黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的思考

劉博

摘要：企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)命脈，在多個方面扮演著重要角色，黨建工作助力企業(yè)發(fā)展要從企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理兩方面入手，文章針對黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系展開分析，以期為進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理這一概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)末期，主要是為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而通過組織的方式來對人力資源進(jìn)行計劃部署，通過更好地實現(xiàn)人力資源的配置和開發(fā)，建立一支符合戰(zhàn)略發(fā)展需求的人力資源團(tuán)隊。企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，因此做好企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作顯得尤為重要，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時還關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展前景和趨勢。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

（一）提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力，主要指的是企業(yè)在長期市場競爭中所具備的基本技能，并且這種技能使得企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢，也使得企業(yè)獲得的利益最大化，同時也是企業(yè)在管理方面需要不斷學(xué)習(xí)的一種技能。其中比較明顯的就是在企業(yè)人力資源管理，人力資源部門是一個企業(yè)內(nèi)部最為重要的核心之一，日常管理和實際運(yùn)行對企業(yè)至關(guān)重要。因此戰(zhàn)略性人力資源管理在當(dāng)下是非常重要的，如果一個企業(yè)本身沒有好的人力資源，那么就相當(dāng)于喪失了存在和發(fā)展的必要。首先，要在人力資源存在的基礎(chǔ)上確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并且順利完成管理者的期待和為企業(yè)經(jīng)理制訂的發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)管理者自身也應(yīng)增加關(guān)于人力資源管理方面的任務(wù)，如為企業(yè)未來制定良好的人才發(fā)展戰(zhàn)略、幫助企業(yè)合理招聘高端技術(shù)人才、培訓(xùn)和合理調(diào)配優(yōu)秀人才等。最后，為了確保企業(yè)的核心競爭力，就需要強(qiáng)化企業(yè)招聘人才方式，因為人力資源雄厚的企業(yè)相比其他企業(yè)占據(jù)的優(yōu)勢是比較大的，其地位也是比較強(qiáng)大。

（二）提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略性人力資源這重要。人力資源企業(yè)管理理念是從中國傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理理念發(fā)展而來。企業(yè)只有不斷完善人力資源的激勵和調(diào)配機(jī)制，才能提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，人力資源具有能動性、創(chuàng)造性、增值性等特征。另外，戰(zhàn)略性人力資源管理的不斷完善，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)只有不斷完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)更好發(fā)展。在市場競爭日趨激烈的今天，對企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)工作管理能力的雙重要求遠(yuǎn)比任何時候來得都高，因而企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)就更為突出。人力資源企業(yè)管理的實際作用主要可以表現(xiàn)為以下幾點：一是通過創(chuàng)造和突出一種工作環(huán)境，發(fā)揮員工更多的工作潛能，并且通過在整個組織中的工作學(xué)習(xí)來充實自己;二是企業(yè)管理實踐活動會通過特有的管理方式將個人與整個組織之間緊密聯(lián)系起來，讓員工從內(nèi)心深處將企業(yè)文化看作是自己的行為準(zhǔn)則，從而在工作中通過高度的實際能動性，使企業(yè)具有創(chuàng)造性和社會責(zé)任感。

（三）實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

當(dāng)今世界，人力資源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃越來越多地受到中國企業(yè)家們的高度關(guān)注，成為中國企業(yè)未來發(fā)展的一個熱點和社會焦點問題。首要原因是當(dāng)前各國經(jīng)濟(jì)的快速全球化以及變幻莫測的企業(yè)外部環(huán)境，給許多企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不以全新的商業(yè)視角來重新審視外部環(huán)境和世界格局的變化。其次，在我國企業(yè)長期發(fā)展的過程中，要準(zhǔn)確地把握企業(yè)各項關(guān)鍵性工作，就需要人力資源部門明確指出人才發(fā)展戰(zhàn)略的工作重點。人力資源管理戰(zhàn)略體系規(guī)劃正在迅速發(fā)展成為中國企業(yè)快速獲取市場競爭資源優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略工具。人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對促進(jìn)企業(yè)的健康生存和持續(xù)發(fā)展進(jìn)程具有十分重要的指導(dǎo)意義。要真正管理好一個企業(yè)的整體人力資源，就必須制訂一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并且要按照科學(xué)的規(guī)定程序制訂方案和組織實施，最終將制訂人力資源企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃用到實際操作中，從而不斷提升企業(yè)的整體人力資源經(jīng)營管理水平。

（四）促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展

因為人力資源管理及其營造的企業(yè)文化氛圍是根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展歷史而形成的，體現(xiàn)了企業(yè)的文化和長期發(fā)展而形成的獨特風(fēng)格。他的戰(zhàn)略意義在于塑造企業(yè)文化，使企業(yè)總體運(yùn)營得更加有效，保證企業(yè)持久發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，對于企業(yè)人員的發(fā)展也有一定的好處，能夠使員工更好地開展工作，提升實際工作效率，為員工的自身發(fā)展提供合理的平臺，為員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)幫助，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

