體規(guī)劃,本著適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的目的,進(jìn)行全面企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃。本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)是以社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向,以財務(wù)為支撐的企業(yè)全流程管理,也就需要具有綜合能力的高素質(zhì)人才,但是相關(guān)人才的缺乏限制著其管理能力的發(fā)揮。

    (四)管理會計信息系統(tǒng)不健全

    在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,數(shù)字化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的融合越來越重要。管理會計的有效實施需要進(jìn)行企業(yè)多方面數(shù)據(jù)的收集,使用有效的數(shù)據(jù)分析方式進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)用。在企業(yè)實際推行中,需要形成有效數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),通過綜合數(shù)據(jù)的采集運(yùn)用為企業(yè)決策提供有力支撐。在當(dāng)前科技信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,信息化系統(tǒng)逐漸普及,信息系統(tǒng)的運(yùn)用能夠降低數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的錯誤與丟失,還能夠有效提高數(shù)據(jù)收集效率,在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性的前提下,滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的有效信息。但是一些企業(yè)因為沒有對信息系統(tǒng)引起較高的重視,在于企業(yè)建設(shè)中沒有進(jìn)行較大力度的信息系統(tǒng)建設(shè),軟硬件的建設(shè)都比較缺乏,對于管理會計的發(fā)展形成阻礙。

    四、管理會計在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的應(yīng)用建議

    (一)加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識

    站在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的背景下,對于企業(yè)發(fā)展推行管理會計具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要提高相關(guān)的管理意識,著重剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在價值與發(fā)展規(guī)則。在順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,轉(zhuǎn)變管理理念與管理方式,充分認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要推動作用與價值,剖析目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,努力推進(jìn)管理會計的實施,構(gòu)建全面管理體系,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者能夠在企業(yè)中起到帶頭作用,以點帶面在企業(yè)中進(jìn)行推行,通過自身相關(guān)知識的了解與不斷豐富,帶動基層職工加入管理會計實施的工作當(dāng)中,為管理會計的順利推行打下良好的基礎(chǔ)。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)管理會計理念的提高,帶動整個企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變,在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,進(jìn)行企業(yè)深入發(fā)展與轉(zhuǎn)型的拓展,為企業(yè)發(fā)展決策提供更有利的依據(jù),推動企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)價值與市場競爭力。

    (二)健全管理會計相關(guān)制度

    在企業(yè)不斷深入推進(jìn)管理會計工作開展的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的需求,以市場經(jīng)濟(jì)動向為出發(fā)點,以制度建設(shè)為基礎(chǔ),強(qiáng)化建立健全的管理會計相關(guān)制度。通過制度的健全,完善管理會計實施流程,對管理會計實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行制度化的規(guī)定,在實施的過程中做到有根有據(jù),才能避免在實施的過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉、溝通協(xié)調(diào)不暢、流程管控不嚴(yán)格等問題。針對當(dāng)前較多企業(yè)中管理制度缺乏的現(xiàn)狀,企業(yè)一定要引起足夠的重視。首先根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行有關(guān)制度的補(bǔ)充與完善,在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上,讓管理會計的推行有根可循;此外還要形成有效的監(jiān)督管理制度,在保證管理會計能夠順利開展的基礎(chǔ)上,對其實施流程與質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,避免出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠、操作不規(guī)范等問題的出現(xiàn)。良好的監(jiān)管工作能夠保證管理制度的順利實施,并發(fā)揮應(yīng)有的價值與效用,推進(jìn)企業(yè)管理會計工作的順利開展,并提高工作中操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化。

    (三)重視高素質(zhì)人才培養(yǎng)

    在當(dāng)前市場競爭日益嚴(yán)峻的形勢下,企業(yè)各方面的資源都至關(guān)重要,其中人力資源中人才管理尤為重要。員工是企業(yè)發(fā)展的第一動力,優(yōu)秀的高素質(zhì)人才能夠為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中要尤為重視對高端人才的引進(jìn)與培養(yǎng),尤其是在管理會計不斷推進(jìn)實施的過程中,要重視對高端、高素質(zhì)、綜合能力全面發(fā)展的人才的培養(yǎng),加強(qiáng)復(fù)合型人才的構(gòu)建,形成一支高素質(zhì)的人才隊伍能夠為管理會計的實施保駕護(hù)航。高素質(zhì)的管理會計人才不僅僅需要具有專業(yè)的財務(wù)管理與操作水平,熟練運(yùn)用財務(wù)知識,了解各項財務(wù)管理政策,還要具有強(qiáng)烈的市場敏銳度,能夠及時捕捉市場變化信息,對企業(yè)發(fā)展作出準(zhǔn)確預(yù)測與判斷。此外還應(yīng)當(dāng)具有良好的計算機(jī)基礎(chǔ),能夠?qū)τ嬎銠C(jī)系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作,通過多種數(shù)據(jù)分析工具的運(yùn)用,對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析預(yù)判斷,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

    (四)提高企業(yè)信息化管理水平

    隨著國家數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)正逐步走向信息化建設(shè)的道路。信息化手段的利用能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的數(shù)據(jù)資源整合,提升管理效率。管理會計的有效實施與大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)密不可分,而大量數(shù)據(jù)就會意味著大量繁瑣的工作以及大量人工的消耗。但是隨著當(dāng)前信息化以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)人工堆積工作量的方式已經(jīng)無法滿足實際工作的需求,不僅浪費時間,徒增企業(yè)人工成本,還會因為人工失誤降低數(shù)據(jù)的真實性,影響決策判斷的有效性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,企業(yè)要重視內(nèi)部信息化系統(tǒng)的搭建,根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際研發(fā)信息化管理平臺,為管理會計的有效實施提供底層支撐。有效的信息化管理平臺能夠為企業(yè)搜集大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),降低人工操作,提高工作效率的同時提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過管理信息化系統(tǒng)的搭建,能夠?qū)⑵髽I(yè)多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合,為更好進(jìn)行企業(yè)決策打下良好的基礎(chǔ)。

    五、結(jié)語

    綜上所述,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時也面臨巨大挑戰(zhàn)。在新的時期,企業(yè)要想長久發(fā)展下去并保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長,提高企業(yè)價值與市場競爭力,就要不斷進(jìn)行探索。而管理會計作為當(dāng)前企業(yè)有效管理方式,能夠有效提高企業(yè)管理水平。管理會計對于企業(yè)經(jīng)營過程中的決策管理等方面能夠發(fā)揮重大作用,雖然我國目前有關(guān)管理會計的推行實施方面時間還較短,存在諸多例如管理者相關(guān)意識不強(qiáng)、管理制度不健全、管理人才缺乏等問題,但是其對企業(yè)的重要價值是企業(yè)極為需要的。為了保證企業(yè)能夠更為持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,要加快管理會計的應(yīng)用腳步,通過與自身實際結(jié)合制定有效的實施方案,保證管理會計充分發(fā)揮其價值。

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    (作者單位:天津臨港投資開發(fā)有限公司)

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