趙丹
摘要:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期,想要促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型,就需要了解市場內(nèi)外部環(huán)境因素對管理會計(jì)發(fā)展的影響,總結(jié)國有企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷完善國有企業(yè)管理會計(jì)理論,制訂科學(xué)的管理決策,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。文章詳細(xì)論述管理會計(jì)的基本概念,分析管理會計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用問題,并提出科學(xué)的應(yīng)用措施。
關(guān)鍵詞:管理會計(jì);國有企業(yè);應(yīng)用研究
管理會計(jì)工作的開展中,需要掌握國有企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資料信息,詳細(xì)了解國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃及企業(yè)內(nèi)部管理部門提出的控制措施,為企業(yè)發(fā)展決策提供有效依據(jù)。結(jié)合管理會計(jì)的內(nèi)涵、職能和作用,探究當(dāng)前管理會計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的主要問題:企業(yè)員工對管理會計(jì)的認(rèn)識不足、企業(yè)內(nèi)部未建立配套的管理機(jī)制、管理會計(jì)信息化水平有待提高、缺乏科學(xué)的績效評價(jià)指標(biāo)等。針對以上問題運(yùn)用管理會計(jì)的基本理念,從宏觀與微觀的角度進(jìn)行思考,分析當(dāng)前國有企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)面臨的障礙,改善管理會計(jì)工作模式。
一、管理會計(jì)的基本概念
(一)管理會計(jì)的內(nèi)涵
管理會計(jì)是從傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)分離出并逐漸發(fā)展的現(xiàn)代會計(jì)形式,管理會計(jì)的工作內(nèi)容打破了傳統(tǒng)會計(jì)的限制,管理會計(jì)不再是簡單的會計(jì)分支,也是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。管理會計(jì)利用會計(jì)專業(yè)的操作技能,對財(cái)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)信息和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的各類材料進(jìn)行統(tǒng)一整理,為企業(yè)管理者制訂企業(yè)發(fā)展提供有效參考,制訂科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營活動計(jì)劃。管理會計(jì)不僅是會計(jì)學(xué)的分支,同時(shí)也屬于管理學(xué)的范疇,其工作內(nèi)容涵蓋了企業(yè)成本管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理等工作,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,開始顯現(xiàn)出管理會計(jì)對國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用。
(二)管理會計(jì)的職能
1.預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)走向
管理會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)之間存在明顯差別,財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理,管理會計(jì)需要履行財(cái)務(wù)管理職能,通過對市場信息、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)營情況的整理與分析,運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),保證財(cái)務(wù)資料和市場資源的精確性。參考企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn),預(yù)測未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,為企業(yè)管理者經(jīng)營發(fā)展決策提供參考依據(jù)。
2.控制企業(yè)經(jīng)營活動
管理會計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營活動中,需要合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合經(jīng)營活動的開展情況,制訂科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營目標(biāo)通常指的是企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo),要求全體員工為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)作出不懈努力。經(jīng)營目標(biāo)的正確性會直接影響到國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息整理中,要分析當(dāng)前國有企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不斷整合市場經(jīng)濟(jì)資源,根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容評價(jià)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動開展的合理性。明確經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營決策間的矛盾,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為,全面提高國有企業(yè)的市場競爭力,立足實(shí)際分析企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題,確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。
(三)管理會計(jì)的作用
1.減少企業(yè)資源浪費(fèi)