（五）推動企業(yè)各項政策落實

在企業(yè)中采用戰(zhàn)略性人力資源管理的理念主要目的就是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行人力資源配置。首先，相比于傳統(tǒng)人力資源管理而言，戰(zhàn)略性人力資源管理分別在管理的方法、內(nèi)容等方面獲得了一定的增強(qiáng)，能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性，避免個人和企業(yè)之間的矛盾沖突發(fā)生，這對于政策的落實起著重要的作用。其次，戰(zhàn)略性人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力的合理化評價和配置，提升員工的滿意度，激發(fā)員工工作熱情，這對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的輔助作用。最后，將戰(zhàn)略性人力資源管理理念更好融入人力資源管理中，通過戰(zhàn)略目標(biāo)作為引導(dǎo)以降低員工的失誤率，加快政策落實。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理與黨建工作之間的關(guān)系闡述

在我國的各類所有制企業(yè)中，黨建工作大多處于政治核心的位置，“把方向、重協(xié)調(diào)、促發(fā)展”是企業(yè)黨組織根本任務(wù)。要將企業(yè)黨組織的作用充分發(fā)揮出來，這是必須要遵循的基本原則。在企業(yè)中的黨建工作需要黨組織能夠更好地完成群眾、員工思政、組織等方面的工作，保持正確的發(fā)展方向，將基層黨組織和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來。戰(zhàn)略性人力資源管理理念的基礎(chǔ)就是明確科學(xué)戰(zhàn)略方向，必須符合企業(yè)自身的實際情況，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)思想具備足夠的科學(xué)性，從而真正實現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，將企業(yè)各部門的職能更好地發(fā)揮出來。因此在制定管理戰(zhàn)略目標(biāo)前應(yīng)該由人力資源管理部門和企業(yè)黨組織之間進(jìn)行溝通，以保證目標(biāo)方向的正確性，堅定信念，保證管理工作的科學(xué)性，嚴(yán)禁出現(xiàn)政治性、原則性錯誤。企業(yè)黨建工作的主要目的就是在企業(yè)中建立一支有擔(dān)當(dāng)且忠誠、干凈的隊伍，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，這符合戰(zhàn)略性人力資源管理要求。通過在企業(yè)中開展黨建工作，也能夠更好地挑選和培養(yǎng)人才、監(jiān)督干部晉升的公平公正。一是在選人上要將工作能力和道德品質(zhì)作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時要考察其是否具備正確的政治立場以及三觀，在這個過程中應(yīng)該將政治標(biāo)準(zhǔn)作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，確保選出的人才敢于擔(dān)當(dāng)和善于擔(dān)當(dāng)。二是要重視干部和員工的思想建設(shè)工作，選出的人才要對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，具有良好的職業(yè)道德和操守。三是要完善人才考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，不能因為地域或者文化差異而將優(yōu)秀人才拒之門外，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，決不允許在考核過程中出現(xiàn)違反黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)、公司規(guī)章的行為，更不能允許在這個過程中存在人情關(guān)系，要真正選好人才、培養(yǎng)好人才。

三、黨組織與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的有關(guān)措施及作用

（一）重視企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)

黨組織在企業(yè)中的地位是至關(guān)重要的，重視企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)可以有效提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的政治站位和政治高度。為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。另外，企業(yè)要著重開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四強(qiáng)”培訓(xùn)工作，即凝聚保障能力強(qiáng)、政治引領(lǐng)能力強(qiáng)、改革創(chuàng)新能力強(qiáng)、推動發(fā)展能力強(qiáng)。在培訓(xùn)中，還要加強(qiáng)培訓(xùn)工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新工作，即在戰(zhàn)略性人力資源管理中要進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)化落實、人力資源戰(zhàn)略推進(jìn)、管控指標(biāo)體系建設(shè)等環(huán)節(jié)。除此之外企業(yè)要深入開展調(diào)研，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的市場意識、風(fēng)險意識、人本意識及戰(zhàn)略意識。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)日常運(yùn)營中找出企業(yè)所存在的問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的問題，在問題之中不斷改進(jìn)，進(jìn)而打造一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。除此之外，也要做到以下幾點：第一，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)具有較強(qiáng)的政治引領(lǐng)能力、改革創(chuàng)新發(fā)展能力以及凝聚能力的黨組織領(lǐng)導(dǎo)層;第二，要重視改進(jìn)和創(chuàng)新黨組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，嚴(yán)格貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和黨建工作的融合，以黨建拓寬企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理實施的深度和廣度;第三，應(yīng)該重視黨組織在企業(yè)中的作風(fēng)建設(shè)，針對企業(yè)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的作風(fēng)問題進(jìn)行監(jiān)督和教育，建設(shè)高素質(zhì)高水平的黨組織領(lǐng)導(dǎo)隊伍。

（二）充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

作為企業(yè)黨組織，要把黨建工作融入人力資源管理戰(zhàn)略的各個方面，特別是在人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源戰(zhàn)略使用、人才管理等方面，充分發(fā)揮黨組織的積極作用。一是要注意企業(yè)中黨員與非黨員、老中青員工、管理人員、技術(shù)人員、普通員工在隊伍結(jié)構(gòu)中所占的比例，確保企業(yè)人才隊伍形成類型多樣、具有梯度、科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、凝聚人心的積極作用。二是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)該與黨組織的日常工作進(jìn)行結(jié)合，確保黨組織與群眾進(jìn)行密切聯(lián)系，聽取員工心聲，將基層員工反饋的問題積極向企業(yè)管理層傳達(dá)，將員工的合理化建議不斷落實，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，培養(yǎng)員工對企業(yè)的責(zé)任感;三是黨組織應(yīng)該重視對員工的素質(zhì)和能力進(jìn)行考核，從而根據(jù)員工的能力，對員工進(jìn)行合理的選拔和任用，滿足企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的順利實施。企業(yè)要將黨建工作真正落到實處，逐步提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理制度能夠得到保障，就必須發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治引領(lǐng)作用，實現(xiàn)企業(yè)黨組織對于企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的有效參與。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)黨建工作人員的教育和培養(yǎng)，使其樹立主人翁意識，成為企業(yè)黨建工作的管理骨干，以此推動企業(yè)良好發(fā)展，從而使企業(yè)核心競爭力能夠得到進(jìn)一步提升。

（三）充分利用黨政治作用將人力資源結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化及落實

在戰(zhàn)略性人力資源建設(shè)過程中，企業(yè)黨組織要充分培養(yǎng)員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)人才提供更廣闊的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，提高員工的綜合素質(zhì)與工作能力，讓每位員工都能在所在崗位上 “建功立業(yè)”， 成為企業(yè)真正的可塑之才。推動人力資源戰(zhàn)略落實企業(yè)要將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)， 并且根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而隨時調(diào)整，保證黨組織與企業(yè)員工保持緊密聯(lián)系，讓人力資源戰(zhàn)略更加深入人心。并且充分挖掘基層有能力的員工，將有能力、有知識、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T選配到管理層崗位上來，注重人才培養(yǎng)才能讓企業(yè)良好發(fā)展。

（四）提升企業(yè)黨建隊伍的整體素質(zhì)

要提高企業(yè)黨建工作人員的整體素質(zhì)，就要對企業(yè)黨建工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)化水平和自身素質(zhì)，例如：聘請知名黨內(nèi)專家對企業(yè)黨建工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其黨務(wù)工作水平和理論水平，使企業(yè)黨建工作人員都能樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。此外，企業(yè)黨建工作人員要樹立終身學(xué)習(xí)的思想觀念，努力提高企業(yè)黨建工作人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平，樹立全心全意為人們服務(wù)的工作理念，努力為企業(yè)建設(shè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。最后，企業(yè)要將黨組織融入各個部門、各個小組、各類人員之中，力爭打造出高素質(zhì)、高能力的員工團(tuán)隊。充分發(fā)揮黨組織、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工的合力作用，加強(qiáng)對員工正確理想信念的培養(yǎng)與指導(dǎo)，充分發(fā)揮年輕才俊的積極作用，引導(dǎo)其發(fā)揮正能量，貫徹以人為本的政治理念，加強(qiáng)企業(yè)員工關(guān)懷，打造出和諧團(tuán)隊、和諧部門、和諧企業(yè)。

（五）重視黨組織開展思想政治工作的重要作用

黨的思想政治工作，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)中員工思想狀況的好壞，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。黨組織在企業(yè)員工中開展思想政治工作，可以激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，可以將員工存在的消極因素化解于無形，可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)管理者與員工之間的矛盾，可以及時了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題，是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃中重要的組成部分。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，這對企業(yè)發(fā)展來講，不僅是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度等，將黨建工作充分與戰(zhàn)略性人力資源管理融合，加強(qiáng)企業(yè)黨組織的頂層設(shè)計，提升企業(yè)黨建工作人員的整體素質(zhì)、完善企業(yè)黨建工作人員管理機(jī)制方法，通過這些舉措，可以提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展?？傊?，做好企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理是一項漫長而艱巨的任務(wù)，需要黨和政府、企業(yè)相關(guān)管理人員、企業(yè)職工三者的共同努力，不斷探索和創(chuàng)新相關(guān)工作的方法路徑。

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（作者單位：廈門市美亞柏科信息股份有限公司）