管理會計(jì)需要強(qiáng)化對企業(yè)的全面控制,避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中造成資源浪費(fèi),國有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)體制具有獨(dú)特性,在經(jīng)營過程中存在資源浪費(fèi)問題,管理會計(jì)需要收集大量客觀準(zhǔn)確的市場信息,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行海量數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)解讀當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在的資源浪費(fèi)隱患。分析造成資源浪費(fèi)的主要原因,采取合理的解決措施,加強(qiáng)企業(yè)各部門經(jīng)營流程的創(chuàng)新與完善,不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制制度,降低企業(yè)資源成本投入,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制
建立行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制措施,加強(qiáng)國有企業(yè)各部門之間的通力協(xié)作,確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目的穩(wěn)定開展,但在實(shí)際工作過程中存在部門間缺乏有效溝通、以自我為中心的問題?,F(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部管理制度未制訂統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)約束各部門工作開展,忽視了企業(yè)整體運(yùn)營能夠創(chuàng)造的發(fā)展價(jià)值,管理會計(jì)的有效應(yīng)用能夠助力企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各類隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。引導(dǎo)各部門管理者樹立大局觀,在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,共同制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略。
3.助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,首先需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,助力國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,迎合我國長效經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題,國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分,需要認(rèn)真踐行現(xiàn)代化持續(xù)發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理,對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置。時(shí)刻關(guān)注市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部供給結(jié)構(gòu),保證企業(yè)經(jīng)營管理的靈活性,管理會計(jì)包括企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理和企業(yè)資源整合等眾多工作內(nèi)容,在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí),積極尋找高質(zhì)量發(fā)展途徑,充分發(fā)揮出國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
二、管理會計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用問題
(一)國有企業(yè)員工對管理會計(jì)的認(rèn)識不足
管理會計(jì)在國有企業(yè)發(fā)展中尚未得到應(yīng)有的重視,管理會計(jì)這一概念在沿海地區(qū)得到了有效落實(shí),西部與內(nèi)地企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,對管理會計(jì)的認(rèn)識不足。管理會計(jì)的職能與作用普及率較低,與管理會計(jì)相適應(yīng)的基層員工教育模式尚未完善,許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計(jì)這一理念處于初步了解階段,對具體的管理方法和應(yīng)用模式尚未有清晰的認(rèn)知。企業(yè)會計(jì)崗位工作人員只是初步掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的基本職能,經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng),無法在國有企業(yè)內(nèi)部推廣管理會計(jì),許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為管理會計(jì)只能為企業(yè)帶來一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
管理會計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用過程中,缺少高素質(zhì)、技能型人才,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作人員職業(yè)素質(zhì)不高,只注重會計(jì)核算技能的培養(yǎng),缺少對管理職能的認(rèn)識,嚴(yán)重影響管理會計(jì)在國有企業(yè)中的有效應(yīng)用。人力資源的合理配置是促進(jìn)管理會計(jì)在國有企業(yè)中有效應(yīng)用的主要力量,管理會計(jì)崗位的負(fù)責(zé)人需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng),確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行,當(dāng)前國有企業(yè)管理會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高。許多工作人員對管理會計(jì)業(yè)務(wù)范圍的認(rèn)識不到位,在接受統(tǒng)一的崗位培訓(xùn)后,仍然無法充分發(fā)揮出管理會計(jì)的根本職能,一部分管理會計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高,自身的責(zé)任意識有待增強(qiáng)。
(二)國有企業(yè)內(nèi)部未建立配套的管理機(jī)制
管理會計(jì)的理論框架不完善,由于現(xiàn)代化成本概念發(fā)生了改變,成本會計(jì)的管理內(nèi)容不再是單一的成本核算,包含一定的機(jī)會成本,由于管理會計(jì)與成本會計(jì)之間具有一定相似性,國有企業(yè)缺乏對二者之間差異的了解,難以為管理會計(jì)工作開展提供有效的參考數(shù)據(jù)。管理會計(jì)需要通過大量歷史數(shù)據(jù)整理,分析企業(yè)的融資規(guī)模,財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行企業(yè)融資預(yù)測,兩者的工作內(nèi)容存在一定交叉性,國有企業(yè)所處的市場環(huán)境限制會計(jì)部門工作的開展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度無法滿足管理會計(jì)的發(fā)展需求。我國的市場發(fā)展存在許多不穩(wěn)定因素,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡會影響到管理會計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用,管理會計(jì)的理論體系未在國企中得到普及。
(三)國有企業(yè)管理會計(jì)信息化水平有待提高
國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,管理者未認(rèn)識到管理會計(jì)信息化建設(shè)的重要性,片面地將數(shù)據(jù)處理定義為數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)查詢等基礎(chǔ)內(nèi)容,缺乏對龐大數(shù)據(jù)資源安全性的重視。管理會計(jì)數(shù)據(jù)處理包括與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營項(xiàng)目數(shù)據(jù)等內(nèi)容,一旦受到非法攻擊或網(wǎng)絡(luò)入侵,將會遭到惡意篡改或造成數(shù)據(jù)資源損壞,嚴(yán)重影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,無法保證管理會計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。除此之外,管理會計(jì)在數(shù)據(jù)分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的過程中存在許多缺點(diǎn)和不足,管理者的數(shù)字化操作能力不強(qiáng),對企業(yè)工作計(jì)劃的實(shí)施過程缺少全面認(rèn)知。雖然一部分國有企業(yè)提高了對信息化建設(shè)的重視,但在實(shí)際工作開展過程中尚未將信息技術(shù)與管理會計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合,企業(yè)投入的信息化建設(shè)資源得不到有效應(yīng)用,管理會計(jì)工作的開展面臨許多困難與挫折,不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)行的管理會計(jì)制度尚未完善,工作人員獲取的數(shù)據(jù)信息管理難度較高,提高國有企業(yè)管理會計(jì)信息化水平迫在眉睫。
(四)國有企業(yè)缺乏科學(xué)的績效評價(jià)指標(biāo)
在國有企業(yè)發(fā)展的過程中,績效評價(jià)指標(biāo)體系尚不完善,管理嚴(yán)重缺失,將錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向作為指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn),與當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不符。企業(yè)的管理部門、技術(shù)部門工作開展很少參考績效指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容,企業(yè)需要單獨(dú)構(gòu)建適合內(nèi)部成本控制的指標(biāo)體系,國有企業(yè)主要采用定量化評價(jià)指標(biāo),缺少對人為因素和彈性因素的思考。最終的考評結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際不符,只能在短期內(nèi)作為獎(jiǎng)金發(fā)放的參考,與崗位職業(yè)發(fā)展所建立的激勵(lì)機(jī)制缺乏有效連接,引導(dǎo)性作用不強(qiáng)。
三、管理會計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用措施
(一)加強(qiáng)國有企業(yè)員工對管理會計(jì)的認(rèn)識
管理會計(jì)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)信息,充分反映出當(dāng)前國有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,建立完整的資金鏈。管理會計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用會直接影響到企業(yè)未來的生存與發(fā)展,國有企業(yè)管理層需要結(jié)合復(fù)雜的會計(jì)信息,制訂出適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的經(jīng)營策略,通過管理會計(jì)間接反映出當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)營中存在的主要問題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,國有企業(yè)管理會計(jì)工作的有效實(shí)施,要強(qiáng)化國有企業(yè)員工對管理會計(jì)的認(rèn)識,定期在企業(yè)內(nèi)部開展與管理會計(jì)相關(guān)的專項(xiàng)會議,讓國有企業(yè)成員都能夠認(rèn)識到管理會計(jì)的作用和。加強(qiáng)管理會計(jì)促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,不斷擴(kuò)大管理會計(jì)的管理范圍,制訂科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策。
提高管理會計(jì)在國有企業(yè)中的地位,在企業(yè)內(nèi)部普及管理會計(jì)的相關(guān)知識,讓基層員工能夠認(rèn)識到管理會計(jì)工作開展的積極意義,營造一個(gè)良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境。管理會計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展,需要改進(jìn)工作方法制訂合理的工作計(jì)劃,提高廣大員工參與的積極性,加強(qiáng)管理部門、會計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通,保證國有企業(yè)各項(xiàng)工作融合發(fā)展,解決企業(yè)經(jīng)營中存在的各類問題。管理會計(jì)工作人員要立足本職工作,掌握會計(jì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識,增強(qiáng)員工的主觀能動性,鼓勵(lì)會計(jì)人員主動進(jìn)行企業(yè)管理手段與會計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在企業(yè)內(nèi)部開展統(tǒng)一培訓(xùn),豐富管理會計(jì)知識結(jié)構(gòu)。建設(shè)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì),能夠熟練地運(yùn)用會計(jì)理論和管理工具提高工作效率,根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,不斷提高企業(yè)管理會計(jì)的職業(yè)水平,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)在國有企業(yè)內(nèi)部建立配套的管理機(jī)制
管理會計(jì)在國有企業(yè)中的有效應(yīng)用,需要建立配套的管理制度,結(jié)合管理會計(jì)在國有企業(yè)中的發(fā)展情況來看,存在許多難以解決的管理問題,管理會計(jì)需要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,制訂科學(xué)的發(fā)展決策,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方案。管理會計(jì)的工作內(nèi)容分為成本會計(jì)和綜合管控兩個(gè)方面,對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的會計(jì)信息進(jìn)行綜合分析,了解某一時(shí)間段企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,并參考一系列指標(biāo)體系不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)偏差,確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理會計(jì)需要對現(xiàn)有的經(jīng)營資料進(jìn)行定量分析,結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,預(yù)測國有企業(yè)的市場發(fā)展情況,為企業(yè)信息化建設(shè)提供科學(xué)依據(jù),充分發(fā)揮出管理會計(jì)的基本職能,不斷改進(jìn)管理會計(jì)的工作機(jī)制。在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的管理會計(jì)工作部門,完善管理會計(jì)制度,約束工作人員的日常行為,對管理會計(jì)職能進(jìn)行細(xì)分,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理。注重管理會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),在工作中發(fā)揮個(gè)人的職業(yè)價(jià)值,不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,預(yù)測企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。
(三)提高國有企業(yè)管理會計(jì)信息化水平
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,國有企業(yè)信息化建設(shè)水平不斷提高,管理會計(jì)在國有企業(yè)的有效應(yīng)用,需要提高自身的信息化水平,簡化管理會計(jì)工作流程,努力適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化管理會計(jì)信息資源的分析與管理;運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)各部門工作過程中的有效滲透;運(yùn)用移動通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享,讓企業(yè)各部門管理者積極配合管理會計(jì)工作開展。將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與管理會計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況,選擇與之相匹配的現(xiàn)代化科技,如:大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、遠(yuǎn)程通信技術(shù)等,全面提高管理會計(jì)的辦公效率。在企業(yè)內(nèi)部建立多渠道信息化管理系統(tǒng),加強(qiáng)管理會計(jì)工作的信息化水平,確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動的有序開展,全面提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,簡化管理會計(jì)的工作流程,有效控制信息化建設(shè)成本,推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
(四)建立科學(xué)的績效評價(jià)指標(biāo)
績效評價(jià)指標(biāo)指的是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),將開展的一系列經(jīng)營活動與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效連接,完善績效指標(biāo)體系,以此作為績效管理的重要依據(jù),保證企業(yè)安全運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、應(yīng)收款項(xiàng)的綜合管理??茖W(xué)的績效評價(jià)指標(biāo)需要對當(dāng)前的客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營過程的全面控制,國有企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),綜合分析經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算、平衡積分卡績效評價(jià)方法的應(yīng)用效果,將評價(jià)過程進(jìn)行完整記錄。通過企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行評價(jià)結(jié)果公示,保證評價(jià)報(bào)告的真實(shí)性、數(shù)據(jù)可靠性、分析客觀性,為廣大企業(yè)員工提供清晰完整的參考依據(jù)。邀請社會專家分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的主要問題,對管理會計(jì)的專業(yè)技能、理論知識、職業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合評價(jià),按照評價(jià)結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金,調(diào)整福利待遇,不斷優(yōu)化國有企業(yè)管理會計(jì)工作程序,充分發(fā)揮出管理會計(jì)的績效管理作用。
四、總結(jié)
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會背景下,企業(yè)面臨較大的競爭壓力,想要為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,就要加強(qiáng)對國有企業(yè)的內(nèi)部控制,保證企業(yè)資金的有效利用,制訂科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置,逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場經(jīng)營規(guī)模。要客觀看待管理會計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題,不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,建立科學(xué)的績效評價(jià)指標(biāo),助力管理人員制訂科學(xué)的發(fā)展決策。
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(作者單位:南昌市政公用投資控股有限責(zé)任公司)